第一篇：淺議企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)文化是企業(yè)制勝的法寶。企業(yè)的活力來自企業(yè)的文化。企業(yè)內(nèi)刊具有傳承企業(yè)文化，傳播內(nèi)部消息，凝聚員工向心力的功能。企業(yè)內(nèi)刊結(jié)合企業(yè)文化需求來辦刊，才能更好地服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)，展現(xiàn)企業(yè)價值。

宣傳工具是企業(yè)文化的輿論導(dǎo)向；是企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)的喉舌。企業(yè)內(nèi)刊的總編輯，有學(xué)者認(rèn)為：“企業(yè)內(nèi)刊的

總編輯應(yīng)是企業(yè)文化的塑造者，企業(yè)的ceo或總裁，因為企業(yè)文化的打造不一定是投資商或法人，真正要塑造企業(yè)文化作用力的是企業(yè)的ceo或總裁�！保╟eo的含義：全稱是chief executive officer,即首席執(zhí)行官(chief executive officer,縮寫ceo)，是在一個企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員,又稱作行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長。）為此，企業(yè)的總經(jīng)理要利用文化的力量推動企業(yè)快速發(fā)展，利用文化的力量同化一切阻礙發(fā)展的因素，必須關(guān)注內(nèi)刊每期的主題及方向，有利于在管理中有些問題不宜用針鋒相對的方式去批評的情況，利用文化的作用去消除。從辦刊上，把握宣傳企業(yè)文化的核心理念、經(jīng)營理念，才不會脫離實際企業(yè)文化需求。例如，福建省鹽業(yè)公司企業(yè)核心的理念是“以鹽為主，多種經(jīng)營、全面發(fā)展”的方針，這個理念就是企業(yè)發(fā)展的方向及精神內(nèi)核，辦刊就要傳播鹽業(yè)的先進(jìn)資訊，讓員工了解發(fā)展的動態(tài)。

企業(yè)內(nèi)刊，對營造企業(yè)文化有著促進(jìn)和諧的作用，是傳播企業(yè)文化的重要載體，是員工心靈對話的窗口。企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)文化建設(shè)中，還起到塑造文化，創(chuàng)新文化，改善同事關(guān)系等作用，承擔(dān)著引導(dǎo)方向，凝聚內(nèi)力，約束行為，改善勞資關(guān)系等作用。因此，欄目定位及語言風(fēng)格都要認(rèn)真研究，不可太生硬，要有潤物細(xì)無聲的感覺，潛移默化的發(fā)揮著文化的力量。

企業(yè)內(nèi)刊，要避免走形式化、脫離內(nèi)刊的文化作用及文化力量，應(yīng)把內(nèi)刊辦成是向廣大員工傳遞企業(yè)發(fā)展方向信號的一個窗口，傳遞國家的方針政策信息。發(fā)揮出承上啟下的作用，即上情下達(dá)、下情上報。真正成為讓全體員工及時了解企業(yè)動態(tài)的主陣地之一。同時匯集廣大員工敬業(yè)的火花，達(dá)到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，起到引導(dǎo)和啟發(fā)廣大員工積極向上。內(nèi)刊的辦刊，不能單一只宣揚(yáng)企業(yè)經(jīng)營中的好事，要貼近員工的工作及生活，體現(xiàn)企業(yè)不斷端正政風(fēng)行風(fēng)和公開、公正的形象，同時也達(dá)到為企業(yè)管理中的磨擦減壓，真正發(fā)揮內(nèi)刊的重要作用。出版一點很重要的是：要注意動態(tài)信息的時效性，必須突出“新”字，才能適應(yīng)現(xiàn)代化管理。

企業(yè)內(nèi)刊，還要發(fā)揮柔性的約束功能來填補(bǔ)管理制度中的不足，將企業(yè)發(fā)展過程中一些不便用制度約束，不便用制度實現(xiàn)的行為訴求，用企業(yè)內(nèi)刊的思想約束功能完成。如在員工宿舍中，節(jié)約用電的生活小節(jié)，是企業(yè)難于細(xì)化管理控制的，也是最容易形成浪費的一個環(huán)節(jié)，有的員工就有經(jīng)常性浪費的行為，在制度里規(guī)定太細(xì)，卻會讓員工感覺到?jīng)]有以人為本。這時內(nèi)刊就可發(fā)揮文化約束的作用，可以進(jìn)行一個節(jié)電論壇，以大家參與發(fā)表意見的形式進(jìn)行，或者引用增收節(jié)支的文章進(jìn)行感召，讓員工自覺感受到不節(jié)約用電的人是一個可恥的人�？傊�，充分利用內(nèi)刊的文化約束作用來完成管理中不可完成的任務(wù)。

寫編稿子，要批評沒完成好自己的本職工作，團(tuán)隊或某個人素質(zhì)出問題等等，可以取一個化名字，這樣就可以避免不敢寫的后顧之憂，使工作更順利地推行。

企業(yè)內(nèi)刊，完全由企業(yè)員工來完成的模式也有其不利因素，要更好發(fā)揮文化作用，以鳳凰衛(wèi)視成功為中央領(lǐng)導(dǎo)必看節(jié)目為例，內(nèi)刊也可實現(xiàn)外圍的形式，通過另一個角度看企業(yè)行為，既不存在內(nèi)部人員只歌功頌德，視野狹窄，也不存在不公平、公正的上稿標(biāo)準(zhǔn)，以一個外部人員看企業(yè)發(fā)展行為，特邀外面的專業(yè)人士來采寫相關(guān)內(nèi)容，雖辦刊成本會大一些，然而得到的是擴(kuò)大企業(yè)文化的社會影響。

企業(yè)內(nèi)刊，是為企業(yè)文化建設(shè)造勢的園地。作用在于用企業(yè)文化經(jīng)營人心。用文化育人，用文化塑造人，用文化激勵人，用文化培育創(chuàng)新意識，用文化打造執(zhí)行力，用文化留人用人，營造有風(fēng)清氣正的濃厚文化氛圍，倡導(dǎo)員工要按照企業(yè)的方向去做，使做事方式符合企業(yè)文化要求。 (黃欣笙)

第二篇：淺議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

淺議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

[摘要]隨著競爭的逐步升級,我國企業(yè)想要長期贏得顧客,必須創(chuàng)造適合自身的企業(yè)文化。本文從企業(yè)文化的理論出發(fā)，提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的要求。

[關(guān)鍵詞] 領(lǐng)導(dǎo)者 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)

中國著名企業(yè)家張瑞敏在1999年《財富》論談前夕對媒體記者分析海爾經(jīng)驗時說:“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀。”至于他個人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧�，他認(rèn)為，“第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身的價值體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來�！绷韽埲鹈粼�經(jīng)也說了這么一句令人深省的話，“我現(xiàn)在最怕的就是整個企業(yè)的員工太相信我了。如果我選錯了路，往火坑里跳了，那么整個企業(yè)也跟著我往火坑里跳了�！笨梢娖髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位顯爾易見。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這一主體和核心力量。21 世紀(jì)的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)提出了更高要求 , 如何構(gòu)筑適合本企業(yè)特點、使知識成為創(chuàng)造力和競爭力源泉的企業(yè)文化 , 是對中國企業(yè)家的現(xiàn)實考驗。那么我們在建設(shè)企業(yè)文化時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到哪些方面呢？

一、概述

1.企業(yè)文化的內(nèi)含

企業(yè)文化是指在一定的社會文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長期倡導(dǎo)和職工的長期實踐所形成的，為企業(yè)絕大多數(shù)職工所具有的一獨特文化觀念和歷史傳統(tǒng)。 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)含領(lǐng)導(dǎo)就是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵部下為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。所以領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下或追隨者，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力或力量，領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的一面精神旗幟，他們的一言一行影響著企業(yè)的榮辱興衰。 企業(yè)文化建設(shè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對構(gòu)筑企業(yè)文化具有不可替代的作用。管理學(xué)理論的企業(yè)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、

控制中,領(lǐng)導(dǎo)是重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者通過其非常敏銳的觀察力, 觀察出這個組織所有人的心理以及客觀的困境,透過口號、行為,形成一個共同愿景,讓大家行為一致,形成一個文化,形成一種力量。這個力量通過長期的經(jīng)營實踐,在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則,最終可以演化為企業(yè)真正的文化。

縱觀中外優(yōu)秀的企業(yè)文化,都閃現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的個人信念、價值觀、人生觀和世界觀。領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神,以及其經(jīng)營理念的傳播和貫徹,極大地影響著企業(yè)各方面行為,對企業(yè)長期發(fā)展至關(guān)重要。于是山姆·沃爾頓“以創(chuàng)新和平易近人”營造了沃爾瑪?shù)蹏�，摩托羅拉公司有了對高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對戴爾“效率至上”原則的推崇等等。中國現(xiàn)有企業(yè)制度和結(jié)構(gòu),注定了領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化的深刻關(guān)聯(lián)。改革開放以來社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,以及中國的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)集中,公眾化不夠的現(xiàn)實,使得中國 90% 以上甚至 99% 的企業(yè)文化深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響,甚至可以稱其為企業(yè)家文化。所以, 構(gòu)筑企業(yè)文化,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任重大,它要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將其宏大抱負(fù),統(tǒng)一成為企業(yè)全體員工的創(chuàng)新和求變的共同意志,貫穿于企業(yè)經(jīng)營行為 , 實現(xiàn)于市場終端。

二、企業(yè)文化建設(shè)中對領(lǐng)導(dǎo)者的要求

1.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)者要對企業(yè)文化的功能要有深刻認(rèn)識，在這個基礎(chǔ)上，還必須有堅決施行和培育企業(yè)文化的決心和手段。當(dāng)前，有的領(lǐng)導(dǎo)者只是口頭上重視和宣傳企業(yè)文化，似乎作為一種時尚，但實際上可能只將企業(yè)文化作為企業(yè)精神文化建設(shè)甚至職工文化生活的另一種說法而已，他們僅僅滿足于提煉一句或幾句響亮的口號來激勵員工或應(yīng)付社會。在這種情況下是不可能培育和形成企業(yè)文化的。也有的領(lǐng)導(dǎo)者確實認(rèn)識到企業(yè)文化的重要作用，也有決心去培育，但由于缺乏相應(yīng)的機(jī)制和有效的手段，更多的是由于未能長期堅持下去，結(jié)果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒有生機(jī)、也沒有效果的形式而已。

2.領(lǐng)導(dǎo)者的率先垂范

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在塑造組織文化的過程中起著決定性的作用，他本人的模范行為就是一種無聲的號召和導(dǎo)向，會對廣大員工產(chǎn)生強(qiáng)大的示范效應(yīng)。所以任何一個企業(yè)如果沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則，要想培育和鞏固優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常困難的。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者觀念更

新、作風(fēng)正派、率先垂范，真正肩負(fù)起帶領(lǐng)要企成員共建優(yōu)秀組織文化的歷史重任。 塑造企業(yè)領(lǐng)袖遠(yuǎn)比積累財富更重要

企業(yè)的無形資本除了品牌、信譽(yù)不可忽視外，領(lǐng)袖精神境界更是不可多得的一筆財富。企業(yè)家在注重提升領(lǐng)導(dǎo)力的同時，更應(yīng)該著手塑造自身的領(lǐng)袖境界。

一個企業(yè)所形成的“企業(yè)文化”，實際上往往就是領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神，以及經(jīng)營理念的傳播和貫徹。企業(yè)領(lǐng)袖(英雄)在商海浮沉中叱咤風(fēng)云，力挽狂瀾，他們是企業(yè)的符號和標(biāo)志，是企業(yè)的象征，也是企業(yè)的靈魂。企業(yè)需要有自己的領(lǐng)袖(英雄)，所以企業(yè)在經(jīng)營中要注重塑造企業(yè)領(lǐng)袖(英雄)形象，利用領(lǐng)袖(英雄)特殊的感召力一凝聚整個企業(yè)，來創(chuàng)造獨特的企業(yè)文化。對中國的多數(shù)企業(yè)來說，注重塑造企業(yè)家的領(lǐng)袖精神，遠(yuǎn)比積累財富更重要。因為財富可以在瞬間贏得或失去，但領(lǐng)袖精神卻是可長期受用的發(fā)展資本。 企業(yè)文化管理的重點是企業(yè)家和企業(yè)家精神

企業(yè)家直接主導(dǎo)了企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)家精神和企業(yè)家形象是企業(yè)文化的反映，企業(yè)文化的傳播離不開企業(yè)家的推動。應(yīng)擺正企業(yè)家的位置，充分發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)與實現(xiàn)過程中的作用，從而實現(xiàn)企業(yè)家個性魅力(企業(yè)家文化)—團(tuán)隊個性魅力(團(tuán)隊文化)—企業(yè)個性魅力(企業(yè)文化)--社會個性魅力(競爭性文化)的轉(zhuǎn)換。

企業(yè)家對企業(yè)文化的引導(dǎo)力度，最終取決于企業(yè)家的表率效應(yīng)。企業(yè)家做什么，說什么，喜歡什么，不喜歡什么，他的行為方式對企業(yè)文化的形成有著重要的引導(dǎo)作用。所以，企業(yè)家應(yīng)注意自己的言行舉止所帶來的言傳身教的正面效應(yīng)。同時，企業(yè)家還應(yīng)有意識地避免“說一套，做一套”，言行不一致的行為所帶來的負(fù)面作用。下面引用幾位企業(yè)家建設(shè)的企業(yè)文化來說明：

松下幸之助:制必更新，深入現(xiàn)場，關(guān)心員工，推心置腹，緩和事故，創(chuàng)造和諧。柳傳志:聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，個人做決定。

葛洛夫:只有偏執(zhí)狂才能生存 誤區(qū):企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)文化

有些人認(rèn)為企業(yè)文化有與沒有，好與不好都是領(lǐng)導(dǎo)的事情，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的企業(yè)文化。作為領(lǐng)導(dǎo)，把自己的思想、理念強(qiáng)加于企業(yè)是一種無視企業(yè)客觀事實、員工的權(quán)利的行為。而一旦員工認(rèn)為企業(yè)文化是“領(lǐng)導(dǎo)文化”，也會失去主人翁意識。企業(yè)應(yīng)重視思想引導(dǎo)，既重視領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化中的作用，又注重員工對企業(yè)文化的認(rèn)同與參與。參考文獻(xiàn):

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侯貴松主編:《企業(yè)文化怎樣落地》.中國紡織出版社,201*年

[10]趙凱著:《突破企業(yè)文化建設(shè)的難點》,青島出版社.201*年

企業(yè)文化的發(fā)展階段，初期，中期，跟后期。

初期，企業(yè)家文化就是企業(yè)文化。

中期，企業(yè)家文化受員工文化等次級文化沖擊跟充實。

后期，企業(yè)家文化淡化，形成真正的企業(yè)文化。

這里引用松下幸之助先生言論加以說明，當(dāng)他的員工在一百人時，他要站在員工的最前面，以命令的口氣，指揮部屬工作；當(dāng)他的員工增加到一千人時，他必須站在員工的中間，誠懇地請求員工鼎力相助；當(dāng)他的員工達(dá)一萬人時，他只要站在員工的后面，心存感激就可以了；當(dāng)他的員工達(dá)五萬或十萬人時，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)他們.

企業(yè)文化管理就是最深層次的管理。

企業(yè)文化說白了就是老板的文化，他是老板從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在風(fēng)雨歷程的總結(jié)，也就是他企業(yè)之所以走到今天主要有哪些核心的要素，還有就是凡是老板，他身上必定有一定的因素和精神支撐他，所以企業(yè)文化就是對這些導(dǎo)致企業(yè)成功因素的總結(jié)和概括，但90%以上是老板個人的寫照！

第三篇：淺議工會在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用

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其次，企業(yè)文化是“水滴石穿”

企業(yè)文化的作用不可能一蹴而就，在短期內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的效果不太明顯，但從長期效果而言，通過文化的作用，培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，因此從長期來說它對企業(yè)有水滴石穿的作用。

第三，企業(yè)文化是“如魚得水”

企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，正如魚有了水一樣，可以說企業(yè)文化對企業(yè)的影響像水對魚的影響一樣。平常在生活中水無處不在，當(dāng)你經(jīng)常用它的時候不會覺得有多么重要，但一旦離開了水你就無法生存。在企業(yè)中，只要有一個團(tuán)隊，就一定有一種文化，但如果你沒有留意，可能就感受不到。但一個團(tuán)隊沒有一個共同的文化，就會失去凝聚力，企業(yè)將無法生存。

第四，企業(yè)文化是“滴水之恩，涌泉相報”

優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的牽引作用非常大，通過精神的引導(dǎo)，員工形成對企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，這種文化形成的企業(yè)凝聚力對企業(yè)的作用正如中國傳統(tǒng)文化所說的“滴水之恩，涌泉相報”。

第五，企業(yè)文化是“水到渠成”

企業(yè)文化建設(shè)難度很大，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的堅持不懈和員工的共同參與，只要有信心和決心，企業(yè)文化建設(shè)就一定會“水到渠成”。

最后，企業(yè)文化是“水能載舟亦能覆舟”

企業(yè)文化是一把雙刃劍，正如俗話所說“水能載舟亦能覆舟”，優(yōu)秀的文化能使企業(yè)長期繁榮，沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)最終逃脫不了短命的下場。在商界的搏斗中，企業(yè)就像逆水行舟，只有全體員工同心協(xié)力才能發(fā)展下去。在對文化的定義中，我們認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)處理企業(yè)內(nèi)部與外部各種矛盾的一種哲學(xué)，這種哲學(xué)的存在使越來越多的公司將其核心價值觀定義為對社會的一種責(zé)任，而不是利潤。在卓越的企業(yè)文化中，企業(yè)哲學(xué)能夠?qū)⑦@些貌似不可能融合的矛盾巧妙地協(xié)調(diào)成一種公司向上的動力，而不是一般公司認(rèn)為那樣，它們是相互獨立、互相排斥的價值觀。企業(yè)倫理在企業(yè)文化中屬于的社會文化層面，它是通過道德規(guī)范來調(diào)節(jié)企業(yè)和員工行為的。

企業(yè)文化是公司組織最后的核心競爭力，與此同時，以家長為等級權(quán)威主體而形成的企業(yè)文化即家庭文化，將逐漸被消解；進(jìn)而以員工為主體、以客戶即社會責(zé)任為中心的公司文化，業(yè)已成為公司化組織的本質(zhì)特征和進(jìn)步潮流趨向。所以，企業(yè)文化，具有自己獨步的核心競爭力，首先要完成的轉(zhuǎn)變是：從經(jīng)營家庭集體式的企業(yè)和生產(chǎn)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)營人、經(jīng)營人的個性化能力、和如何具備激發(fā)個體創(chuàng)造氛圍和提升能力上。

這一點，我們可以從目前的跨國公司或優(yōu)秀公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就可以得出相關(guān)例證。一句話，最優(yōu)秀的公司，必須是最有魅力的公司。什么是魅力，就是企業(yè)文化競爭力。

通過對以上分析，我總結(jié)認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)與生俱有的，不斷發(fā)展變化的，指導(dǎo)與約束企業(yè)整體以及員工行為的價值理念。研究企業(yè)文化的關(guān)鍵在于促使這種內(nèi)在的價值理念更加直接、明晰地突顯出來，用以結(jié)合企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境，判斷與企業(yè)生存發(fā)展戰(zhàn)略或目標(biāo)的符合性，從而推動企業(yè)文化與生存發(fā)展目標(biāo)之間的相互磨合與調(diào)整，最終使企業(yè)走上可持續(xù)性發(fā)展的道路。換句話說，企業(yè)文化就是一個企業(yè)的思維模式，研究企業(yè)文化的目的在于準(zhǔn)確地表達(dá)出這種思維模式，用于判斷這種思維模式是否與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配，從而便于思維模式的持續(xù)完善與發(fā)展，保障企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

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第五篇：企業(yè)內(nèi)刊的文化作用

企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)文化建設(shè)中究竟充當(dāng)什么角色？企業(yè)內(nèi)刊如何更好的為企業(yè)文化服務(wù)？這已成為很多企業(yè)家及企業(yè)內(nèi)刊編輯人員長期思考的問題。

目前企業(yè)內(nèi)刊都是計劃充當(dāng)傳承企業(yè)文化，傳播內(nèi)部消息，凝聚員工向心力的角色。但由于企業(yè)編輯人員及企業(yè)家水平的參差不齊，企業(yè)內(nèi)刊的作用并沒有達(dá)到這種高度；還有就是很多企業(yè)老板辦企業(yè)內(nèi)刊并不是根據(jù)企業(yè)需要出發(fā)，而是看兄弟企業(yè)辦了一份內(nèi)刊，自己也不甘落后，立即組織人馬辦一份這樣的內(nèi)刊，至于辦刊思路、辦刊方向、辦刊理念都不太明確，更別說結(jié)合企業(yè)文化需求來辦刊了，很多編輯都是拿別人企業(yè)的刊物來作參考，或者是老板把別人辦得好的刊物拿來，交給編輯人員去模仿了事。那企業(yè)內(nèi)刊究竟在企業(yè)文化建設(shè)中充當(dāng)什么角色呢？應(yīng)秉承怎么樣的辦刊理念呢？如何更好地服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)呢？

文化塑造

首先，企業(yè)內(nèi)刊的總編輯應(yīng)是企業(yè)文化的塑造者，企業(yè)的ceo或總裁，因為企業(yè)文化的打造不一定是投資商或法人，真正要塑造企業(yè)文化作用力的是企業(yè)的ceo或總裁。企業(yè)的ceo需要在企業(yè)經(jīng)營運作中利用文化的力量推動企業(yè)快速發(fā)展，利用文化的力量同化一切阻礙發(fā)展的反動力量，所以企業(yè)內(nèi)刊的總編輯定位應(yīng)是企業(yè)文化的塑造人，他要每期都關(guān)注內(nèi)刊的主題及方向，因為有些管理中的問題不利于用針鋒相對的方式去挑明的情況下，可以利用文化的作用去消除。

然后從辦刊理念上去完善它的定位。企業(yè)文化的核心理念、經(jīng)營理念及宣傳理念的不同，其辦刊思路也會不同，并不能千篇一律的去確定辦刊理念。例如一家食品企業(yè)的內(nèi)刊理念：企業(yè)的核心理念是“領(lǐng)行業(yè)之先，鑄百年之業(yè)”，這個理念是企業(yè)發(fā)展的方向及愿景，結(jié)合其經(jīng)營理念“質(zhì)量為本，信譽(yù)為基，創(chuàng)新為輪，服務(wù)為軸”，它的辦刊理念可以確定大致的辦刊方向是，傳播行業(yè)先進(jìn)資訊，讓員工了解國內(nèi)國際發(fā)展潮流，既然要領(lǐng)行業(yè)之行，就要圍繞這一理念融入行業(yè)發(fā)展資訊的內(nèi)容進(jìn)去。然后將信譽(yù)、質(zhì)量、創(chuàng)新、服務(wù)的精神內(nèi)核也作為辦刊的主方向，圍繞這八個字再定立內(nèi)容方向，這樣的內(nèi)刊就是以服務(wù)企業(yè)發(fā)展方向為主的精神凝聚力，才不會脫離實際文化需求。例如圍繞質(zhì)量的概念，思考版面內(nèi)容定位，“質(zhì)量”有產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量兩大方向，如果企業(yè)發(fā)展的中心認(rèn)為這兩個方面都重要的話，可以設(shè)立“維質(zhì)心語、質(zhì)量之音、質(zhì)語心靈、質(zhì)量點滴”等以質(zhì)量為核心的專欄或?qū)０�，這樣將質(zhì)量重視貫徹執(zhí)行到企業(yè)文化的每一個細(xì)節(jié)，既是對企業(yè)文化打造的一個遞進(jìn)作用，也是傳播企業(yè)文化的一個重要載體，還是員工心靈對話的透明窗口。企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)文化建設(shè)中不僅起到傳播文化，塑造文化，糾正文化，改善同事關(guān)系等作用，它還承擔(dān)著引導(dǎo)方向，凝聚內(nèi)力，約束行為，改善勞資關(guān)系等作用。因此欄目定位及語言風(fēng)格都不可太馬虎，也不可太生硬，做到潤物細(xì)無聲，潛移默化的發(fā)揮著文化的力量。

文化約束

我們經(jīng)常見到，企業(yè)內(nèi)刊都是由人力資源部經(jīng)理說了算，或企業(yè)副總說了算，辦刊方向及辦刊理念企業(yè)ceo從不過問，這樣的內(nèi)刊是走形式主義，完全脫離了內(nèi)刊的文化作用及文化力量。企業(yè)內(nèi)刊是向廣大員工傳遞公司發(fā)展方向信號的一個窗口，就象中央新聞聯(lián)播一樣，雖然每天播放著全國各地的新聞事件，但是里面卻傳遞著國家政策方針的信息，是各級政府官員及時了解總書記的言行及方略的主陣地之一。隨著媒體市場競爭的激烈，香港鳳凰衛(wèi)視的很多欄目也慢慢成為中央領(lǐng)導(dǎo)人必看的節(jié)目，曾有國務(wù)院朱總理在媒體云集的采訪現(xiàn)場，親自點名要鳳凰衛(wèi)視某一主持人提問題，這是中央領(lǐng)導(dǎo)人對鳳凰衛(wèi)視媒體定位的高度重視，也是媒體承擔(dān)國家經(jīng)營管理中建言獻(xiàn)策的一個窗口作用，因此鳳凰衛(wèi)視也成為廣大民眾喜愛收看的欄目。鳳凰衛(wèi)視的定位成功可以作為企業(yè)內(nèi)刊的辦刊方向的參考，一味說企業(yè)經(jīng)營中的好話不一定能得到員工的擁戴，反而讓員工覺得這個內(nèi)刊有點太硬性，貼近不了員工的工作及生活，企業(yè)ceo利用內(nèi)刊的公正透明形象偶爾可以為企業(yè)管理中的磨擦減壓，這也是內(nèi)刊發(fā)揮的多層面作用。

企業(yè)內(nèi)刊要發(fā)揮承上啟下的作用，即承接企業(yè)ceo的文化指令，又啟發(fā)員工的工作思維，不是管理中剛性的要求，而是管理思路中的柔性訴求，寓人性訴求及員工成功火花的燃放點于一體，真正起到承上啟下的作用。

企業(yè)內(nèi)刊還要發(fā)揮柔性的約束功能，填補(bǔ)管理制度中的不足，將企業(yè)發(fā)展過程中一些不便用制度約束，也不便用制度實現(xiàn)的行為訴求，可以用企業(yè)內(nèi)刊的思想約束功能完成。如節(jié)約用水這些員工宿舍中的生活小節(jié)，是很多大企業(yè)無法實現(xiàn)管理控制的地方，也是最容易形成浪費的一個環(huán)節(jié)，但很多員工一到下班時間，都是爭先恐后的沖進(jìn)洗澡房，衣服還沒脫就先放水了，只聽得水聲嘩嘩不斷，有人一進(jìn)去就是半小時甚至一小時，這種浪費是一些低級工人的經(jīng)常性行為，面對這種行為很多從事管理多年的人都會束手無策，你總不可能在制度里規(guī)定洗澡時間吧！這樣就會讓員工感覺把他們當(dāng)犯人了。這時內(nèi)刊就可發(fā)揮文化約束的作用，可以進(jìn)行一個洗澡論壇或節(jié)水論壇，以大家參與發(fā)表意見的形式進(jìn)行，或者引用國家水資源管理的文章進(jìn)行感召，讓員工自覺感受到不節(jié)約用水的人是一個低級可恥的人，也可搞一次節(jié)水大賽，總之充分利用內(nèi)刊的文化約束作用來完成管理中不可完成的任務(wù)。

員工辦刊

企業(yè)內(nèi)刊目前都是人力資源辦刊，或者企業(yè)宣傳部辦刊，文章由各部門喜歡寫作的人定期投稿，這就造成有些缺乏寫稿能力的部門文章稀少。如生產(chǎn)部是寫稿最弱的部門，由于工人素質(zhì)普遍偏低，文章的數(shù)量及質(zhì)量明顯不足，但這個部門恰恰是公司文化最需要普及的部門，怎么辦？逼得生產(chǎn)部門在招人的時候，不得不注重這方面人才的引進(jìn)，但生產(chǎn)部是一個枯燥而習(xí)慣性動作的部門，一般寫作能力的人根本無法勝任，而有著強(qiáng)有力的寫作能力的人，他也不愿到生產(chǎn)部去工作，因為生產(chǎn)車間的環(huán)境及工人素質(zhì)偏低，讓這些自認(rèn)為假文人的人有點自視清高。除此以外，企業(yè)內(nèi)刊還會出現(xiàn)能寫稿的總是那幾個人，真正露面的總是這幾個部門的事，給內(nèi)刊編輯出了一個很大的難題，特別是人數(shù)不足800人的企業(yè)，稿件數(shù)量及質(zhì)量的嚴(yán)重不足制約了內(nèi)刊的質(zhì)量。

有一個內(nèi)刊編輯做了一個創(chuàng)新舉動，讓市場部人員去寫生產(chǎn)部的稿，讓生產(chǎn)部人員去寫市場部的稿，這樣一交叉后，讓原來比較敵對的兩個部門關(guān)系融洽了，相互之間知道對方的難處了。但還是留下了一些負(fù)面的聲音，說寫稿的這幾個人沒完成自己的本職工作，正事不做去做歪事，這也說明內(nèi)刊在(在好范 文 網(wǎng)搜索更多的文章：m.weilaioem.com)企業(yè)的重視程度不高。如果將這種方式取一個合理化的名字，將這種做法再提升一下地位，比喻叫換位思考欄目，我想這個“換位思考”應(yīng)是每個企業(yè)家經(jīng)常要倡導(dǎo)的主題，有很多員工很自私，經(jīng)常只想到自己或自己部門，如果以換位思考的思路去做這件事，而不是以完成稿件為原則，這樣的行為就會變得合理化，所以做任何工作，當(dāng)方向是對的時候，還要動腦筋給她神圣化，使工作更順利地進(jìn)行下去。

企業(yè)內(nèi)刊完全由企業(yè)員工來完成的這種模式有其不利因素是走形式主義的多，發(fā)揮文化作用的少，以鳳凰衛(wèi)視成功為中央領(lǐng)導(dǎo)必看節(jié)目為例，并非中央電視臺才具有這個作用，內(nèi)刊也可實現(xiàn)外包的形式，公司控股的雙重發(fā)展方向改進(jìn)。這樣通過另一個角度看企業(yè)行為，既不存在內(nèi)部人員只唱贊歌，或偏聽偏信，也不存在不公平不公正的上稿要求，以一個外部人員看企業(yè)發(fā)展行為，只要確定辦刊方向及宗旨，由外面的專業(yè)人士去采寫相關(guān)內(nèi)容，那怕辦刊成本大一些，也可作為一種新的探索方式。

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