第一篇：淺論企業(yè)執(zhí)行力

個(gè)人或組織運(yùn)用資源完成任務(wù)或目標(biāo)的能力，叫執(zhí)行力。從它的定義概括出執(zhí)行力的四個(gè)要素即：組織（個(gè)人、單位）、資源（人、機(jī)、料、法、環(huán)）、目標(biāo)（任務(wù)），結(jié)果（能力、技能）。如何運(yùn)用和把握好這四個(gè)要素，是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。我們公司目前正在開(kāi)展“執(zhí)行力”大討論，每一個(gè)人，每一個(gè)單位應(yīng)該怎么做才能提高執(zhí)行力，怎樣干才能成為一個(gè)有強(qiáng)大執(zhí)行力的

xx人，是每個(gè)嵩基水泥人應(yīng)當(dāng)著重思考的問(wèn)題，一個(gè)有強(qiáng)大執(zhí)行力的嵩基人才能為成就嵩基偉業(yè)貢獻(xiàn)力量。如何成為一個(gè)有強(qiáng)大執(zhí)行力的嵩基人，特提出以下觀點(diǎn)和大家共商。

一、勤學(xué)苦練，提高技能，打好基礎(chǔ)。一個(gè)人、一個(gè)組織要完成自己的目標(biāo)，最關(guān)鍵的是人的技能，組織的整體技能。一個(gè)不會(huì)開(kāi)車(chē)的人，永遠(yuǎn)也沒(méi)有可能把你送到一個(gè)目的地。就像一個(gè)對(duì)新型干法水泥工藝一竅不通的人，永遠(yuǎn)不可能成為一個(gè)合格的中控操作員。因此，要達(dá)成目標(biāo)、要完成任務(wù)、個(gè)人或組織的技能非常重要，這是基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)新技術(shù),使嵩基人整體技能的不斷提高，個(gè)人或組織的技能水平高低決定了個(gè)人或組織執(zhí)行力的大小。因此，嵩基人的每一位員工，每一個(gè)下屬企業(yè)，每一個(gè)單位要想提高執(zhí)行力，必須從提高我們自身的素質(zhì)和技能抓起。要求我們?cè)谌粘９ぷ髦幸�勤學(xué)苦練，積極鉆研崗位操作技能，認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；善于取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，著力提高人才技能，只有技能提高了，才有可能熟練操作，運(yùn)用自如，才有可能提高執(zhí)行力。技能是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，希望大家通過(guò)各種途徑，采取各種方法，提高我們的技能，為提高執(zhí)行力奠定良好的基礎(chǔ)。

二、善干巧干，不找借口，重結(jié)果重實(shí)效。也許大家都讀過(guò)《把信送給加西亞》的故事，羅文上校不講任何理由、不講任何借口，克服重重困難，冒著生命危險(xiǎn)，把信送到了加西亞將軍手里，美國(guó)才贏得了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。一個(gè)不找任何借口的羅文使美國(guó)贏得了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。因此也拯救了無(wú)數(shù)人的生命。大家也許還記得今年節(jié)后大家在培訓(xùn)課堂上看過(guò)的《沖出亞馬遜》的電影，正是由于“矮個(gè)人中國(guó)人王輝”不怕艱苦的訓(xùn)練，不畏非人的磨難，不找任何借口，克服一切困難，最終擊敗了喪心病狂的大毒梟，為中國(guó)人贏得了榮譽(yù)。羅文和王輝有一個(gè)共同的特點(diǎn)，在執(zhí)行任務(wù)中不找任何借口，善于思考、善于運(yùn)用靈活的工作措施完成上級(jí)交給自己的任務(wù)。這是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵——不找任何借口。我們有些員工，有些干部，領(lǐng)導(dǎo)一下發(fā)任務(wù)，就找各種原因，他可能為你列出10條、20條……完不成任務(wù)的理由，但他懶得想出一條可以完成目標(biāo)的辦法。只有不找任何借口，你才有可能去積極的想辦法，只有不找任何借口，你才能去主動(dòng)的出擊；只有不找任何借口，你才能變壓力為動(dòng)力；只有不找任何借口，才能提高你自己的執(zhí)行力，才能幫你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、完成任務(wù)。“管理就是不講理”，不講理的精髓就是“不講任何借口”。因此我們嵩基人在工作中要從思想和理念上徹底變革，要多做“羅文”，多仿“王輝”，才有望“把信送給加西亞”，才有望“沖出亞馬遜”，才有望完成201*年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)然在不找任何借口的執(zhí)行過(guò)程中，還有方法的問(wèn)題，需要我們認(rèn)真的去考慮和把握。

三、協(xié)調(diào)資源，共同努力，達(dá)成目標(biāo)。資源在管理過(guò)程中起著非常重要的作用，一些目標(biāo)的完成，一切愿望的實(shí)現(xiàn)，都需要一些人、財(cái)、物的幫助。因此資源在提高執(zhí)行力的過(guò)程中起著舉足輕重的作用。對(duì)我們而言，就是要做到用好人力、物力、設(shè)備這些我們經(jīng)常見(jiàn)到的資源。讓資源更好地為工作服務(wù)。特別是人力資源，我們一定要清醒的認(rèn)識(shí)到，嵩基是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要完成一個(gè)共同目標(biāo)，要靠團(tuán)隊(duì)的力量，靠一個(gè)人的單槍匹馬永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了嵩基的夢(mèng)想。因此我們?cè)诠ぷ髦幸�相互團(tuán)結(jié)，要利用好身邊的資源。共同努力才能達(dá)成目標(biāo)，才能不斷提高我們個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

四、目標(biāo)明確，思路清晰，方法得當(dāng)。明確的目標(biāo)是提高執(zhí)行力的動(dòng)力。一個(gè)沒(méi)有明確目標(biāo)的個(gè)人或組織肯定沒(méi)有很強(qiáng)的執(zhí)行力，每一個(gè)單位都能明確各自的目標(biāo),同時(shí)又把大目標(biāo)分解到每一個(gè)月份、每一個(gè)季度。有了目標(biāo)，才有了參照物，才能有動(dòng)力。再加上清晰的思路，適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧�，我們完�?01*年目標(biāo)任務(wù)才有了可能。讓我們盯住目標(biāo)，理清思路、用對(duì)方法、完成目標(biāo)。完成目標(biāo)的過(guò)程就是提高我們執(zhí)行力的過(guò)程。

五、鍥而不舍，始終如一，持續(xù)改進(jìn)，持之以恒�！爸灰�功夫深，鐵杵磨成針”，“三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)”永遠(yuǎn)都網(wǎng)不住“魚(yú)”，提高執(zhí)行力仍然要求有一個(gè)堅(jiān)持不懈的態(tài)度和決心。海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏先生說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做好，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真做好就是不容易�！闭�確有效的管理就是要求我們每一名員工把一件事一千遍一萬(wàn)遍的反復(fù)做好。希望xx的每一名員工都能在平時(shí)工作中認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行。

當(dāng)然提高執(zhí)行力還包括其它更多的內(nèi)容和方法，只要我們大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高技能，不找任何借口克難攻堅(jiān)，用好身邊的資源，團(tuán)結(jié)協(xié)作、盯住目標(biāo)、理清思路、堅(jiān)持不懈、持之以恒，我們才能不斷的提高xx人的執(zhí)行力。

xx偉業(yè)期待著有強(qiáng)大執(zhí)行力xx人去開(kāi)拓，去創(chuàng)造。希望xx的每一名員工都做一個(gè)有責(zé)任心、有強(qiáng)大執(zhí)行力的新時(shí)代xx人，為xx美好的明天而努力奮斗。

第二篇：淺論執(zhí)行力與企業(yè)管理

淺論執(zhí)行力與企業(yè)管理

不久前聽(tīng)到這樣一個(gè)故事，東北一家國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來(lái)讓人耳目一新的管理辦法，好讓企業(yè)迅速走出困境。出人意料的是，日本人來(lái)了，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究決定，企業(yè)維持現(xiàn)狀不變。制度不變，人不變，機(jī)器設(shè)備不變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執(zhí)行，無(wú)條件地執(zhí)行。既然執(zhí)行是如此重要，可以說(shuō)任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失��！為更好提升管理人員的執(zhí)行力，張娟老實(shí)的企業(yè)管理課程，使我們大家對(duì)于執(zhí)行力有(本站 推薦m.weilaioem.com)了更深的理解。

作為管理者應(yīng)該是非常的清楚，企業(yè)管理中光靠管理者也是不行的，也要靠員工，只有大家一起努力才能把企業(yè)發(fā)展好的，企業(yè)中的執(zhí)行力也是非常重要的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，每個(gè)企業(yè)都要去打造自己的執(zhí)行力，這樣才能為企業(yè)贏得更多的機(jī)會(huì)。

許多人把管理這個(gè)概念幾乎神話(huà)，而失去了管理本質(zhì)，以致于使管理陷入一片混亂或處于僵局狀態(tài)。把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化了，管理如果復(fù)雜起來(lái)那就更使執(zhí)行力得不到應(yīng)有的落實(shí)。管理三段論中的理論評(píng)點(diǎn)，即"管理就是把想到的事情記下來(lái)，把記下來(lái)的東西運(yùn)用正確的方法去做，然后把做過(guò)的事情再寫(xiě)下來(lái)",這是管理的本質(zhì)，如果拋棄了管理的本質(zhì)特征，管理也就成為了一種空話(huà)。不論現(xiàn)在叫得非常響的細(xì)節(jié)決定成敗的管理、精細(xì)化管理還是其它先進(jìn)和管理模式的導(dǎo)入，都離不開(kāi)管理者將管理思想與管理的策略運(yùn)用實(shí)施到實(shí)際管理當(dāng)中去，這就是管理者應(yīng)具備的執(zhí)行力。

強(qiáng)調(diào)了管理者的執(zhí)行能力與企業(yè)的執(zhí)行能力是兩個(gè)完全不同的概念。管理者的執(zhí)行能力是個(gè)人能力，而企業(yè)執(zhí)行能力是組織能力或制度性的能力。而這里的企業(yè)執(zhí)行能力很大程度上要求的是由每位員工組成的團(tuán)隊(duì)組織或部門(mén)的執(zhí)行能力的強(qiáng)弱是在管理者普遍執(zhí)行到位的情況下而具備和提高的執(zhí)行能力。目標(biāo)本身一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模棱兩可，并且管理者應(yīng)在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種"執(zhí)行文化",在建立企業(yè)執(zhí)行文化的過(guò)程中，管理者的示范作用非常大，從某種意義上說(shuō)，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為該企業(yè)文化中的一個(gè)重要組成部分。

要讓員工心悅誠(chéng)服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，最重要的就是要將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行力連結(jié)起來(lái)。執(zhí)行終究靠的是人，執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)如何吸引執(zhí)行力強(qiáng)的人？就是給這些執(zhí)行力強(qiáng)的人放手，不僅給他們足夠待遇，還有要把這些人搭配的好，使他們能夠有權(quán)利。責(zé)權(quán)結(jié)合，能夠讓他清晰地認(rèn)識(shí)到個(gè)人的未來(lái)，要有更大的發(fā)展空間，不斷補(bǔ)充新的決策權(quán)利。人才難留，執(zhí)行力強(qiáng)的人更難留，關(guān)鍵中的關(guān)鍵是企業(yè)本身也要發(fā)展，不斷有新的市場(chǎng)，新業(yè)務(wù)，讓英雄有用武之地。

企業(yè)管理中一定要重視執(zhí)行力的打造，執(zhí)行力在企業(yè)管理中的作用是很重要的，管理者一定要把自己企業(yè)的執(zhí)行力打造起來(lái)，很多時(shí)候執(zhí)行力就是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的最主要的東西，誰(shuí)有執(zhí)行力就有競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的象征，執(zhí)行力的打造很必須，管理者一定要按企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行打造執(zhí)行力。

在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，執(zhí)行力低下的情況到處都是，可以說(shuō)每一個(gè)企業(yè)都會(huì)被種種執(zhí)行力低下的問(wèn)題所困擾，而執(zhí)行力低下又導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力減弱，張娟老師卻用生動(dòng)的語(yǔ)言，精辟的論點(diǎn)，典型豐富的案例，詮釋了“沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”的深刻內(nèi)涵。

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力實(shí)際上就是對(duì)于工作的態(tài)度。

執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

執(zhí)行力的三個(gè)核心：

人員流程、戰(zhàn)略流程、營(yíng)運(yùn)流程 。其優(yōu)先順序是首先選擇正確的人確定正確的戰(zhàn)略流程，也就是做正確的事情，在此基礎(chǔ)之上讓每一位員工把事情做正確。課堂上，張娟老師將深?yuàn)W的道理化為幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言娓娓道來(lái)，真是“聽(tīng)君一席話(huà)，勝讀十年書(shū)”。聽(tīng)聽(tīng)執(zhí)行力這

一詞，細(xì)想起來(lái)有點(diǎn)是曾相識(shí)的感覺(jué)，想當(dāng)年毛澤東同志多次說(shuō)過(guò)，我們一切工作怕就怕在認(rèn)真二字上面，只要我們一認(rèn)真，天下再大的困難都可以克服，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造。其實(shí)用現(xiàn)在的話(huà)來(lái)說(shuō)就是有執(zhí)行力。有了執(zhí)行力就有了競(jìng)爭(zhēng)力。

世間眾多企業(yè)，成敗的決定性因素往往是執(zhí)行力，權(quán)威人士說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠策略，40%要靠執(zhí)行。為什么滿(mǎn)街的快餐店，只有麥當(dāng)勞賓客滿(mǎn)座？同樣是做pc，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首。其實(shí)各家店策略基本相同，結(jié)果卻大大相反，原因便在于執(zhí)行力不同！只有掌握并充分將執(zhí)行力運(yùn)用于公司戰(zhàn)略中，公司才具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有執(zhí)行力，所有的就是一句空話(huà)！ 比爾.蓋茨曾說(shuō)過(guò)：在未來(lái)的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論個(gè)人還是集體，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。只有塑造執(zhí)行力，落實(shí)決策于行動(dòng)之中，發(fā)揮執(zhí)行力威力，產(chǎn)生巨大競(jìng)爭(zhēng)力，才能使我們的企業(yè)不斷向前邁進(jìn)。

記得汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中曾這樣說(shuō)過(guò)：中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們這些蕓蕓眾生，不要奢想這一輩子能做一番轟轟烈烈的大事，大多數(shù)人的多數(shù)情況下總還只能做一些具體的事、單調(diào)的事，也許大家感覺(jué)過(guò)于平淡，海爾的張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：平凡的事情，只要你反復(fù)重復(fù)一千遍不走樣，那就是不平凡。其實(shí)我們每一個(gè)人都是在平凡的崗位上做著不平凡的工作，只要我們每一個(gè)人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照標(biāo)準(zhǔn)不折不扣的執(zhí)行，那么我們的企業(yè)就會(huì)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。

全心全意立即行動(dòng)，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力；

不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。

無(wú)論你在思考，還是在尋找，請(qǐng)不要再拖拖拉拉，敷衍了事，讓我們?nèi)�心全意，正如《把信送給加西亞》中的那個(gè)偉大的羅文上尉，他知道只要自己的方向是正確的，“那么，現(xiàn)在就行動(dòng)吧”！請(qǐng)記住：三流的主意加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的主意加上三流的執(zhí)行力更有效。

班級(jí)：090402班姓名：張振揚(yáng)學(xué)號(hào)：080402120

企業(yè)管理概論學(xué)后感

——淺論執(zhí)行力與企業(yè)管理

姓名：張振揚(yáng)

班級(jí)：090402班 學(xué)號(hào)：080402120

第三篇：淺論現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中的細(xì)節(jié)與執(zhí)行力問(wèn)題

淺論現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中的細(xì)節(jié)與執(zhí)行力問(wèn)題

一、前言

“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深�！彼�以大禮不辭小讓?zhuān)��?xì)節(jié)決定成敗。在現(xiàn)代企業(yè)中想做大事的人很多，但能夠把小事做細(xì)的人卻不是很多。我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。不缺少各類(lèi)管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。這是《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中十分精辟的論述，仔細(xì)研讀汪中求先生一書(shū)，其中有這么幾段話(huà)值得思考：

其一、細(xì)節(jié)造成的差距：上海地鐵一號(hào)線是由德國(guó)人設(shè)計(jì)的，看上去并沒(méi)有什么特別的地方，直到中國(guó)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的二號(hào)線投入運(yùn)營(yíng)，才發(fā)現(xiàn)其中有那么多的細(xì)節(jié)被二號(hào)線忽略了。結(jié)果二號(hào)線運(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一號(hào)線，至今尚未實(shí)現(xiàn)收支平衡。

其二、忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)：白蟻確實(shí)可以造成長(zhǎng)堤潰決的后果，必須進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的觀察和研究，才能防患于未然，任何麻痹和對(duì)細(xì)節(jié)的忽視都會(huì)帶來(lái)難以想象的后果。

其三、微利時(shí)代要求精細(xì)化管理：縱觀國(guó)內(nèi)的的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，都是在細(xì)節(jié)的比拼上下過(guò)很大功夫的。企業(yè)靠戰(zhàn)略就能掙大錢(qián)的想法是極其幼稚的，正是不注意細(xì)節(jié)的大企業(yè)病拖垮了許多大企業(yè)，諸如浪費(fèi)巨大而熟視無(wú)睹，人浮于事相互推諉，對(duì)市場(chǎng)信息不敏感，內(nèi)部各部門(mén)之間溝通障礙，員工創(chuàng)新動(dòng)力不足等，每一個(gè)問(wèn)題都會(huì)在細(xì)節(jié)上找到其理由。

從上面這幾段話(huà)中，我們看出企業(yè)不論其未來(lái)規(guī)模和總量的不斷擴(kuò)大，都是一個(gè)系統(tǒng)在運(yùn)行、管理，使之成為有效、快速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。而管理就是由許多的細(xì)節(jié)構(gòu)成了管理的基本元素。

二、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中的細(xì)節(jié)

現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)大多數(shù)重視精細(xì)化管理，精細(xì)化管理的意義就是管理工作中

終需

細(xì)

的涵的要節(jié)蓋細(xì)的落的節(jié)結(jié)實(shí)計(jì)作果到劃用。管制力。細(xì)節(jié)是周密的制度、流程、計(jì)劃環(huán)節(jié)的組成，是管理最 理工作中，其實(shí)就是過(guò)程制度化的具體表現(xiàn)。而管理部分中定、組織實(shí)施、績(jī)效考核即組成了完整的執(zhí)行力部分。細(xì)節(jié)說(shuō)到底是執(zhí)行力的問(wèn)題，執(zhí)行力就是系統(tǒng)是否規(guī)范和合理，人員素質(zhì)和理解能力是否合拍的結(jié)果。

細(xì)節(jié)其實(shí)問(wèn)題不在于管理者是否關(guān)注和重視細(xì)節(jié)，而關(guān)鍵在于管理者是否用心去科學(xué)的挖掘細(xì)節(jié)，并將這些細(xì)節(jié)運(yùn)用管理的手段流程化和規(guī)范化，成為一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的管理規(guī)范手冊(cè)。

前幾年，國(guó)內(nèi)有一家突然出現(xiàn)了一家名叫“榮華雞”的快餐連鎖，公開(kāi)叫板與麥當(dāng)勞和肯德基，說(shuō)洋快餐開(kāi)到哪里，榮華雞就奉陪到哪里，但是很短的時(shí)間里榮華雞倒下了，而麥當(dāng)勞和肯德基卻繼續(xù)發(fā)展。在榮華雞傲視快餐連鎖市場(chǎng)的時(shí)候，幾乎所有人都吃驚快餐市場(chǎng)上出現(xiàn)了一個(gè)可怕的殺手，它的發(fā)展速度令人嘆為觀止，而同時(shí)期的洋快餐卻似乎有些默默無(wú)名。

研究證明，一個(gè)真正成熟的公司，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于它成熟的管理、內(nèi)部效率和外界資源整合能力。流程化、規(guī)范化和制度化的管理是其中的重中之重。許多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的策劃和創(chuàng)意對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)的差異化固然重要，但它們都是附著于外在的表現(xiàn)形式，它們所形成的競(jìng)爭(zhēng)力是極為短暫的。

榮華雞創(chuàng)造的神話(huà)是依賴(lài)策劃、速度和創(chuàng)意等外在形式化的競(jìng)爭(zhēng)力的，外在種如面的透更可競(jìng)支準(zhǔn)樂(lè)爭(zhēng)。確溫力我的度

總們定、是不義食難妨它品以來(lái)為烤

持看數(shù)制久看字、的麥麥牛

，當(dāng)當(dāng)肉并勞勞餅且吧。大易，麥小

于我當(dāng)?shù)侥�們勞吸仿說(shuō)內(nèi)管

，麥部粗它當(dāng)?shù)募?xì)所勞一、引是切柜

爆一管臺(tái)的個(gè)理高

“速度”更服務(wù)的麥都是數(shù)字度、等待

多當(dāng)化時(shí)的勞的間是，。，

一不從麥

當(dāng)勞都可做到精確到位。

三、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中的執(zhí)行力

一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)對(duì)細(xì)節(jié)的理解是時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累。管理總是富有彈性的，沒(méi)有完美無(wú)缺的管理，只有適合于特定情景下的管理，管理的完善是在細(xì)節(jié)的發(fā)掘、確認(rèn)和積累中慢慢實(shí)現(xiàn)的。作為一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的管理者，要做到在繁重的日常事務(wù)中有條不紊，百密無(wú)疏，就必須注重將一個(gè)個(gè)管理細(xì)節(jié)固化于組織的流程和制度之上。

細(xì)節(jié)落實(shí)到管理中，就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)管理者能對(duì)細(xì)節(jié)的學(xué)習(xí)并融化為組織能力，就是注重將一個(gè)個(gè)管理細(xì)節(jié)固化于組織的流程和制度之上。管理并無(wú)所謂的細(xì)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都決定著最終的執(zhí)行效果，是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)不可忽略的管理要素，管理中的細(xì)節(jié)演繹到最終是執(zhí)行，因?yàn)橹挥袌?zhí)行過(guò)程的完美才會(huì)有完美的結(jié)果產(chǎn)生。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)管理工作中的執(zhí)行作用力，管理是由企業(yè)執(zhí)行力和個(gè)人執(zhí)行力組成，是思想和行為的結(jié)合體。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)執(zhí)行能力是組織能力或制度性能力，而管理者的執(zhí)行能力是個(gè)人能力。當(dāng)你把計(jì)劃制定好，上交的時(shí)候，你常常會(huì)碰到“所有的細(xì)節(jié)都考慮周使蒙諸執(zhí)這執(zhí)行執(zhí)執(zhí)行（

全上行里力行能一了了了我對(duì)力力）嗎灰。們管必，企

？要不我們?cè)诶^續(xù)討論討論”等話(huà)，可是最后結(jié)果呢？那些東西即，上級(jí)也不會(huì)想著去擦一下，更別說(shuō)將書(shū)面上的細(xì)節(jié)改善計(jì)劃付

可以看出管理者自身執(zhí)行力的重要性，現(xiàn)在關(guān)于企業(yè)管理中的執(zhí)理須三業(yè)的重是制作視科度

用力。

三個(gè)方面的問(wèn)題，一是企業(yè)制度的建立，二是管理者自身學(xué)的執(zhí)行制度保障。

行和執(zhí)行力的討論非常熱烈。對(duì)管理執(zhí)行力的熱衷研討，實(shí)際上已經(jīng)說(shuō)明了

制度和流程在執(zhí)行力中的重要性。管理工作的細(xì)節(jié)是建立在管理細(xì)節(jié)固化的組織流程和制度之上的，而執(zhí)行力的保障則也來(lái)自這樣的基礎(chǔ)。當(dāng)管理者貫徹企業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，往往因?yàn)榕c之配套的制度不合理，產(chǎn)生了執(zhí)行后拖影響，已至結(jié)果和計(jì)劃相差十萬(wàn)八千里，最后是管理者執(zhí)行不到位所造成。所以，符合實(shí)際管理工作需要的制度和流程的制定，決定了管理者執(zhí)行能力是否發(fā)揮好的基本，完整的管理體系和簡(jiǎn)單高效的管理流程就能使管理者發(fā)揮其在管理中的執(zhí)行力。

（二）執(zhí)行能力

執(zhí)行力中的管理者自身執(zhí)行能力問(wèn)題，在管理者以教練者的身份指導(dǎo)下屬進(jìn)行工作和達(dá)成工作目標(biāo)的，而領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力如果不到位，管理思想與指導(dǎo)方法沒(méi)有盡可能的運(yùn)用于實(shí)際的管理要求，導(dǎo)致的后果就會(huì)使管理層以致于更基層的工作人員不能認(rèn)真的對(duì)待和落實(shí)上面的執(zhí)行目標(biāo)與工作方案。管理者的執(zhí)行力，其實(shí)是參與力問(wèn)題，管理者參與到過(guò)程的執(zhí)行中，從細(xì)小的環(huán)節(jié)入手，根據(jù)自己的理解不斷提出新問(wèn)題，將企業(yè)存在的問(wèn)題公之于

眾，并最終號(hào)召大家一起來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，才能體現(xiàn)管理者的執(zhí)行力。管理者應(yīng)（制和人

該三度出明）是現(xiàn)白制執(zhí)時(shí)

三度行，個(gè)保的就流障保會(huì)

程，即團(tuán)隊(duì)建設(shè)、計(jì)劃制定、過(guò)程監(jiān)控是必須親為的事情。

障，管理者在日常管理工作中常常會(huì)遇到不符合制度的事有更高一級(jí)的管理者左右了你的執(zhí)行權(quán)利。要避免這種情

況的出現(xiàn)就需要完善科學(xué)的決策制度和執(zhí)行程序制度，下面幾個(gè)環(huán)節(jié)是執(zhí)行的重要保障。

1、執(zhí)行目標(biāo)本身一定要明確化、數(shù)量化，意思就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內(nèi)建立執(zhí)行意識(shí)，讓管理者的作示范，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為管理執(zhí)行意識(shí)中的一個(gè)重要組成部分。要讓員工心悅誠(chéng)服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，最重要的就是要將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行力連結(jié)起來(lái)。

2、要有明確的執(zhí)行時(shí)間計(jì)劃。討論決定了的事情，管理者一定要知道什么時(shí)候開(kāi)始做。更重要的是，管理者一定要知道什么時(shí)候結(jié)束。我們很多工作都是只知道什么時(shí)候開(kāi)始，但不知道什么時(shí)候結(jié)束，沒(méi)有結(jié)束的時(shí)間，永遠(yuǎn)有完不成的任務(wù)。

3、順序的概念，有很多事情要分輕重緩急。用80%的時(shí)間解決重要的事情，20%的時(shí)間處理瑣事。余士維先生提出解決事情分為a、很重要、很緊急；b、很重要、不緊急；c、不重要、很緊急 ；d、不重要不緊急。

4、指令一定要明確簡(jiǎn)明。指令是否明確是能體現(xiàn)管理者水平的重要方面。有不意見(jiàn)或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已了解的思想，其后果是十分嚴(yán)重的。對(duì)指得多實(shí)令到問(wèn)與要確一跟確認(rèn)句蹤認(rèn)之和。

，下屬理解的是不是這樣。下屬也要確認(rèn)管理者是不是這個(gè)意思，后再去執(zhí)行，會(huì)減少很多偏差。在執(zhí)行權(quán)力下放到實(shí)際工作中時(shí)，少說(shuō)一句的效果往往不同，所以執(zhí)行過(guò)程中要注重一些細(xì)節(jié)的落

方度題發(fā)面定不生的了能的

能不形事力是而情。萬(wàn)上進(jìn)

事大吉的，然后就靠員工靠下屬自我約束，學(xué)，過(guò)程還是要關(guān)注。要做好過(guò)程督促、行預(yù)測(cè)和判斷。

5、管理者要注重培養(yǎng)并具備領(lǐng)悟和計(jì)劃能力、指揮和協(xié)調(diào)能力、授權(quán)和判斷能力、創(chuàng)新能力等6、要跟蹤考核。制自我管理。管理的問(wèn)去指導(dǎo)工作，對(duì)可能

7、執(zhí)行管理要有反饋的制度，這樣形成管理工作閉環(huán)。管理是個(gè)功能系統(tǒng)，之間是緊密相連的關(guān)系，那個(gè)地方斷了就會(huì)很快得到信息，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題、執(zhí)行力不到位，是管理者還是員工的問(wèn)題就會(huì)一目了然。

培育一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)就是執(zhí)行力，而執(zhí)行終究靠的是人。建設(shè)穩(wěn)定高效的管理團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)企業(yè)都希望做的，這就要給人才放手，給他們權(quán)利、待遇，給他們搭配好的隊(duì)伍，使他們能夠有責(zé)任感和權(quán)力去完成企業(yè)期待的目標(biāo)。人才難留，好的人才更難留，關(guān)鍵是企業(yè)本身在發(fā)展的同時(shí)離不開(kāi)人才。

不同能力的人素質(zhì)是不同的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中人員的能力就有高低，管理者如果能夠工作到位，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就會(huì)增強(qiáng)。而現(xiàn)實(shí)中因?yàn)檫@樣那樣的問(wèn)題，許多計(jì)劃、目標(biāo)最后不了了之的話(huà)，就說(shuō)明管理者的執(zhí)行力受阻，這樣會(huì)使團(tuán)隊(duì)的工作速度放慢下來(lái)。所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)不僅在于人員自身，更重要的是管理者的能力及對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和管理方式，如果正確的話(huà)，團(tuán)隊(duì)就能形成一個(gè)強(qiáng)力體系。

管理者的工作任務(wù)同樣也不僅僅局限于管理、決策，更要注重實(shí)際的執(zhí)行。管理和造管理四

者就能、自一力結(jié)身批的論

不僅要有良好的執(zhí)行管理能力，還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。要培養(yǎng)執(zhí)行力強(qiáng)、有責(zé)任心而且態(tài)度明確的團(tuán)隊(duì)，則是體現(xiàn)管理者執(zhí)行最好有依據(jù)和證明。

企業(yè)管理中的細(xì)節(jié)和執(zhí)行力如果簡(jiǎn)單規(guī)范一下，一是制度與與流程的固化，二是管理者自身能力，三是團(tuán)隊(duì)作用力。

有個(gè)著名的管理三段論法，即“管理就是把想到的事情記下來(lái)，把記下來(lái)的東西運(yùn)用正確的方法去做，然后把做過(guò)的事情再寫(xiě)下來(lái)”，這是管理的本質(zhì)，如果拋棄了管理中的本質(zhì)特征，管理也就成為了一種空話(huà)。只有將管理中的細(xì)節(jié)和執(zhí)行力者運(yùn)用、實(shí)施到實(shí)際管理當(dāng)中去，管理者才具效果。

參考文獻(xiàn)：

1. 劉光明 《現(xiàn)代企業(yè)文化》 經(jīng)濟(jì)管理出版社 201*年11月

2. 方光羅 《企業(yè)文化概論》 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 201*年10月3. 梁少川 《企業(yè)文化與管理方式》 暨南大學(xué)出版社 201*年10月

第四篇：淺論執(zhí)行力

關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的幾點(diǎn)想法

執(zhí)行力是什么? 所謂執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)文化的核心，更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的所在，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人力、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。

通過(guò)這兩年，親身經(jīng)歷物業(yè)公司的種種變革創(chuàng)新與成長(zhǎng)，我深有感觸，下面就談一談我對(duì)如何提高企業(yè)執(zhí)行力的幾點(diǎn)想法。

一、 企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因

要提高企業(yè)執(zhí)行力，先要分析一下執(zhí)行不力的原因，才能對(duì)癥下藥。造成企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因主要有五個(gè)方面：責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。個(gè)別企業(yè)存在著“浮”、“懶”、“散”、“虛”等方面的問(wèn)題，形勢(shì)變化了仍舊我行我素，任務(wù)明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無(wú)動(dòng)于衷，在非常時(shí)期仍舊按部就班，在關(guān)鍵時(shí)刻仍舊唯唯諾諾，面對(duì)上級(jí)交給的任務(wù)，推諉扯皮，消極不為，致使一些工作在實(shí)際操作上往往違背初衷，落不到實(shí)處。有的企業(yè)對(duì)上級(jí)三番五次強(qiáng)調(diào)的經(jīng)營(yíng)紀(jì)律熟視無(wú)睹，有令不行，有禁不止，上有政策、下有對(duì)策，導(dǎo)致上級(jí)的指示精神在實(shí)際執(zhí)行中失真走樣甚至是背道而馳。

制度、辦法不全，執(zhí)行不力。市社根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及上級(jí)管理部門(mén)布置的工作作出新的變革調(diào)整時(shí)，部分企業(yè)沒(méi)有及時(shí)在市社改革方案的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真研究各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)細(xì)節(jié)，制定科學(xué)、細(xì)化的相關(guān)配套措施；有些新出臺(tái)的細(xì)則辦法沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分論證，缺乏針對(duì)性和可行性，結(jié)果導(dǎo)致連續(xù)性不夠，剛性不足。

員工素質(zhì)不齊。有的企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性，對(duì)任務(wù)的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，行為也不盡規(guī)范，導(dǎo)致在實(shí)施中難以收到預(yù)期的效果；有的對(duì)問(wèn)題、意外估計(jì)不足，導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中不能對(duì)具體環(huán)境巧妙設(shè)計(jì)出解決問(wèn)題的細(xì)節(jié)，而是反復(fù)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，由此延緩了執(zhí)行的進(jìn)度和質(zhì)量。有效溝通不多。有的企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間存有條塊分割現(xiàn)象，在執(zhí)行過(guò)程中缺少必要的信息溝通，導(dǎo)致協(xié)調(diào)不好甚至隔閡。有的干部與職工之間沒(méi)有搭建起良好的溝通平臺(tái)，彼此缺乏充分信任度，沒(méi)有形成整體合力。由于有效溝通較少，執(zhí)行中不僅造成企業(yè)資源浪費(fèi)，而且使執(zhí)行的效果大打折扣。

督查力度不夠。有的企業(yè)存在對(duì)具體工作的指導(dǎo)、督促、檢查的頻率不夠，或?qū)�工作有布置少檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力；有的對(duì)既定目標(biāo)缺乏有效的監(jiān)督和持續(xù)跟蹤考核；有的在工作安排上只有形式上的要求，沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的檢查和獎(jiǎng)懲，抓落實(shí)僅僅停留在照本宣科，失之于寬，

失之于軟，致使執(zhí)行力越來(lái)越弱。

為了能夠更加清楚地說(shuō)明問(wèn)題，以上我總結(jié)出眾多企業(yè)存在執(zhí)行力弱的幾點(diǎn)共性，這其中我們企業(yè)可能也存在或者不同程度的存在這些問(wèn)題中的某一方面，我們應(yīng)該提起足夠的重視，引以為戒，有則改之，無(wú)則加勉，使我們的企業(yè)在改革創(chuàng)新的路上不斷完善自己，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、關(guān)于提高企業(yè)執(zhí)行力的對(duì)策

針對(duì)以上總結(jié)的企業(yè)執(zhí)行力不夠的原因，我認(rèn)為提高企業(yè)執(zhí)行力，關(guān)鍵是要把握和加強(qiáng)以下五個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作：強(qiáng)化責(zé)任是前提。責(zé)任心是一個(gè)人做人、做事的基礎(chǔ)，是一個(gè)人生命的纖繩。它的有無(wú)或強(qiáng)弱關(guān)系到一個(gè)人的事業(yè)能否有成的關(guān)鍵之所在。一個(gè)有責(zé)任心的人，不是把責(zé)任心掛在嘴上，而是要體現(xiàn)在具體行動(dòng)中。有了責(zé)任心，精力就會(huì)集中在執(zhí)行上，干工作就會(huì)熱心、用心、盡心，就會(huì)精益求精，就會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，執(zhí)行就會(huì)沒(méi)有任何借口。因此，我們要時(shí)刻加強(qiáng)員工責(zé)任心教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家自覺(jué)樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照公司一體化崗位職責(zé)，不折不扣地將工作落到實(shí)處。

完善制度是保障。提高執(zhí)行力，只靠自覺(jué)性是不行的，還要有完善的制度作保障。企業(yè)的制度化主要是指各項(xiàng)管理的制度化，即各項(xiàng)活動(dòng)是否都按照既定的規(guī)則在操作，企業(yè)內(nèi)是否形成規(guī)范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的

管理制度。我們要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步加快制度建設(shè)工作，從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績(jī)考核制度、獎(jiǎng)懲制度等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，借鑒其他一些企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)，做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度來(lái)體現(xiàn)清晰、有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度克服利益不相等、職責(zé)不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，將崗位職責(zé)細(xì)化、立體化，使每項(xiàng)工作做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督查、有考核，形成管理閉環(huán)。

人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)是根本。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人，經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法必須由人來(lái)執(zhí)行，人是執(zhí)行的主體。要提高企業(yè)執(zhí)行力，必須培養(yǎng)一支“執(zhí)行”意識(shí)較強(qiáng)的員工隊(duì)伍，真正做到不拘一格降人才。首先，抓好中層管理人員建設(shè)。俗話(huà)說(shuō)，“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。因此，企業(yè)執(zhí)行力能否提高，執(zhí)行力能否很好地貫徹下去，管理者，尤其是中層管理者的態(tài)度，起著重要作用。因?yàn)橹袑庸芾砣藛T既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。他們?cè)趫?zhí)行文化中發(fā)揮的是上下溝通的作用，在管理執(zhí)行的落實(shí)上扮演著執(zhí)行落地的重要角色。要提高中層管理人員的執(zhí)行力，關(guān)鍵是要任人唯賢，選拔聘任那些示范性和帶動(dòng)力強(qiáng)的干部。其次，抓好普通職工隊(duì)伍建設(shè)。

職工的執(zhí)行力直接關(guān)系企業(yè)整體執(zhí)行力的作用發(fā)揮，全面激發(fā)職工的動(dòng)力，是提高企業(yè)執(zhí)行力的根本之需。我們要堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化、提高職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)文化氛圍，使各類(lèi)人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間，這樣就會(huì)直接激發(fā)出職工的工作熱情，更好地保證企業(yè)的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

有效溝通是基礎(chǔ)。良好的溝通是成功的一半。如果每個(gè)人的執(zhí)行力都很強(qiáng)，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行結(jié)果也會(huì)很差。由于企業(yè)事實(shí)存在著管理層級(jí)、本位利益，使信息的有效傳遞受到阻礙，也使有效溝通方式和溝通平臺(tái)的構(gòu)建在現(xiàn)代企業(yè)更加重要。通過(guò)有效溝通，我們不僅可看到事物的表象、存在的問(wèn)題，還可了解到造成這種表象、問(wèn)題的真實(shí)原因;不僅能了解到目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距，還能收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執(zhí)行更加順暢無(wú)阻。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是動(dòng)力。督導(dǎo)檢查是提高企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)好方法。工作任務(wù)布置后，我們不僅要對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查，而且要對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，這樣，我們就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，將損失減少到最低限度。同時(shí)，對(duì)于執(zhí)行中做得好的我們要大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的要根據(jù)制度懲罰，不搞下不為例，這樣就會(huì)保障執(zhí)行的效果。

第五篇：論企業(yè)執(zhí)行力的提高

說(shuō)說(shuō)執(zhí)行力

我們都知道軍中無(wú)戲言，軍令如山倒，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)偶爾也會(huì)喊一喊軍事化管理。什么是軍事化管理，軍事化管理的精髓部分就是講團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。從作息時(shí)間到日常事物，從執(zhí)行命令到任務(wù)完成，從不打折。

同樣，在企業(yè)管理的內(nèi)容里面，執(zhí)行力也是重中之重，是所有管理思想的前提和基礎(chǔ)。執(zhí)行力的完成速度與完美程度也影響和決定著企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景。工藝得不到執(zhí)行則易出次品，從而影響市場(chǎng)，無(wú)益于品牌；制度得不到執(zhí)行則人心渙散，人心散則百事廢，百事廢則企業(yè)危。

所以，一個(gè)企業(yè)有好的發(fā)展規(guī)劃和管理制度不難，難點(diǎn)在于執(zhí)行。

執(zhí)行力差的原因不外乎兩點(diǎn)：一是得過(guò)且過(guò)，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，總是抱著多一事不如少一事的心態(tài)；二是怕出事故，怕?lián)��?zé)任，怕丟帽子，只會(huì)攬功推責(zé)，從來(lái)報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)。一個(gè)不求進(jìn)取，怕出錯(cuò)誤的團(tuán)隊(duì)必然會(huì)固步自封，止步不前，很難有所作為，而只有一個(gè)敢于負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)才能不斷的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造輝煌。

如何才能提高企業(yè)管理里面的執(zhí)行力呢？

要腳踏實(shí)地，切忌形式主義。做為管理人員，干工作就要拿出責(zé)任心，踏踏實(shí)實(shí)辦事，認(rèn)認(rèn)真真負(fù)責(zé)，讓每項(xiàng)工作都落到實(shí)處。凡事不能只走過(guò)場(chǎng)，不能只搞形式，不能應(yīng)付

差事，更不能看著臉色做事。

要真抓實(shí)干，切忌尸位素餐。舒服的，往往就是退步的。領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱著薪水過(guò)日子，做一天和尚撞一天鐘，拍完腦袋就等著拍屁股。要知道一支軍隊(duì)的戰(zhàn)斗意志如何，在很大程度上是由這支軍隊(duì)的將帥決定的。心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，只有彎下身子，甩開(kāi)膀子，扎扎實(shí)實(shí)行動(dòng)起來(lái)，才能無(wú)堅(jiān)不摧，無(wú)往而不勝。

要敢于擔(dān)當(dāng)，切忌欺上瞞下。在工作中瞻前顧后，總是站在自己的角度考慮問(wèn)題，難免畏首畏尾，中小事情瞞天過(guò)海，重大事故輕描淡寫(xiě)一笑了之，究其原因就是怕?lián)��?zé)任，怕累及自己。身為領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于負(fù)責(zé)任，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，過(guò)而能改，善莫大焉！敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。

要多想辦法，切忌東推西阻。不為失敗找借口，只為成功找方法，這是許多人都熟悉的勵(lì)志名言，但是又有幾人能做到呢？未做事情先找借口，總是喜歡把問(wèn)題推給別人，把困難無(wú)窮放大，從來(lái)不去真正的想辦法解決問(wèn)題，熟不知事在人為，方法總比問(wèn)題多。

思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。故而只有讓更多的領(lǐng)導(dǎo)干部從思想意識(shí)上有所提高，充分認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性，在工作中變被動(dòng)應(yīng)付為積極創(chuàng)造，并在全廠范圍內(nèi)逐漸形成一種文化沉淀下來(lái)，這樣我們的理念才會(huì)傳承不斷，我們的企業(yè)才會(huì)基業(yè)長(zhǎng)青。

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