第一篇：新產(chǎn)品開發(fā)企劃方案

日美公司新產(chǎn)品開發(fā)企劃方案

內(nèi)容考慮因素 －、選擇新產(chǎn)品 ? 市場情報

? 新產(chǎn)品性質(zhì)（組合、改良、新用

途或是新發(fā)明 ? 估計潛在的市場 ? 消費者接受的可能性 ? 獲利率的多少

? 廣告的目標 ? 廣告的訴求重點 ? 廣告預算與進度表 ? 預測廣告的效果 2、 公共關系

? 與有關機構的公關 ? 與上下游廠商的公關（供應商與

經(jīng)銷商）

? 公司內(nèi)勞資的關系 ? 與各傳播媒體的公關 3、 價格

? 收款技巧 10、 損益表（指企業(yè)營運與盈虧

狀況的報表） ? 營業(yè)收入 ? 營業(yè)成本 ? 營業(yè)費用

? 稅前純益與稅后純益

外部考慮因素

1、 消費者的行為研究

? 購買者的需要、動機、認知

二、新產(chǎn)品再研究

? 同類產(chǎn)品的競爭情況 ? 預估尊顏的成長曲線 ? 產(chǎn)品定位的研究 ? 包裝與式樣的研究 ? 廣告的研究 ? 銷售促進的研究 ? 制造過程的情報 ? 產(chǎn)品成本 ? 法律上的考慮 ? 成功概率

三、市場計劃

1、產(chǎn)品行銷計劃步驟 ? 決定產(chǎn)品定位 ? 確立目標市場 ? 品質(zhì)與成分 ? 銷售區(qū)域 ? 銷售數(shù)量

? 新產(chǎn)品發(fā)售的進度表 2、名稱

? 產(chǎn)品的命名 ? 商標與專利 ? 標簽 3、包裝

? 與產(chǎn)品價值相符的外貌 ? 產(chǎn)品用途 ? 安裝的式樣 ? 成本 4、人員推銷 ? 推消技巧

? 推銷素材（dm、海報、標簽等）? 獎勵辦法 5、銷售促進

? 新產(chǎn)品發(fā)表會 ? 各種展示活動 ? 各類贈獎活動 1、 廣告

? 選擇廣告代理商 ? 擬定新產(chǎn)品的價格

? 研討公司與消費者的利潤 ? 研討合理的價格政策 4、 銷售通路 ? 直銷 ? 經(jīng)銷商 ? 連鎖商店 ? 超級市場 ? 大百貨公司

? 零售店（雜貨店、百貨行、食品

店、藥房等） 5、 商店陳列 ? 商店布置

? 購買點陳列廣告（即pop\包括

海報、櫥窗張貼、柜臺陳列、懸掛陳列、旗幟、商品架、招牌等） 6、 服務

? 售中服務（銷售期間的報務） ? 售后服務 ? 投訴的處理 ? 各種報務的訓練 7、 產(chǎn)品供給

? 進口或本地制造 ? 品質(zhì)控制 ? 包裝

? 產(chǎn)品之安全存量 ? 產(chǎn)品供給進度表 8、 運送

? 運關的工具與制造

? 運送過程維護良好品質(zhì)的條件 ? 動費的估算 ? 耗損率

? 耗損產(chǎn)品的控制與處理 ? 退貨的處理 9、 信用管理 ? 會計程序 ? 征詢調(diào)查 ? 票據(jù)認識 ? 信用額度

與態(tài)度

? 購買決策者、影響決策者、

產(chǎn)品購買者、產(chǎn)品使用者 ? 購買時間 ? 購買地點

? 購買數(shù)量與頻率 ? 購買者的社會地位 ? 購買者的所得 二、與消費者的關系

? 產(chǎn)品特點與消費者之利益 ? 消費者潛在的購買能力 三、與競爭者的比較 ? 公司規(guī)模與組織 ? 管理制度 ? 推銷員之水準 ? 產(chǎn)品的特色與包裝 ? 產(chǎn)品的成本 ? 價格

? 財務能力與生產(chǎn)能量

四、政府、社會環(huán)境與文化背景? 法律規(guī)定 ? 經(jīng)濟趨勢 ? 社會結(jié)構 ? 人口 ? 教育 ? 文化水準

? 國民所得與生活水準 ? 社會風俗與風尚

第二篇：如何科學地制定產(chǎn)品營銷企劃方案

如何科學地制定otc產(chǎn)品營銷企劃方案 企劃三要素

一、營銷企劃與企劃案1、營銷企劃與企劃案的概念營銷企劃：就是激發(fā)創(chuàng)意，運用現(xiàn)有的資源，選定可行的方案，達成預定目標的過程。

營銷企劃案：就是為了保證企劃創(chuàng)意能夠得以執(zhí)行，而將企劃思路與執(zhí)行得劃有機的揉和在一起形成的企劃計劃執(zhí)行文案。

在市場的具體操作過程中，營銷企劃絕非單純的上上報紙廣告、拍個電視專題。其實，營銷企劃包括企劃運作、市場調(diào)研、分析、制定市場運作思路、選擇可行性方案等等，都屬于企劃范疇。也就是說，作為公司的企劃人員或銷售經(jīng)理，不僅要完成日常事務性的企劃工作，還要從宏觀上把握公司、市場部的企劃運作執(zhí)行，從深度上提高自己的營銷企劃水平。

2、營銷企劃具有三個要素：（1）必面有嶄新的創(chuàng)意。如我們剛開始的�？�是黑白的，后來逐步改為彩色，再后來為吸引消費者又開始加入故事性的圖片、參與性的活動等。只有嶄新的創(chuàng)意才能不斷拉近產(chǎn)品與消費者的距離，才能達到產(chǎn)品銷售的目的；（2）必須是有方向的創(chuàng)意。營銷企劃的目的就是達成、促進產(chǎn)品銷售；（3）必須有實現(xiàn)的可能性。營銷思路再好，人力、財力、物力達不到，就沒有任何意義。

3、把企劃用文字完整的書寫出來，就是企劃案。如：營銷企劃案、廣告企劃案、sp企劃案等。

4、營銷企劃就是利用現(xiàn)有的資源，充分發(fā)揮創(chuàng)意，有效地運用具有促銷力的手段，達成一定銷售目標的組織過程。營業(yè)員銷企劃案就是表現(xiàn)這一過程的形成文字性(轉(zhuǎn)載請注明來源m.weilaioem.com（直遞宣傳品）含量

多、費用低；②電視：品牌：15秒、30秒藥品的品牌度不一定要高，是一種配合手段；專題：專題上電視后，其可信度很高；③廣播；④報紙；⑤戶外廣告和終端：終端藥店、醫(yī)院、義診現(xiàn)場。注意：地域要集中，提高注目率；形式內(nèi)容要一致；⑥活動：以宣傳、間接促銷活動；直接促銷活動；⑦健康講座，要做媒體運用比統(tǒng)計�！�—活動策略：對象、方式、期望效果等——產(chǎn)品策略：產(chǎn)品的usp d、具體計劃：——廣告表現(xiàn)計劃（稿樣設計、肢本及完成時間等）

——媒體運用計劃（版面、日期、次數(shù)等具體時間）

——活運計劃（前期準備、現(xiàn)場組織、后期延續(xù)）

f、市場調(diào)查計劃每月都應列出對消費者、競爭對手、媒體等的詳細計劃，它往往被子我們忽視

g、銷售管理計劃把營銷企劃看成一個海陸空的聯(lián)合登陸戰(zhàn)：銷售目標——登陸的目的地市場調(diào)查——后勤推廣計劃：海、空軍銷售管理——陸軍各種制度、規(guī)范、控制手段、價格和渠道政策、激勵政策的執(zhí)行等，它決定著企劃方案能否真正得到落實！

h、損益預估：營銷的最終目標追求利潤，所以在事前就必須進行損益預估。

它包括：預計銷售回款，經(jīng)營費用、廣告促銷費用、費效比等。

第三篇：如何撰寫新產(chǎn)品開發(fā)企劃方案

三、制作新產(chǎn)品開發(fā)企劃方案

新產(chǎn)品開發(fā)企劃方案是企業(yè)對新產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)包裝、銷售促銷和廣告策劃等一系列活動進行安排而形成的一種營銷方案。

1.撰寫技巧

在制作新產(chǎn)品開發(fā)企劃方案時，應注意以下技巧：

充分了解新產(chǎn)品及其競爭市場；

充分了解市場定位；

充分考慮消費者的利益；

要讓他人看得懂，文字簡短、流暢。

2.格式內(nèi)容

新產(chǎn)品開發(fā)企劃方案應包括以下內(nèi)容：

新產(chǎn)品的選擇研究；

市場計劃；

消費行為研究；

競爭環(huán)境研究。

實例

產(chǎn)品開發(fā)企劃方案

1.內(nèi)部考慮因素

(1)選擇新產(chǎn)品

①市場情報。

②新產(chǎn)品性質(zhì)(組合、改良、新用途或是新發(fā)明)。

③估計潛在的市場。

④消費者接受的可能性。

⑤獲利率的多寡。

(2)新產(chǎn)品再研究

①同類產(chǎn)品的競爭情況。

②預估新產(chǎn)品的成長曲線。

③產(chǎn)品定位的研究。

④包裝與式樣的研究。

⑤廣告的研究。

⑥銷售促進的研究。

⑦制造過程的情報。

⑧產(chǎn)品成本。

⑨法律上的考慮。

⑩成功概率。

(3)市場計劃

①決定產(chǎn)品定位。

②確立目標市場。

③品質(zhì)與成分。

④銷售區(qū)域。

⑤銷售數(shù)量。

⑥新產(chǎn)品銷售的進度表。

(4)產(chǎn)品

①產(chǎn)品的命名。

②商標與專利。

③標簽。

(5)包裝

①與產(chǎn)品價值相符的外貌。

②產(chǎn)品用途。

③安裝的式樣。

④成本。

(6)人員推銷

①推銷技巧。

②推銷素材(dm、海報、宣傳單等)。

③獎勵辦法。

(7)銷售促進

①新產(chǎn)品發(fā)布會。

②各種展示活動。

③各類贈獎活動。

(8)廣告

①選擇廣告代理商。

②廣告的目標。

③廣告的訴求重點。

④廣告預算與進度表。

⑤預測廣告的效果。

(9)公共關系

①與有關機構的公關。

②與上下游廠商的公關(供應商與經(jīng)銷商)。

③公司內(nèi)部的公關。

④與各類媒體的公關。

(10)價格

①確定新產(chǎn)品的價格。

②研討公司與分銷商的利潤分配。

③制定合理的價格政策。

(11)銷售渠道

①直銷。

②經(jīng)銷商。

③連鎖商店。

④超級市場。

⑤大百貨公司。

⑥零售店(雜貨店、食品店、藥房等)。

(12)商店陳列

①商店布置。

②購買點陳列廣告(即pop，包括海報、櫥窗張貼、柜臺陳列、懸掛陳列、旗幟、商品架、招牌等)。

(13)服務

①售中服務(銷售期間的服務)。

②售后服務。

③投訴的處理。

④各種服務的訓練。

(14)產(chǎn)品供給

①進口或本地制造。

②品質(zhì)控制。

③包裝。

④產(chǎn)品的安全存量。

⑤產(chǎn)品供給進度表。

(15)運輸

①運輸?shù)墓ぞ吲c制度。

②運輸過程維持良好品質(zhì)的條件。

③運費的估算。

④耗損率。

⑤耗損產(chǎn)品的控制與處理。

⑥退貨的處理。

(16)信用管理

①會計程序。

②征詢調(diào)查。

③票據(jù)認識。

④信用額度。

⑤收款技巧。

(17)損益表(指企業(yè)運營與盈虧狀況的報表)

①營業(yè)收入。

②營業(yè)成本。

③營業(yè)費用。

④稅前利潤與稅后利潤。

2.外部考慮因素

(1)消費者的行為研究

①購買者的需要、動機、認知與態(tài)度。

②購買決策者、影響決策者、產(chǎn)品購買者、產(chǎn)品使用者。 ③購買時間。

④購買地點。

⑤購買數(shù)量與頻率。

⑥購買者的社會地位。

⑦購買者的所得。

(2)與消費者的關系

①產(chǎn)品特點與消費者的需求。

②消費者潛在的購買能力。

(3)與競爭者的比較

①公司規(guī)模與組織。

②管理制度。

③推銷員的水平。

④產(chǎn)品的特色與包裝。 ⑤產(chǎn)品的成本。

⑥價格。

⑦財務能力與生產(chǎn)能力。

(4)政治、社會環(huán)境與文化背景 ①法律規(guī)定。

②經(jīng)濟趨勢。

③社會結(jié)構。

④人口。

⑤教育。

⑥文化水平。

⑦國民所得與生活水平。 ⑧社會風俗與風尚。

第四篇：企劃主任的黃金標準是什么

企劃主任的黃金標準是什么？ 這個醫(yī)院企劃主任到底行不行？杰出的企劃主任的黃金標準是什么？

以下內(nèi)容會員跟帖回復才能看到

==============================

首先知道自己該干什么？

方向錯了，越努力，越糟糕。

第一件事：跟總經(jīng)理或者董事們溝通好，不斷溝通，有事沒事就溝通。溝通到知道他們要什么為止。這一點很重要，因為不管企劃部門將來要做什么，一定要保證所作的事情是對的，是符合領導意圖的。要不然，方向錯了，越努力，越糟糕。

企劃部主任的職位核心概要：在醫(yī)院總經(jīng)理直接領導下對醫(yī)院進行各類企劃工作。注意了，是在總經(jīng)理領導下，這是關鍵。別以為自己是天子，恃才傲物很不好！你得符合總經(jīng)理的口味。

醫(yī)院企劃主任工作范圍包括：活動策劃、sp策劃、公關策劃、營銷策劃、廣告策劃等、還有醫(yī)療市場分析、醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展定位、媒體投放策略、媒體投放、廣告制作等所有對外的宣傳工作及對內(nèi)的企業(yè)文化建立等相關的工作內(nèi)容�！�—這是我聽一些下三濫的企劃總監(jiān)在匯報工作的時候說的。以我之見，所有能讓醫(yī)院增加病人的活，都是你應該干的。

其次，告訴部門員工，要做到什么目標。

制定合理的，有一定挑戰(zhàn)性的目標

沒有目標的工作，就像打槍沒搞清楚靶子在哪。沒頭沒腦的埋頭苦干，下屬不知道要往什么方向奔，大家都沒辦法，只好混日子

所以，知道自己要帶領團隊往哪個方向努力，再明確制定工作目標。一個長期的，若干個個短期的。

舉個例子，領導最期望醫(yī)院的婦科手術量做起來。企劃部主任就要跟領導溝通好，總經(jīng)理到底想要做到什么樣他才滿意。然后，把這個滿意的手術量，做到一個量化的標準。比如說，每個月100臺手術，他滿意了。ok，這就是企劃部努力的目標。

先定好目標，然后再找方法。

按照我們企劃部的實力，綜合考慮媒介投放費用限額，應該可以花多少時間，要做哪些工作，才有可能達到目標。

關于制定目標，我還有一個經(jīng)驗：稍微高一點，別高太多，太多了，完不成目標，影響士氣。太低也不行，太低了，大家覺得太簡單，沒勁。

我一般制定目標，都是起碼翻一倍。員工聽著，好像神話，大家都盼著：要是真的完成了？？？�。�

制定目標要大氣，要貪婪!

不斷完成偉大的目標，才會給團隊以力量，給同事以“color”，給領導以信心。

再次，研究完成工作目標的方法和步驟

醫(yī)院企劃部主任一般都沒有人事權，這個對企劃部主任是個考驗。因為一個人的力量是有限的，你必須依靠大家。作為企劃部主任，具備全方位的能力是基礎。但是人無完人，設計、文案、營銷、客服、活動策劃、媒介投放所有的項目都成為高手，這個難度太大了。幾乎是“mission impossible ”。

——知道嗎，人家李云龍怎么說的“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。作為企劃部主任，自己忙得團團轉(zhuǎn)，大家都看著莫名其妙。海爾的張瑞敏也說了“人人都是人才”。你只把自己當個人，人家下屬就把你當鳥人！重視員工，重視員工的能力，肯定員工，鼓勵員工。這才是企劃主任的風范。

一個人的企劃，再強，都是弱不經(jīng)風的。單打獨斗，你不可能像武俠小說里的大俠，一個人掃倒一大片，威風凜凜地看著密密麻麻的人群，大吼一聲：有種的上來！就把人家嚇得發(fā)抖。——現(xiàn)實情況基本都是這樣的：你正想怒目圓睜，大喝一聲的時候，一大堆鳥人從地上揀起小磚塊小樹枝什么的，瞬間就把你滅了。

團隊強，才是真的強。

把每個企劃人員的才能發(fā)揮到極致，才是真正強大的企劃主任。

想要干點成績出來，讓董事長們刮目相看，不借用集體的智慧和力量。你一邊晾著去吧。 剛才說到：制定目標要大氣。討論完成目標的工作方法，要博采眾長，步驟

然后，說好企劃部門的游戲規(guī)則

沒有規(guī)矩，不成方圓。大家不按規(guī)矩辦事，事情鐵定干不好。制定規(guī)則是任何管理人員的必修課。

以前一個總經(jīng)理在集團公司會議上，陳述自己管理團隊的方法是：用領導魅力，吸引大家努力工作�！�—這話不假，可是這家伙，長得不是很帥，我就很懷疑他的“領導魅力”。 我認為，“領導魅力”是建立在制度之上的。制度，是保證團隊完成目標的唯一法門。 一個剛剛上任的企劃部主任，應該不厭其煩地制定制度。

把簡單的工作流程，做到精細；

把復雜的工作流程，做到簡單。

這就是制定制度的方法。我曾經(jīng)制定過長達98頁的企劃部管理制度。那是在5年前，當時，我寫完這些制度，是在凌晨。把厚厚的一刀制度最后再看一遍，往桌子上一扔。"砰"地一聲，沉悶而有力。我對著窗外的晨曦，緩緩呼吸，心滿意得地對自己說：中國醫(yī)院歷史上最完善的“醫(yī)院企劃管理”制度完成了！——你看看，小人得志就是這模樣。小人都以為自己是創(chuàng)造歷史的人物。——真正的大師，從來都不標榜自己�！疤依畈谎裕�下自成蹊”。

事實證明，這部大塊頭的制度，成為一部分三流醫(yī)院企劃的圣經(jīng)，在網(wǎng)上四處傳播。同時也成為一部分管理高手的“笑柄”。

多年以后，我明白管理的要義，我對自己說，不行，管理高手，管理企劃部，所有的管理制度，應該在10頁之內(nèi)。10個流程，完成所有的管理。這才算一流的企劃。

一流的企劃主任，用最簡單的方式完成管理流程。

二流的企劃主任，把制度弄得很復雜，復雜到自己都弄暈。 三流的企劃主任，壓根不知道怎么寫制度。

最后，監(jiān)督執(zhí)行

沒有好的執(zhí)行，就一定沒有好的結(jié)果。

沒有監(jiān)督的工作，一定會漸行漸遠。

第五篇：201*joden產(chǎn)品企劃年度總結(jié)

201*年產(chǎn)品企劃年度總結(jié)

“生不逢時，舉步維艱”，201*年產(chǎn)品企劃工作唯有用這樣一句話進行總結(jié)。面臨競爭如此殘酷的衛(wèi)浴市場，加上企業(yè)內(nèi)部如此繁瑣的程序及極弱的執(zhí)行力，供銷系統(tǒng)之間的矛盾日益加劇，導致產(chǎn)品整合及產(chǎn)品推廣工作之成績不堪回首。面對如此僵局，希望通過年度的總結(jié)進行深刻反省，展開破冰之旅，為201*年產(chǎn)品推廣帶來一線曙光。

一、產(chǎn)品方案的規(guī)劃與執(zhí)行。

產(chǎn)品方案的規(guī)劃與整合工作，不論是jg還是jd都聞之色變，每次整合耗費的人力物力及時間都相當之多，且造成一定的負面影響。然而導致要進行不斷整合的原因主要是產(chǎn)品品質(zhì)、供貨及銷售問題所致。每年一次的產(chǎn)品方案整合，整得jd與jg雞飛狗跳、怨聲不斷，到最后仍然得不到一個完美的結(jié)果。這其中的癥結(jié)如下：

a、 對產(chǎn)品供貨保障的評估不夠。一旦產(chǎn)品規(guī)劃方案確定下來后即最少要保障整年

度的銷售不能脫節(jié)；而我們從初期方案的鎖定階段一直到整年度的銷售階段都因方案產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品供貨問題導致產(chǎn)品不能供貨或要進行替換等情況，而造成方案反復修改、銷售計劃打亂等嚴重問題。這些問題的出現(xiàn)主要是我們對自廠生產(chǎn)的管理及對供應商及產(chǎn)品的評估做得不夠徹底，且執(zhí)行不力所導致。201*年產(chǎn)品方案規(guī)劃已進行了多次評估與調(diào)研，然而仍然存在一些不可預見的問題，這說明我們在第一方案的基礎上缺乏備用方案的考慮，需在規(guī)劃前期即進行備用方案的籌備，已確保產(chǎn)品方案的貫徹實施。

b、 產(chǎn)品規(guī)劃方案的執(zhí)行不力。產(chǎn)品方案一旦鎖定，價格表一旦發(fā)到客戶手上，我

們將要無條件確保上市產(chǎn)品的品質(zhì)與供貨，不能輕易下線或替換。然而我們相關部門卻對這一基本原則不加以重視，遇到供貨阻力第一想到的就是下線、拒接單或拖延，完全不顧客戶的利益。這樣銷售工作如何能開展呢？201*年產(chǎn)品規(guī)劃方案一旦公布，我們相關部門即需盡一切努力確保每一款產(chǎn)品的品質(zhì)與供貨，讓銷售團隊無后顧之憂。

c、 供銷之矛盾解決方案。供，需要有量的支撐才能達成產(chǎn)品性價比高，供應穩(wěn)定

等優(yōu)勢；銷，需要有性價比高、供應快捷的產(chǎn)品。這本來應該良性的環(huán)節(jié)卻出現(xiàn)了嚴重的矛盾。由于產(chǎn)品線較寬，加上各區(qū)域市場對產(chǎn)品的接受度不一樣，產(chǎn)品銷售量小且散，給生產(chǎn)及采購系統(tǒng)帶來極大的制約。加上整個衛(wèi)浴行業(yè)的不景氣，整體銷售量提升不上來，所以供銷矛盾日益加劇。通過對這個問題的剖析，希望通過產(chǎn)品線的濃縮，加上產(chǎn)品上樣的規(guī)范及銷售團隊產(chǎn)品銷售目標的明確能達到逐步化解此矛盾。

d、 產(chǎn)品品質(zhì)、供貨、物流方面的監(jiān)管。如今 jg已定義為jd的總代理，前期對于

整個產(chǎn)品的供貨及品質(zhì)保障等方面缺乏全面的監(jiān)管，沒有將管理細則進行滲透，所有事項都只通過一個窗口進行銜接，這其中耽誤的時間直接影響銷售的推進�，F(xiàn)從采購、品保、物流體系派出6名工作人員由jg直接管理，這樣有利于jg直接介入產(chǎn)品供貨環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品供貨的效率。唯一需要擔心的是高層對這個運作方式的貫徹力度如何。

二、新產(chǎn)品的開發(fā)。

新產(chǎn)品的開發(fā)應以市場為導向，強勢的新產(chǎn)品能引導市場潮流，亦能占據(jù)市場，甚至能挽救一個品牌。評定一個產(chǎn)品的好壞，不單止外觀、功能，還包含產(chǎn)品的性價比、市場受歡迎程度等方面。而我們現(xiàn)階段新產(chǎn)品主要依賴于jd工程部的開發(fā)，然而工程部缺乏對市場的調(diào)研與分析，且未與銷售市場直接對接，開發(fā)出來的產(chǎn)品難免有些顧此失彼。面對各

品牌新品層出不窮的國內(nèi)市場，如不開發(fā)出具有競爭力的新品，那何來喬登的品牌與市場呢？201*年希望通過加強產(chǎn)品開發(fā)團隊的建立，讓我們通過掌握的市場信息，結(jié)合jd現(xiàn)有的生產(chǎn)體系，研發(fā)出具有強勢競爭力的產(chǎn)品。具體實施計劃如下：

a、開發(fā)團隊的建設。

如今jg產(chǎn)品開發(fā)團隊極為薄弱，產(chǎn)品除了外觀設計外，結(jié)構的設計也非常重要，尤其是智能化產(chǎn)品的走向?qū)⒊蔀槲磥硇l(wèi)浴市場的主流。因此需增加一名產(chǎn)品結(jié)構設計師對已確定外觀的產(chǎn)品進行結(jié)構方面的設計與完善，達到產(chǎn)品含金量的提升。

b、產(chǎn)品市場的調(diào)研與分析。

市場調(diào)研將分兩部分：一方面針對我司201*年產(chǎn)品與市場同類產(chǎn)品的款式、功能、價格等進行調(diào)研對比，制定我司產(chǎn)品與市場接軌調(diào)整計劃。另一方面針對各大品牌新品及舊品市場銷售情況調(diào)研，制定我司產(chǎn)品調(diào)整與開發(fā)計劃，確保我司產(chǎn)品開發(fā)走在市場的前沿。

c、產(chǎn)品開發(fā)計劃。

根據(jù)完善的市場調(diào)研分析報告，一方面制定我司產(chǎn)品調(diào)整完善改良計劃，另一方面根據(jù)所收集數(shù)據(jù)，開發(fā)迎合市場需求的新產(chǎn)品。

三、庫存產(chǎn)品的消化計劃。

a、針對庫存中滯銷產(chǎn)品進行建檔完善，一方面調(diào)整滯銷多年的產(chǎn)品市場接軌價格，下發(fā)清單讓業(yè)務人員輔助經(jīng)銷商客戶進行促銷消化。另一方面按月清點庫存超標的流動產(chǎn)品，與行銷企劃部門及營銷中心商議此類產(chǎn)品的銷售促進方案，確保產(chǎn)品庫存的穩(wěn)定。

b、介入各類促銷活動產(chǎn)品方案的擬定，將庫存品及需大力推廣的產(chǎn)品納入各類促銷活動中，確保各類產(chǎn)品的合理流動，減壓供銷之間的矛盾。

希望通過以上各類問題的分析與反省，結(jié)合一些解決思路，確保喬登產(chǎn)品核心競爭力的逐步提升，讓我們業(yè)務團隊及客戶信心十足，銷得開心、銷得放心。

市場部 譚炎勛201*-1-8

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《黃金產(chǎn)品 企劃方案》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.weilaioem.com/gongwen/301991.html

• 上一篇：麥迪遜運動休閑服飾圣誕節(jié)元旦促銷活動方案
• 下一篇：餐飲集團酒樓（酒店）策劃方案