第一篇：企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流

節(jié)能公司企業(yè)文化建設(shè)工作主要做法和措施交流材料

xxx實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司是中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司全資子公司，成立于19xx年7月，注冊資金xx億元，主要從事綠色建筑的開發(fā)和經(jīng)營。201*年下半年，公司明確以“13577”為戰(zhàn)略目標(biāo)（即到201*年，公司總資產(chǎn)將達(dá)

到xx億元，營業(yè)收入達(dá)到xx億元，利潤總額達(dá)到x億元），以“成為華東地區(qū)知名的科技型綠色建筑企業(yè)，讓我們的家園更綠色，生活更美好”為愿景，充分發(fā)揮中國節(jié)能品牌和專業(yè)優(yōu)勢，先后投資建設(shè)12大綠色園區(qū)，建成（含在建）建筑面積xx萬平方米，規(guī)劃建筑面積超過xx萬平方米，初步形成綠色產(chǎn)業(yè)園、綠色商務(wù)園以及綠色生活園三種業(yè)態(tài)齊頭并進(jìn)的開發(fā)格局，集聚節(jié)能環(huán)保企業(yè)產(chǎn)值近千億元。此外，公司廣泛參與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)，業(yè)務(wù)涉及太陽能光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造、日光照明設(shè)備制造、餐廚垃圾處理等領(lǐng)域。

作為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)一家成立20余年的子公司，中節(jié)能實(shí)業(yè)公司在多年的發(fā)展和積淀中，去偽存真，在企業(yè)文化建設(shè)方面逐步形成了一套適合公司發(fā)展、系統(tǒng)全面、員工認(rèn)可的工作體系。張超董事長到任后，明確提出“定戰(zhàn)略、抓執(zhí)行、帶隊(duì)伍、樹文化”的工作理念，進(jìn)一步把企業(yè)文化建設(shè)提到了一個(gè)更高的層面，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在公司營造團(tuán)結(jié)干事、和諧共事、用心做事，尊重、包容、分享、感恩的文化理念顯得更為突出和重要。為此，公司將多年形成的好的文化傳統(tǒng)進(jìn)行總結(jié)、提煉，明確企業(yè)文化定位為“綠建文化”，企業(yè)精神為“鍥而不舍，追求卓越”，企業(yè)價(jià)值觀為“盡職盡責(zé)，和諧共贏”，努力構(gòu)建“1618”文化體系�！熬G建文化”指在公司實(shí)現(xiàn)“13577”戰(zhàn)略目標(biāo)的征途中，建筑項(xiàng)目達(dá)到綠色星級標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)綠色、循環(huán)、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)和諧、陽光、奮進(jìn)、溫暖的精神家園�！�1618”指“一個(gè)中心，六大工程，十八項(xiàng)措施”，具體含義為：以綠建文化為中心，以強(qiáng)基工程、先鋒工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程為載體，以豐富多彩、形式多樣的工作和活動做支撐，將企業(yè)文化這一軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的內(nèi)在動力，以文化發(fā)展促進(jìn)公司發(fā)展，推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、以強(qiáng)基工程為根本，深化組織建設(shè)強(qiáng)堡壘

重視并加強(qiáng)組織建設(shè)，是充分發(fā)揮基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，有效激發(fā)黨員工作熱情和活動激情的根本保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，我們嚴(yán)格做到“三個(gè)必須”。一是必須健全組織。在有條件的子公司及時(shí)成立黨工團(tuán)組織，目前，公司系統(tǒng)共有黨委1個(gè)，系統(tǒng)工會1個(gè)，團(tuán)委1個(gè)，黨支部11個(gè)，工會10個(gè)，團(tuán)支部8個(gè)，確保了組織建設(shè)工作開展順暢有力；扎實(shí)推進(jìn)“兩培養(yǎng)、兩推薦”工作，努力把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干；把黨員業(yè)務(wù)骨干推薦為中層干部，把黨員中層管理骨干推薦為管理決策人員，做到一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一名黨員就是一面旗幟。二是必須落實(shí)責(zé)任。為深化責(zé)任制考核，年初，黨委書記與各子公司第一經(jīng)營責(zé)任人簽署《作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，并在年度考核中占據(jù)一定比例分值，以考核促管理，以考核強(qiáng)效益。在八項(xiàng)規(guī)定和群眾路線教育實(shí)踐活動的推動下，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改進(jìn)作風(fēng)，深入基層開展調(diào)研，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，了解職工群眾心聲，切實(shí)做到排民憂、解民難。三是必須強(qiáng)化堡壘。為扎實(shí)推進(jìn)黨建及企業(yè)文化建設(shè)工作，黨委要求各支部做到“有計(jì)劃、有活動、有預(yù)算”，年初制定工作計(jì)劃，全年按計(jì)劃開展活動，行政在經(jīng)費(fèi)上給予保障支持。在群眾路線教育實(shí)踐活動中，公司把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，努力打造一流作風(fēng)，建設(shè)一流領(lǐng)導(dǎo)班子，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。

二、以先鋒工程為指導(dǎo)，激發(fā)全員熱情爭模范

公司的發(fā)展，需要依靠全體人員的力量，創(chuàng)先爭優(yōu)，形成合力。為此，我們充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織優(yōu)勢，創(chuàng)建有效載體，充分發(fā)揮不同層面員工的先鋒示范作用，在公司形成 “人人學(xué)先進(jìn)、人人爭先進(jìn)”的良好風(fēng)氣。一是黨委以創(chuàng)建黨員先鋒崗為載體，以部門爭創(chuàng)、部門評議、黨委考核的方式，通過樹崗立牌，明確目標(biāo)，調(diào)動黨員積極性，在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。二是工會以班組建設(shè)為載體，通過有效的手段和方法，不斷完善加強(qiáng)班組建設(shè)管理機(jī)制，最大限度地調(diào)動基層一線員工積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展、共同進(jìn)步。三是團(tuán)委以創(chuàng)建青年文明號為載體，為青年員工施展才能提供一個(gè)良好的平臺，發(fā)揮青年人的優(yōu)勢和特長，調(diào)動主觀能動性和工作積極性，在促進(jìn)青年員工學(xué)習(xí)成長，青年員工學(xué)有榜樣方面發(fā)揮有效的示范帶動作用。

三、以人才工程為示范，提升員工能力促發(fā)展

員工的能力和素質(zhì)在一定程度上決定

第二篇：建筑企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

文化引路企業(yè)騰飛

——江蘇武進(jìn)建筑安裝工程有限公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

經(jīng)濟(jì)形勢，波詭云橘；建筑市場，變幻莫測。在這種大環(huán)境下，建筑企業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。在困難面前，我們緊跟形勢、更新思想，以企業(yè)文化建設(shè)為突破，把發(fā)展的重點(diǎn)從爭工程、搶市場轉(zhuǎn)向了練內(nèi)功、強(qiáng)基礎(chǔ)，以自身能力水平的提升換來核心競爭力的增強(qiáng)，從而占領(lǐng)、掌控市場。我們堅(jiān)信，企業(yè)文化，才是“克敵制勝”的銳器。正是這種觀念的轉(zhuǎn)變，開始了我們的企業(yè)文化建設(shè)之路。

一、“8s”布局，制度跟進(jìn)，用企業(yè)文化規(guī)范施工管理

施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的門面，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)想時(shí)，我們就首先將施工現(xiàn)場作為第一切入點(diǎn)，實(shí)施“兩步走”規(guī)劃，致力于改變以往對于建筑施工“臟、亂、差”的工地形象和雜亂無章的施工印象。

第一步：施工前布置，以“8s”為基準(zhǔn)。

在每個(gè)項(xiàng)目開工前，從方案的策劃到項(xiàng)目總體細(xì)節(jié)布局，我們都按照系統(tǒng)化的總體思路，對照“8s”標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，所有施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排，劃分為生活區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)等等。并按照公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導(dǎo)入實(shí)施cis（企業(yè)形象識別）系統(tǒng)工程，確定了企業(yè)口號、標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)色，對施工工地大門外貌、圍墻、現(xiàn)場辦公室、標(biāo)牌、生活臨設(shè)、樓面形象等都按統(tǒng)一的規(guī)格和樣式進(jìn)行規(guī)范要求，每個(gè)工地都做到整齊劃一、別樣精致、盡顯特色，使企業(yè)整體精神風(fēng)貌以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。

通過第一步，徹底改變了施工現(xiàn)場“晴天一身灰、雨天一身泥”的現(xiàn)象，并獲得了社會各界的認(rèn)可，于去年收獲了江蘇省文明工地15個(gè)，市文明工地22個(gè)，上書房一期一標(biāo)段工程還被評為國家“aaa級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”。

第二步：施工中管控，以制度為準(zhǔn)繩。

在制度中創(chuàng)造默契，在默契中提升效益，是公司的文化理念。近年來，我們與深圳全息管理咨詢公司深度合作，專門編寫了包括《管理手冊》、《程序文件》、《管理制度匯編》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《表層文化手冊》、《建筑施工現(xiàn)場安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)圖解》、《質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)》等一系列涵蓋了企業(yè)行政管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、信息管理等各項(xiàng)工作的系列制度文件，形成了完整的制度管理體系。此外，我們還組織內(nèi)部和外部的有關(guān)專家，共同編寫了《基本崗位說明書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，詳細(xì)規(guī)定了各工種的工作內(nèi)容和職責(zé)。對于其中有些實(shí)踐性較強(qiáng)的部分，還特意邀請了施工一線的資深員工參與其中，既確保了制度的可行性，又增強(qiáng)了員工的主人翁意識。日臻完善的工作制度使得施工流程日趨嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒逃质沟檬┕すぷ鞲�加順利、安全。在此基礎(chǔ)上，我們還輔以完善的考評制度，落實(shí)獎懲措施，對員工的按章工作情況進(jìn)行監(jiān)管。完善的規(guī)章制度和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒檀蟠蟠_保了工程的質(zhì)量，去年，公司創(chuàng)出了“揚(yáng)子杯”獎工程5項(xiàng)，“金龍杯”獎工程8項(xiàng)，質(zhì)量水平再上臺階。

“兩步走”，緊緊相扣、相得益彰，真正做到了科學(xué)的精細(xì)化管理。無論人員如何變化，只要這兩步不變，企業(yè)管理、工程質(zhì)量的高度就不會改變，如今，憑借著科學(xué)規(guī)范的管理，我們也正在努力向“魯班獎”進(jìn)軍。

二、追求卓越、贏得市場，用企業(yè)文化打響武建品牌

“放心房”、“精品房”、“優(yōu)質(zhì)房”、“滿意房”??這種種的標(biāo)簽，都折射出了我們所打造的企業(yè)文化的魅力，這是合作伙伴對于我們的認(rèn)可，也是社會給予我們的肯定。經(jīng)過了50多年的發(fā)展，“武進(jìn)建安”這塊牌子最終在企業(yè)文化的助推下，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。如今，“武進(jìn)建安”的旗幟已飄遍常武地區(qū)，而且在上海、南京、盱眙、揚(yáng)中等外地市場上，同樣口碑不凡，公司的品牌形象

得到了進(jìn)一步提升。

“品牌=認(rèn)可”、“品牌=市場”。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影仍籠罩著建筑行業(yè)，市場內(nèi)競爭逐漸趨于白熱化的情況下，憑借著品牌的力量，我們牢牢站穩(wěn)了腳跟，并愈發(fā)顯現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢。建設(shè)單位紛紛拋出橄欖枝，愿與我們共建精品滿意工程，而且往往都給予最優(yōu)惠的條件。如香緹灣花園及九洲花園的開發(fā)商在與我們合作后都給予了高度評價(jià)和極大信任，邀請我們再次合作；金新房產(chǎn)也看中了我們的企業(yè)文化魅力，將27萬m2工程交給我們總承包，付款比例高出市場平均水平的15%-20%，讓利率低于市場2%-3%；在月星家居工程的施工過程中，開發(fā)商對我們給予高度認(rèn)可，并在二期即將完工時(shí)修改了承包合同，再次增加了付款比例，降低了讓利率。廣闊的市場前景為公司進(jìn)一步提升品牌效應(yīng)提供了有力的條件。秉持“品質(zhì)為本、客戶為尊”的理念，為了保質(zhì)保量地完成工程，保持“武建品牌”的含金量，我們時(shí)刻保持清醒的頭腦，甚至還婉拒了很多邀請。取舍有道、立足長遠(yuǎn)，這同時(shí)也在一定程度上提高了企業(yè)的信譽(yù)度。

三、產(chǎn)值飛躍、榮譽(yù)紛至，用企業(yè)文化創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

201*年4億、03年4.5億??201*年18億、07年20億??201*年30億、11年38億??產(chǎn)值的神話，見證著企業(yè)文化從無到有、從小到大的整個(gè)過程，同時(shí)，這也是對我們企業(yè)文化建設(shè)成果的最好說明。跨入“龍騰之年”，我們也定下了更高、更遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)，今年我們的計(jì)劃是“完成建安產(chǎn)值40億元，爭創(chuàng)45億元。”

與產(chǎn)值相輝映的，是各種榮譽(yù)紛至沓來。僅201*年，公司就先后榮獲了中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強(qiáng)、江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強(qiáng)等多項(xiàng)榮譽(yù)，并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)等。

產(chǎn)值、榮譽(yù)，往往代表著一個(gè)企業(yè)的實(shí)力水平，我們推行的企業(yè)文化建設(shè)，不僅大大提升了公司的綜合實(shí)力，更實(shí)現(xiàn)了公司整體水平的又一次升華。

四、發(fā)掘潛力、更新觀念，用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)社會聚焦

我們建設(shè)企業(yè)文化的初衷是增強(qiáng)自身核心競爭力，從而占領(lǐng)、掌控市場。隨著企業(yè)文化建設(shè)的腳步逐步推進(jìn)，成果不斷凸顯，它所創(chuàng)造的價(jià)值也正漸漸地表現(xiàn)出來：一方面，員工都甘心在這里工作，接受企業(yè)文化的熏陶，還有大量其他單位人才也慕名而來，大大充實(shí)了公司的人才資源；另一方面，前來參觀的隊(duì)伍絡(luò)繹不絕，既有山西四建、南京八建等同行單位，也有國家人力資源和社會保障部、上海市安全質(zhì)量監(jiān)督總站等各級領(lǐng)導(dǎo)，甚至有的工程如揚(yáng)中的中揚(yáng)康居苑工程，就連當(dāng)?shù)氐氖虚L也經(jīng)常親往施工現(xiàn)場參觀。去年，僅月星家居項(xiàng)目部就接待了參觀團(tuán)隊(duì)86批，3500余人次，此外，公司也受到了上級主管部門的信任和重視，全年共承辦省級大型現(xiàn)場觀摩會5次。我們的企業(yè)文化建設(shè)成果、建設(shè)方式，甚至文化理念，都在這種不間斷的參觀和交流中，被推廣、宣傳出去，匯集成了公司重要的無形資產(chǎn)，促進(jìn)著我們更好、更快地發(fā)展。

企業(yè)文化，潛力無限。不僅僅給我們帶來了切切實(shí)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，更為甚者，它在一定程度上改變了人們對建筑施工的認(rèn)識，從而對建筑市場產(chǎn)生了不可輕視的影響。如通過我們的企業(yè)文化建設(shè)，使施工單位從單純的執(zhí)行者的角色轉(zhuǎn)變成為與建設(shè)單位合作伙伴的角色，讓社會漸漸了解到施工建設(shè)并不是一種廉價(jià)的流水勞作，而是一種飽含文化理念的精品建設(shè)。從這種認(rèn)識出發(fā)，我們在承接任務(wù)時(shí)就更具底氣，在談判時(shí)立場也更為堅(jiān)定，施工，再也不僅僅是單純的體力勞動，而更多地充滿了“文化”的內(nèi)涵，成為了“心”的藝術(shù)。

五、著眼未來、引領(lǐng)發(fā)展，用企業(yè)文化勾勒壯美藍(lán)圖

企業(yè)文化建設(shè)往往以未來為中心，是一個(gè)長期積淀的過程。現(xiàn)階段的我們，

正經(jīng)歷著由“機(jī)制管理”向“文化管理”的轉(zhuǎn)變。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒�，榮獲了全國“企業(yè)文化建設(shè)示范單位”的榮譽(yù)稱號，但文化建設(shè)，永無止境。在未來的發(fā)展中，如何進(jìn)一步完善并傳播公司的企業(yè)文化？如何揚(yáng)長避短，將好的文化發(fā)揚(yáng)光大、代代傳承？如何讓新員工盡快融入公司的企業(yè)文化中？如何實(shí)現(xiàn)“為人們創(chuàng)造工作與生活的新空間”的崇高使命？我們認(rèn)為，只要立足當(dāng)前、面向未來、搶抓機(jī)遇、整合資源，以上問題，均可迎刃而解。

一沙一世界、一水一海洋。企業(yè)文化是企業(yè)的生存之根，發(fā)展之魂，它能夠折射出一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力、整體水平。一種好的企業(yè)文化可以助推企業(yè)的發(fā)展，反之，則貽害無(更多好文章請關(guān)注Wm.weilaioem.com)窮。同時(shí)，文化是一種習(xí)慣，企業(yè)文化就是要把好的習(xí)慣變?yōu)橐?guī)范，讓成功可以復(fù)制，讓輝煌可以再來。小型企業(yè)靠管理、中型企業(yè)靠制度、大型企業(yè)則靠文化。我們致力于打造的，正是一種可以引導(dǎo)全公司員工積極向上的環(huán)境，能夠潛移默化地影響著職工的興趣、情趣、感情和狀態(tài)的氛圍。這，就是獨(dú)具公司特色的——武進(jìn)建安企業(yè)文化。

漫漫征程途、企業(yè)文化路。放眼未來的發(fā)展，我們將繼續(xù)以企業(yè)文化為基，深入建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)，為“成為建筑行業(yè)中的品牌企業(yè)”而努力奮斗。同時(shí)，積極將建設(shè)成果與兄弟單位共享，共同推進(jìn)建筑業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

第三篇：企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

201*年創(chuàng)建企業(yè)文化示范點(diǎn)匯報(bào)材料

201*年，xxxx以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為引領(lǐng)，以“用戶至上、用心服務(wù)”為宗旨，始終著眼于提高it支撐水平、著力于提高員工整體素質(zhì)、著力于增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，積極推進(jìn)符合xxxx特色的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展模式，規(guī)范員工行為，塑造品牌形象，促進(jìn)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、主要做法

我們結(jié)合xxxx實(shí)際，把企業(yè)文化綱要匯到日常各項(xiàng)工作中去，在xxxx帳務(wù)、業(yè)務(wù)支撐、it支撐及經(jīng)營分析各個(gè)環(huán)節(jié)滲透文化理念，充分發(fā)揮了企業(yè)文化的凝聚力。

（一）健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)。 一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。我們按照中心文件要求，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，xxxx主任親自掛帥，xxxx同志主抓，xxx同志主要負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，加強(qiáng)了對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)；二是制定企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃。為把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，我們在中心企業(yè)文化工作要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定了《xxxx201*年企業(yè)文化工作計(jì)劃》，開展了“企業(yè)文化推進(jìn)月”、“廉政宣傳月”和“安全生產(chǎn)一百天”等三個(gè)主題活動，保證了企業(yè)文化建設(shè)全年有條不紊進(jìn)行。

（二）形式多樣，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動。

以“用戶至上 用心服務(wù)”為核心，積極開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的積極作用，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。一是充分發(fā)揮中心辦公系統(tǒng)“企業(yè)文化”板塊宣傳陣地作用。廣泛宣傳先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，強(qiáng)化思想政治修養(yǎng)，形成了積 1

極向上的思想主流；及時(shí)刊登工作動態(tài)，指導(dǎo)各項(xiàng)工作落實(shí)。二是積極組織員工開展崗位練兵，不斷提高職工基本素質(zhì)和服務(wù)技能水平。將崗位練兵活動與業(yè)務(wù)工作、崗位職責(zé)結(jié)合起來，抓住工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會基本知識、基本技能學(xué)習(xí)訓(xùn)練，熟練掌握崗位基本操作技能，全體干部職工業(yè)務(wù)技能水平得到了很大提高。三是開展豐富多彩的文體活動，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。開展籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等多種形式的文化體育活動，達(dá)到了增強(qiáng)體魄、增進(jìn)友誼的目的,陶冶了職工情操，豐富了職工業(yè)余生活，員工感受到了集體的溫暖和力量,從而增強(qiáng)了凝聚力，提高了戰(zhàn)斗力。

（三）注重實(shí)效，堅(jiān)持以宣貫“綱要”為手段促文化建設(shè) 。 我們將企業(yè)文化宣貫與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合， 按照“領(lǐng)導(dǎo)推動、部門主動、員工聯(lián)動”的要求， 強(qiáng)力推進(jìn)“以宣促建”。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。xxxx根據(jù)要求下發(fā)《企業(yè)文化綱要》，達(dá)到人手一份。開展了企業(yè)文化知識競賽，使企業(yè)文化外化于行，內(nèi)化于心。二是強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。充分借助“企業(yè)文化板塊”、文化展板、企業(yè)文化qq群等載體，加大宣傳力度，普及企業(yè)文化知識，確�！皢T工知曉合格率”百分百。同時(shí)，在辦公樓醒目位臵制作企業(yè)文化宣傳牌，營造了企業(yè)文化的良好氛圍 。三是豐富活動，促進(jìn)認(rèn)知。集中開展了企業(yè)文化大家談、征文比賽、演講比賽、各類球賽等活動16次。

（四）加快轉(zhuǎn)化，把企業(yè)文化建設(shè)融入管理和生產(chǎn)全過程。 企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，為此，我們將企業(yè)文化有機(jī)地融入維護(hù)生產(chǎn)各項(xiàng)工作之中，不斷提升維護(hù)支撐水平。做好

對前端的業(yè)務(wù)支撐是xxxx的核心工作之一，中心建立了“專人負(fù)責(zé)、多角配合”的產(chǎn)品支撐體系，為全業(yè)務(wù)運(yùn)營提供強(qiáng)有力保障。提前到8:00時(shí)，信息反映更及時(shí)；四是按照“以人為本，精細(xì)高效”的管理理念，充分調(diào)動員工積極性，為員工搭建成長平臺，加大職工的教育培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)。同時(shí)，用典型人物或典范事件來引導(dǎo)、激勵員工，用行為規(guī)范來提升形象，從而推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)涵向更加廣闊的領(lǐng)域延伸。

（五）創(chuàng)新機(jī)制，提高支部黨建工作實(shí)際效果。

為強(qiáng)化xxxx支部和黨員作用的發(fā)揮，xxxx支部創(chuàng)新了“二項(xiàng)”工作機(jī)制。一是服務(wù)發(fā)展機(jī)制。緊緊圍繞轉(zhuǎn)型和規(guī)模發(fā)展發(fā)展，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。通過開展“支部牽頭項(xiàng)目”、“黨員攻關(guān)組”、“青年突擊隊(duì)”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動等，發(fā)揮了黨員在完成困難任務(wù)中的模范帶頭作用。二是溝通幫扶機(jī)制。把尊重、理解和關(guān)心員工作為黨建工作的基本內(nèi)容。支部注重加強(qiáng)與中心領(lǐng)導(dǎo)、員工的經(jīng)常性溝通，通過召開黨小組會議、黨支部會議以及開展廣泛深入地談心活動，耐心細(xì)致地做好黨員與職工的思想政治工作，傾聽員工的呼聲，盡力為員工排憂解難，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益，把思想政治工作滲透、融合、落實(shí)到業(yè)務(wù)工作的方方面面。

二、取得的成效

我們把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)發(fā)展發(fā)展全過程，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供文化和智力支撐，促進(jìn)了工作水平提升。

1、強(qiáng)力打造xxxx服務(wù)品牌，it支撐水平大幅提高。201*年

全面完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，考核指標(biāo)爭先進(jìn)位，被評為集團(tuán)“四星級“xxxx，在當(dāng)年全國xxxx走巡中獲得第一名，在省xxxx比武競賽中獲得團(tuán)體一等獎。

2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高。我們拓寬人才培養(yǎng)渠道，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺，激發(fā)了廣大員工積極向上的熱情。培養(yǎng)了李勇等一批在集團(tuán)叫得響的領(lǐng)軍專業(yè)人才，塑造了一大批合格的支撐骨干隊(duì)伍，涌現(xiàn)了趙幽等一批青年才俊，隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了很大提升，隊(duì)伍活力明顯增強(qiáng)。

3、規(guī)范行為和環(huán)境建設(shè)相結(jié)合，員工滿意度不斷提升。按照《xxxx5s管理?xiàng)l例》規(guī)范員工的日常行為，員工的文明程度不斷提升，思想境界和生活追求更加高尚。同時(shí)，以文明創(chuàng)建為契機(jī)，加大硬件設(shè)施建設(shè)投入，對辦公室和會議室進(jìn)行了亮化、美化，布臵了榮譽(yù)室，職工辦公環(huán)境得到極大改善。

三、幾點(diǎn)體會

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，需要不斷地總結(jié)歸納、梳理反思。通過一年的企業(yè)文化建設(shè)工作，我們主要體會有以下幾個(gè)方面：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，是企業(yè)文化建設(shè)的基本前提。可以說，沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視，企業(yè)文化建設(shè)只能是紙上談兵。在xxxx企業(yè)文化建設(shè)過程中，支部一干人高度重視、密切關(guān)注，反復(fù)研究企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法，親自部署，為企業(yè)文化建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)支持和物質(zhì)保證。

（二）形成共建合力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。企業(yè)文化建設(shè)不是哪一個(gè)人、哪一個(gè)部門的事，它涉及每一員工、每一部門、

每一角落。對此，我們?nèi)珕T發(fā)動，全員參與，注意調(diào)動各層面的積極性。

（三）堅(jiān)持從小事、從具體行為抓起，是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵。為了保證企業(yè)文化落地生根，我們進(jìn)一步研究確定了工作思路，即從行為習(xí)慣的一點(diǎn)一滴抓起，從小事抓起，由小及大，全面落實(shí)。一方面開展了支部民主生活會，通過查找過去在工作中的問題，使干部改進(jìn)了工作方法。另一方面狠抓員工行為養(yǎng)成，引導(dǎo)員工講規(guī)范，按制度辦事，做現(xiàn)代企業(yè)員工。

（四）與經(jīng)營管理實(shí)踐緊密結(jié)合，是企業(yè)文化由虛到實(shí)的有效途徑。企業(yè)文化源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐。因此，我們堅(jiān)持文化建設(shè)、維護(hù)管理、人力資源管理三管齊下。積極推進(jìn)文化理念與流程制度、績效考核的深度融合，同時(shí)用新思維檢驗(yàn)管理工作，提升員工對規(guī)模發(fā)展的支撐執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。

四、存在問題及下一步工作打算

雖然xxxx在企業(yè)文化建設(shè)取得了一定成效，但還存在著主動性不強(qiáng)、認(rèn)識不到位、方法方式不夠得當(dāng)?shù)葐栴}，在今后的工作中，我們要從以下方面做好工作：

首先，建立企業(yè)文化支撐機(jī)制。在綜合事務(wù)部指導(dǎo)下，進(jìn)一步制定和完善各項(xiàng)管理制度、操作流程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化深植到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)：通過xxxx明星評選、業(yè)務(wù)技能競賽等措施，提高員工素質(zhì)。

其次，建立企業(yè)文化保障機(jī)制。一是做到制度保障到位。明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任和內(nèi)容，把貫徹實(shí)施企業(yè)文化綱要和企業(yè)文化建設(shè)作為小組考核的重要內(nèi)容。二是做到資金保障到位。統(tǒng)籌考慮

企業(yè)文化建設(shè)所需要的經(jīng)費(fèi)，為企業(yè)文化建設(shè)提供資金支持和物質(zhì)保障，確保工作順利開展。

第三，建立企業(yè)文化評價(jià)機(jī)制和激勵機(jī)制。把企業(yè)文化建設(shè)納入各小組的業(yè)績考核之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核。建立企業(yè)文化測評和考核激勵機(jī)制，對企業(yè)文化機(jī)制運(yùn)行情況和效果定期測評，制定切實(shí)可行的考核指標(biāo)體系。

第四，建立企業(yè)文化的傳播機(jī)制。豐富傳播形式、傳播手段，逐步形成傳播快捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系。今年要特別加強(qiáng)企業(yè)與員工家庭之間的溝通，創(chuàng)造舒適溫馨的環(huán)境，促進(jìn)文化建設(shè)的深入推進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的生命工程，不可能一蹴而就，更不會一勞永逸。我們將以創(chuàng)建企業(yè)文化示范點(diǎn)活動為契機(jī)，按照“嚴(yán)規(guī)范、強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平、增活力”的總體要求，將其他兄弟部門的好得經(jīng)驗(yàn)和做法融入到今年企業(yè)文化的建設(shè)中，推動xxxx企業(yè)文化建設(shè)更上新臺階，為流量經(jīng)營、規(guī)模發(fā)展提供更好的支撐。

第四篇：在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會上的講話

為了進(jìn)一步搞好集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，并通過企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)四大工程，提升集團(tuán)競爭力，再造集團(tuán)的二次輝煌，我想借此機(jī)會，對企業(yè)文化建設(shè)中所遇到的一些問題，特別是集團(tuán)今后的一些思路，和大家交流一下。

下面我講四個(gè)問題。

一、怎樣理解文化與企業(yè)文化

從歷史上看，人們對文化的認(rèn)識和研究經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段為初級階段，從19世紀(jì)下半葉到20世紀(jì)初。這個(gè)階段人們主要從意識形態(tài)方面去認(rèn)識文化現(xiàn)象，把文化看作是一種人類精神現(xiàn)象的反映，即人類的宗教、信仰、心理、語言、藝術(shù)的反映。第二階段為功能主義階段，始于20世紀(jì)上半葉。這個(gè)階段人們把對文化的認(rèn)識從精神領(lǐng)域擴(kuò)大到社會領(lǐng)域，甚至開始從人類經(jīng)濟(jì)活動的高度來認(rèn)識文化現(xiàn)象。第三階段為當(dāng)代文化學(xué)階段，始于二次世界大戰(zhàn)以后。這個(gè)階段對文化的認(rèn)識和研究發(fā)生了兩個(gè)重要的歷史轉(zhuǎn)折。一個(gè)轉(zhuǎn)折是由過去的注重未來開化社會和傳統(tǒng)的鄉(xiāng)土社會的研究，轉(zhuǎn)向注重對現(xiàn)在都市社會的研究。第二個(gè)轉(zhuǎn)折是由重點(diǎn)研究傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文化轉(zhuǎn)向重點(diǎn)研究現(xiàn)代工業(yè)文化。由于兩個(gè)轉(zhuǎn)折，放大了文化研究的視覺，產(chǎn)生了社會文化學(xué)、居住文化學(xué)、飲食文化學(xué)、服飾文化學(xué)等。同時(shí)也出現(xiàn)了企業(yè)文化學(xué)。企業(yè)文化學(xué)的產(chǎn)生，具有兩個(gè)方面的重要意義：一是對過去被認(rèn)為是純經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)賦予了文化內(nèi)涵，為企業(yè)借助文化力推動自身的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的武器。二是拓寬了文化研究領(lǐng)域，豐富了文化學(xué)的內(nèi)涵。從文化演變的歷史進(jìn)程，站在歷史與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的角度分析，我們可以對文化做如下理解：第一，文化是社會歷史發(fā)展的產(chǎn)物，既是社會經(jīng)濟(jì)和政治的反映，又反作用于社會經(jīng)濟(jì)和政治。它是一種與政治、經(jīng)濟(jì)既相互聯(lián)系，又相對獨(dú)立的一種社會力量。第二，文化是人類在改造自然，改造社會和改造自身過程中創(chuàng)造的群體生活方式和生活環(huán)境。第三，文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內(nèi)涵。

談到企業(yè)，從本質(zhì)上講，企業(yè)是社會的一種經(jīng)濟(jì)組織，它是以滿足人類社會某種需要為己任，集經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會目標(biāo)為一體，具有獨(dú)立決策、自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。一個(gè)企業(yè)不是依據(jù)人們的主觀意愿憑空產(chǎn)生的，首先源于一種社會需求，產(chǎn)生的前提是人們對現(xiàn)實(shí)生活提出了某種需求，或產(chǎn)生了某種潛在需求。為了滿足需求，企業(yè)才應(yīng)運(yùn)而生。所以企業(yè)從誕生之日起，客觀上就承擔(dān)了為人類提供有效服務(wù)的職能，充當(dāng)了現(xiàn)實(shí)社會需求目標(biāo)的載體。比如吉糧集團(tuán)，省政府為什么要創(chuàng)辦我們這樣的企業(yè)，首先是農(nóng)民打下的糧食需要賣掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業(yè)需要原料。是為了解決耕者與食者需求，確保社會的穩(wěn)定與發(fā)展。吉糧首先體現(xiàn)的是一種社會價(jià)值。同時(shí)吉糧又是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要自負(fù)盈虧，要自我承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，必須追求經(jīng)濟(jì)效益。這樣在經(jīng)營中就形成了社會與經(jīng)濟(jì)雙重責(zé)任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關(guān)系，作為一個(gè)企業(yè)，怎樣處理這些責(zé)任和利益關(guān)系，怎樣看待農(nóng)民、怎樣看待消費(fèi)者、怎樣看待用戶，如何處理耕者、食者及企業(yè)之間的利益關(guān)系，企業(yè)的利潤從哪里來？什么是企業(yè)中最有價(jià)值的東西？怎樣看待員工？員工在企業(yè)中的地位是什么？處理這些問題所遵循的基本觀點(diǎn)和行為準(zhǔn)則，以及由此帶來的一系列思想、工作

方式等就構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的文化。

關(guān)于企業(yè)文化的具體概念，據(jù)統(tǒng)計(jì)有180多個(gè)，公認(rèn)的比較典型的也有幾十種。所以想用幾句話就概括出來比較難。但它們的內(nèi)涵大致是一致的，具體包括以下幾層意思：（1）企業(yè)文化既包括觀念形態(tài)的價(jià)值觀、企業(yè)信仰、也包括在這種信仰支配下所外化出的行為準(zhǔn)則和企業(yè)形象。（2）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，無時(shí)不在，無處不在。（3）企業(yè)文化不是突然出現(xiàn)的，它與企業(yè)相伴而生。（4）領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化形成中起主導(dǎo)作用，企業(yè)文化是創(chuàng)始人及其后來的繼承人所倡導(dǎo)的經(jīng)營思想。我認(rèn)為，為了便于記憶和理解，通俗一點(diǎn)說，企業(yè)文化就是企業(yè)的意識形態(tài)，是企業(yè)的思想。一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人一樣，也有自己的思想，一個(gè)人的行為和表現(xiàn)是受思想支配和決定的，

從一定意義上講，企業(yè)文化就是企業(yè)的所思所想，就是企業(yè)信什么，想什么，追求什么，并由此所產(chǎn)生的行為規(guī)范、道德環(huán)境和習(xí)慣等等。是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動中形成的一種組織文化。

二、企業(yè)文化建設(shè)對集團(tuán)發(fā)展有何意義

第一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為

長壽企業(yè)的命根子 。大家經(jīng)�？梢钥吹竭@樣一種現(xiàn)象，絕大多數(shù)企業(yè)都在追求長久的生存，追求可持續(xù)發(fā)展，追求健康、充滿活力的狀態(tài)。但絕大多數(shù)企業(yè)的壽命卻僅在幾年或十幾年，有幾十年歷史的企業(yè)已為數(shù)不多，超過人壽命的百年企業(yè)更是九牛一毛。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是什么？有的是產(chǎn)品的原因，有的是技術(shù)的原因，但最主要的是企業(yè)文化。凡是創(chuàng)造百年老店神話的企業(yè)，都是經(jīng)年累月、孜孜不倦地追求和創(chuàng)造一種真正屬于自己，滲入到企業(yè)肌體的神經(jīng)和血脈中，具有頑強(qiáng)生命力的文化，他們都有一個(gè)高尚的價(jià)值追求。同仁堂把人的健康看得高于一切，堅(jiān)持以德為先。松下給自己確定的綱領(lǐng)是：“徹底認(rèn)清從事產(chǎn)業(yè)者的使命，謀求社會的改善及進(jìn)步，進(jìn)而貢獻(xiàn)于世界文化�！彼上缕呔�神的第一條是“生產(chǎn)報(bào)國的精神”、很多企業(yè)之所以短命，是因?yàn)樗麄冊趦r(jià)值追求上進(jìn)入了誤區(qū)。他們認(rèn)為：“企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)組織的使命就是賺錢�！闭J(rèn)為：“市場競爭只看效果，不論手段�！鄙踔琳J(rèn)為：“心不黑賺不到錢�！彼麄儗ζ髽I(yè)文化的態(tài)度是：“什么精神、理念、道德都是虛的，是做給別人看的，是小孩在陽光下玩游戲的肥皂泡�！蔽覀冋J(rèn)為些觀點(diǎn)是錯誤的，是價(jià)值追求出了問題，正是在這種觀點(diǎn)的驅(qū)使下，一些企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)了駭人聽聞的丑聞。但我們不是說企業(yè)不要利潤。企業(yè)文化中的價(jià)值觀是指對企業(yè)價(jià)值的基本觀點(diǎn)和看法，是調(diào)整企業(yè)生存與發(fā)展相關(guān)利益主體的基本準(zhǔn)則。正確的價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的兼顧，各種利益主體的共贏。吉糧集團(tuán)的價(jià)值追求是“為耕者謀利，為食者造福”，我們追求的是集團(tuán)社會價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的統(tǒng)一，耕者、食者與集團(tuán)的共贏，這是調(diào)節(jié)集團(tuán)在經(jīng)營中各種利益主體的準(zhǔn)則。馬克思講過：“利益是一切問題的基礎(chǔ)”，“人們奮斗所爭取的一切，都與他們的利益有關(guān)”。企業(yè)只有承擔(dān)了社會的責(zé)任，才能被社會所認(rèn)可，只有能給合作伙伴帶來利益，才能得到合作伙伴的追隨與忠誠。這樣才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是一個(gè)普遍規(guī)律，顛撲不破的真理，誰遵循了這個(gè)規(guī)律，誰就能獲得勝利，誰違背了這個(gè)規(guī)律，誰就將受到懲罰。過去我們與地方糧食企業(yè)相比，包袱比較輕，服務(wù)的態(tài)度比較好，在市

場競爭中占有優(yōu)勢，所以近些年取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但糧改之后，地方糧食企業(yè)老人、老、老帳問題得到了解決，舊體制給經(jīng)營帶來的弊端也將隨之克服，我們的比較優(yōu)勢將不復(fù)存在。我們?nèi)绾卧僭燧x煌，怎樣讓農(nóng)民和消費(fèi)者與我們建立穩(wěn)定長久的合作關(guān)系，關(guān)鍵取決于我們對企業(yè)使命的實(shí)現(xiàn)程度。對此，我們必須在戰(zhàn)略上，在更深層次上理解和踐行企業(yè)使命，通過利益的紐帶，贏得農(nóng)民、消費(fèi)者及客戶的信賴，保證集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

第二，企業(yè)文化是提高企業(yè)凝聚力、向心力的重要武器。

企業(yè)文化是企業(yè)的思想，是無形的、看不見的，但它卻能影響有形的實(shí)踐。建國初期，我國物質(zhì)極度匱乏，但在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)自力更生，艱苦奮斗的精神，在擺脫貧窮方面取得了令世人矚目的成就，物質(zhì)生活得到了極大改善�！拔母铩敝校�錯誤地把“物質(zhì)利益原則”當(dāng)成“物質(zhì)刺激、金錢掛帥”加以批判，精神的力量被扭曲夸大，空談精神導(dǎo)致人們對精神的逆反。改革開放后，獎金的激勵作用被重新肯定，但思想工作在企業(yè)管理中的作用卻被否定，單純依靠物質(zhì)刺激的管理方法也在實(shí)踐中遇到新問題——物質(zhì)激勵的作用在下降，其邊際效用在遞減，實(shí)施中的考核管理成本在增加，同時(shí)還出現(xiàn)了員工把自已和企業(yè)的關(guān)系定位在“掙一分錢，干一分活”的關(guān)系，甚至出現(xiàn)了只能與企業(yè)“同甘”，不能與企業(yè)“共苦”的現(xiàn)象。到目前為止，我們很多經(jīng)營者對這個(gè)問題仍沒有清醒的認(rèn)識。他們?nèi)匀幌嘈佩X是萬能的，認(rèn)為勞動是謀生的唯一目的，用錢就可以控制員工，控制一切，但工資、獎金增加了，員工的積極性、勞動效果卻沒有明顯提高，甚至一些工資獎金較高的單位，員工的積極性卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如工資較低的單位。我們集團(tuán)自身發(fā)展的過程也都驗(yàn)證了這個(gè)道理。比如集團(tuán)最近所組織評選出的十佳一線女員工和最能體現(xiàn)吉糧人精神的事與人，大量的事例都證明這些同志的追求已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了物質(zhì)范疇。他們并沒有比別人多拿獎金，但他們卻做出了超出常人的業(yè)績，其根本原因是他們對企業(yè)的認(rèn)同和熱愛。十佳女員工——儲運(yùn)公司的王玉華為解決火車運(yùn)力，抱著發(fā)燒的孩子到鐵路做工作。慧澤磷脂公司的銷售員高亞輝，為推銷產(chǎn)品，不怕冷嘲熱諷，幫用戶單位搞衛(wèi)生，到醫(yī)院給用戶單位領(lǐng)導(dǎo)送魚湯，連每個(gè)客戶經(jīng)理的生日都記在心里，她用情感和一流的服務(wù)打開營銷通道，創(chuàng)造了一流的業(yè)績。如果沒有心靈上對企業(yè)的認(rèn)同和忠誠，就不會有這些難能可貴的行動。糧改后，我們面臨著新的考驗(yàn)，要想經(jīng)得住這次考驗(yàn)，并通過考驗(yàn)使集團(tuán)躍上新的發(fā)展層次，就必須通過企業(yè)文化建設(shè)，把全體員工的心凝聚起來，眾志成城迎接挑戰(zhàn)。

第三，通過企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)管理模式的變革，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化的靈魂是價(jià)值觀問題，價(jià)值取向直接涉及企業(yè)的戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略通常要解決兩個(gè)問題，一是我們準(zhǔn)備到哪里去？二是怎樣到那里去？前者是戰(zhàn)略目標(biāo)，后者是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，也常常稱為“戰(zhàn)術(shù)”或“策略”。價(jià)值取向就象導(dǎo)彈的制導(dǎo)部分，決定戰(zhàn)略方向并直指戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對觀念的整合作用，使員工在對企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)同基礎(chǔ)上，形成強(qiáng)大的凝聚力，使積極性、創(chuàng)造性得到最大限度發(fā)揮，這是實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求的基本保證。堅(jiān)持這兩點(diǎn)，并把這兩點(diǎn)在企業(yè)加以貫徹，就決定了必須建立一種不同于傳統(tǒng)管理的管理模式，這就是文化管理。在企業(yè)管理模式上，從經(jīng)驗(yàn)管理起步，歷經(jīng)科學(xué)管理、現(xiàn)代管理、直到文化管理，實(shí)踐表明每一種管理模式的誕生，都提升了企業(yè)的競爭力，特別是文化管理，它構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力。核心競爭力的一個(gè)重要特點(diǎn)就是別人無法復(fù)制。文化管理在本質(zhì)上是“人本管理”，這種管理它倡導(dǎo)的是一種集體主義，人企合一，團(tuán)隊(duì)式的工作，學(xué)習(xí)型企業(yè)，追求無內(nèi)耗而強(qiáng)凝聚、不分心而有追求的境界。一是把堅(jiān)持進(jìn)行共有價(jià)值觀教育作為管理的重要內(nèi)容，讓員工了解企業(yè)的追求，使每個(gè)員工不但要做事，而且要明白做這些事情對企業(yè)發(fā)展的意義，明確企業(yè)發(fā)展與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)系。二是推行團(tuán)隊(duì)式工作。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育團(tuán)隊(duì)意識，倡導(dǎo)員工的團(tuán)隊(duì)配合，理解寬容。用各種制度防止內(nèi)耗的發(fā)生，以此提高工作效益。徹底否定那種希望通過員工間的矛盾，了解員工真實(shí)情況的錯誤想法和做法；三是致力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。要求員工終生學(xué)習(xí)，推行團(tuán)隊(duì)式的學(xué)習(xí)方式，實(shí)行圍繞完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)共同學(xué)習(xí)。鼓勵創(chuàng)新，寬容創(chuàng)新中的失敗。通過提高員工的素質(zhì)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，確保競爭力的提高。以上這些新的管理理念的推行，決定了一種新的管理模式的誕生。當(dāng)然我們講新的管理模式的誕生并不是對以往管理經(jīng)驗(yàn)的全盤否定，這是一種揚(yáng)棄，而不是全盤拋棄

，是用新的理念改造傳統(tǒng)管理，而不是否定原有的一切。我們抓企業(yè)文化建設(shè)，最根本的目的就是提升管理層次，進(jìn)而提高集團(tuán)的核心競爭力。

三、對集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作的回顧與反思

集團(tuán)組建至今快八年了，在這八年里，我們一方面重視了企業(yè)文化建設(shè)，取得了一些成績。但同時(shí)，還存在不少問題。如果讓我對集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀做一個(gè)基本估計(jì)，我將做這樣的概括：這些年我們主要是在思考、研究和探索。目前正處在由過去的認(rèn)識上若明若暗，向現(xiàn)在理論上日益清晰轉(zhuǎn)變。在抓法由過去處于有意識與無意識之間，向更加理性和自覺轉(zhuǎn)變。在重要性的看法上由左右搖擺、飄忽不定，向日益堅(jiān)定轉(zhuǎn)變�？偟目�，我們在工作歷程上處于剛剛起步階段，未來的道路還很漫長。但方向已經(jīng)指明、航程已經(jīng)開通，只要努力，一定會有一個(gè)美好的前景�；仡欉^去八年，我們做的比較好的有以下幾個(gè)方面：

1、提出了企業(yè)使命、理念和精神，確定了高層次的企業(yè)價(jià)值觀。集團(tuán)組建之初，我們根據(jù)自身的特點(diǎn)，根據(jù)省委省政府組建集團(tuán)的初衷，根據(jù)企業(yè)文化管理的基本要求，提出了企業(yè)的使命：“為耕者謀利，為食者造�！�。這十個(gè)字是對集團(tuán)高于經(jīng)濟(jì)價(jià)值追求的一種社會價(jià)值追求的表述。這不是一句口號，而是集團(tuán)價(jià)值觀，是我們對社會的莊嚴(yán)承諾，是集團(tuán)思想與道德的旗幟。這面旗幟對于造就今天的吉糧，提升吉糧在社會上的形象起到了無法估量的作用。社會通過這十個(gè)字領(lǐng)會了吉糧的情懷，看到了集團(tuán)高層次的定位。員工通過這十個(gè)字感悟到了企業(yè)及個(gè)人的使命和責(zé)任，提升了道德情操。如果說今天集團(tuán)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，又涌現(xiàn)出一大批具有較好社會責(zé)任感的員工，我們不能否認(rèn)與集團(tuán)高層次的使命定位有直接聯(lián)系。我們講“為耕者謀利，為食者造�！�，不是不要企業(yè)和員工自身利益，而是把企業(yè)的利潤和員工的收入看成是為耕者謀利，為食者造福后的一種合乎規(guī)律的回報(bào)。如果企業(yè)沒有利潤，員工沒有收入，企業(yè)就無法生存，為耕者謀利，為食者造福也就成了一句空話。那么，企業(yè)的利潤，員工的收入從哪里來，這就是集團(tuán)企業(yè)理念所回答的：“讓每一顆糧食更有價(jià)值�！敝挥凶屆恳活w糧食的價(jià)值充分實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的使命才能實(shí)現(xiàn)，才能兼顧耕者、食者、企業(yè)三者的利益。企業(yè)利益要靠加強(qiáng)管理和增加科技含量，使糧食價(jià)值最大化來實(shí)現(xiàn)，而不是對耕者和食者利益的剝奪和損害。損害了耕者、食者的利益，企業(yè)就失去了市場、失去了根基、失去了生命，最終企業(yè)和員工自身的利益

也將被損害。糧食的價(jià)值靠人去實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的程度取決于人的價(jià)值水準(zhǔn)，糧食價(jià)值的背后是人的價(jià)值，所以表面看，講的是糧食，實(shí)質(zhì)強(qiáng)調(diào)的是“以人為本”，糧食與人經(jīng)營水準(zhǔn)的和諧統(tǒng)一。對于集團(tuán)來說，人是第一寶貴的，是最有價(jià)值的要素。吉糧人不僅可以通過自己的勞動，滿足社會需求，而且可以創(chuàng)造社會需求，隨著人的價(jià)值的不斷提升，使每一顆糧食的價(jià)值日益得到充分地體現(xiàn)，耕者與食者的利益得到了更高程度的滿足，企業(yè)也從中得到了更多的回報(bào)。我們把“超越今天”確定為企業(yè)精神，強(qiáng)調(diào)的是一種充滿激情，永不滿足，勇于超越的健康心理和精神狀態(tài)。“超越今天”就是視今天為落后。超越就是創(chuàng)新，通過不斷地超越，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。應(yīng)該說，確定了企業(yè)的使命、理念和精神，為企業(yè)文化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，確定了方向。

2、堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的探索和價(jià)值觀的傳播。隨著集團(tuán)的發(fā)展，我們對企業(yè)文化建設(shè)從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面積極向前推進(jìn)。一是在理論上進(jìn)行了探索。xx年，我們召開了企業(yè)文化建設(shè)座談會，對企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化的作用以及如何開展企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了較為系統(tǒng)的闡述。盡管還不能說我們的觀點(diǎn)有多么成熟，但它畢竟是一次有重要意義的嘗試，標(biāo)志著我們在企業(yè)文化建設(shè)上

進(jìn)入了一個(gè)新的更理性的思考階段。二是加大了對企業(yè)價(jià)值觀的傳播力度。我們要求吉糧全體員工要做到對企業(yè)使命、理念、精神耳熟能詳，人人皆知。各子公司認(rèn)真開展灌輸教育，把吉糧使命、理念、精神刻寫在單位最引人注目的地方，讓員工耳濡目染。集團(tuán)還有目的、有意識地組織開展活動，通過具體形象的教育，使企業(yè)價(jià)值觀植根于員工靈魂深處。三是要求各子公司圍繞貫徹企業(yè)價(jià)值觀，在企業(yè)文化建設(shè)上大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，不斷發(fā)展。

3、努力抓員工職業(yè)道德建設(shè)和社會責(zé)任意識的培育。為了使企業(yè)的使命貫徹到底，落到實(shí)處，集團(tuán)注意通過各種實(shí)踐活動，培育員工的社會責(zé)任意識，提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。近些年，我們有目的地組織員工參加各類幫貧扶困和社會公益活動。包括義務(wù)獻(xiàn)血、捐資助教、幫扶貧困村、參加慈善事業(yè)雙日捐等等。在xx年義務(wù)獻(xiàn)血活動中，我們的職工踴躍參加，受到血站和媒體的高度評價(jià)，在社會引起了很好反響。xx年集團(tuán)被評為省慈善捐助先進(jìn)單位。我們有些企業(yè)還通過組織糧庫職工幫助當(dāng)?shù)匚灞�戶種地，幫助農(nóng)民救火，救助患重病的農(nóng)民，培育了對農(nóng)民的感情，密切了與農(nóng)民的關(guān)系。與此同時(shí)，集團(tuán)還把商務(wù)禮儀和職業(yè)道德培訓(xùn)列入員工培訓(xùn)的內(nèi)容，把職業(yè)道德建設(shè)列為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。xx年集團(tuán)被評為全國職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位，并榮獲全國五一勞動獎狀。

在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也要看到存在的問題，突出的問題有以下幾點(diǎn)：一是理論上缺乏深入系統(tǒng)思考。二是工作上缺乏統(tǒng)籌安排和明確的目標(biāo)要求。三是操作上缺乏組織保障和制度保障。

總之我們既要看到成績，也要看到問題。在總體評價(jià)上不要估計(jì)過高，要客觀地面對現(xiàn)實(shí)，從這一基礎(chǔ)出發(fā)設(shè)計(jì)和規(guī)劃未來的工作。

四、今后怎樣抓企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)主要應(yīng)包括兩個(gè)方面：一是確立高層次的科學(xué)的企業(yè)價(jià)值觀。二是用企業(yè)價(jià)值觀對全體成員進(jìn)行教育、管理，使之認(rèn)同，并創(chuàng)造出一種新的文化管理模式。

結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：

（一）加強(qiáng)對集團(tuán)使命、理念、精神的宣傳教育。真正的企業(yè)文化不是短期就能建成的。企業(yè)文化是個(gè)過程，是企業(yè)思想的積累、沉淀、揚(yáng)棄、創(chuàng)新、升華的過程，是一個(gè)企業(yè)的心靈史。企業(yè)文化的形成和建立的過程是企業(yè)文化本身的重要組成部分，也是對員工的觀念進(jìn)行整合的過程。我們一方面要隨著歷史的發(fā)展，不斷發(fā)掘和賦予企業(yè)使命、理念和精神的新內(nèi)涵。另一方面要堅(jiān)持不懈對員工進(jìn)行使命、理念、精神的教育，要一代一代的傳承下去。對現(xiàn)有員工要搞好教育，對后來的員工更要搞好教育，要對他們進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)，要了解企業(yè)發(fā)展的歷史，了解創(chuàng)業(yè)的艱難歷程。要創(chuàng)新宣傳教育的方法，既要有灌輸教育，更要注意采用具體、生動、活潑的教育方式。要注意通過企業(yè)文化環(huán)境和載體的建設(shè)來營造企業(yè)文化的氛圍，形成企業(yè)文化的磁場。我們要學(xué)習(xí)借鑒一些老企業(yè)的做法，總結(jié)集團(tuán)的發(fā)展史，創(chuàng)辦企業(yè)發(fā)展史展室，為教育后來人提供陣地。目前，集團(tuán)上下正在運(yùn)用類似講故事的方法進(jìn)行集團(tuán)價(jià)值觀教育，這種做法應(yīng)充分肯定，通過認(rèn)真總結(jié)那些反映企業(yè)文化內(nèi)涵的典型的

企業(yè)實(shí)踐活動，典型的人物和事例，通過多種途徑進(jìn)行傳播，通過這些有血有肉、有充實(shí)的內(nèi)容、豐滿的形象、生動鮮活的人與事，宣傳集團(tuán)的價(jià)值追求，就象圣經(jīng)一樣，通過故事來傳遞思想和信念。實(shí)踐證明，這種做法效果很好。對于集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)的與集團(tuán)使命、理念、精神嚴(yán)重背離的思想和觀點(diǎn)要堅(jiān)決抵制。認(rèn)識是行為的先導(dǎo)，沒有認(rèn)識的高度統(tǒng)一，特別是沒有價(jià)值追求上的高度統(tǒng)一，就不會有企業(yè)行為的高度統(tǒng)一，企業(yè)文化就無法發(fā)揮出自身的力量。

（二）加強(qiáng)職業(yè)道德教育，打造信譽(yù)品牌。經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究成果告訴我們，企業(yè)經(jīng)營需要三種資本：貨幣資本、人力資本、信用資本。從一定意義上說，信用資本是其它資本的前提，信用建設(shè)有兩種價(jià)值，一種是功利價(jià)值，有信用，能贏得消費(fèi)者的忠誠；一種是至上的人本價(jià)值，它是一種良知與道德命令。信用是人之為人，企業(yè)之為企業(yè)的根本。信用是道德信仰、道德水準(zhǔn)、道德品質(zhì)的反映。一個(gè)不講道德的企業(yè)、一個(gè)不講道德的人就不會講信用，甚至?xí)�去害人。隨著人類文明的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)活動對道德和信用的要求越來越高�，F(xiàn)在不僅對經(jīng)營中的信用有明確的要求，而且對社會責(zé)任行為也提出了明確要求。1997年，一個(gè)總部設(shè)在美國的叫做“社會責(zé)任國際”的組織，聯(lián)合歐美跨國公司和其它國際組織，制定了sa8000社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證制，xx年又進(jìn)行了修訂。它所規(guī)定的社會責(zé)任是指：企業(yè)在賺取利潤的同時(shí)，必須主動承擔(dān)對環(huán)境、社會和利益相關(guān)者的責(zé)任。一個(gè)企業(yè)通過了這項(xiàng)認(rèn)證，就等于確立了良好的社會責(zé)任形象。作為吉糧集團(tuán)在當(dāng)前的一個(gè)重要任務(wù)是加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，打造信譽(yù)品牌。要按照集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程，根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，制定職業(yè)道德規(guī)范，明確道德信條，培育道德情感，規(guī)范職業(yè)道德行為。要建立清晰的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，要讓員工明白怎樣做對，怎樣做不對，哪些行為是符合職業(yè)道德規(guī)范的，哪些行為是不符合職業(yè)道德規(guī)范的，什么是光榮的，什么是可恥的。特別是窗口單位和窗口崗位，要加快職業(yè)道德建設(shè)步伐，要注意總結(jié)推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，揭露剖析反面典型事例，推進(jìn)職業(yè)道德建設(shè)的健康發(fā)展。我們要在職業(yè)道德建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)信用體系和社會責(zé)任體系建設(shè)，要讓所有的員工都明白誠信和履行

社會責(zé)任是一種生存規(guī)則，是企業(yè)最大的無形資產(chǎn)，是帶來企業(yè)利潤的重要資本。誰破壞集團(tuán)的信譽(yù)，誰就在損害集團(tuán)的效益，就在威脅集團(tuán)的生命。

我們一方面要加強(qiáng)對合作伙伴的信用管理，但更要重視加強(qiáng)自己的信用體系建設(shè)，把誠信建設(shè)作為一項(xiàng)工程加以實(shí)施。制定集團(tuán)自已的信用建設(shè)管理辦法，對已有的規(guī)定進(jìn)行整合、修改、完善，要建立完善的規(guī)章制度，對企業(yè)信用加以保護(hù)。通過幾年的努力，使企業(yè)在市場的信譽(yù)度得到較大的提高。

（三）把企業(yè)文化上升到管理層面，用企業(yè)文化提升企業(yè)管理。怎樣搞企業(yè)文化建設(shè)，有些企業(yè)把搞幾場報(bào)告會，出幾本小冊子，辦幾個(gè)培訓(xùn)班，組織一些文體活動當(dāng)成了企業(yè)文化建設(shè)的全部，這是一種認(rèn)識上的巨大偏差，這種偏差導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)脫離了企業(yè)最基本的實(shí)踐活力，也是造成企業(yè)文化建設(shè)的動機(jī)與效果之間出現(xiàn)“斷層現(xiàn)象”的根本原因。企業(yè)文化建設(shè)的重要目的是指導(dǎo)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)工作，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及長遠(yuǎn)發(fā)展，它必須體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程�，F(xiàn)實(shí)告訴我們，企業(yè)文化和企業(yè)本身存在著一定意義的同構(gòu)現(xiàn)象，企業(yè)作為一個(gè)由人組成的經(jīng)濟(jì)組織，凡是企業(yè)生產(chǎn)要素之間發(fā)生關(guān)系的地方，就是企業(yè)文化可以存在并發(fā)揮作用的地方，大到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、管理模式，小到員工的招聘、考核、獎懲以及員工日常行為規(guī)范的制定，企業(yè)文化建設(shè)如果離開了這些主要環(huán)節(jié)，就等于無的放矢，失去了目的和方向，也不可能收到實(shí)效。要使企業(yè)文化發(fā)揮應(yīng)有的作用，就要把企業(yè)文化和企業(yè)管理結(jié)合起來加以思考。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間有一種內(nèi)在的聯(lián)系，企業(yè)文化是企業(yè)的思想，一定要用于指導(dǎo)各種管理制度建設(shè)，融入各項(xiàng)管理制度之中，使制度體現(xiàn)企業(yè)文化的思想和追求，成為企業(yè)文化的具體體現(xiàn)和有機(jī)組成部分，防止和克服管理制度建設(shè)與企業(yè)文化之間的自我矛盾現(xiàn)象。企業(yè)文化的建設(shè)也不能只靠灌輸、說教和思想引導(dǎo)，還要靠管理的強(qiáng)制性來鞏固和實(shí)現(xiàn)，把自律和它律，內(nèi)在

約束和外在約束有機(jī)結(jié)合起來，加速完成認(rèn)同過程。企業(yè)文化指導(dǎo)制度建設(shè)，管理制度保證企業(yè)文化的貫徹，這二者的結(jié)合就是企業(yè)管理從被動管理向自覺能動管理轉(zhuǎn)化的過程。就是我們所追求的“無為而治”，“大道無形”的管理境界。

我們既要明確企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，也要注意研究企業(yè)文化建設(shè)的方法。方法不對頭，目的也很難達(dá)到。關(guān)于采用哪些有效措施推動企業(yè)文化建設(shè)，我們已積累了一些好的經(jīng)驗(yàn)，今天，一些單位也介紹了他們的做法，這些都是在實(shí)踐中積累下來的寶貴財(cái)富，值得在今后的工作中加以借鑒和推廣。今天我想僅就幾個(gè)涉及全局性的方法問題談幾點(diǎn)意見。

第一，要下力抓規(guī)劃，為企業(yè)文化建設(shè)提供科學(xué)指導(dǎo)。今后，我們要把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，一項(xiàng)系統(tǒng)工程加以對待，擺上位置，抓在手上。要整合集團(tuán)內(nèi)外力量，制定企業(yè)文化建設(shè)方案，使企業(yè)文化建設(shè)有章可循，有序推進(jìn)，減少工作中的盲目性、隨意性，走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。要經(jīng)過進(jìn)一步論證，確定更加符合集團(tuán)實(shí)際，符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、原則、方法。既要有近期的目標(biāo)和任務(wù)，又要有遠(yuǎn)期目標(biāo)和任務(wù)。要在一些重點(diǎn)問題上，制定出具體操作辦法。對于有些問題，在短期內(nèi)要有所突破，比如行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范建設(shè)等。在制定規(guī)劃時(shí)，要充分發(fā)動各級領(lǐng)導(dǎo)者和員工積極參加，充分聽取他們的意見，使制定方案工作成為對企業(yè)文化建設(shè)的宣傳發(fā)動工作。在制定規(guī)劃的同時(shí)，也要研究制定對企業(yè)文化建設(shè)的考核評價(jià)體系。

第二，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)文化建設(shè)提供可靠的組織

保障。一是要健全組織領(lǐng)導(dǎo)。要建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，明確牽頭部門，建立企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。要建立健全各項(xiàng)管理制度，做到工作有部署、有檢查、有考核、有總結(jié)。二是領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭，各級領(lǐng)導(dǎo)者都要重視企業(yè)文化建設(shè)，帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化理論，探索企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任。要當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳員，張瑞敏說自己在海爾充當(dāng)?shù)氖恰澳翈煛钡慕巧�，他的重要任�?wù)是不斷地“布道”，宣傳海爾文化，引導(dǎo)員工把自身價(jià)值的追求和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者也都應(yīng)該成為企業(yè)文化的“布道士”。領(lǐng)導(dǎo)者還要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮好示范作用。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是使企業(yè)的價(jià)值追求轉(zhuǎn)化成員工的行為，形成凝聚力、向心力，轉(zhuǎn)化成巨大的物質(zhì)力量。領(lǐng)導(dǎo)者一是要信，二是要干，首先要成為企業(yè)文化的化身，要身體力行，形成人格魅力，給員工以強(qiáng)烈的感召，用行動解讀企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的信服力，認(rèn)同感，這樣企業(yè)文化建設(shè)才能收到預(yù)期效果。三是要把企業(yè)文化建設(shè)工作列入對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核內(nèi)容，作為人員使用的依據(jù)之一。

第三，要堅(jiān)持創(chuàng)新，為企業(yè)文化建設(shè)注入不竭動力。創(chuàng)新不僅是我們民族的靈魂，也是企業(yè)文化生生不息，永葆青春活力的動力，更是我們推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持的基本思想方法。我們的企業(yè)精神是“超越今天”，超越就是創(chuàng)新，超越就是求發(fā)展，求變化。在企業(yè)文化建設(shè)上，我們同樣要發(fā)揚(yáng)“超越今天”的精神。我們現(xiàn)在對企業(yè)文化的理解還很有限，有許多未知未解的問題等待我們?nèi)フJ(rèn)識，去破解。實(shí)踐不會窮盡，遇到的問題不會窮盡，認(rèn)識也因此不能窮盡。所以，我們要遵循創(chuàng)新—發(fā)展—再創(chuàng)新—再發(fā)展的規(guī)律，永遠(yuǎn)高舉創(chuàng)新的旗幟，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的健康發(fā)展。首先要堅(jiān)持觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)。要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，特別是要摒棄那種就管理論管理，就文化論文化的思維定式。要從構(gòu)建企業(yè)文化管理模式的高度去思考文化與管理。要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，善于立足今天前瞻未來，按歷史發(fā)展的趨勢，謀劃企業(yè)文化建設(shè)。其次，要在方式方法上創(chuàng)新。處理解決任何問題，本無

固定的方法模式，都是在探索嘗試中，才產(chǎn)生了公認(rèn)的好的做法。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)不能隨意改變，但方法可以百花齊放，百家爭鳴，靈活多樣。最后，要學(xué)會在創(chuàng)新中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)掌握規(guī)律，達(dá)到創(chuàng)新—發(fā)展—再創(chuàng)新—再發(fā)展的目的。

同志們，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長期的工作任務(wù)。我衷心地希望，借助這次會議的東風(fēng)，把吉糧企業(yè)文化建設(shè)推向一個(gè)新的階段。會后，各部門、各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹本次會議精神，研究落實(shí)的辦法，齊心協(xié)力，通過抓好企業(yè)文化建設(shè)，提升集團(tuán)的競爭力，共創(chuàng)集團(tuán)二次輝煌。

第五篇：建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)交流

xxx科技有限公司主要從事晶體硅太陽電池、組件的研究、制造和銷售，是一家制造型光伏企業(yè)。面對激烈的光伏市場競爭所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時(shí)，始終把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項(xiàng)長期、艱巨的任務(wù)來抓。我們按照上級要求，結(jié)合自身實(shí)際，在“大人力資源”概念的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮黨群組織的能動性，開展了一系列符合公司特

色的企業(yè)文化建設(shè)工作，有效提高了公司員工隊(duì)伍素質(zhì)，提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進(jìn)一步規(guī)范了公司經(jīng)營理念和管理方式，開創(chuàng)了太陽能鎮(zhèn)江公司跨越式發(fā)展的新局面。

一、公司重視是企業(yè)文化得以實(shí)施的根本

企業(yè)發(fā)展過程中解決各種困難和問題，如技術(shù)問題、管理問題等，僅靠物質(zhì)刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動力、一種精神、一種文化。這種優(yōu)良的文化一旦確立，就會逐漸成為企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的保證。鎮(zhèn)江公司使企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展運(yùn)營結(jié)合在一起，形成互助互促的發(fā)展態(tài)勢，提高了企業(yè)文化建設(shè)工作的層次，并且給予了必要的物質(zhì)條件、硬件設(shè)施和財(cái)務(wù)支持，增強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的生命力。

二、專門實(shí)施是企業(yè)文化得以落實(shí)的抓手

　(一)專門部門來保障實(shí)施

為形成良好的長效機(jī)制，避免企業(yè)文化建設(shè)工作找不到牽頭部門的情況，鎮(zhèn)江公司將黨群建設(shè)和企業(yè)文化統(tǒng)歸企劃部管理，將企業(yè)文化工作融入部門職責(zé)中去，將工作計(jì)劃落實(shí)到日常安排中去，通過企業(yè)文化和日常工作的互相融合，以企業(yè)文化促經(jīng)營發(fā)展，以經(jīng)營發(fā)展保障企業(yè)文化，促進(jìn)了工作的健康、持續(xù)、穩(wěn)定開展。

（二）工作計(jì)劃來規(guī)范實(shí)施

為保證xx公司企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作能長效實(shí)施，避免階段性、臨時(shí)性、隨意性的工作安排，鎮(zhèn)江公司制訂了年度工作規(guī)劃、季度工作計(jì)劃和月度工作方案，將工作的完成情況進(jìn)行周度跟蹤，月度總結(jié)，季度考核，年度評比。用時(shí)限和節(jié)點(diǎn)來確認(rèn)、推進(jìn)工作計(jì)劃的規(guī)范實(shí)施。

（三）績效考核來督導(dǎo)實(shí)施

企業(yè)文化工作難以量化考核，是企業(yè)文化建設(shè)的一大難

題。鎮(zhèn)江公司巧換概念，從企業(yè)文化工作的計(jì)劃完成率、員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)知度、員工對企業(yè)文化設(shè)施和活動的滿意度上著手，以小帶大，導(dǎo)入績效考核理念和工具，來評價(jià)企業(yè)文化工作落實(shí)情況，切實(shí)杜絕早做晚做一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣，完成完不成一個(gè)樣的不良現(xiàn)象，形成了良好的評核和獎懲機(jī)制。

三、分層實(shí)施是企業(yè)文化得以普及的途徑

企業(yè)文化是管理科學(xué)，鎮(zhèn)江公司用“四化”概念，從不同層面上，普及企業(yè)文化建設(shè)工作。

（一）提煉精神文化

將上級公司已經(jīng)形成的企業(yè)文化，結(jié)合鎮(zhèn)江公司在發(fā)展運(yùn)營過程中抽象和提煉出來的企業(yè)特點(diǎn)，在公司運(yùn)營需要和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同之下，提煉、重組和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的“誠信”的企業(yè)價(jià)值觀和“品牌”的經(jīng)營理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

（二）規(guī)范制度文化

公司運(yùn)營離不開制度和規(guī)范。建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之納入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。

（三）推進(jìn)行為文化

注重辦公環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和員工素質(zhì)管理，大力推進(jìn)“7s”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（7s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）、節(jié)約（saving）七個(gè)項(xiàng)目），抓好員工的行為規(guī)范，建設(shè)良好、規(guī)范、高效、安全的辦公和生產(chǎn)環(huán)境。

（四）貫徹物質(zhì)文化

嚴(yán)格按照《中國節(jié)能品牌視覺形象規(guī)范手冊》要求，做好環(huán)境系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、媒體系統(tǒng)等視覺識別系統(tǒng)的建設(shè)和落實(shí)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象的手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提高企業(yè)的識別度，提升企業(yè)整體形象。

四、平臺建設(shè)是企業(yè)文化得以傳播的基礎(chǔ)

（一）宣傳平臺

利用傳統(tǒng)媒體和信息平臺，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳力度。通過每周工作周報(bào)、宣傳長廊、《鎮(zhèn)江節(jié)能報(bào)》、公司官網(wǎng)、公司內(nèi)網(wǎng)、手機(jī)短信平臺等，及時(shí)有效地報(bào)道企業(yè)文化活動和宣傳企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況及取得的成績及時(shí)對外公開，從保障員工的知情權(quán)上，來獲得企業(yè)文化建設(shè)的公信力，不斷擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)工作的影響力。

（二）活動平臺

根據(jù)員工需求和公司建設(shè)規(guī)劃，公司在職工生活區(qū)打造了多功能報(bào)告廳、健身房、練歌房、舞蹈室、圖書室、黨群活動室、社團(tuán)辦公室、員工訪談室、籃球場、網(wǎng)球場于一體的學(xué)習(xí)、休閑、交流、運(yùn)動場所，總占地約4000平方米。全部免費(fèi)、定時(shí)開放，由志愿者管理，保障和服務(wù)不同的員工需求。

完善各活動場所的建設(shè)，制訂管理辦法，為職工創(chuàng)造

一個(gè)良好的文化和體育休閑活動的場所，吸引更多的職工參與到各種活動中來。

（三）組織平臺

1、發(fā)揮黨群組織的積極作用，支持開展形式多樣的企業(yè)文化活動，使企業(yè)文化融入職工生活，增加廣大職工的凝聚力。按“月月有活動，人人都參與”的思路，公司組織職工登山比賽、籃球聯(lián)賽、趣味運(yùn)動會、桌球比賽、知識競賽、勞動競賽、

書畫攝影比賽等文體活動，組織地球一小時(shí)、綠化圌山行、雅安地震捐助等公益活動，以活動促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、鼓勵戶外運(yùn)動、增進(jìn)員工友誼、落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，初步形成了鎮(zhèn)江公司“德智體美勞”五個(gè)種類的企業(yè)文化活動形式。

2、做好各類職工社團(tuán)的建設(shè)和管理，充分發(fā)揮社團(tuán)在企業(yè)文化活動中的引領(lǐng)作用，促進(jìn)職工文化活動的全面開展。

隨著公司運(yùn)營和生產(chǎn)各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，職工對文化生活的需求也相應(yīng)提高。公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，宣導(dǎo)公司理念，提高團(tuán)隊(duì)意識，積極開展各類員工活動。在公司要求框架內(nèi)，員工自發(fā)組織，自由籌建了象棋社、文學(xué)社、羽毛球社、籃球社、橋牌社、足球社、志愿者協(xié)會、單車協(xié)會在內(nèi)的8個(gè)社團(tuán)，并制定了公司級別和社團(tuán)級別的年度活動計(jì)劃，使企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工文體生活有發(fā)展方向，有實(shí)施方案。

五、職工參與是企業(yè)文化得以貫徹的動力

（一）職工參與是企業(yè)文化活動的基礎(chǔ)

企業(yè)搭臺，文化唱戲，職工參與，才是企業(yè)文化活動得以長久發(fā)展的三個(gè)基本要素，缺一不可。職工參與保障了活動的正常開展，保證了企業(yè)文化理念的實(shí)施和傳遞。只有多做職工喜聞樂見的活動，才能吸引員工，才能滿足員工，才是有生命力的企業(yè)文化建設(shè)工作。

（二）職工心聲是企業(yè)文化建設(shè)的智囊

建立暢通和有及時(shí)回復(fù)的員工意見溝通渠道，利用員工座談會、工會主席接待日、電子郵箱、意見箱等方式，常常調(diào)查和收集員工意見，傾聽員工心聲。在一線車間的員工是我們公司的主要群體，他們的發(fā)展與公司的發(fā)展密不可分，只有將企業(yè)文化讓廣大員工了解和接受，才能讓企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)處，企業(yè)才能有穩(wěn)固長遠(yuǎn)的發(fā)展。

綜上所述，公司自成立以來，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過開展各項(xiàng)工作與活動，切實(shí)做好管理提升和企業(yè)文化建設(shè)工作，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，調(diào)動了員工的積極性，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，樹立了良好的企業(yè)形象，提高了企業(yè)的競爭力，取得了經(jīng)濟(jì)效益和文化效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步發(fā)展，下一步公司將著重從以下方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：

一、把握尺度，協(xié)調(diào)關(guān)系。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要正確把握企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以企業(yè)文化為助力，全面推進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

二、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持 “八辦作風(fēng)”的企業(yè)精神，遵循“聚合點(diǎn)滴，創(chuàng)生無限”的核心理念，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，使公司管理和員工行為均有章可循，有據(jù)可依，不斷提高各項(xiàng)工作管理水平，不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造不斷層、有繼承、接地氣、出特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我價(jià)值的升華。

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