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第一篇：加強班組安全建設(shè)夯實安全管理基礎(chǔ)之我見

班組作為企業(yè)最基層的管理組織,是企業(yè)發(fā)展的根基,是安全生產(chǎn)的基石。班組建設(shè)工作即成為企業(yè)強基固本、提高效益的源頭，班組管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。

我公司基層下設(shè)十三個生產(chǎn)項目部、兩個機電安裝隊和一個物資供應(yīng)部，各類班組（工號）50個。近年來，公司高度重視班組基礎(chǔ)建設(shè)，堅持把加強班組

建設(shè)作為不斷深化“雙基”建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容和措施，夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進，取得了明顯成效，促進了全公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，主要體現(xiàn)在： 一是班組戰(zhàn)斗力和凝聚力得到了進一步增強，班組長的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性得到了激發(fā)；二是樹立“主動決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，變被動為主動管理工作格局正在逐步形成，承上啟下，政令暢通，班組長作用和職責(zé)更加明確；三是班組長及員工參政議政的主人翁意識在增強，解決問題、處理問題的能力顯著提高；四是班組長安全意識得到提升，變“要我安全”為“我要安全”，做安全事，干標(biāo)準(zhǔn)活已成為班組成員的自覺行為；五是安全管理制度和安全措施的落實更為順暢，抵觸現(xiàn)象大為減少；六是班組員工團結(jié)友愛，恭而有禮，重安全，講正氣，樹新風(fēng)，構(gòu)建平安和諧企業(yè)的元素在增多；七是有危機感、責(zé)任感，有事業(yè)心，上進心的員工增多，公司精神面貌大為改觀。

加強宣傳，強化領(lǐng)導(dǎo)，為開展班組建設(shè)提供保障

為了切實搞好班組建設(shè)，去年以來，我公司就開始了關(guān)于深化班組管理知識方面的學(xué)習(xí)和宣傳。首先抓領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，我們利用班子中心組學(xué)習(xí)，采取個人自學(xué)、集體討論、觀看專題片等方式，加強對班組管理理論知識的學(xué)習(xí)，并組織各基層單位負(fù)責(zé)人召開班組建設(shè)專題會，集思廣益，積極創(chuàng)建開展具有澄合特色的班組創(chuàng)建工作。同時，充分利用各類宣傳載體，大力宣傳《白國周班組安全管理法》，通過發(fā)放書籍、組織觀看《白國周班組安全管理法》專題片、召開班組長經(jīng)驗交流座談會等，使全體干部職工深切領(lǐng)會到班組建設(shè)的重要性。為了使公司班組建設(shè)落到實處，先后下發(fā)了《澄合公司班組建設(shè)安全建設(shè)實施方案》等相關(guān)管理制度，公司專門成立了以公司黨政一把手為組長，其他班子成員為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分工負(fù)責(zé)，各基層單位也成立了相應(yīng)的機構(gòu)，從上到下組織精兵強將，深入開展班組建設(shè)工作，為深入開展班組建設(shè)提供強有力組織保障，確保了班組建設(shè)各項工作的有序開展。

高度重視，精心組織，著力推進新型班組建設(shè)

從公司到基層單位，再到班組（工號），各級領(lǐng)導(dǎo)對公司的安全與發(fā)展，高度重視，并給予了大力的支持和指導(dǎo)，結(jié)合建筑施工企業(yè)施工地點分散，人員成分復(fù)雜、班組建設(shè)和安全管理難度較大的實際，我公司進一步提高對加強班組建設(shè)重要性的認(rèn)識。認(rèn)識是第一位的，有了好的認(rèn)識，才有好的行動，如果認(rèn)識不清，思路不明，也就談不上行動和決心。在加強班組建設(shè)之初，我公司反復(fù)召開各種會議，提高大家對加強班組建設(shè)重要性的認(rèn)識。首先召開公司黨政班子會議，從領(lǐng)導(dǎo)層開始統(tǒng)一思想認(rèn)識，然后召開中層干部會議及班組長座談會，進一步提高他們對加強班組建設(shè)的認(rèn)識，通過大家談，共商議，把大家的認(rèn)識統(tǒng)一到加強班組建設(shè)工作中來。建筑企業(yè)屬高危行業(yè)，安全生產(chǎn)責(zé)任十分重大，只有加強班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮班組長安全生產(chǎn)第一道防線作用，才能夯實安全管理基礎(chǔ)，從而從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生；還有班組長既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的創(chuàng)造者和組織者，又是項目部（隊）各項決策和工作部署的執(zhí)行者，其素質(zhì)和能力直接影響到安全生產(chǎn)的效果，只有通過加強班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮基層組織的凝聚力，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，才能充分發(fā)揮基層組織基礎(chǔ)保障作用。認(rèn)識提高了，抓工作主動性也就增加了，從上到下，形成一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設(shè)工作中來。

加強安全教育培訓(xùn)，提高班組安全生產(chǎn)和自我安保能力

班組長處于“兵頭將尾”的特殊地位，在一線直接指揮和組織施工生產(chǎn)，所面對的事務(wù)以細(xì)、小、全、實為特征，卻往往出現(xiàn)冒險蠻干，違章指揮，違章作業(yè)，成為事故的責(zé)任者和受害者。因此，公司著重加強對基層班組長的培訓(xùn)，提高基層班組長的安全素質(zhì)，采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等形式，為他們提供多種形式的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐鍛煉機會，著力提升班組長在企業(yè)基層的安全管理水平。同時，公司高度重視和發(fā)揮班組在員工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會。各項目部（隊）采取每日一題、班前一課、每周一案、每月一考等方法，組織職工隨時隨地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。在抓好培訓(xùn)的同時，公司專鼓勵班組職工參加成人高考、自學(xué)考試和職業(yè)資格考試，獲得相關(guān)學(xué)歷資格后，報銷學(xué)費并給予一定的獎勵。

深化安全文化建設(shè)，營造班組建設(shè)濃厚氛圍

我公司充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，充

第二篇：加強班組管理,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

加強班組管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

根據(jù)在生產(chǎn)一線多年的實踐經(jīng)驗，要想使我們的安全生產(chǎn)始終處于基本穩(wěn)定，有序可控之中，就必須不斷地以班組建設(shè)為突破口，加大整頓力度，建立健全班組安全生產(chǎn)的各項管理機制。

一、提高班組長的業(yè)務(wù)技能。

因為我們工作中的每一個環(huán)節(jié)，每一個作業(yè)程序，都有嚴(yán)格的規(guī)章制度，而班組長又是各個重要崗位的直接參與者，他發(fā)揮的作用，直接決定著整個班組工作的好差。我們站的工作量大，交叉作業(yè)頻繁，經(jīng)常會遇到這樣或那樣的問題，要想處理好這些問題，就需要班組長具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。因為只有懂得多，會得多，工作中才能具有較高的應(yīng)變能力和處理能力。因此，在對班組長的培訓(xùn)和考核中，這方面該加大力度，使班組長真正成為業(yè)務(wù)通、技術(shù)精、會管理的最基層生產(chǎn)管理者、指揮者。

二、強化班組長管理意識。

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《班組建設(shè)實施細(xì)則》，提高班組長素質(zhì)和管理水平，應(yīng)定期組織班組長進行班小組管理方面的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進一步明確班組長的職責(zé)，強化班組長的管理意識，增強班組長的事業(yè)心和責(zé)任感，以及群體安全上、嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的民主管理意識，使班組長逐步由業(yè)務(wù)型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變。

三、健全班組長管理考核辦法。

在制定《班組長管理細(xì)則》中，除了明確班組長的責(zé)權(quán)利，應(yīng)進一步細(xì)化、健全班組長考核獎懲、任用條例，改變過去班組長只負(fù)責(zé)抓班組安全生產(chǎn)的做法。班組長對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)的同時，還應(yīng)對任務(wù)完成，路風(fēng)建設(shè)，思想政治工作等全面負(fù)責(zé)，有生產(chǎn)經(jīng)營活動組織指揮權(quán)，勞動組織調(diào)配權(quán)，職工獎懲建議權(quán)，使班組長真正成為班組工作的全面管理者。在班組長明確責(zé)權(quán)利的同時，加大對班組長的考核力度，對考核不稱職的班組長，及時進行調(diào)換，連續(xù)兩次考核不合格者，給予調(diào)離班組長崗位。

四、規(guī)范班組長行為準(zhǔn)則。

明確規(guī)定班組長在工作中要做到“四個必須”，即必須大膽管理，改變只干不管的現(xiàn)象；必須善于管理，運用科學(xué)的管理方法管好班組；必須以身作則，樹立良好的自我形象，做班組成員的表率；必須會做崗位政治思想工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對達不到“四個必須”行為準(zhǔn)則的班組長不遷就，首先教育，教育無效，堅決付諸行政手段。201*年，運轉(zhuǎn)車間在實施競爭上崗，優(yōu)化組合的改革措施中，對那些在班組中不能大膽管理，不會管理，不能以身作則，而致使班組內(nèi)部紀(jì)律松弛，工作效率低的班組長，采取果斷措施，給予調(diào)整。并配合新上任的班組長進行內(nèi)部管理整頓，使各個班組重新煥發(fā)了活力，截止到現(xiàn)在，已實現(xiàn)行車安全1100多天，創(chuàng)歷史最好水平。

五、抓好預(yù)備班組長的培養(yǎng)。

從各個工種中選拔一些技術(shù)精、責(zé)任心強，思想素質(zhì)好的職工，有意識進行培養(yǎng)，達到一定程度后，進行嚴(yán)格考核，給予班組長任職資格，為班組長隊伍儲備后續(xù)人才。這樣可以避免臨時出現(xiàn)空崗后，由低職代替高職的現(xiàn)象，同時也可以促使現(xiàn)任班組長更加自覺地加強班組管理。

六、優(yōu)化班組長工作環(huán)境。

規(guī)范班組臺帳，將那些不必要的臺帳資料，能減的盡量減去，進一步減輕班組長的負(fù)擔(dān)，讓他們把主要精力投入到班組管理和安全生產(chǎn)中去。關(guān)心愛護班組長，在獎勵、榮譽、待遇等方面，在堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的前提下向班組長傾斜，使他們既感到責(zé)任重、壓力大，又感到有干頭、有奔頭，從而激發(fā)他們抓任務(wù)、抓安全、抓班組建設(shè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

七、整頓兩紀(jì)提高班組自控能力。

針對安全的薄弱環(huán)節(jié)進行全面調(diào)查摸底，以整頓兩紀(jì)為重點，開展群眾性自查自糾活動。由班組長帶頭進行自查，小組成員之間胡查，并找出違紀(jì)原因，每人寫出保證書。采取對職工嚴(yán)重“兩違”實行明碼標(biāo)價并與班組長聯(lián)責(zé)聯(lián)懲，這種罰教并重的管理辦法和整頓狠剎“兩紀(jì)”歪風(fēng)，可以進一步提高職工安全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，加大安全保險系數(shù)。

八、開展內(nèi)部安全聯(lián)防聯(lián)控活動。

以人身和行車安全為重點，加大安全關(guān)鍵區(qū)域和崗位的控制。以作業(yè)頻繁且安全系數(shù)小的調(diào)車組為重點，開展大班內(nèi)部安全聯(lián)防聯(lián)控活動。實行班組自控、胡控、他控，安全聯(lián)防的重點是防止機車車輛傷害和調(diào)車行車事故，聯(lián)控的重點是不能違反“五不準(zhǔn)”和“崗位卡死制度”，以及車站制定的《職工“兩違”范圍及處理規(guī)定》。嚴(yán)格獎懲制度，要求職工必須掌握“人標(biāo)”、“五不準(zhǔn)”、“五必須”及崗位卡死制度，有班組長負(fù)責(zé)對本小組成員班前提問，開展安全預(yù)想，班中對照，執(zhí)行“兩紀(jì)一化”；班后總結(jié)，針對問題，提出整改措施。如有違反規(guī)定者，班組長有權(quán)按規(guī)定扣獎，同時也作為班組長考評職工的一項內(nèi)容。

九、發(fā)揮安全員的作用。

通過對現(xiàn)場工作的分析來看，安全員在班組管理中形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮好應(yīng)有的作用。為突出安全員的作用，我認(rèn)為應(yīng)該進一步明確安全員的職責(zé)：一是在班組管理中對班組的安全知識技能、基本功訓(xùn)練及人身和行車安全負(fù)責(zé)，并與班組長有同等權(quán)利和義務(wù)，每月安全員考核一次獎懲兌現(xiàn)。二是嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，立足“防大防死”，班前提醒大家做好安全防范措施，作業(yè)中配合班組長做好二次確認(rèn)，隨時提醒大家提高安全警惕性，全面落實“五防“卡死制度。

十、推廣班組管理先進經(jīng)驗。

為加強班組長的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，組織班組之間相互學(xué)習(xí)，取長補短，同時在班組中選樹典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗。定期召開經(jīng)驗交流會，讓班組長自主地參政議

政，提出班組安全生產(chǎn)管理的建議，實行超前控制，激發(fā)班組長的進去精神和工作熱情，形成學(xué)先進、上等級、多貢獻的良好風(fēng)氣。

第三篇：加強班組安全建設(shè)夯實安全發(fā)展基礎(chǔ)

加強班組安全建設(shè)夯實安全發(fā)展基礎(chǔ)

班組是企業(yè)最基層組織、最基礎(chǔ)的細(xì)胞，是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個企業(yè)的安全狀況。

班組做為企業(yè)安全管理的出發(fā)點和落腳點，作為企業(yè)安全管理的前沿陣地,班組安全建設(shè)應(yīng)從以下幾點著手：

一、班組安全建設(shè)要安全意識到位.

班組安全建設(shè)首先保證教育到位，抓好安全教育,引導(dǎo)班組成員變“要我安全”為“我要安全”,不斷提高班組成員的安全生產(chǎn)意識,使每個人都自覺、主動地參與班組安全管理。同時班組應(yīng)該開展一些實實在在、寓教于樂的活動,以活動推進班組安全管理,提高班組成員的安全意識,增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

二、班組安全建設(shè)要落實制度到位

我公司的《崗位安全操作規(guī)程》、《崗位安全作業(yè)程序》、《危險源辨識》等安全管理制度健全，主要靠班組落實，明確責(zé)任。班組長作為一班之長應(yīng)是本班的第一責(zé)任人,應(yīng)義不容辭地挑起全班組安全管理重?fù)?dān)，不折不扣的執(zhí)行公司的安全管理制度，并針對自身生產(chǎn)特點建立健全本班組安全生產(chǎn)管理制度,用制度來約束、規(guī)范班組成員的行為,確保班組生產(chǎn)安全。班組安全員應(yīng)協(xié)助班長具體抓好班組安全工作,成為班組安全管理的骨干,每個班組成員都應(yīng)責(zé)無旁貸地承擔(dān)起崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任。

三、班組安全建設(shè)要現(xiàn)場檢查到位

班組長在生產(chǎn)過程中要認(rèn)真履行職責(zé),敢抓敢管,在班前要督促班員嚴(yán)格穿戴好勞保用品；在班中要進行仔細(xì)的安全巡檢,制止和糾正各種違章現(xiàn)象,及時發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時整改；在班后要細(xì)致檢查設(shè)備、水、電,確保設(shè)備的安全，并不斷總結(jié)經(jīng)驗。

四、班組安全建設(shè)要落實整改到位

在班組安全管理上,最可怕的是對隱患視而不見,見而不改,麻木不仁。因此要堅決摒棄以上陋習(xí),不論是上級檢查,還是班組自己檢查,都應(yīng)及時整改。

五、班組安全建設(shè)要考核激勵到位

嚴(yán)格考核、獎罰分明是管理中有力的杠桿,運用得當(dāng)可以起到事半功倍的效果,在班組安全管理上必須運用有效手段,保障安全制度措施落到實處,在生產(chǎn)中對違章的班員要不留情面給予批評教育甚至重罰,對遵章守紀(jì)的班員給予獎勵, 要樹立模范，形成鼓勵先進,鞭策后進,形成你追我趕,比、學(xué)、趕、幫、超的好局面。通過"德、能、勤、績"對班員進行嚴(yán)格考核,與年終評先選優(yōu)掛鉤,并公開考核的結(jié)果,讓大家一起來監(jiān)督。

俗話說，班組長是一個兵頭將尾的官，起著承上啟下的橋梁紐帶作用，尤其是在班組管理過程中他起著舉足輕重的作用，因此班組長素質(zhì)的高低，也是影響班組安全建設(shè)能不能搞好的關(guān)鍵。當(dāng)前新形勢下，班組長不能滿足于只會懂工藝就行的水平，隨著企業(yè)內(nèi)部“專業(yè)化管理、市場化運作”步伐的加快，班組長的工作范圍漸趨廣泛，工作任務(wù)更加繁重。因此不斷提高班組長的素質(zhì)也是班組安全建設(shè)的重要內(nèi)容。

通過加強班組安全建設(shè)來強化企業(yè)基礎(chǔ)管理，有利于企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)，能夠提高企業(yè)的核心競爭力。搞好班組建設(shè)就能充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)

員工勤奮工作的熱情。也能夠通過班組建設(shè)不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強競爭力的員工，培育出獨具特色的班組安全精神，為企業(yè)各項事業(yè)全面發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

第四篇：加強班組安全建設(shè) 夯實企業(yè)管理基礎(chǔ) 推動全省安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

加強班組安全建設(shè) 夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)

推動全省安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理，已成為當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域的一項重要工作。近一個時期以來，國家和省政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議和文件精神，為加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理提供了政策指導(dǎo)，強調(diào)了全面推進這項工作的客觀必要性和重大意義。上午，建中局長在工作報告中，對加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理作了安排部署，提出了總體要求。根據(jù)會議安排，我就具體貫徹實施企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作講幾點意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

（一）加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理，是強化安全基礎(chǔ)的一項治本之策。在最近召開的全國煤礦班組安全建設(shè)推進會上，張德江副總理強調(diào)，“班組單位雖小卻事關(guān)大局，班組長職務(wù)不高卻責(zé)任重大。”他要求各地區(qū)、各部門和煤礦企業(yè)要充分認(rèn)識加強煤礦班組安全建設(shè)的重要意義，堅持把加強煤礦安全生產(chǎn)工作的重心下移至現(xiàn)場、關(guān)口前移至班組，要注重把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任、各項安全管理措施、安全防范技能、企業(yè)安全文化建設(shè)以及黨和政府對煤礦工人的關(guān)懷落實到班組。張德江副總理的講話，不僅是針對煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理提出的，也是對整體安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的要求。201*年國發(fā)23號《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、省政府《實施意見》和省政府61號令，都把加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理作為落實企業(yè)主體責(zé)任的重要內(nèi)容，進行了強調(diào)和明確。在黨和政府的大力倡導(dǎo)和號召下，加強企業(yè)班組建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場安全管理的呼聲越來越高，并逐步進入政府管理層面進行倡導(dǎo)和組織實施，已在實踐中顯示出強大的生命力。各級政府及其安全監(jiān)管部門越來越清楚地認(rèn)識到，大力推進企業(yè)班組安全建設(shè)，是排查治理隱患、防范安全事故的前沿陣地，是杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的安全防線，是落實崗位安全責(zé)任、強化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)、實現(xiàn)安全發(fā)展的治本之策。我們要充分認(rèn)識加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理的重要性和必要性，從服從和服務(wù)于全省經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展的大局出發(fā)，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，切實把這項工作擺到重要議事日

程，抓緊抓好，抓出成效。

（二）加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的具體體現(xiàn)。

企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任是一個完整的系統(tǒng)，包括管理責(zé)任、保障責(zé)任、崗位責(zé)任和與之相配套的內(nèi)部監(jiān)督管理機制。在管理責(zé)任中，又具體包涵制度管理、人員管理和現(xiàn)場管理等；在保障責(zé)任中，具體包涵投入保障、組織保障、技術(shù)保障和物質(zhì)保障等；在崗位責(zé)任中，包涵了以主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的全員崗位責(zé)任制度。這些責(zé)任的落實，最終還是要通過基層班組和具體崗位來實現(xiàn)，只有把主體責(zé)任的不同形式、各項內(nèi)容、規(guī)范要求和配套措施逐一分解到基層班組，分解到每一個作業(yè)崗位，加強現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為，才能最終實現(xiàn)系統(tǒng)主體責(zé)任的全面落實。為此，要大力加強班組安全建設(shè)，進一步強化以責(zé)任落實和操作規(guī)范為核心的現(xiàn)場管理，才能確保主體責(zé)任落實不

衰減、制度規(guī)范執(zhí)行不走樣、安全生產(chǎn)監(jiān)督不弱化。

（三）加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理，是提升企業(yè)本質(zhì)安全水平的有效途徑。本質(zhì)安全體現(xiàn)的是“系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙、人員無傷害、風(fēng)險皆可控、實現(xiàn)人機環(huán)境的和諧統(tǒng)一。”實現(xiàn)本質(zhì)安全取決于人員、設(shè)備、管理三個因素。人的不安全行為，作業(yè)場所的不安全狀態(tài)和管理的缺失，是造成安全事故(請您支持：m.weilaioem.com)的重要原因。各類事故的發(fā)生均與作業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場有關(guān)。班組是人員的最小集合，是企業(yè)生產(chǎn)運行的基層組織，是各項生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者和實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要載體。據(jù)大量的事故案例分析，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒能及時消除等人為因素造成的。加強班組安全建設(shè)，提高作業(yè)現(xiàn)場管理水平，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。因此，只有重視和加強班組安全建設(shè)，企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各項安全措施才能落到實處，才能夠?qū)崿F(xiàn)以人為本、安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

二、總結(jié)經(jīng)驗，示范帶動

隨著學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的不斷深入，以人為本、安全發(fā)展成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要前提和基本要求。實現(xiàn)安全發(fā)展，必須固本強基。重視和加強基層基礎(chǔ)建設(shè)就成為安全監(jiān)管工作的主旋律。這一認(rèn)識的形成，是我們長時間對安全內(nèi)涵和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的特點及其規(guī)律不斷探索總結(jié)和深化提高的結(jié)果。201*年年初，省安監(jiān)局在進行年度工作安排部署時，將企業(yè)班組安全建設(shè)的問題提到了重要議事日程，同意在平?jīng)鍪虚_展班組安全建設(shè)試點。平?jīng)鍪形�市政府高度重視，組織調(diào)查研究，從思想上、組織上進行了充分準(zhǔn)備，于一季度就啟動了試點工作。先后選派市縣安監(jiān)部門、重點企業(yè)負(fù)責(zé)人赴河南、山東等省，學(xué)習(xí)考察。在此基礎(chǔ)上，制定《平?jīng)鍪衅髽I(yè)班組安全建設(shè)工作實施意見》、《指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》和《工作手冊》，明確了班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、實施步驟、量化指標(biāo)和考核辦法。市安委辦牽頭，相關(guān)部門配合，選擇50戶企業(yè)進行班組安全建設(shè)試點。在具體做法上，認(rèn)真實施“13566”工作計劃，即圍繞夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)這一主線，注重班組安全建設(shè)與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全生產(chǎn)日常監(jiān)管、企業(yè)基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動三

個結(jié)合，突出落實班組安全責(zé)任、嚴(yán)格崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范班組工作交接、加強班組現(xiàn)場管理、深化安全文化建設(shè)五個重點，落實有班組安全建設(shè)方案、有班組安全管理機構(gòu)、有班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)、有班組安全規(guī)章制度、有班組安全文化園地、有班組安全工作臺帳六項要求，最終實現(xiàn)安全責(zé)任到位、制度建設(shè)規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理精細(xì)、教育培訓(xùn)實用、“四優(yōu)”（優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員、班組安全建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)）創(chuàng)建經(jīng)常六個目標(biāo)。東運集團將班組建設(shè)與交通運輸行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、7s現(xiàn)場管理、爭先創(chuàng)優(yōu)活動結(jié)合起來，構(gòu)建了“一網(wǎng)兩級四定”的重大危險源辯識體系，總結(jié)提煉出了對全省交通運輸行業(yè)具有指導(dǎo)意義的安全管理模式。平?jīng)鲭姀S把班組安全建設(shè)融入“本質(zhì)安全型企業(yè)”創(chuàng)建活動之中，全面推廣了危險點、危險源監(jiān)控預(yù)防的工作程序和現(xiàn)場作業(yè)“兩票一卡”制度；虹光電子集團公司將事故危險點的控制作為班組安全建設(shè)的重要內(nèi)容，實行“一班三檢”制度，突出了作業(yè)場所的安全管理。等等，這些都起到了良好的示范作用。在實施過程中，縣（區(qū)）安監(jiān)部門深入企業(yè)、深入班組，進行面對面地指導(dǎo)和一對一包抓，保證了試點工作的

順利開展。

從試點的效果看，通過班組安全建設(shè)，健全了班組安全管理的各項制度，形成了一整套的安全管理制度體系，加強了班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，增強了廣大從業(yè)人員的安全意識和預(yù)防事故的能力，強化了企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，較好地落實了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，企業(yè)安全管理工作進一步強化和完善，整體安全生產(chǎn)管理水平得到了提高。更重要的是，試點工作為全省企業(yè)班組安全建設(shè)探索了路子，積累了經(jīng)驗，起到了很好的示范引導(dǎo)作用。同時，也為我們進一步加強安全監(jiān)管，強化基礎(chǔ)管

理開辟了新的途徑。

平?jīng)龅脑圏c經(jīng)驗告訴我們，抓安全重在抓企業(yè)，抓企業(yè)重在抓基礎(chǔ)，抓基礎(chǔ)重在抓班組。去年11月，省局派出專題調(diào)研組對平?jīng)鍪虚_展企業(yè)班組建設(shè)試點工作進行總結(jié)，大家的深切體會是：抓好企業(yè)班組建設(shè)，一要認(rèn)識到位。從部門到企業(yè)思想認(rèn)識要統(tǒng)一，切實把推進這項工作放在突出位置來抓；二要組織領(lǐng)導(dǎo)到位。主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé)，定期研究解決突出問題，提出工作要求。分管領(lǐng)導(dǎo)要親自安排部署，親自督促落實，親自協(xié)調(diào)指導(dǎo)；三要工作措施到位。結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點，縝密制定實施方案，明確目標(biāo)要求、重點任務(wù)、實施步驟、工作責(zé)任和保障措施，無論是前期準(zhǔn)備、宣傳輿論、動員部署，還是具體實施和檢查考核等，都要做到統(tǒng)籌安排，整體部署；四要督促檢查到位。按照整體工作計劃和階段性目標(biāo)，適時進行督促檢查，認(rèn)真分析、研究、解決具體實施過程

中出現(xiàn)的矛盾和問題，在著力推進、抓好落實上下功夫。

三、因勢利導(dǎo)，全面推進

企業(yè)班組安全建設(shè)不是個新事物，而是安全生產(chǎn)形勢發(fā)展到現(xiàn)階段，尤其是安全監(jiān)管工作的重

心發(fā)生轉(zhuǎn)移之后，顯得更為突出和重要，并賦有深刻的現(xiàn)實意義。目前，企業(yè)班組安全建設(shè)在全國范圍內(nèi)相繼推開，由煤礦行業(yè)拓展到其他行業(yè)和領(lǐng)域。從我省安全生產(chǎn)的現(xiàn)實需要和形勢發(fā)展要求來看，全面推進企業(yè)班組安全建設(shè)已是大勢所趨，并且有著現(xiàn)實的客觀基礎(chǔ)和諸多有利條件。

（一）安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)，為推進企業(yè)班組安全建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作上，我們經(jīng)歷了事故應(yīng)急和事后處置、事故預(yù)防與處置并重、突出預(yù)防與強化基礎(chǔ)三個階段。在第一階段，我們把主要精力放在了事故應(yīng)急和處置處理上，工作重心是“就事故抓安全”。經(jīng)過十余年的努力，事故起數(shù)及各項指標(biāo)已大幅下降。目前我們正處于由第二階段向第三階段轉(zhuǎn)變的過程中，安全生產(chǎn)形勢趨向好轉(zhuǎn)且持續(xù)穩(wěn)定。這為我們審視、分析、總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律及其特點，選擇更加有效的監(jiān)管形式提供了時間和空間，為加強企業(yè)班組建設(shè)、強化安全基礎(chǔ)創(chuàng)造了有利條件。

（二）強化企業(yè)安全基礎(chǔ)上形成的共識，為推進企業(yè)班組安全建設(shè)奠定了思想基礎(chǔ)。為了扭轉(zhuǎn)上個世紀(jì)末、本世紀(jì)初安全生產(chǎn)形勢的被動局面，我們充分利用制度優(yōu)勢，綜合運用法律的、行政的和經(jīng)濟的手段，取得了安全生產(chǎn)形勢逐步好轉(zhuǎn)的局面。在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，面對我省經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展的新形勢和新要求，保持安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于基層基礎(chǔ)工作，這是我們上上下下達成的共同認(rèn)識。只有把注意力集中到加強企業(yè)基礎(chǔ)管理上，把工作重心放在抓基層、打基礎(chǔ)上，放在加強企業(yè)班組安全建設(shè)等基礎(chǔ)性工作上，才能在現(xiàn)有經(jīng)濟社會發(fā)展基礎(chǔ)和生產(chǎn)力發(fā)展

水平上，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。

（三）班組建設(shè)的已有成果，為推進企業(yè)班組安全建設(shè)提供了寶貴經(jīng)驗。新中國成立以來，黨和政府就高度重視、積極倡導(dǎo)企業(yè)班組建設(shè)，選樹了一批求真務(wù)實、成績突出的班組建設(shè)先進典型。如，馬恒昌車工小組、王進喜1205鉆井隊、郝建秀紡織小組、“毛澤東號”機車組、馬六孩采煤掘進組等先進班組，成為推動我國工業(yè)發(fā)展與企業(yè)進步的先鋒和旗幟。近年來，在國家安監(jiān)總局、全國總工會、國家煤監(jiān)局等部門的大力推動下，煤礦企業(yè)廣泛開展了煤礦班組安全建設(shè)活動，宣傳推廣“白國周班組管理法”，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀班組，對強化煤礦現(xiàn)場管理，保障煤礦安全發(fā)揮了重要作用。目前，在全國大多數(shù)省份，企業(yè)班組建設(shè)的范圍由煤礦等重點行業(yè)拓展到非煤礦山、交通運輸、機械、建材、石化、電力、冶金等諸多行業(yè)。我省的酒鋼、金川和白銀公司，靖煤、窯煤和華煤等一批大型骨干企業(yè)的班組安全建設(shè)都有積極的嘗試，也積累一定的經(jīng)驗。平?jīng)鍪虚_展的試點工作，在煤礦、非煤礦山、電力、道路運輸、建材、軍轉(zhuǎn)民用等行業(yè)都有布點，從基礎(chǔ)組織建設(shè)、制度完善、人員配備及培訓(xùn)、現(xiàn)場崗位管理、督促檢查及考核等方面形成了一套成型做法，為我們在

全省范圍內(nèi)全面推進企業(yè)班組安全建設(shè)，將會起到很好的示范帶動作用。

（四）安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成就，為推進企業(yè)班組安全建設(shè)提供了客觀基礎(chǔ)。近年來，我們陸續(xù)

開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。雖然，安全標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)班組建設(shè)屬于兩個不同的范疇，但在人員管理、制度管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面有許多內(nèi)容具有相同或相近之處，其目的都是規(guī)范企業(yè)管理，只是工作的層面或著力點不同而已。目前，我省在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，在人員機構(gòu)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、評估考核、達標(biāo)驗收等方面，初步形成了一套規(guī)范體系，并有一批達標(biāo)企業(yè)。

這為我們制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)，推進班組安全建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

此外，地方性政策法規(guī)體系的不斷完善，為推進企業(yè)班組安全建設(shè)提供了制度保障；“科技興安”戰(zhàn)略的有效實施，為推進企業(yè)班組安全建設(shè)提供了技術(shù)支撐；企業(yè)管理水平的不斷提高，為推進企業(yè)班組安全建設(shè)提供了環(huán)境條件。我們要因勢利導(dǎo)，把這條認(rèn)準(zhǔn)了的路堅定不移地走下去。

四、精心部署，狠抓落實

根據(jù)這次全省安全生產(chǎn)工作會議的總體要求，結(jié)合全省安全生產(chǎn)實際，堅持 “安全發(fā)展，預(yù)防為主”的指導(dǎo)原則，突出落實企業(yè)主體責(zé)任的工作要求，體現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移的總體思路，我們分別以省安委辦和省安監(jiān)局名義擬定了加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作的《指導(dǎo)意見》和《實施方案》，印發(fā)與會代表征求意見，待修訂完善后將以正式文件下發(fā)。下一步，關(guān)鍵

是要抓好落實。

從指導(dǎo)思想上，就是要全面貫徹落實國發(fā)23號《通知》、省政府《實施意見》以及省政府61號令，將班組安全建設(shè)納入企業(yè)安全生產(chǎn)整體工作，通過加強企業(yè)班組建設(shè)和作業(yè)場所管理，強化

安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進而全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

從目標(biāo)要求上，通過三年努力，全面完成企業(yè)班組安全建設(shè)任務(wù)。具體講，就是要建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系，全面加強班組長隊伍建設(shè)，規(guī)范班組現(xiàn)場安全管理，推進班組安全文化建設(shè)和教

育培訓(xùn)工作。

從實施步驟上，分三步走。201*年為全面展開階段，在全省范圍內(nèi)全面推開，其中50％以上企業(yè)達標(biāo)；201*年為深入推進階段，80％以上企業(yè)達標(biāo)；201*年為班組安全建設(shè)全面達標(biāo)階段，

所有企業(yè)達標(biāo)。

俗話說，好的開頭是成功的一半。做好201*年班組安全建設(shè)工作，對201*年深入推進和 201*年的全面達標(biāo)至關(guān)重要。3月底以前，要做好啟動準(zhǔn)備工作，包括成立機構(gòu)，制定方案，動員部署，確定試點單位，明確責(zé)任。4月至10月底全面推開，11月至12月底檢查總結(jié)，為明、后兩年工作

打下堅實基礎(chǔ)。

為實現(xiàn)上述目標(biāo)和工作要求，我們必須著力抓好以下幾個方面和環(huán)節(jié)：

（一）要加強領(lǐng)導(dǎo)。班組安全建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及政府、部門、企業(yè)以及社會方方面面。

各市（州）、各部門要把推進企業(yè)班組安全建設(shè)擺上重要議事日程，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各企業(yè)要認(rèn)真制定工作方案，明確工作目標(biāo)，落實工作責(zé)任。要切實發(fā)揮企業(yè)黨政工團齊抓共管的制度優(yōu)勢，

把班組安全建設(shè)各項工作落到實處。

（二）要全面推進。企業(yè)不論規(guī)模大小、不分所有制性質(zhì)，都要把班組安全建設(shè)列入安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容。要以貫徹落實這次安全生產(chǎn)工作會議精神為契機，迅速行動起來，全面推開這項工作。要因地制宜、因企制宜，既要有三年工作規(guī)劃，又要有年度實施計劃，分步實施，穩(wěn)步推進。

（三）要突出重點。從工作對象上，要突出高危及重點行業(yè)的中小企業(yè)，作為重中之重來抓；從工作內(nèi)容上，要突出班組建制、制度建設(shè)、人員培訓(xùn)及管理、現(xiàn)場崗位作業(yè)規(guī)范、隱患排查治理、檢查考核等重點環(huán)節(jié)；從工作步驟上，要按照先易后難的原則，遴選一批基礎(chǔ)條件較好的企業(yè)先行

開展，爭取一年打基礎(chǔ)、兩年抓深化、三年上臺階。

（四）要務(wù)求實效。加強班組建設(shè)，不能搞形式主義，要緊盯目標(biāo)要求，抓好措施落實，達到強化基礎(chǔ)、防范事故、保證安全的目的。通過抓好班組長選拔使用，提高班組的組織管理能力；通過加強培訓(xùn)教育，提高班組抵制“三違”行為的能力；通過加強現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的

能力；通過應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置的能力。

（五）要嚴(yán)格考核。要將推進企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理納入年度工作考核的內(nèi)容，實行目標(biāo)考核制度，并對考核結(jié)果實行備案管理。嚴(yán)格考核獎懲，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資

制，將考核結(jié)果作為推優(yōu)評先、工資分配的“一票否決”指標(biāo)。

同志們，加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理是一項艱巨而又繁重的工作，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，明確工作目標(biāo)，理清工作思路，突出工作重點，落實工作責(zé)任，大力推動企業(yè)班組安全建設(shè)，力爭通過三年的努力，使我省企業(yè)班組安全建設(shè)取得明顯成效，促進全省安全生產(chǎn)工

作上臺階、上水平。

第五篇：加強自控型班組建設(shè)夯實安全基礎(chǔ)

加強自控型班組建設(shè)

強化現(xiàn)場控制 夯實安全基礎(chǔ)

一、 健全安全負(fù)責(zé)制度，奠定安全基礎(chǔ)

建立健全安全逐級負(fù)責(zé)制是保證車站運輸安全的需要，也是建立各項規(guī)章制度、實現(xiàn)科學(xué)管理的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)。

1堅持分層管理，逐級負(fù)責(zé)。科學(xué)界定各班組的安全管理責(zé)任，做到界限清晰、責(zé)任明確。嚴(yán)格按照段“中心站區(qū)”管理模式，細(xì)化站區(qū)安全管理模式，建立健全班組長崗位責(zé)任制�？v向按決策、管理、作業(yè)分層；橫向按各班組具體職能的工作責(zé)任分層制定標(biāo)準(zhǔn)。

2、嚴(yán)格落實考核評價制度。重新修訂了《平頂山西站管理干部及班組長考核辦法》，以“安全百日競賽活動”長效機制為依托，嚴(yán)抓嚴(yán)管。一方面強化車站管理人員職責(zé)的落實，量化了管理人員對各班組關(guān)鍵時段、關(guān)鍵崗位的巡視檢查次數(shù)，加大巡視和現(xiàn)場管理力度，確保管理人員職責(zé)落實到位，作業(yè)人員行為規(guī)范，安全關(guān)鍵卡控有力。另一方面強化對現(xiàn)場職工的獎懲力度，對于安全業(yè)績較好的班組、個人給予優(yōu)厚獎勵，對于安全發(fā)生問題的班組和個人給予嚴(yán)懲重罰，牢固樹立“干好干壞不一樣”的實干正氣，從而促使全體干部職工充分認(rèn)清安全形勢，調(diào)動干部職工抓安全、保安全的積極性和主動性。

3、加強自控型班組建設(shè)。強化現(xiàn)場作業(yè)班組的“自我管理”，通過管理對象角色轉(zhuǎn)換，使職工從單純的被監(jiān)督、被管理者轉(zhuǎn)化

為既是控制者，又是管理者，激發(fā)職工內(nèi)在的潛能和需求，進而解決現(xiàn)場管理與作業(yè)相分離，干部、職工相對立問題，由干部對職工的單向監(jiān)督控制轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠ぷ晕铱刂啤?/p>

二、提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提供安全保證。

安全管理必須突出“以人為本”，只有把先進的技術(shù)設(shè)備與高素質(zhì)的職工隊伍結(jié)合起來，才是實現(xiàn)車站運輸安全有序可控、基本穩(wěn)定的必由之路。

1、加強安全思想教育。結(jié)合安全風(fēng)險管理，深入開展“四當(dāng)”教育，即無事當(dāng)有事，居安思危教育；小事當(dāng)大事，防微杜漸教育；昨天的事當(dāng)今天的事，前車之鑒教育；別人的事當(dāng)自己的事，警鐘長鳴教育，增強干部職工保安全的責(zé)任意識，樹立敬業(yè)愛崗精神。

2、加強職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。車站制定下發(fā)了《平西中心站業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核辦法》，通過堅持閉卷考試制度、加大考試獎懲力度、管理人員包�？己撕蛯嵶髂�擬演練對抗貫標(biāo)等措施，創(chuàng)新了職工教育新模式，行成了一套“日學(xué)習(xí)、班演練、月考試貫標(biāo)”培訓(xùn)模式，使職工盡快地掌握基本規(guī)章以及技術(shù)、設(shè)備的操作和使用，有效的提升了職工的學(xué)習(xí)、演練積極性，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足運輸安全的需要。

3、加強職工教育的投入和考核。素質(zhì)就是安全，安全是鐵路的保障；素質(zhì)就是效益，效益是鐵路的根本；素質(zhì)就是發(fā)展，發(fā)展是鐵路的希望。隨著平西業(yè)務(wù)量的增大，人員的增多，業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理辦法都需要進一步提高和細(xì)化，人員素質(zhì)更使我們安全工作的重中之重。我們從早點名提問背規(guī)、模擬演練、月度考

試、技術(shù)對抗以及全員背規(guī)比賽等相結(jié)合的方式提高加強職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且加大對教育的投入和考核力度，取得了顯著的成效，有力的提高了職工實際操作水平和應(yīng)變能力。

三、強化現(xiàn)場安全控制，抓牢安全關(guān)鍵

實踐證明只有強化控制才能保證安全生產(chǎn)，把握安全生產(chǎn)的脈搏。通過強化“三控”，實現(xiàn)規(guī)章制度、控制措施的有效落實。

1、以規(guī)范引導(dǎo)為手段，強化自控。安全是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的前提和條件，也是車務(wù)段和中心站一貫重視的。車站為保證安全生產(chǎn)，增強職工在生產(chǎn)過程中的自控意識和自控能力，加大建設(shè)自控型班組的力度，增強職工的自控意識。

2、以聯(lián)系為紐帶，網(wǎng)絡(luò)互控。車站是一個大的聯(lián)動機，需要各班組、各崗位間加強聯(lián)系，互相協(xié)調(diào)，密切配合，才能保證安全、高效的運轉(zhuǎn)。加強班組間的互控。車站從班組整章建制入手，優(yōu)化完善規(guī)范各類管理標(biāo)準(zhǔn)，依靠職工參與班組規(guī)章制度、管理，提高職工的安全責(zé)任感，增強班組的向心力和凝聚力，在班組內(nèi)形成一種團結(jié)互助、奮發(fā)向上的氛圍。

3、要以責(zé)任制為龍頭，實施監(jiān)控。車站為實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的有效監(jiān)控，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，明確責(zé)任和職能。完善監(jiān)控體制。明確各班組的責(zé)任和權(quán)力，形成安全包保，責(zé)任到人，職責(zé)聯(lián)掛，同獎同罰的管理體系，使用人員可以快速聯(lián)系尋求解決方案，以便在最短時間內(nèi)排除故障，保證運輸安全和暢通。

四、創(chuàng)造良好環(huán)境氛圍，筑牢安全防線

1、加強班組長的選拔和培訓(xùn)。車站結(jié)合自身實際，本著“公

開、公平、公正”的原則，推行班組長選拔制度，進行公開選拔，選舉出素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)精、實干精神強、群眾威信高的班組長。另外在班組長培養(yǎng)、選拔方面，加強班組民主建設(shè)，引進競爭激勵機制，建立職工心理平衡的支點，堅持一把尺子量高低，努力謀求“用一人促一片”的效果。選出的班組長其綜合素質(zhì)和能力相對較高，對自控型班組建設(shè)發(fā)揮出更大的作用。

2、豐富載體、搭建平臺。廣泛開展班組崗位練兵、技術(shù)演練、勞動競賽等學(xué)技術(shù)練硬功活動，把組織開展社會主義勞動競賽、技術(shù)對抗賽等活動與班組、崗位競賽相結(jié)合，不斷深化載體、豐富內(nèi)涵，努力營造層層抓競賽，個個爭先進的濃厚氛圍，充分調(diào)動每個班組、每個崗位的積極性和創(chuàng)造性，促進基層管理能力、管理基礎(chǔ)、管理水平的提高，適應(yīng)鐵路又好又快發(fā)展。

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