第一篇：對煙草行業(yè)企業(yè)文化建設思考的匯報

一、ｘｘ煙草（營銷部）對企業(yè)文化定位

ｘｘ煙草在市局（公司）黨委的正確領導下，在縣局（營銷部）領導班子的帶領下，各項工作都有了進一步的發(fā)展，1-2月份各項指標超額完成，月銷量超過了千箱，利潤超過了百萬，取得了一定的成果，有了很大的改觀，無論從業(yè)務方面，還是從職工的思想道德，精神風貌、經營理念上都能找準不足，在這樣的現(xiàn)實條件下，客觀的分析自己，科學的制定出目的，認真的思考定位。

二、文化管理是企業(yè)建設的立足點

一個企業(yè)如果沒有企業(yè)文化理念，就好象一個人沒有靈魂，所以我們ｘｘ營銷部領導班子非常重視這項工作，使ｘｘ煙草的面貌有了新的改觀，有了企業(yè)新的形象，邁進我們ｘｘ煙草（營銷部）的大門，就可以看到在樓的上面有八個金黃色的大字，和諧、務實、創(chuàng)新、發(fā)展，和諧出團結，和諧出氛圍，和諧出力量，和諧出效益。務實出規(guī)律，務實出效率，務實出思想，務實出精神。創(chuàng)新出思路，創(chuàng)新出提高，創(chuàng)新有出路，創(chuàng)新有作為。發(fā)展硬道理，發(fā)展有明天，制定了學習宣傳欄，我們共同學習了經營理念，認認真真做服務，扎扎實實做市場，我們深知，一個好的團隊必須抓好工作的每一個細節(jié)，細節(jié)決定成敗，因此在辦公樓的對面我們設置了八個大字，精美團隊執(zhí)行細節(jié)信。走進辦公樓的樓道設置了201*年工作目標任務，企業(yè)管理理念，準確定位，堅定的推進、快樂的工作，終身學習。要求每個職工根據(jù)學習劉總提出的1123工作總結，談感想，講體會并掛在學習園地供大家參考和學習，來促進工作，職工成為學習型人才，不斷的充電，企業(yè)才會有更好的發(fā)展，制定了學習計劃，搞好文化建設，所以我們ｘｘ煙草人的精神面貌很好，看著這幾個大字我們很自豪，感覺有了很大的動力，增加了凝聚力，所以職工的心往一處想了，勁往一處使了，效益也有了不同程度提高。

二、科學發(fā)展觀，行業(yè)共同價值觀是我們企業(yè)文化建設的落腳點

企業(yè)文化充分體現(xiàn)“兩個維護”，體現(xiàn)以人為本，體現(xiàn)科學發(fā)展觀，樹立科學發(fā)展觀，核心也在于堅持以人文本。積極參加各項培訓，為企業(yè)提供有力的人力資源和人才資源，應推進傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代化人力資源管理轉變，優(yōu)化人力資源配置，使人力資源在更大范圍內合理流動，建立留住人才，吸引人才，人盡其才的分配機制，向先進的單位學習，引進先進單位企業(yè)文化建設的先進經驗的力度，不斷豐富企業(yè)文化建設內容，實現(xiàn)工作上的再提高，再創(chuàng)新，使我們ｘｘ煙草真正從科學發(fā)展，行業(yè)共同價值觀上，體現(xiàn)我們文化建設豐富多彩。

ｘｘ縣煙草專賣局（營銷部）

二〇一四年三月二十九日

第二篇：【中小企業(yè)科技與管理】關于煙草行業(yè)文化建設的思考

關于煙草行業(yè)文化建設的思考

河北萬全縣卷煙營銷部趙志忠溫玉

摘要：面對知識經濟浪潮和煙草行業(yè)改革走向縱深的新形勢，煙草行業(yè)必須高度重視企業(yè)文化建設，結合社會主義市場經濟和煙草行業(yè)實際，堅持以人為本，加強執(zhí)行力建設，加快構建富有時代精神和行業(yè)特點的煙草行業(yè)文化。我局在行業(yè)文化建設中，注重“厚文化”的建設與培養(yǎng)，以獨特的企業(yè)文化理念，提升凝聚力，打造向心力，提高執(zhí)行力，取得了良好的效果，對于同類行業(yè)有可借鑒之處。 關鍵詞：煙草行業(yè)文化建設厚文化

企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期生產經營和管理過程中積累形成的一種潛在基因，具有企業(yè)自身的獨特性和難以模仿性。而一種積極的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展、行業(yè)進步來說，具有不可計量的作用。在一個行業(yè)或者一個企業(yè)中，核心競爭力既包括技術層面、制度層面，也包括理念、文化層面。優(yōu)秀的企業(yè)文化才是企業(yè)最深層次的核心競爭力。企業(yè)可以通過樹立共同愿景、確立顧客導向理念、尊崇企業(yè)倫理、弘揚企業(yè)家精神、推動組織學習等方式來充分發(fā)揮企業(yè)文化建設對提升企業(yè)核心競爭力的獨特作用。

煙草業(yè)是我國的傳統(tǒng)行業(yè)，中國煙草發(fā)展的階段性特征：即“七五”、“八五”主要是上速度上規(guī)模，“九五”期間主要是產品結構調整和規(guī)范管理。其間，行業(yè)的發(fā)展已經達到一定的高度。而在此過程中，也形成了自己獨有的行業(yè)文化。這種文化又因領導者而異，因地

域而異，我局在長期的經營過程中形成的自有企業(yè)文化——“厚文化”在生產經營中發(fā)揮了積極的作用。

“厚”行業(yè)文化及其含義

從我國企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影。北方深厚的文化和歷史底蘊，給各行業(yè)都打上了基本的烙印。所謂“厚文化”即帶有傳統(tǒng)道德文化背景的文化。在我局具體闡釋為：世風不厚，則無以厚道德；人情不厚，則無以得人心；學風不厚，則無以興文化；欲求長遠，必厚文化根基。

實踐中煙草行業(yè)要長遠的發(fā)展(請關注m.weilaioem.com].北京：華夏出版社，1997

[3]周紹朋，企業(yè)管理與核心競爭力[j].經濟管理，201*，(3)

第三篇：煙草行業(yè)企業(yè)文化建設

煙草行業(yè)企業(yè)文化建設之我見

引子：必須把企業(yè)文化建設放在很重要的位置抓緊抓好，真正發(fā)揮出文化力量的軟實力作用，使文化融入企業(yè)重組，成為其“導航燈”，融入品牌發(fā)展，成為其“助推器”，融入重組后的企業(yè)員工中，使其成為和諧的“粘合劑”

――張保振副局長在201*年全國煙草工作會議上的講話。

張保振副局長一語道出了煙草行業(yè)企業(yè)文化建設的真諦，可謂一語中的，高屋建瓴。筆者根據(jù)多年的企業(yè)文化咨詢經驗，談談煙草行業(yè)企業(yè)文化建設的一些看法，與煙草行業(yè)的同仁們商討。

一、煙草行業(yè)企業(yè)文化建設著力解決的幾個問題

首先是文化核心定位問題。如圖：

其次是文化梳理、凝煉問題

企業(yè)現(xiàn)有的文化概念是否清晰？如何確保企業(yè)文化體系具有科學性、準確性、實用性和前瞻性？員工對現(xiàn)有文化的認知度、認同度如何？為什么？如何形成使員工易于了解、易于傳播、易于執(zhí)行的文化體系？

最后是文化深植問題

企業(yè)文化深入落實的關鍵在哪里？為什么？核心理念如何讓員工深刻認知、主動認同、積極參與和自覺轉變？如何科學地培訓和輔導？現(xiàn)行的管理模式能否支撐期冀的文化，應該如何修正和整合？

煙草行業(yè)企業(yè)文化建設，要想做好，做出成效來，這三個問題是無法回避的，是必須認真加以解決的。

三、煙草行業(yè)企業(yè)重組的“導航燈”――企業(yè)文化

導向包括價值導向與行為導向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的

煙草行業(yè)企業(yè)文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大，十六屆三中、四中、五中全會精神，堅持以人為本和全面協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，認真貫徹落實《中國煙草企業(yè)文化建設綱要》，牢固樹立“國家利益、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，積極吸取、借鑒國內外企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果，以愛國奉獻為追求，以維護消費者利益為己任，以人本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，以和諧煙草為目標，著眼于內強素質、外塑形象，立足于文化強企、服務社會、報效國家，努力建設符合中國特色社會主義先進文化前進方向、具有鮮明時代特征和煙草特色的企業(yè)文化，打造中國煙草核心競爭力，為煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調健康發(fā)展作出新貢獻。

煙草企業(yè)文化建設的總體目標是：初步建立起適應行業(yè)改革與發(fā)展要求，體現(xiàn)維護國家利益和消費者利益，具有明顯行業(yè)特色的文化體系，在增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、提高中國煙草核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致、企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢和諧一致、企業(yè)效益與企業(yè)形象和諧一致上有新的發(fā)展、新的進步。

在煙草行業(yè)戰(zhàn)略調整中，企業(yè)重組已經成為煙草企業(yè)面臨的重大課題，誰家的企業(yè)文化好，誰就有可能成為“導航燈”。因此，企業(yè)文化建設已經擺在煙草企業(yè)的頭等大事。各煙草企業(yè)紛紛進行企業(yè)文化建設，就是一個很好的例證。

企業(yè)重組，文化融合是重中之重，如何成為重組的主角？一看企業(yè)的文化是否強勢？二是看企業(yè)文化是否已經成體系？三看企業(yè)文化是否跟戰(zhàn)略、人力資源、品牌匹配？

只有已經成體系的企業(yè)文化，才能成為強勢的企業(yè)文化，才能在重組中占據(jù)主導地位。 只有跟戰(zhàn)略、人力資源、品牌匹配的企業(yè)文化，才能提升管理能力，提高管理績效，才能在重組中，占據(jù)一席之地。

四、煙草行業(yè)品牌發(fā)展的“助推器”――企業(yè)文化

“樹立企業(yè)形象，一是要塑造好煙草產品形象，即為客戶提供優(yōu)質、可靠、安全、符合國家產品標準的煙草產品。二是要塑造好服務形象，加強行業(yè)自律和管理監(jiān)督工作，為客戶提供優(yōu)質服務。三是要塑造好職工隊伍形象，努力培育一支適應社會主義市場經濟發(fā)展要求的“四有”職工隊伍。四是要塑造好企業(yè)環(huán)境形象，做到企業(yè)生產和生活環(huán)境整潔優(yōu)美。五是要塑造好公共關系形象，擴大煙草行業(yè)在社會上的影響。六是要塑造好行業(yè)企業(yè)領導干部形象�！保ㄒ�用張保振副局長講話）

一種香煙要有個好牌子，在市場上叫得響、立得住，對所有香煙生產者來說是個大問題。香煙品牌，一方面與民族文化聯(lián)系密切，另一方面又形成了煙文化特色。

在“白沙”品牌形象中，一直包含著兩個重要的文化元素：“鶴”與“井”。鶴是長壽、優(yōu)雅、美好的象征，代表著企業(yè)追求穩(wěn)健、灑脫、從容、自信的生命狀態(tài)；“白沙”這個名字就取自悠久湖湘文化的標志之一——享有“江南名泉”美譽的白沙古井。

為弘揚民族精神，創(chuàng)立民族香煙品牌而研制的“中華”品牌，成為全國十大馳名商標之一，保持有國煙的美譽。

將軍煙草集團把“將軍”這一稱謂作為企業(yè)的名稱和產品的名稱，是值得稱道的。首先，“將軍”一詞，具有十分深厚的文化底蘊。文化是企業(yè)參與市場競爭的利器，具有十分深厚的文化底蘊的產品品牌，必然有極強的市場競爭力。其次，企業(yè)名稱和品牌名稱一致，便于傳播。

可見，煙草品牌，是多么的重要！如何塑造煙草品牌，使之蘊含核心的理念，成為馳名品牌？核心理念融入品牌，是必經之路！如何做到呢？請參照下圖：

五、煙草行業(yè)企業(yè)管理的“黏合劑”――企業(yè)文化

牢牢把握先進文化的前進方向，面向行業(yè)的改革與發(fā)展，把企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。必須把培育企業(yè)精神和價值觀作為企業(yè)文化建設的核心，大力弘揚企業(yè)的愛國主義、集體主義、社會主義精神，牢固樹立“國家利益、消費者利益至上”的共同價值觀。必須注重經營理念的倡導，樹立與社會主義市場經濟相適應的經營宗旨、管理思想，努力建立完善的企業(yè)理念體系。必須加強制度建設，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)在各項規(guī)章制度中，轉化為廣大干部職工的自覺行為。

始終堅持以人為本，把尊重人、理解人、關心人、愛護人、培養(yǎng)人、合理使用人、全方位提高干部職工整體素質作為管理的主要內容。要通過世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、思想道德、理想信念教育，培養(yǎng)廣大干部職工的使命感、責任感，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。要用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人，全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分調動、發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性�！�(引用張保振副局長講話)

上述兩段話，道出了企業(yè)文化是企業(yè)管理的黏合劑。對于重組后的企業(yè)尤其重要。 企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的根本目標。企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。

上述文字，結合煙草專賣局張保振副局長的講話，談了企業(yè)文化建設要解決的幾個問題以及企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵功能，不當之處，請批評。

第四篇：煙草行業(yè)企業(yè)文化建設工作總結

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。筆者認為，要打造特色的企業(yè)文化，既需要長期的歷史積淀，同時，也需要有專門的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實做”，即結合本企業(yè)實際，做好企業(yè)文化建設考核工作。具體來說，應該做好以下幾個方面。

一、要成立專項考核組織機構

要成立以企業(yè)主要領導為組長，其他領導及相關部門

領導參加的企業(yè)文化建設工作考核領導小組，并在企業(yè)文化工作中心設立常設機構，負責企業(yè)文化建設考核的有關協(xié)調和落實等具體日常工作。

二、要堅持企業(yè)文化考核的原則

企業(yè)文化考核的基礎原則應該堅持兩點。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規(guī)定的各項考核標準，本著“溝通、指導、督促、服務、管理、提高”相結合的原則，嚴格實施專項考核；二是經堅持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一考核的基礎上，要根據(jù)不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導。

要堅持企業(yè)文化考核以上兩個原則，就要做到以下幾個“明確考核的目的和意義，明確考核的范圍和對象，明確考核內容和基本要求”，在此基礎上，做好考核結果的等級劃分。

三、明確規(guī)定考核的目的和意義

對于任何一家企業(yè)來說，企業(yè)文化都是企業(yè)在長期生產、經營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行業(yè)規(guī)范的總和。因此，企業(yè)文化是企業(yè)的生產力，是企業(yè)的軟實力和競爭力，是企業(yè)管理最重要的內容之一，更是企業(yè)發(fā)展的最高境界。一個沒有文化的企業(yè)是沒有明確方向和發(fā)展前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望和理想目標的企業(yè)。建設并實施有效的考評機制，是更好地建設和發(fā)展企業(yè)文化的有效手段。通過社施企業(yè)文化建設專項考評，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調、表彰先進、樹立典型、學習榜樣、凝聚智慧、激發(fā)力量。與此同時，通過實施考評，全方位地引導和鼓勵廣大職工積極參與企業(yè)文化建設工作，促進企業(yè)上下全面增強“文化績效”的意識，鼓勵全體職工時刻牢記并通過言行努力踐行企業(yè)文化理念，永遠忠于企業(yè)、維護企業(yè)利益、樹立整理體形象，人人立足崗位建功立業(yè)，進一步推動企業(yè)文化建設的工作的創(chuàng)新和發(fā)展，推進企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

四、明確規(guī)定考核的范圍和對象

企業(yè)文化不是某個部門的事，而是每個單位、每個部門都有責任和義務。因此，在進行企業(yè)文化考核是，要明確規(guī)定，考核的范圍和具體對象是單位和職工個人。單位是指企業(yè)所屬的機關部門、生產車間、輔助車間、營銷單位和租賃經營實體等獨立單位。在具體實施過程中，考核非機關單位的職工要達到本單位職工總數(shù)的一半以上，考核機關部門職工要達到本部門職工總數(shù)的100%。

五、要明確規(guī)定考核的內容和基本要求

企業(yè)文化建設考核工作應該有軟件考核和硬件考核兩個大的部分，應該考核具體內容：

主要領導要負責抓管企業(yè)文化建設工作，要有分赴窒的企業(yè)文化建設組織機構，有完善健全的企業(yè)文化建設領導小組或企業(yè)文化建設指導小組，各班組要有企業(yè)文化學習小組，并且單位主要領導負責，堅持從實際出發(fā)開展工作；

要有計劃性和組織性及目的性開展工作，要根據(jù)企業(yè)的形勢和任務，結合本單位的實際情況，以搞好生產經營以及其他日常工作的同時，組織職工開展企業(yè)文化教育，并且要有明確的企業(yè)文化建設年度計劃，實施效果和基本總結；

企業(yè)文化工作專項基礎資料要做到規(guī)范和完善，要堅持重視和加強企業(yè)文化建設專英工作的基礎軟件建設與管理工作，有類別齊全和記載詳實的企業(yè)文化建設工作以及相關活動的臺帳，相關的基礎資料要做到規(guī)范、整潔、齊全；

職工要掌握企業(yè)文化基本理念的基礎內容，各單位的職工特別是各級管理人員、尤其是中層以上管理人員，要能夠了解和掌握企業(yè)精神、企業(yè)核算心價值觀和具體內容和基本含義；

要堅持以人為本并努力實施“人性化管理”，主要領導在具體工作中要堅持尊重人、理解人、關心人、幫助人、教育人、培養(yǎng)人的“人本理念”，及時妥善地解決或協(xié)調解決職工普遍關心的工作和生活上的熱點問題和難點問題；

要加強和諧相處與團結互助的思想教育，要通過開展思想教育、主題民主生活會等多種形式，增長率和引導并鼓勵職工之間和諧相處、團結互助、減少矛盾，避免沖突，為促進企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎；

要堅持組織開展對于職工的教育，各單位的主要領導要根據(jù)企業(yè)實際情況并結合本單位工作的性質特點，教育和培養(yǎng)職工增強對企業(yè)的忠誠感、對本職工作的責任感、對企業(yè)的感恩思想和回報思想教育，堅持做到上情下達，及時、全面、準確、不折不扣地向全體職工傳達上級領導要求、

專項會議精神和企業(yè)領導的明確要求，做到傳達會議精神不走調、落實領導要求不走樣，要堅持做到參加各種會議時的記錄工整、全面、準確；

要做好主要領導企業(yè)文化專項述職，企業(yè)文化建設工作是各單位主要領導應下功夫抓好的重點工作之一，也是一把手工程，要把自己抓管企業(yè)文化建設的工作情況和本單位開展企業(yè)文化建設工作收到的成效、職工思

想動態(tài)等，納入到本人年終的述職報告中；

要堅持用企業(yè)文化理念來強化基礎管理，在工作管理中，經堅持企業(yè)文化文化理念來強化各項管理，執(zhí)行規(guī)章制度、加大約束力度，落實文化理念，提高職工素質，在樹立形象、規(guī)范管理中，堅持常用組織、常整頓、常用清潔、常規(guī)東、常自律的理念和標準要求，強化對本單位生產設備現(xiàn)場、職工在崗工作和生活的室內外環(huán)境的維護與管理，定期整改，促進本單位內的區(qū)域環(huán)境整潔、物品擺放規(guī)范，不斷推進車間管理提檔升級；

要堅持教育和引導鼓勵團隊建功立業(yè)，各單位管理人員特別是中層以管理人員，要嚴格要求自己，精心履行崗位職責，敢于承擔工作責任，注重從細節(jié)入手，善于發(fā)現(xiàn)問題、及時分析問題、準確判斷問題、快速解決問題，注重身體力行、言傳身教、統(tǒng)一團隊意志、凝聚團隊智慧、發(fā)揚團隊精神、集中團隊力量，組織和帶領本單位職工圍繞安全穩(wěn)定生產、提質降耗、拓展銷售市場、技術創(chuàng)新和攻關改造、節(jié)能降耗、節(jié)本增效、保護環(huán)境、新產品開發(fā)等重點，創(chuàng)造性開展工作，激勵團隊建功立業(yè)，并取得顯著成效；

要堅持樹立先進典型并發(fā)揮典型作用，要加強學習型組織建設，努力構建學習型車間、學習型部門、學習型班組，在積極引導和鼓勵職工學技術、練業(yè)務、全方位培訓人才，進一步提高職工綜合素質和實戰(zhàn)技能的同時，要善于發(fā)展和培養(yǎng)并積極推薦“勞動模范”、“先進工生產工作者”、“崗位技術業(yè)務能手”等先進典型，樹立先進典型，弘揚正氣。在日常生產工作中，要實施典型引路，充分發(fā)揮各級和各類“先進集體”、“先進個人”等先進典型的示范帶動作用，注重堅持用身邊的人和身邊的事教育職工、激勵職工，讓廣職工向先進看齊，做到比有參照、學有榜樣、趕有標準、幫助有對象、超有目標；

要全面搞好企業(yè)形象宣傳和新聞報道工作，宣傳報道工作是企業(yè)文化建設工作的重要內容之一，是樹立企業(yè)形象、擴大企業(yè)知名度、營造發(fā)展環(huán)境的有效途徑，各單位主要領導要重視宣傳報道工作，全面搞好企業(yè)的形象宣傳和新聞報道，做到確定稿件質量數(shù)量標準，調動職工的積極性，搞好對內和對外宣傳報道工作，積極向《煙草在線》、《中國煙草報》《中國煙草》等媒體投稿，做到多發(fā)稿，發(fā)好稿；

要強化全體職工的公民意識和責任教育，要教育全體職工充分認識到，自己既是企業(yè)的一員，也是社會的一員，既是企業(yè)的職工，也是國家的公民，各單位、各部門的主要領導在加強企業(yè)規(guī)章制度教育，引導和要求職工必須嚴格遵守和毫夫念頭的執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度的同時，要運用多種方式，進一步強化對全體職工的公民意識和責任教育，讓職工更多地了解掌握并嚴格遵守國家的法律和法規(guī)，時刻牢記公民在法律面前應有的權利，認真履行法律規(guī)定的責任和義務，通過有效的公民意識和責任教育，引導教育和鼓勵職工做遵章守法、守紀的合格職工，督促職工不違法、不犯罪，以此促進家庭和諧、崗位和諧、企業(yè)和諧、社會和諧；

要積極參加企業(yè)組織開展的各項文體活動，要在不影響生產和其他工作的前提下，結合本單位實際情況，堅持組織職工開展主題鮮明、形式多樣、內容健康、積極向上、寓教于樂的文體活動，并在活動中表現(xiàn)突出，取得良好成績，受到嘉獎或表彰。

考核的目的是為了進一步促進企業(yè)文化工作。因此，要做好企業(yè)文化考核的等級劃分與命名工作。一般來說，企業(yè)文化建設工作整體考核宜采用等級制。總體劃分為三個等級，即初級、中級、高級，命名分為三個檔次，即達標、創(chuàng)優(yōu)、示范，可分別命名為“企業(yè)文化建設工作達標單位，企業(yè)文化建設工作創(chuàng)優(yōu)單位和企業(yè)文化建設工作示范單位”。同時，被評為“企業(yè)文化建設工作示范單位”的主要領導可評為“企業(yè)文化建設工作示范單位”的主要領導可評為“企業(yè)文化建設先進工作者”。對于出現(xiàn)安全生產事故或者職工有違法犯罪的單位，實行“一票否決”制，單位不能被評為“企業(yè)文化建設工作示范單位“，單位的主要領導不能被評為“企業(yè)文化建設先進工作者”。

六、要明確考核的程序方式方法

在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關規(guī)定，按照“機關先行一步、領導帶頭示范“的主要思想，在實施專項考核時，先考核企業(yè)機關各部門，后考核企業(yè)生產車間、生產輔助單位等非機關單位；在考核各部門、各單位時，要先考核各部門、各單位的領導班子成員，特別是單位主要領導，最后依次考核機關各部門的工作人員、非機關各單位的管理人員和各崗位的一般職工。

在考核方法上，負責考核的部門，每年在時間斷限上采取半年和年終兩個階段實施“對標考核“，負責考核的部門在半年和年底前兩個時間到各單位考核一次，年終為總體考核與評價，要協(xié)調召集并組織相關成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時向企業(yè)文化建設工作領導小組以及考核領導小組匯報年終考核與評定總體情況。主要采取“實地查看、沒試考評、現(xiàn)場問答、思想調研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項考核有理有據(jù)，實實在在。同時，要做到及時采取書面形式，以書面形式及時準確統(tǒng)一通報各單位的考核結果。

七、要突出企業(yè)文化考核結果的作用

企業(yè)文化建設考核結果要發(fā)揮其作用，必須突出其地位。應該包括以下幾方面：

應該作為企業(yè)績效考核的依據(jù)。企業(yè)應對各單位的文化績效考核與經濟掛鉤，納入企業(yè)對各單位的績效考核，由“企業(yè)文化建設工作考核領導小組”及時向企業(yè)管理部門報送各單位的考核結果，給予加減分。

應該作為各單位各部門參與評選“先進單位”、“先進集體”等“選優(yōu)評先”的參考依據(jù)。對于企業(yè)文化建設工作達不到中級標準的，不得參與“選優(yōu)評先”。

應該用于人事任免參考。應該把有關主要管理人員的“企業(yè)文化績效”考核結果作為企業(yè)聘任或解聘各級管理人員的參考依據(jù)之一。

應該用于企業(yè)表彰獎勵。

根據(jù)相關規(guī)定，在企業(yè)的“企業(yè)文化建設工作會議”上，對“企業(yè)文化建設工作示范單位”和“企業(yè)文化建設先進工作者”給予表彰獎勵。

第五篇：對加強煙草企業(yè)廉政文化建設的思考

對加強煙草企業(yè)廉政文化建設的思考

以文化促廉政，是各行各業(yè)反腐倡廉面臨的一個重要課題，煙草行業(yè)也是如此。本文結合當前廉政文化建設的現(xiàn)狀，重點闡述如何抓好廉政文化建設，以真正發(fā)揮廉政文化的作用。

一、廉政文化簡述

廉政文化是指關于廉潔從政和廉政建設的文化，是人們關于廉政的知識、信仰、規(guī)范和與之相適應的生活方式及社會評價的總和。企業(yè)廉政文化是企業(yè)員工關于廉政的知識、信仰、規(guī)范和與之相適應的生活方式、社會評價。企業(yè)廉政文化以先進的廉政制度為基礎，以先進的廉政理念為統(tǒng)領，以先進的廉政思想為核心，以先進的廉政文學藝術為載體，是企業(yè)廉政建設與文化建設相結合的產物。企業(yè)廉政文化建設的目的在于引導人們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和地位觀、權力觀、利益觀。企業(yè)廉政文化作為一種無形的、潛在的力量，在企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作中具有非常重要的作用。

二、加強企業(yè)廉政文化建設的重要性

從整個煙草行業(yè)來看，反腐倡廉的形勢還是比較嚴峻的，因此，我們一定要防微杜漸、未雨綢繆，加快廉政文化建設的步伐，不僅要為反腐敗斗爭搖旗吶喊，鳴鑼開道，而且要

對預防腐敗和廉潔從業(yè)進行輿論引導。只有形成黨員干部“思廉不思貪”的思想保障和文化支撐，營造“以廉為榮、以貪為恥”的濃厚文化氛圍，才能有效預防腐敗。一方面通過總結、歸納、提煉，形成適合黨員干部思想實際，容易被黨員干部接受的廉政文化；另一方面運用廉政文化，教育、熏陶、感染干部職工，占領黨員干部的思想陣地，抵制腐敗文化的影響和侵蝕。它是形成干部職工“不想貪”思想的基礎性工作，其影響是深層次的、長期的，對于提高黨員干部廉潔從政意識，增強法紀觀念，抵制各種腐敗現(xiàn)象非常重要。

三、當前煙草企業(yè)廉政文化建設存在的問題

在觀念層面上，一些黨員干部和員工對廉政文化建設的重要性缺乏足夠的認識，認為廉政文化建設是做“虛功”，耗時長、費力大，不像其他經濟工作能直接產生效益，因而缺乏對廉政文化建設工作的有力支持，未能真正引起重視。不少普通黨員干部認為廉政文化教育的對象應是領導干部，自己無職無權，沒有腐敗的條件，學不學廉政文化知識、接不接受教育無所謂。如果沒有紀檢監(jiān)察部門的安排，自己幾乎不會主動去參與廉政文化建設活動。在工作層面上，廉政文化建設的方式方法還需要進一步改進和提高。一是教育對象不夠廣泛。當前，企業(yè)廉政文化建設中往往以領導干部為主要對象，注重強調對他們的廉潔從政教育，而對普通員工廉潔意識的灌輸和廉潔行為的培養(yǎng)相當欠缺，許多員工平時

很少接觸到廉政文化，談不上接受廉政文化的教育和熏陶。二是內容形式缺乏創(chuàng)新。總體上呈現(xiàn)為上級推動型，主動性不強，內容不夠新穎，形式比較單一。廉政教育內容老化，在實際中理論和實際相脫節(jié)，不能滿足不同員工的需要；缺乏生動活潑和員工喜聞樂見的素材與活動形式，教育的針對性和實效性不強。三是宣傳氛圍不夠濃厚。在宣傳輿論上，有關開展廉政文化的教育活動太少，開展活動的載體作用發(fā)揮不夠，宣傳載體、文化陣地，往往只是記在紙上、貼在墻上、停留在口頭上、落實在會議上，沒有廣泛深入到普通職工中去，加強廉政文化建設的主旋律唱得還不夠響，吸引力和滲透力有待于提高。四、如何加強企業(yè)廉政文化建設的措施

加強企業(yè)廉政文化建設貴在探索、重在實踐，應按照面向基層員工、面向黨員干部的要求，把握重點、大膽創(chuàng)新、注重實效、確保廉政文化建設持續(xù)、健康發(fā)展。

一要加大廉政文化建設的組織宣傳力度。首先，要加強領導，充分認識到廉政文化對企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)單位的黨政主要領導要重視廉政文化建設工作，把廉政文化建設工作當作反腐倡廉工作的一項重要工作，擺上重要議事日程。把廉政文化建設工作與加強各級領導班子思想建設、精神文明建設等有機結合起來。積極引導廣大員工，喚起他們主動投入廉政文化建設的熱潮，使之成為廉政文化的創(chuàng)造者、參

與者，提高領導干部、員工的文化素質。運用一切手段普及廉政文化知識，創(chuàng)新廉政文化建設新思路，用先進的思想武裝頭腦。通過多種途徑激發(fā)干部員工參與的熱情。再次，豐富活動載體，加強對廉政文化的宣傳。充分利用內部網(wǎng)站、報紙等宣傳媒體，豐富新的活動載體，運用生動活潑、群眾喜聞樂見的形勢去吸引群眾廣泛參與，調動廉政文化建設的積極性，使廣大黨員干部和普通員工積極參與到廉政文化中去。充分發(fā)揮各基層部門的作用，拓展廉政文化市場，延伸廉政文化的觸角，整合基層文化資源，形成廉政文化繁榮發(fā)展的良好條件。

二要建立廉政文化建設的長效機制。廉政文化建設是推進黨風廉政建設的重要舉措，是一項系統(tǒng)工作，涉及面廣，企業(yè)單位都應將之納入重要議事日程，作為一項基礎性工作常抓不懈。將廉政文化建設與經濟工作進行統(tǒng)籌考慮，形成一套完整的目標管理體系，實行一同部署、一同檢查、一同考核。同時，應建立責任追究制度，為廉政文化建設提供有力保障。要完善基層廉政文化建設的必要硬件設施。要積極探索籌資的暢通渠道，充分利用好有限的資金，添置廉政書架、書籍、音像制品以及影視播放設備等必需物品。三要豐富廉政文化建設的內容和形式。加強企業(yè)廉政文化建設，必須積極拓展教育形式，創(chuàng)新活動載體，讓廉政文化貼近實際、貼近生活、貼近群眾，不斷增強廉政文化的吸

引力、滲透力和影響力，努力形成“以廉為榮、以貪為恥”的良好氛圍。在內容上力求通俗性。不僅要把廉政文化內容融入到深厚的歷史文化積淀和民族文化的優(yōu)秀傳統(tǒng)中，而且要結合實際，立足現(xiàn)狀，從反腐倡廉的實踐中，及時總結提煉勤政廉政的先進典型及身邊優(yōu)秀共產黨員的先進事跡，發(fā)揮先進典型和榜樣群眾的示范作用，倡導尊廉崇廉的社會風尚，營造良好的企業(yè)廉政文化氛圍。在形式上力求體現(xiàn)生動性�；鶎恿�政文化建設必須全力打造鮮活生動的大眾文化，做到形式生動活潑、靈活多樣。對廣大員工，我們要有針對性地開展廉政文化建設，積極推行廉政文化進崗位活動，促進黨員干部崗位保廉。利用家庭的感召力，對普通員工家庭進行賢良美德教育，做到“家庭設防線，常敲廉政鐘”，推進廉政文化進家庭。在載體上力求體現(xiàn)融合性。企業(yè)廉政文化建設，一方面要樹立大宣教觀念，形成大合理格局，積極主動發(fā)揮網(wǎng)絡、報刊等媒體的優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)各種傳統(tǒng)宣教陣地的作用，形成有效的廉潔文化建設陣地網(wǎng)絡，增強反腐倡廉宣傳的聲勢，營造良好的輿論氛圍；另一方面要積極打造廉政文化建設的新平臺。通過開辦專欄，編排文藝節(jié)目、組織知識競賽、看廉政文化電影等活動，在公共場所、重要崗位設立廉潔警示牌，懸掛、張貼與崗位相關的廉潔從業(yè)道德規(guī)范、格言警句等形式，利用一切有效載體，形成全方位、立體式的廉政文化建設格局。

二〇一四年六月十日

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