金屬車間201*年生產經營工作目標

今年以來在廢鋼管理處的正確領導下，金屬車間緊緊圍繞以安全生產為中心，克服交接后的人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作正逐步走向正軌。在安全生產、產品銷售和殘疾職工的管理等方面都取得了較好的成績，但也存在一些需要我們在以后的工作中注意的問題。明年的生產經營中我們要堅持；安全生產齊抓共管、精打細算保障成本、細心維護保養(yǎng)設備、保證質量節(jié)能降耗的方針，切實做好各項工作，保證車間生產經營任務的完成。根據車間今年各項工作進展的情況和目前生產經營面臨的嚴峻形勢，明年生產經營工作的要求是；緊緊圍繞“科學發(fā)展”這一主題，全面落實生產現場管理上水平的工作方案，切實樹立明確的發(fā)展意識和責任意識，團結奮斗，確保實現201*年的生產經營工作目標。

一、工作思路

以實現安全生產無事故、設備利用率、完好率全面達標，建設和諧車間為目標，以提高產品質量、降低綜合成本、開拓新產品項目的開發(fā)為工作重點，以學習青鋼企業(yè)文化、創(chuàng)新管理機制、夯實車間基礎建設和職工隊伍建設為保障，以加強定置管理、強化專業(yè)管理、實現現場管理上水平為工作基準點，全面提升車間軟硬兩個實力，即；強化制度、精細管理，保證安全生產的硬實力，以人為本、加強溝通和交流，構建和諧車間文化的軟實力。貫徹學習青鋼企業(yè)文化的務實、拼搏、創(chuàng)新、超越，統(tǒng)一全車間職工的思想，發(fā)揚青鋼工人的主人翁精神，做到高標準、嚴要求，樹立職工對金屬車間的責任感、榮譽感和使命感。

二、具體目標

1、所有產品質量合格率達98%，設備完好率達98%，安全生產達標率100%。

2、加強成本管理，深入班組對產品成本進行經濟核算，從原材料進入到生產過程的監(jiān)控，要有書面的成本核算數據，對每一種原材料出庫，需根據產品的品種、數量，進行嚴格把關，嚴格控制，準確核算，降低成本。

3、熱電偶產品在保證青鋼對鎢錸絲熱電偶需求的基礎上，為適用青鋼對生產工藝的改進要求，201*年準備推出新的更新?lián)Q代高附加值產品，用鉑銠絲熱電偶替代鎢錸絲熱電偶，該產品的探頭測溫準確性較鎢錸絲熱電偶更加準確，產品的銷售需多方位的發(fā)揮潛能和開拓精神，盡最大努力增加產品的市場占有率，確保熱電偶產品能持續(xù)發(fā)揮支柱產業(yè)的效益增長作用。

4、今年彈簧卡子平均月生產26萬個，按當前月產量不能滿足青鋼的需求，201*年應在今年的基礎上加大生產力度，力爭達到月生產彈簧卡子30萬個，以保證青鋼各分廠的供應。

5、201*年根據目前市場的調查和我車間的實際情況，增加開拓新產品的目標定位，確定生產傳送皮帶托輥項目，該產品我們有一定優(yōu)勢，自1996年開始我們曾給青鋼生產供應一定數量的托輥，供給青鋼的產品市場占有率在30%以上，質量達到青鋼對產品的要求，可加工生產各種規(guī)格的托輥，托輥項目能及時生產在很大程度上緩解我車間設備閑置的問題，還能更好的利用現有人員的調配給車間的管理和效益的提高帶來很大的促進。

6、帶肋鋼筋產品的生產要在上級領導的指示下，要有目標、有措施、有方法，根據用戶的要求批量生產，或利用青鋼產品的低碳二級線材及頭尾料進行深加工，采取走出去請進來的方式，廣攬客戶、定向銷售，為車間多樣品種的生產打開更多的銷售渠道，取得較高利益回報。

7、利用現有設備組織人員廣泛聯(lián)系、尋找渠道、開拓思路、創(chuàng)新思維，采取來料加工或合作生產產品等形式，探求效益增長點，搞活車間生產經營工作。

8、加強車間的宣傳力度、利用報紙、網絡等形式，形成與社會福利企業(yè)的橫向聯(lián)系以及與社會同類生產部門和外聯(lián)用戶的縱向聯(lián)系，為金屬車間的發(fā)展帶來更加廣泛的空間

三、工作重點

1、加強車間的現場生產管理工作，創(chuàng)造優(yōu)良的生產環(huán)境和工作環(huán)境，繼續(xù)嚴格實行人員定區(qū)、工作定責、物品物資定置、工具設備定位的管理模式，實現青鋼集團關于生產現場管理上水平的工作要求。

2、抓好日常安全生產管理，一是加強技能培訓，盡快熟練掌握操作規(guī)程和設備性能，二是強化安全責任，加大執(zhí)行安全制度的考核力度，三是抓勞動保護穿戴管理，四是開展形式多樣的安全教育，將安全貫穿于生產全過程滲透到每一名職工的心中。

3、提高產品質量，提升產品合格率，車間必須成立產品質量攻關研究小組，由各班組長及有關技術人員組成，積極探索解決影響產品質量的關鍵數據和瓶頸問題，形成車間產品質量管理體系。

4、夯實基礎管理工作，全面提高車間管理水平，以提高人員素質和各項工作標準為重點，抓住管理上的漏洞進行整改，全面促進基礎管理工作再上新的臺階。

5、堅持以人為本，加強與殘疾職工的溝通和交流，切實保障殘疾職工應享有的利益和權利，引導殘疾職工從思想上形成對車間的向心力和凝聚力，把構建和諧車間作為長期的任務，大力發(fā)展以人為本的和諧車間文化，實現車間全面協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展。

思想決定態(tài)度、態(tài)度決定行為、行為決**果，只有車間全體職工從思想**度重視起來，每一個職工都有對車間責任心的體現，車間明年的生產經營工作肯定得以實現�？傊�，在廢鋼管理處的領導下，我們一定會帶領全體職工，奮力拼搏、勇于創(chuàng)新、沿著正確的航向到達勝利的彼岸。

金屬車間

201*年11月2日

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