以精細化的管理提升工會工作質(zhì)量

在公司的整體工作中，工會工作雖不是重點，卻影響著重點，雖不是中心，卻牽動著中心。工會工作做好了，其一是能夠最大限度的為職工解除后顧之憂，使職工輕裝上陣，做好本職工作；其二是能夠為職工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和心理環(huán)境，調(diào)動和激發(fā)職工的工作積極性和工作熱情，促進企業(yè)發(fā)展。為此，以精細化管理的標準來規(guī)范和要求工會工作則是我們當前乃至今后工作的一個努力方向。那么在工會工作中如何實施精細化管理呢？

我認為工會工作中要實施精細化管理，首先要根據(jù)工會工作的性質(zhì)和特點，進行準確的思想定位，即把思想定位在一切為職工著想、一切為企業(yè)發(fā)展服務上來，用正確的意識來指導自己的工作實踐。其次是要通過建立完善的規(guī)章制度來規(guī)范工作流程。博凱公司的工會組織建立后，我們先后制訂了《企務公開實施辦法》、《總經(jīng)理與職工代表民主對話制度》以及《職工婚喪及患病住院等福利辦理規(guī)定》等規(guī)章制度，以此來規(guī)范工會工作。三是嚴格標準，狠抓落實，取得實效，這是最關(guān)鍵的，也是我們下功夫最多的。6月份，按照《工會法》和《中國工會章程》的相關(guān)規(guī)定，我們依法、按程序召開了一屆一次職代會，建立了****工會組織，隨后又依法按程序建立了包括機關(guān)聯(lián)合分會在內(nèi)的9個分會組織。在民主管理工作中，從源頭入手，先細化分工后加強培訓，組織職工代表和“兩位委員”專門學習企業(yè)工會工作條例，提高他們的民主管理意識和依法、按章的維權(quán)意識，引導委員和代表們統(tǒng)一思想，明確目標、樹立全司一盤棋的思想。與此同時，我們還特別重視工作細節(jié)的落實，尤其是職工福利的辦理。在職工福利的辦理過程中關(guān)注細節(jié)，做到極致，不留遺憾是我們的宗旨。為職工謀福利是工會工作的一項重要內(nèi)容，也是處理好公司與職工關(guān)系的一個重要環(huán)節(jié)。就公司現(xiàn)狀而言，花少錢辦好事是我們所追求的。為此我們經(jīng)常為了選購一個禮品，不惜跑遍大小商場，使盡全身解數(shù)與商家爭取最大幅度的優(yōu)惠。在我們的努力喜下，據(jù)我們了解，職工對公司一年來的福利辦理結(jié)果比較滿意。

我相信，只要我們能夠樹立正確的思想意識，以精細化管理的標準來規(guī)范工會工作，以謹慎扎實的工作作風和耐心細致的工作態(tài)度去對待工會工作，我司的工會工作一定能夠達到促進職工全面發(fā)展，促進企業(yè)健康發(fā)展的雙贏局面。

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