第一篇：本質安全班組建設的基本概念

本質安全班組建設的基本概念

1. 本質安全：是指符合國家安全生產相關法律法規(guī)﹑行業(yè)安全生產標準規(guī)范和企業(yè)的安全生產規(guī)章制度等要求，通過持續(xù)改善，促使人員﹑機器設備﹑環(huán)境﹑管理等要素的不斷優(yōu)化匹配，達到本質安全人﹑本質安全粅﹑本質安全環(huán)境﹑本質安全管理的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)“要全靈﹑零事故”的安全生產目標。

2. 班組是企業(yè)最小的基層單位，是完成企業(yè)各項目標的主要承擔者和直接執(zhí)行者。

◆ 班組安全基礎管理：是指班組對公司與分廠按照安全管理體系的要求建

立的管理規(guī)程﹑基本標準和制度認知和實施的程度。

◆ 班組安全基礎管理一般內容包括;安全目標計劃，互聯(lián)互保（組織職責），

應急管理，班組記錄與文件等。

◆ 安全基礎管理是班組日常安全管理工作，它集中體現(xiàn)了班組長及員工的

安全素質﹑技能﹑態(tài)度及團體協(xié)作能力，強化安全基礎管理同時也能促進生產﹑質量﹑設備等管理水平的提高。

3. 創(chuàng)建本質安全班組的三管理前提：有感領導，直線責任，屬地管理促進“全員參與”向“全員負責”轉變，確保安全生產責任制的落實。

● 有感領導是指：企業(yè)各級領導通過以身作則的個人安全行為，體現(xiàn)出良好的領導行為和班組行為，使員工真正感知到安全生產的重要

性，感受到領導做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的

必要性。

● 直線責任：落實各項工作的負責人對各自承擔工作的管理職責，做

到“誰主管誰負責”，“誰組織誰負責”，“誰執(zhí)行誰負責”。

● 屬地管理：屬地廣義上是指主要領導的管理范圍﹑副職領導的分管

領域﹑職能部門的業(yè)務領域﹑基層和單位員工的生產工作區(qū)域。

屬地管理的重點：是生產作業(yè)現(xiàn)場的每一個員工對自己屬地區(qū)域內人

員（包括自己﹑同事﹑承包商和訪客）的行為安全﹑設備設施的完好

﹑作業(yè)過程的安全﹑工作環(huán)境的整潔負責。

屬地的劃分：主要以工作區(qū)域為主，以崗位為依據(jù)，把工作區(qū)域﹑設

備設施及工器具細劃到每一個人身上。

4. 安全生產目標是個人﹑部門或整個組織所期望的安全生產結果，是安全生產科學管理的一種方法。

安全生產目標通常分為安全生產控制目標和安全生產重點任務兩類。

5. 安全生產自保互保聯(lián)保定義：

安全生產自保：實際上是個人的安全承諾。包括各級領導的安全承諾（有感領導，直線責任，屬地管理）及員工的個人安全承諾。

安全生產互保：兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責任共同體。 安全生產聯(lián)保：是三人以上的相互保護，在實際工作過程中，以班組為單位進行聯(lián)保比較切合實際。

第二篇：簡報-港務公司月度安全例會暨本質安全班組建設交流會

發(fā)揚港務特色、凝聚班組力量、促進本質安全

-記港務公司月度安全例會暨本質安全班組建設交流會

為更好的將班組建設、標桿管理，5s管理進行有機融合、推動本質安全型班組建設快速發(fā)展，港務公司于201*年6月12日，在綜合樓5樓召開首次“港務公司月度安全例會暨本質安全班組建設交流會”，為廣大員工搭設交流平臺，促進本質安全工作全面協(xié)調發(fā)展。

會上通報近期港務公司安全工作、傳達上級文件，發(fā)布防暑降溫、防臺防汛相關預警，并且首次引入“班組分別呈現(xiàn)，互相競爭模式”，安排了四個生產班組進行工作效果呈現(xiàn)與分享交流，同時邀請與會領導、嘉賓與同事對其現(xiàn)場打分，當場評選出心目中的優(yōu)秀呈現(xiàn)班組，這種模式打破傳統(tǒng)思維，班組之間通過互相展示，達到各項工作分享交流，互相學習的目的，現(xiàn)場員工也能夠了解彼此工作的閃光點，取長補短，工作上互相促進。

最終閆圣瀚總經理的關閉講話語重心長，對此次會議給予了充分肯定，同時對下一步工作提出了殷切的希望和具體要求，要求港務公司各部門、各班組能夠結合班組實際，抓好貫徹落實，共同為港務公司本質班組建設工作盡自己一份力量。

第三篇：開展本質安全型班組建設培訓

開展本質安全型班組建設培訓

3月30日至4月1日，xxx組織的本質安全型班組建設培訓班在我局舉辦，此次“本質安全”主要培訓內容為：本質安全建設到班組基本認知、班組長角色認知與心智修煉、本質安全型班組的管理工具導入和本質安全型班組基礎管理模式搭建與運作四個部分。xxx和xxx共65名供電所所長和班組長參加了此次培訓。

此次培訓由北京八九點項目組教師進行授課，培訓主要采用全體學員互動方式，培訓教師運用分組搶答、獎勵積分、互動游戲和“案例分析”來調動學員的學習積極性，使學員在學習中找到快樂，在學習中轉變思想。通過教師生動的講解，使大家深刻理解到班組管理要以人為本，要加強凝聚力，認識到團隊的力量是強大的，不能以自己為標桿，要以大家為標桿，讓大家充分發(fā)揮自己的作用，推動班組建設。 通過本次學習，使學員初步掌握了本質安全型班組建設的內容、本質安全建設落地在班組、本質安全建設項目的推進規(guī)劃和本質安全建設運作形式，更深層次地理解本質安全型班組基礎管理模式搭建與運作，更好的調動了職工參與本質安全建設的積極性和主動性，為營造全員、全方位、全過程參與本質安全建設打下了基礎。

第四篇：本質安全型班組建設手冊總結

《本質安全型班組建設手冊》月度總結

班組建設是企業(yè)的細胞，只有班組安全生產，企業(yè)才能長效發(fā)展，建設本質安全型班組是安全工作的重中之重。本月分公司的本質安全本質建設情況如下：

一、班組排名情況：

1、錨固劑組

2、錨桿組

3、打網組

4、膠管組

二、各班組月度情況匯總：

1、錨固劑組：

（1）班組日清表填寫認真，按計劃完成生產任務，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。不足之處是機器設備經常故障，生產時候要注意保養(yǎng)；

（2）班前例會記錄認真詳細，把上級精神及發(fā)現(xiàn)問題及時傳達給班組成員，提醒注意，督促整改；

（3）每周進行員工溝通交流會，主要學習安全消防知識，強調安全生產。不足之處是沒有跟員工進行心與心的溝通，發(fā)現(xiàn)其情緒波動對安全生產的影響；

（4）每天進行6s講評，使每位員工都能從中吸取經驗教訓；

（5）現(xiàn)場巡查登記表填寫不完善，字跡潦草；

（6）安全培訓記錄填寫認真，培訓內容實用；

（7）工作總結完善，加強班組創(chuàng)新工作。

2、錨桿組：

（1）班組日清表填寫認真，按計劃完成生產任務，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。不足之處是人員經常缺勤情況，希望以后加強人員管理；

（2）班前例會記錄認真詳細，強調現(xiàn)場管理，安全生產，質量管理及人員管理等與安全生產息息相關的大事小情；

（3）每周進行員工溝通交流會，注重班組成員之間的情感交流，能及時發(fā)現(xiàn)其情緒波動對安全生產的影響；

（4）每天進行6s講評，使每位員工都能從中吸取經驗教訓；

（5）現(xiàn)場巡查登記表填寫完整詳細；

（6）安全教育培訓記錄填寫認真，培訓內容有些華而不實，以后注意培訓教育盡量結合生產實際；

（7）工作總結完善，加強班組創(chuàng)新工作。

3、打網組：

（1）班組日清表填寫認真，按計劃完成生產任務，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題；

（2）班前例會記錄簡單，以后注意會議內容充實記錄完善；

（3）每周進行員工溝通交流會，注重對班組存在的實際問題進行交流溝通；

（4）現(xiàn)場巡查登記表填寫完整詳細；

（5）安全教育培訓記錄填寫簡單，以后注意培訓內容完整詳細；

（6）工作總結完善，加強班組創(chuàng)新工作。

4、膠管組

（1）班組日清表填寫認真，按計劃完成生產任務，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。不足之處是人員經常缺勤情況，希望以后加強人員管理；

（2）班前例會記錄認真詳細，強調現(xiàn)場管理，安全生產，質量管理及人員管理等與安全生產息息相關的大事小情；

（3）員工溝通交流會沒有按規(guī)定召開，只進行了兩次。以后要按規(guī)定每周召開員工溝通交流會；

（4）每周進行6s講評，使每位員工都能從中吸取經驗教訓。以后盡量每天進行6s講評；

（5）現(xiàn)場巡查登記表填寫不完整，希望以后每天進行巡查，有無問題都要填寫巡查記錄；

（6）安全教育培訓記錄填寫認真，培訓內容切合實際；

（7）工作總結華而不實，希望以后結合實際填寫，加強班組創(chuàng)新工作。

五金橡膠分公司201*年10月

《本質安全型班組建設手冊》月度總結

班組建設是企業(yè)的細胞，只有班組安全生產，企業(yè)才能長效發(fā)展，建設本質安全型班組是安全工作的重中之重。本月分公司的本質安全本質建設情況如下：

一、班組排名情況：

1、錨固劑組

2、錨桿組

3、打網組

4、膠管組

二、各班組各項情況匯總

1、班組日清表填寫情況：

（1）錨固劑組本月度填寫認真，按計劃完成當日生產任務，在工作中能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患。不足之處是機器設備經常故障，班組長在生產前要注意維護保養(yǎng)；

（2）錨桿組日清表填寫認真，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。不足之處是人員經常缺勤情況，以后要加強人員管理；

（3）打網組日清表填寫認真，按計劃完成生產任務，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題；

（4）膠管組班組日清表填寫認真，不足之處是人員經常缺勤，問題沒能反映在班組日清表上；

2、班前例會記錄：

（1）錨固劑組填寫認真詳細，把上級精神及發(fā)現(xiàn)問題及時傳達給

班組成員，提醒注意，督促整改；

（2）錨桿組班前例會記錄認真；

（3）打網組班前例會記錄簡單，以后注意會議內容充實記錄完善；

（4）膠管組班前例會記錄認真詳細，強調現(xiàn)場管理，安全生產，質量管理及人員管理等與安全生產息息相關的大事小情；

3、員工溝通交流會情況：

（1）錨固劑組每周進行員工溝通交流會，主要學習安全消防知識，強調安全生產；

（2）錨桿組每周進行員工溝通交流會，注重班組成員之間的情感交流，能及時發(fā)現(xiàn)其情緒波動對安全生產的影響；

（3）打網組每周進行員工溝通交流會，注重對班組存在的實際問題進行交流溝通；

（4）膠管組員工溝通交流會沒有按規(guī)定召開，只進行了兩次；

4、現(xiàn)場巡查登記表情況：

（1）錨固劑組填寫不完善，字跡潦草；

（2）錨桿組填寫完整詳細；

（3）打網組填寫完整詳細；

（4）膠管組填寫不完整；

5、安全培訓記錄情況：

（1）錨固劑組填寫認真，培訓內容實用；

（2）錨桿組培訓內容有些華而不實；

（3）打網組培訓記錄填寫簡單；

（4）膠管組培訓記錄填寫認真；

6、月度工作總結情況：

每個班組填寫都較完善，加強班組創(chuàng)新工作。

五金橡膠分公司201*年10月

第五篇：本質安全班組

建設本質安全班組

個人是企業(yè)的最基本元素，班組是個人組成的最基本團體，也是企業(yè)的基本團體，企業(yè)要完成各項生產經營目標、任務，必須靠一線的班組來實現(xiàn)(本站向你推薦Wm.weilaioem.com)，各項規(guī)章制度也要靠班組去落實，從這種意義上說，班組安全生產是企業(yè)安全管理的重中之重，如果班組安全基礎薄弱，沒有相應的安全管理制度和措施，安全管理將是一句空話，很容易發(fā)生安全責任事故。所以本質安全班組建設是實現(xiàn)公司“要全靈、零事故”安全目標的根本。

為了提高作業(yè)區(qū)員工安全意識，為了培養(yǎng)員工安全工作的良好習慣，為了加強班組的安全管理，大高爐作業(yè)區(qū)響應分廠建設本質安全班組的號召，在今年年初為各班組定下了實現(xiàn)本質安全班組的五個階段目標，即1-2月份實現(xiàn)1星和2星本質安全班組，3-6月份實現(xiàn)3星本質安全班組，6-8月實現(xiàn)4星本質安全班組，9-12月5星本質安全班組，同時為了保證各階段本質安全班組建設的成果，設定了創(chuàng)建—保持—提升、pdca循環(huán)提升的創(chuàng)建流程，且在11-12月份要進行安全班組的年終考評。

為了每個班組都能達到五星級的本質安全班組，分廠設立了督辦機制，其負責人由分廠副廠長和各作業(yè)區(qū)主任工程師組成，主要負責督促、跟蹤、檢查、評審及考核各班組本質安全班組星級目標完成情況，且本次本質安全班組建設還同班組成員、班組長、班組負責人、作業(yè)區(qū)作業(yè)長、作業(yè)區(qū)負責人的業(yè)績相掛鉤，在星級評比中未達到目標，或是出現(xiàn)星級降低情況，都要進行嚴格考核，諸多措施都是為了加強本質安全班組的建設。

在第一階段本質安全1星班組建設中，各班組主要要實現(xiàn)和保持的是以下目標：

一、班組全月無安全事故：零微傷、零輕傷、零重傷及以上事故

二、班組全月無險肇事故發(fā)生

三、班組成員熟練掌握事故應急處理：掌握事故報告流程、中暑急救、燙傷急救、

煤氣中毒急救等應急救援知識。

四、班組成員熟練掌握事故應急物資的使用及技能：掌握空氣呼吸器、氧氣蘇生

儀、滅火器、煤氣報警儀等物資的使用。

五、班組事故處理及預防管理：四不放過執(zhí)行情況。

六、班組成員安全崗位職責的明確及分工

七、建立班組安全管理網絡圖，落實聯(lián)�；ケＸ熑�

八、組織開好班前、班后會：班前會是對當天的各項生產/檢修作業(yè)、安全注意

事項進行布置落實，對班組各崗位存在的危險源及防范措施進行有效的提醒。

九、組織開展好班組月度安全例會：會議對于當月的班組安全績效進行系統(tǒng)的分

析，對于上月問題的整改情況進行檢查，對于本月存在的問題落實整改 措施，形成閉環(huán)。

十、班組員工勞動紀律管理：班組成員在工作過程中勞動紀律符合公司/分廠管

理規(guī)定，不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗、不做與崗位無關的事、不分班作業(yè)、不私自請人代班、不曠工，各類請假按制度執(zhí)行。

十一、 班組人員信息動態(tài)管理：班組及時掌握當班員工的身體、情緒、精神狀

態(tài)等情況，班組員工滿足上崗的安全要求。

在第二階段本質安全2星班組建設中，各班組主要實現(xiàn)和保持以下目標：

一、班組崗位安全職責：班組成員對于自己的崗位安全職責做到會背、會講、會

用

二、班組崗位安全規(guī)程：班組成員對于自己的崗位安全規(guī)程做到會背、會講、會

用

三、班組崗位技術規(guī)程：班組成員對于自己的崗位技術規(guī)程做到會背、會講、會

用

四、班組崗位危險源辨識：班組成員熟練掌握自己崗位的危險源，做到知險、識

險、避險。

五、班組人員持證上崗：根據(jù)崗位性質，取得相應的安全技能上崗證書。

在第三階段的本質安全3星班組建設中，各班組主要要實現(xiàn)及保持的目標如下：

一、新員工安全教育：新員工分配到班組后，班組根據(jù)其分配的崗位安全需求，

對其進行四級安全教育，內容包括崗位安全技能的各項要求。

二、班組安全教育：各班班組每兩個輪班進行一次班組安全教育，各長白班班組

每周進行一次安全教育，培訓要求符合分廠管理制度。

三、以師帶徒、以老帶新：

四、當班生產/檢修作業(yè)的安全檢查

五、當班聯(lián)保互保的安全檢查

六、當班對崗位區(qū)域內的設備設施的安全檢查

七、班組長安全檢查

八、班組長作業(yè)檢查

在第四階段的本質安全4星班組建設中，各班組主要要實現(xiàn)及保持以下目標：

一、班組標準化作業(yè)的完善

二、班組員工標準化作業(yè)的掌握情況

三、班組員工標準化作業(yè)的執(zhí)行情況

在第五階段的本質安全5星班組建設中，各班組主要要實現(xiàn)及保持以下目標：

一、開展班組日常安全活動

二、隱患排查與治理

三、班組安全提案

四、開展零事故運動新亮點

五、班組應急預案演練活動

六、班組6s活動

在分廠、作業(yè)區(qū)領導的督促及跟蹤下，我們看到大高爐作業(yè)區(qū)的本質安全班組建設取得了可喜的成果，大高爐四個班組及長白班班組都獲得了2星級本質安全班組，3星本質安全班組正在申報中。回顧四個月本質安全班組的建設過程，可以看到各班班組長組在班前、班后會以及班組例月例會上都在逐步給我們廣大員工灌輸本質安全班組建設的重要性思想，提高了員工的安全意識，本質安全班組建設雖然考核嚴格，程序較多、繁雜，卻仍得到了廣大員工的理解及支持。大高爐作業(yè)區(qū)1星和2星本質安全班組建設目標在各班組也得以實現(xiàn)。每個班組成員在4個月里積極學習事故應急處理及應急物資使用，參與聯(lián)�；ケ＃�遵守勞動紀律，做到四不傷害，明確各自崗位職責，熟練掌握本崗位的技術、操作、安全規(guī)程，初步做到標準化作業(yè)。能夠知險、識險、避險，能夠保護自己以及保護他

人。

大高爐作業(yè)區(qū)在過去4個月里，零重傷及以上事故，1起輕傷事故，4起微傷事故。同比以往各年我們的進步是巨大的，所以只要我們繼續(xù)堅持下去，繼續(xù)做好以及保持本質安全班組建設目標，相信我們各班組在年底一定會取得5星班組，實現(xiàn)本質安全班組建設的圓滿成功。

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