第一篇：企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)及明年思路

年，公司的生產(chǎn)和安全工作在股份公司的正確領(lǐng)導下，在公司董事會和監(jiān)事會的正確帶領(lǐng)下，全體員工統(tǒng)一思想、明確目標、共同努力圓滿地完成了股份公司下達的各項技經(jīng)指標和工作任務(wù)，實現(xiàn)了平穩(wěn)輸供氣、安全事故為零的成績。現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、技經(jīng)指標：

今年公司總共采購lng液化天然氣103.28噸，共計154197萬m3，

與去年同期采購相比增加了24%，現(xiàn)庫存量為201*3立方，全年輸氣總量為133554萬m3，與去年同期相比增長了41%其中97959m3，與去年同期相比增長了65%，35595m3，與去年同期相比增長了30%；規(guī)劃用戶7005戶，商業(yè)用戶8戶，其中，規(guī)劃用戶4640戶，規(guī)劃用戶安裝用戶2365戶，商業(yè)用戶1戶；公司實際安裝用戶4102戶，其中安裝用戶2381戶；安裝用戶1721戶，安全事故為零。

二、重大工程項目完成情況

根據(jù)工作安排意見，為確保公司各項重點工程扎實推進，保證重點工程按期完工，公司主要完成了以下工作：

1、5月完成了三縣的燃氣專項評審規(guī)劃工作并通過省、州專家組的驗收．

2、完成了城市燃氣可行性研究報告，儲配氣站、cng加氣站選址、立項工作，截止到現(xiàn)在已完成了儲配氣站的初步設(shè)計工作，目前已進入施工圖設(shè)計階段。土地方面也正在抓緊協(xié)調(diào)。

3、完成了、儲配站、cng加氣站的可行性研究報告，梁河城市供氣工程可研報告，現(xiàn)已評審?fù)戤�，、儲配站、cng加氣站進入初步設(shè)計階段。（隴川城市燃氣供氣工程因政府規(guī)劃調(diào)整暫停）。、的站場土地也正在抓緊協(xié)調(diào)，爭取盡快完成相關(guān)手續(xù)。

4、完成了、城區(qū)主管網(wǎng)的整體規(guī)劃。

5、加強了與中石油西南管道公司及云南管道分公司的聯(lián)系，并結(jié)合公司目前的情況與云南管道分公司進行了對接，正全力以付做好中緬管線通氣前的各項準備工作。

三、安全生產(chǎn)主要工作

（一）安全生產(chǎn)工作方面。為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標和安全生產(chǎn)工作，公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，主要從以下四個管控方面抓起：1、層層簽定安全目標責任書。一是至上而下簽定了安全生產(chǎn)目標責任書，形成了“縱向到底橫向到邊”全員齊抓共管安全生產(chǎn)工作的態(tài)勢；二是通過安全目標責任書的簽定，明確了各部門的安全生產(chǎn)責任，把安全生產(chǎn)責任通過責任書的形式予以明確，分擔安全風險，提高公司管理人員安全責任心，使安全管理工作落實到每一個員工，貫穿到每一項工作的始終。三是認真履行與燃氣工程項目的發(fā)包合同簽訂，明確甲乙雙方安全責任，規(guī)范安全施工、文明施工。2、認真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，努力提高安全生產(chǎn)意識。為了提高全員安全生產(chǎn)意識，公司不僅堅持每周一次的安全生產(chǎn)工作周會、每月一次安全生產(chǎn)簡報，而且還堅持每季度一次安全生產(chǎn)經(jīng)營分析例會；同時公司按年初總體計劃安排組織全公司員工認真貫徹學習國家安全生產(chǎn)法規(guī)、燃氣行業(yè)相關(guān)規(guī)范以及行業(yè)內(nèi)安全事故案例的學習，安全生產(chǎn)學習形成了制度化，并起到了“強化安全思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線”的安全教育效果。3、積極開展“百安”活動，及“安全生產(chǎn)月”活動。為進一步推動安全生產(chǎn)持續(xù)開展，排查整治安全隱患預(yù)防事故發(fā)生，公司在“百日安全生產(chǎn)”和“安全生產(chǎn)月”的活動中，專門成立了組織機構(gòu)，明確工作職責，安排落實，周密布署。重點落腳在三個方面：一是摸底排查整治安全隱患，對輸配站場、城區(qū)管網(wǎng)、燃氣用戶等場所存在的密閉、占壓、私拉亂接等安全隱患進行徹底排查整治；二是對關(guān)鍵場所（配氣站、工程施工現(xiàn)場）、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備（調(diào)壓箱和配氣站用設(shè)備）的全面檢查；三是整治“三違”處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的違章違紀行為；四是對廣大燃氣用戶開展形式多樣內(nèi)容豐富的安全用氣知識和安全操作技能宣傳教育活動。截止11月底，共發(fā)現(xiàn)和處理各種漏氣安全隱患和排除故障15處（），處理破壞燃氣管線62處，其中57處，5處。由于安全管控的有效進行，提高了安全工作的防御能力，推動了公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)開展。4、加大安全經(jīng)費投入，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為了提高安全保障效率，公司加大了安全設(shè)施設(shè)備的投入，今年公司共投入安全經(jīng)費10690元；一是完成了站場安全裝置的效檢工作；二是為了提高應(yīng)急搶險能力，采購了應(yīng)急摩托車一輛。通過系列安全生產(chǎn)經(jīng)費的有效投入，安全生產(chǎn)保障工作得到了較大的提高。

（二）工程建設(shè)管理方面。公司的工程建設(shè)主要抓了以下幾個方面：1、規(guī)范工程建設(shè)管理。一是制定燃氣工程日常管理匯報制度，建立燃氣工程質(zhì)量管理體系，明確部門職責，強化流程管理，嚴格審批程序，公司嚴格按照統(tǒng)籌規(guī)劃、集中開發(fā)的原則，保證建成一片、用好一片。二是認真執(zhí)行燃氣行業(yè)規(guī)范和標準，嚴格按照工程設(shè)計所提供的設(shè)計圖紙和技術(shù)標準進行施工，在工程建設(shè)中確保施工的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序到位，保證燃氣工程建設(shè)質(zhì)量合格，確保省燃氣工程質(zhì)檢一次性

合格。三是積極加強與設(shè)計院的合作，公司針對原設(shè)計單位在設(shè)計中不及時配合的問題，及時對燃氣工程設(shè)計單位進行了更換，彌補設(shè)計緩慢給施工中帶來的不足。四是堅持規(guī)劃設(shè)計會審制度，確保募集資金、自籌資金的正常使用。五是堅持施工現(xiàn)場專人負責和工程竣工綜合驗收制，規(guī)范施工和施工現(xiàn)場管理。六是規(guī)范材料管理，在建工程及新建工程，嚴格按照設(shè)計材料耗用

進行領(lǐng)用和補充，防止因材料短缺而延誤工期。2、加快日常工程建設(shè)。為確保年度工作任務(wù)的完成，技經(jīng)指標的實現(xiàn)，今年我司重點對珠寶小鎮(zhèn)、德元小區(qū)、水上樂園、靚園小區(qū)、學府時代、美麗春天以及分公司竹林雅園、祥瑞佳園、群興園、東南亞商住樓等4102戶進行安裝。3、突出重點工程建設(shè)。截止到11月底，我司結(jié)合募集資金和自籌資金情況重點對和進行了城區(qū)主、支干管網(wǎng)建設(shè)和庭院管網(wǎng)建設(shè)。今年，我司主要完成的城區(qū)主管線有農(nóng)墾路、目腦縱歌路、翡翠路－金孔雀大街－珠寶小鎮(zhèn)、金孔雀大街人保路延長線至天龍環(huán)島、胞波路（下段）－農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、闊時路至團結(jié)大街至德元小區(qū)、文蚌街（花園門口）至遮安路（美麗春天小區(qū)門口）、機場大道中石化加油站至公租房以及50號路、麓川路至教師小區(qū)至華盛至亞泰珠寶城、大菜街至七星云鼎飯店、瑞宏路等，共敷設(shè)城區(qū)主要干線共計21563.4米。其中pe160計6104米、pe110計5900米，pe90計2724米。安裝pe160計4455.2米、pe110計1412.7米，pe90計1135米，pe63計409.5米。安裝pe160計1204米、pe110計4900米、pe90計1220米。安裝pe160計5127米、pe110計1708.4米。庭院管線敷設(shè)共計19161米，其中pe160計846米、pe110計2774.4米、pe90計573.5米pe63計12356.9米、pe40計2610.2米，安裝庭院管線共計12865米（其中pe160計846米、pe110計2774.4米，pe90計573.5米pe63計7126.9米、pe40計1544.2米）。共計6296米（其中pe63計5230米、pe40計1066米）。閥門安裝8座，其中150埋地閥2座，pe110球閥1座，pe90球閥4座，pe63球閥1座。除此之外，還完成了盛世家園、德元小區(qū)、學府時代二期等1410戶的室內(nèi)安裝和表計安裝工作。4、積極參加政府規(guī)劃工程建設(shè)項目評審，為后期用戶發(fā)展提供依據(jù)。公司的發(fā)展離不開政府的大力支持，縣人民政府積極響應(yīng)德宏州德建發(fā)［］194號文件精神，積極配合公司對天然氣用戶發(fā)展，雖然縣目前沒有達到通氣的條件，但政府積極支持配合，凡是新建小區(qū)都把天然氣項目拿入申報規(guī)劃中，并明確要求房屋開發(fā)商建設(shè)必須把燃氣工程列入到規(guī)劃中，做到與工程建設(shè)與市政建設(shè)同步進行。截止到11月30日，公司主要參加了縣金潮麗都、金港家園、美麗花園等總體規(guī)劃評審，具有可發(fā)展用戶5521戶。5、建立健全工程材料準入制，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。今年以來，公司為嚴格把握工程材料供貨關(guān)，建立健全了材料供貨準入制，在工程物資材料招標過程中加大了對供貨廠家的資質(zhì)審核，以及材料入庫驗收審核，同時公司針對每一位供貨廠家建立了材料物資檔案，防止各批次進貨的產(chǎn)品做到有據(jù)可查，確保了工程建設(shè)質(zhì)量和材料質(zhì)量。

（三）運行管理方面。配氣站、安裝搶險隊為了保證對用戶的平穩(wěn)輸供氣，積極主動地對分管范圍內(nèi)的燃氣設(shè)施設(shè)備嚴格按照“十字作業(yè)法”進行運行管理。一是堅持日常計劃性的巡查探漏、維護保養(yǎng)工作，二是堅持春季大修工作，三是堅持重大節(jié)假日和政府專項接待的供氣保障工作。截止到11月底，公司不僅對配氣站和無人值守撬裝的防雷設(shè)施、接地體、安全放散閥、壓力表、流量計進行了校檢，而且還對城區(qū)管網(wǎng)的設(shè)施設(shè)備進行了維護和故障處理：處理用戶報修？處，更換銹爛表箱？處，維修灶具？臺。

三、存在的的問題

1、基礎(chǔ)工作方面。一是燃氣運行管理和工程建設(shè)記錄不全、記錄不規(guī)范；二是會議主題不鮮明，安全生產(chǎn)分析不透徹；三是個別員工責任意識不強，喜歡按自己的方式做事，不按程序辦事，對交辦的事情拖泥帶水，遇問題不思考，不想辦法解決問題，具體安排的工作落不到實處；四、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)技能有待進一步提高。

2、運行管理方面。一是工程管理水平和業(yè)務(wù)技能有待提高。工程管理中，由于管理人員管理經(jīng)驗不足，業(yè)務(wù)技能欠缺，工程建設(shè)心中無數(shù)，工作無計劃、無安排，工程施工控制不嚴，安裝施工協(xié)調(diào)調(diào)度不及時，致使工程窩工、停工現(xiàn)象時有發(fā)生，管理水平有待進一步提高。二是安裝搶險維修隊受人員編制限制和崗位缺員，維護保養(yǎng)與應(yīng)急搶險能力十分有限；三是燃氣用戶違章私拉亂接、擅自拆卸燃氣設(shè)施、破壞燃氣管線；四是野蠻施工致使燃氣管線被損和爆管相繼發(fā)生，存在嚴重的安全隱患。

3、工程建設(shè)方面。（一）規(guī)劃設(shè)計管理不到位：一是安排缺少計劃性，致使工程材料經(jīng)常短缺停工待料時有發(fā)生，；（二）工程建設(shè)質(zhì)量有待加強。主要表現(xiàn)在：一是開挖深度不到位，管線下溝后回填深度不到位；二是警示帶敷設(shè)不符合規(guī)范，裸露在外，導致?lián)p壞；三是管線焊接未封堵，導致泥沙、雨水進行管線內(nèi)；四是不按設(shè)計交底施工，導致工程重復(fù)建設(shè)，增加工程成本。（三）工程施工控制不嚴：一是管理控制力度不夠、督促檢查不夠、糾正問題及時不夠；二是施工安全控制不到位，個別工地、個別人員不戴安全帽、安全帶，不設(shè)置安全警示圍欄，安全措施得不到具體落實。

回顧的安全生產(chǎn)工作，雖然取得了一定的成績，但還存在有許多問題，離股份公司和公司的要求還有一定的差距；公司目標任務(wù)艱巨，工作任務(wù)繁重，全體同仁一定要克服困難和缺點，立足本職崗位，強化安全管理，增強工作執(zhí)行力，狠抓具體工作的落實，為德宏愛眾燃氣的明天做出自己應(yīng)有的貢獻。

四、安全生工作安排。

搞好安全生產(chǎn)管理工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個首要重點工作。公司必須始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，公司在安全生產(chǎn)管理工作必須從指導思想和目標上，從工作內(nèi)容和工作方式方法上，從管理手段和措施上，嚴格按照國家的法律、法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度嚴格要求公司各部門管理人員和員工在安全生產(chǎn)方面都應(yīng)當有一個新思路、新要求和新目標，切實把安全生產(chǎn)工作落實到的日常工作中去，杜絕各類安全事故的發(fā)生。我們的主要工作有以下方面：

一、安全生產(chǎn)管理方面：

一是各部門要制定安全培訓學習計劃，建立員工考核機制。各部門必須堅持把安全培訓、學習和職工的思想教育放在首位，結(jié)合每年開展的“安全生產(chǎn)月、百安活動”緊密的結(jié)合起來，認真學習貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范。高度重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作，是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求、是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好分公司的根本利益必然要求，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。要牢固樹立“以人為本”的理念，認真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，建立健全安全生產(chǎn)工作組織機構(gòu)的工作責任制，做到任務(wù)明確、責任到人、各負其責。因忽視預(yù)防、疏于管理、制度不健全、責任不落實、人員不到位而造成安全事故的，對直接責任人要依照有關(guān)法律、法規(guī)從嚴處理。二是狠抓安全工作的具體落實。對公司下達的安全文件精神，要組織學習并及時傳達到全體員工。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實，建立安全管理體制（即目標管理、隱患管理、督察管理、質(zhì)量管理）；三是加強監(jiān)督檢查，落實崗位責任。搞好安全生產(chǎn)是一項重要的、長期的、艱巨的任務(wù)，也是一項經(jīng)常性的工作。對安全生產(chǎn)的嚴峻性，要始終保持清醒的認識，這項工作只能加強，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈。簽定安全管理目標責任書，嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制和安全事故責任追究的規(guī)定，切實做到安全責任層層分解、人人有責。實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的首尾責任制。針對燃氣易燃、易爆的特性，對于重點要害部位，嚴格執(zhí)行定人定崗，定時定期進行安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，有效地防止各類事故的發(fā)生。四、強化重點部位安全監(jiān)督檢查。一是對配氣站周邊防火工作進行檢查，杜絕火源帶進各站點；二是對施工現(xiàn)場的作業(yè)情況進行檢查；三是對材料堆放、施工現(xiàn)場標牌、高空作業(yè)防護情況進行檢查；四是對安全措施、規(guī)章制度的落實情況進行檢查；五是對各種機械設(shè)備進行檢查，查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，查是否有嚴格的維修保養(yǎng)制度；(更多請你搜索m.weilaioem.com)六是對消防設(shè)施與器材進行檢查，是否安全有效；七是安全教育是否落實，安全意識是否深入人心；八是對特殊工種的作業(yè)和操作人員進行檢查，是否堅持持證上崗；九是檢查有無違章作業(yè)，崗位有無安全隱患；十是檢查隱患整改落實情況，做到查防并舉，及時發(fā)現(xiàn)問題、消除事故隱患。

二、重點工程項目及日常工程建設(shè)方面。

一個目標：圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展用戶為導向，以燃氣工程重點項目建設(shè)為龍頭，全面推進工程建設(shè)，全面開拓公司業(yè)務(wù)發(fā)展。要完成這個目標，我們需要抓以下幾方面來：（一）的主要工程建設(shè)工作。我們應(yīng)按照股份公司下達的資本性工程投資計劃安排，有計劃完成全年工程建設(shè)任務(wù)，其主要建設(shè)任務(wù)有：（1）、配氣站、cng加氣母站建設(shè)工程及長輸管線建設(shè)工程；（2）、城區(qū)主管網(wǎng)工程和日常戶表工程（含公租房建設(shè)）；（3）配合、市建設(shè)局做好新規(guī)劃片區(qū)的城市主管線規(guī)劃建設(shè)工程；（4）做好縣配氣站建設(shè)手續(xù)和前期準備工作；（5）做好隴川、梁河建設(shè)前期的各項基礎(chǔ)工作。（二）深化質(zhì)量內(nèi)涵，提升工程質(zhì)量水平：（1）嚴格設(shè)計會審制度，未經(jīng)會審的設(shè)計方案不得施工，杜絕無設(shè)計施工、先施工補設(shè)計。梳理規(guī)范設(shè)計會審的內(nèi)容要求，提升設(shè)計會審的質(zhì)量和效率。切實執(zhí)行設(shè)計變更審批制度。（2）材料質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量，要建立材料質(zhì)量抽檢制度，杜絕不合格材料應(yīng)用到工程上。（3）提高施工人員的安全質(zhì)量意識，嚴格按流程、規(guī)范執(zhí)行；加強在建工程施工的管理；對重要環(huán)節(jié)建立復(fù)查、核對機制。（4）重視竣工驗收工作，建立施工部門、設(shè)計部門、維護部門、使用部門共同驗收機制，重點對工藝質(zhì)量、重要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵參數(shù)、竣工資料進行驗收核查，明確驗收時限，確保的工程投產(chǎn)后無安全隱患。（三）重點工程把好三關(guān)，提升工程質(zhì)量。（1）從設(shè)計方案上提升工程質(zhì)量：強化設(shè)計會審制度，提升設(shè)計方案的科學性、可行性和經(jīng)濟性。（2）從施工上提升工程質(zhì)量：梳理工藝質(zhì)量的關(guān)鍵控制點，切實發(fā)揮施工人員的現(xiàn)場監(jiān)督作用，建設(shè)樣板工程，提升工程施工工藝水平。（3）從驗收上提升工程質(zhì)量：以工藝檢查、主要參數(shù)、資料審核為驗收重點，提升移交水平。（四）工程管理突出精細規(guī)范，提升工程過程管理水平。1、提升工程建設(shè)的計劃性、可控性，會同相關(guān)部門根據(jù)工程需求，及時制訂各工程的進度安排，對項目的設(shè)計、采購、到貨、施工、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確時間要求。每月跟蹤通報重點工程進展，重點關(guān)注未按計劃執(zhí)行的工程，進展信息要實現(xiàn)部門間的共享，避免流程脫節(jié)。2、提升工程建設(shè)的流程化、程序化。工程建設(shè)必須嚴格按照流程、程序辦事，嚴格履行工程建設(shè)申報制度，防止工程建設(shè)后不合格，導致工程成本費用的增加。

（三）努力完成技經(jīng)指標。按照年初工作整體安排，積極完成和超額完成股份公司下達的各項技經(jīng)指標和工作任務(wù)。

（四）工程建設(shè)和管網(wǎng)運行管理方面重視燃氣輸配系統(tǒng)的安全性和可靠性。各部門要繼續(xù)貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，狠抓站場現(xiàn)場安全管理，落實安全生產(chǎn)措施，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；一方面是做好員工的業(yè)務(wù)技能培訓工作，二是做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立健全相關(guān)資料，做好第一手資料的收集與保管；三是加大對城區(qū)管網(wǎng)、站場的巡視檢查與維護保養(yǎng)，并結(jié)合實際情況進行有計劃性的檢修和維護工作，并建立健全各種隱患記錄，并及時上報處理，徹底杜絕安全的萌芽，防隱患于未然。

（五）認真做好中緬管線的供氣保障工作，加強與上游中石油氣源單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系，確保能夠與中緬管線通氣同步投產(chǎn)，確保公司氣源穩(wěn)定和用氣指標到位。

第二篇：201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及201*年安全生產(chǎn)思路

青島市社會福利院201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年，我院按照市局總體部署，深入貫徹省、市、局下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，圍繞建設(shè)平安院區(qū)的總體目標，重點主抓消防安全、飲食安全、衛(wèi)生安全和治安安全，扎實開展各項安全教育和安全排查，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)。

一、歸納起來，社會福利院安全生產(chǎn)工作主要做好了以下四點：

（一）突出抓好“兩個落實”，明確權(quán)責，分級管理，切切實實把安全生產(chǎn)管理工作落到實處。

1、落實安全生產(chǎn)組織管理。

為加強領(lǐng)導、健全組織，福利院成立了一把手負責的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室，將交通、防火、治安維穩(wěn)等安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一領(lǐng)導，負責各項安全工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實，在全院上下樹立了“安全第一”的管理原則。

2、落實安全生產(chǎn)責任制度，簽訂安全責任書，保證安全責任落實到人。

年初我院開始實施安全責任書制度，按照安全責任層層落實的原則，從院長、分管副院長到各部門再到各班組全部對應(yīng)簽訂了安全責任書，使每位干部職工都了解自己的安全職責，人人將安全生產(chǎn)工作提到了重要工作日程上來，為平安院區(qū)建設(shè)奠定了扎實的基石。

（二）突出搞好安全排查工作，有針對有重點地開展好全院日常安生生產(chǎn)檢查工作。

針對我院分區(qū)多，檢查點分散的情況，院里堅持每月進行安全大檢查，徹底排查各類安全隱患。同時，采取全面檢查與重點抽查結(jié)合的辦法，對于餐廳、水泵房等安全隱患大的重點部位，采取不定期抽查的方式隨時監(jiān)督安全生產(chǎn)，重點確保用電用氣用火用水安全。對于檢查中出現(xiàn)的問題出具整改通知，并組織相關(guān)人員進行培訓教育。

（三）突出做好“防消并舉”，做到防消結(jié)合，預(yù)防為主；未雨稠繆，防患于未然。

201*年，我院下大力氣做好重點單位消防標準化建設(shè)工作，使得“消防安全四個能力建設(shè)”初具規(guī)模。

1、從1月份開始，安全生產(chǎn)辦公室根據(jù)山東省消防總隊消防標準化建設(shè)手冊編制了社會福利院消防標準化各項制度，使我院在消防安全制度化、規(guī)范化上提升了一個大的臺階。

2、重新修訂院滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并組織了4月份網(wǎng)上演練和9月份實際演練，增強了全體員工對于預(yù)案的了解和執(zhí)行熟練程度。

3、重視“四個能力”建設(shè)，從各方面尋找差距，全面加強檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初期火災(zāi)能力、組織疏散逃生能力、消防宣傳教育能力。

（四）突出搞好安全生產(chǎn)宣傳和培訓工作，積極營造上下重視，人人參與，形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。

為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，我院加大力度，主動開展宣傳教育活動。一是大張旗鼓地營造安全活動氛圍。在開展各項大的活動中

都在辦公樓和公眾場所懸掛橫幅標語，經(jīng)常在各樓顯著位置張貼消防安全宣傳畫，分發(fā)安全小冊子，在內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)推出安全工作專題簡報，傳達上報的指示，交流安全工作情況。

二是大力開展安全教育。每年兩次組織干部職工100多人次開展防火教育，每季度由培訓科組織干部職工進行安全培訓，對新職工一律進行崗前安全培訓，全年集中培訓150多人次。

三是加強溝通，形成上下互動。在傳達上報中，加強與各部門班組的聯(lián)系、溝通，注意傾聽干部職工的意見和建議，利用簡報和會議及上報材料等形式，加強相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責，人人盡責”的共識，上下互動，推進工作。

二、存在的問題與不足

1、福利院基礎(chǔ)設(shè)施老化嚴重，給安全生產(chǎn)工作帶來了很大隱患，7號樓、8號樓、9號樓等不同程度的存在房頂和墻壁滲漏問題，尤其是9號樓是上世紀60年代建筑，使用時間已接近極限。

2、福利院占地面積大，院內(nèi)單位多，人員構(gòu)成較復(fù)雜，給搞好治安維穩(wěn)工作帶來了很大難度。

三、201*年安全生產(chǎn)工作思路

（一）明確主要目標任務(wù)

繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以建立安全生產(chǎn)長效機制為目標，以強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督、有效遏制重特大安全事故為中心任務(wù)，堅決杜絕安全事故，實現(xiàn)全年安全無事故。

（二）抓好以下工作

1、繼續(xù)抓好落實安全責任制度。結(jié)合院里的工作實際，抓住重點、難點力求解決、確保全年安全。

2、落實上級領(lǐng)導的要求，結(jié)合我院實際，建立、完善和形成具有福利院特色的安全生產(chǎn)制度體系，重點做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補充完善，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化。

3、搞好安全檢查排查工作。①積極配合上級搞好重點檢查。對檢查出的問題抓好整改落實。②對易出現(xiàn)安全隱患苗頭的部位，要跟蹤檢查整改。③深入調(diào)查研究，分析解決難點和疑點問題。

4、做好防火工作，落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合”。特別是要保證疏散通道的暢通，滅火設(shè)備的完好，抓好工作計劃和消防預(yù)案的落實。

5、加強交通安全管理工作。

①對駕駛?cè)藛T進行“遵章守法”的教育，堅決制止超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。

②搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。

6、做好維護社會穩(wěn)定工作，落實上級文件精神。主動搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作。做到工作到位，督辦督查到位和責任追究到位。

青島市社會福利院

二〇一四年十月二十五日

第三篇：企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路

企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路

回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎�；厥啄�望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

企管處對公司的作用極其重要。既要高瞻遠矚，也要恤民實干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將的工作做如下總結(jié)：

企管處本年度的主要完成的工作

一、完善、擬定焦化分公司及生產(chǎn)單位（公司、洗煤廠、公司、動分廠）的年度合同及考核辦法。

二、完善、擬定焦化分公司各職能處室（總調(diào)度、企管處、辦公室、安環(huán)處、動力處）的職責及考核辦法。

三、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線對各生產(chǎn)單位進行安全生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督考核即按年度合同分解計劃對各生產(chǎn)單位（興茂公司、興盛洗煤廠、興益公司、熱動分廠）的各項安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面進行監(jiān)督檢查考核。

四、審核并監(jiān)督生產(chǎn)單位的各項大修、技改項目、土建、防腐等外包工程的實施，保證以上項目按要求保質(zhì)保量完成，并組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對各項項目（或工程）進行現(xiàn)場驗收。本年度共計驗收大修項目71項（其中興茂公司48項；興盛洗煤廠23項）；共計驗收技改項目31項（其中興茂公司2項；興盛洗煤廠6項；興益公司3項；熱動分廠20項）。

五、企管處在任總、童總的大力支持下，積極完成各類試驗實驗，一方面對生產(chǎn)提出指導性建議，一方面對生產(chǎn)單位進行考核。本年度共計組織進行配煤試驗26次，鐵箱試驗73次，單種煤試驗13次。

六、積極主動的監(jiān)督進廠原煤及精煤的情況，及時了解煤種的質(zhì)量情況，把第一手的資料及時上報相關(guān)領(lǐng)導，以便及時正確的做出決策。

七、根據(jù)生產(chǎn)運行實際情況，及時調(diào)整不合理理的考核指標，及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。

八、本年度企管處組織了兩次對生產(chǎn)單位進行觀摩并對生產(chǎn)現(xiàn)場進行專項檢查。對檢查結(jié)果進行通報，其中涉及到安全生產(chǎn)的責令其限期整改，消除隱患，對生產(chǎn)管理亮點進行了獎勵。

九、為充分發(fā)揮員工才智，大力推行小改小革，企管處將會組織相關(guān)技術(shù)人員對員工所提的合理化建議進行評審，根據(jù)貢獻大小作出獎勵，并對合理化建議進行了跟蹤驗證。

十、加強處室人員業(yè)務(wù)知識方面的學習培訓，組建一支素質(zhì)髙、業(yè)務(wù)技能強的管理隊伍。

十一、結(jié)合企管處存在的問題，進一步完善相關(guān)制度，制定相應(yīng)措施，杜絕重復(fù)問題的出現(xiàn)。

十二、進一步明確各自職能，加強日常工作的考核力度，提高工作效率。

十三、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本年度企管處聯(lián)合人力資源一處對各生產(chǎn)單位“手指口述”“崗位描述”工作進行了多次現(xiàn)場抽查考核，并參與組織了“雙述”評比活動。本項工作的開展一方面增強了建設(shè)企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發(fā)生。

十四、制定了外聘專工的績效考核辦法，并組織定期對其進行考核（或述職），根據(jù)考核結(jié)果對其進行了獎勵或處罰。

十五、本年度由企管處牽頭組織的工程（鍋爐防腐工程、防水堵漏工程、保溫工程、小型土建工程）都已全部完工并組織相關(guān)單位進行了現(xiàn)場驗收。

十六、對各生產(chǎn)單位年度任務(wù)完成情況進行匯總考核，組織相關(guān)單位對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備進行年終驗收。

十七、完成上級及領(lǐng)導安排的臨時任務(wù)。企管處需要彌補的不足之處

一、人員緊缺，工作任務(wù)不能及時落實到位。二、專業(yè)知識有待提高，須積極學習有關(guān)專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗。三、日常管理工作沒有做到嚴、細、實，對完成的工作落實不到位。

企管處工作計劃

企管處將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進，實干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標定位和要求，在公司主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，按照年度總目標明確責任，發(fā)揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用，著重從以下幾個方面開展工作：

一、加強學習，提升團隊整體素質(zhì)。通過不斷組織加強員工的專業(yè)知識學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實施標準化管理的目的，采取工作交插兼顧、ab角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力，提升團隊整體素質(zhì)。

二、細化量化，做好目標制訂分解落實考核。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂焦化分公司各項工作目標任務(wù)，并根據(jù)各單位職責情況進行分解落實。同時，根據(jù)考核情況，進一步修訂完善責任目標指標體系及考核辦法，盡可能實現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績評比、工資發(fā)放提供真實的依據(jù)，實現(xiàn)各單位員工及領(lǐng)導工資收入與目標完成情況掛鉤浮動。

在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經(jīng)濟運行情況著重進行分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進措施，促進各單位完成責任目標，以此來保證公司目標的完成。

三、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴規(guī)范管理。在工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門對各項制度進行進一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執(zhí)行情況的考核力度，認真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改進。

四、嚴格細致，加強工作效率質(zhì)量考核。

在考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日�；�、制度化，通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進目標完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。

五、加強監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。

1、在降低物料成本上下功夫。

隨著公司不斷發(fā)展壯大，項目越來越多，人員流動越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加，因此，加強物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。必須抓好物料的采購，要堅決執(zhí)行公司采購配送統(tǒng)一的規(guī)定，通過形成物料的采購規(guī)模來降低成本；要加強對物料的管理，完善物料的申購、進出登記、統(tǒng)計、驗收手續(xù)，定期不定期地進行清點，確保賬物相對要嚴格各種物料領(lǐng)取的報批和發(fā)放手續(xù)；要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習慣，防止大手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。

2、在降低原材料成本上下功夫。

隨著原輔材料價格不斷上漲，下年度重點要加大開源力度，特別是基建、工程、維護、技改等方面，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型照明器材；要科學配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主，維修為輔。

3、在降低人力資源成本上下功夫。

根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據(jù)生產(chǎn)實際情況，科學的制訂符合實際情況的崗位、人員編制，不設(shè)閑崗，不配閑人；要科學合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營需要招聘所需員工，注重使用好“季節(jié)工”；在崗人員應(yīng)工作滿負荷；要建立科學合理、公平公正的工資獎金分配制度，使工資體系真正成為調(diào)動員工積極性的有力杠桿。

4、在降低行政管理費用上下功夫。

行政管理費用包括行接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經(jīng)營成本至關(guān)重要。要嚴格控制接待費用，根據(jù)公司制定的各種制度，嚴格執(zhí)行，接待應(yīng)嚴格根據(jù)經(jīng)營和業(yè)務(wù)需要，既要熱情，又要防止鋪張浪費；要嚴格控制辦公費用，盡量做到少開會、開短會；辦工用具的領(lǐng)取和使用要實行登記統(tǒng)計制度，打印、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復(fù)使用率；要嚴格控制交通費用，公車私用等問題。

六、打造一流企業(yè)文化。

自公司成立以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進“手指口述”“崗位描述”，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

企管處將在今后的工作中，團結(jié)一致，共同努力，盡我們最大努力為通洲公司的發(fā)展添磚加瓦。

第四篇：201*年生產(chǎn)部工作總結(jié)及201*年工作思路

201*年生產(chǎn)部工作總結(jié)及201*年工作思路

201*年是擔水溝煤礦改制的第一年，生產(chǎn)部在擔水溝煤業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導的領(lǐng)導下，取得了一定的成績，但距煤業(yè)公司領(lǐng)導的要求相差較遠。下面將著近半年的工作匯報如下：

生產(chǎn)部在剛剛改制的擔水溝煤礦，從90萬噸擴建到500萬噸的大型礦井，在改擴建中新舊巷道關(guān)系復(fù)雜，新設(shè)備沒有到貨，舊設(shè)備事故多的情況下，生產(chǎn)部如何開展工作關(guān)鍵問題，所以我們在上級部門的支持下，本著“安全第一、預(yù)防為主”方針的指導下，抓了一下幾項工作：

第一、組織施工單位拆卸、清理、運輸廢舊設(shè)備，在沒有軌道，運輸條件困難的情況下，按時完成了搬運設(shè)備的任務(wù)，為礦井擴建工程施工奠定了基礎(chǔ)；

第二、開工后我們在施工單位對改擴建工程不熟悉的情況下，和監(jiān)理相互配合狠抓了改擴建工程的工程質(zhì)量，使改擴建工程的工程質(zhì)量從差到較差和全部合格；

第三、抓好工程質(zhì)量后在工程質(zhì)量逐步進步的同時，為了加快改擴建工程，我們把精力著重點放在抓工程進度，我們根據(jù)先易后難的原則從4#煤層盤區(qū)開始跟班幫施工單位查原因找問題，通過10～11月兩個月的努力，4#煤層盤區(qū)的機掘單進由原來的月進100m上升到月進250～300m。到目前為止4#煤層盤區(qū)如果沒有特殊情況影響，月進能夠完成350～400m；

4#層盤區(qū)進尺走向正規(guī)后我們在12月份轉(zhuǎn)入了9#煤層盤區(qū)掘進

工作，首先找到了9#層盤區(qū)掘進慢的問題，原因是由于施工隊伍素質(zhì)較低，我們建議調(diào)整了施工人員，調(diào)整人員后12月份取得了較好的成績，9101膠帶巷月進完成了300m；

第四、為了防止舊區(qū)自燃，在通風部的設(shè)計下生產(chǎn)部抓了舊區(qū)砌筑密閉封閉舊區(qū)的工作，在運輸條件困難，人員背料的情況下我們按時完成了煤業(yè)公司領(lǐng)導下達的封閉任務(wù)，確保舊區(qū)沒有自燃，給給擴建工程贏得了時間。

第五、為了完成201*年的進尺計劃，力爭完成進出口公司給擔水溝煤礦下達的明年6月1號投產(chǎn)的目標，生產(chǎn)部除了抓好進度和質(zhì)量外換狠抓了改擴建的安全工作，我們的具體做法是：配合安監(jiān)部做好安全旬檢外，還采用了定期和不定期的下井抽查施工單位違章施工和工人的違章作業(yè)，在四個月的施工中我們供查處制止了期違章施工，期違章指揮。在生產(chǎn)部和安檢不的有力配合下201*年安全生產(chǎn)取得了較好的成績。

我們雖然在201*年取得了一定的成績但存在的問題和不足仍然不少，下面將存在的問題匯報如下：

第一、改擴建工程的進度雖然在201*年后幾個月提高了不少，但距全國的機掘平均水平還有一定距離，需在201*年趕上去；

第二、生產(chǎn)安排還有不盡人意的地方，全盤指揮仍有差距，在一定程度上還沒有拖出原來管理的舊圈圈，201*年要以新的面貌進入生產(chǎn)指揮；

第三、指揮還不夠大膽、果斷，處理問題還心有余悸，201*年

堅決克服掉，要做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題果斷。

201*年的工作思路和工作重點：

根據(jù)201*年4個月改擴建工程施工的實際情況，生產(chǎn)部201*年準備做好如下工作：

第一、繼續(xù)抓好工程進度工作，在煤業(yè)公司的領(lǐng)導下生產(chǎn)部搞好配合，在現(xiàn)有條件下盡量做到不影響生產(chǎn)，201*年機掘單進要實現(xiàn)450～500m。

第二、為了提高工程進度，首先解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部在煤業(yè)公司的支持下，明年要抓好礦井運輸改造工作，使運輸成為真正生產(chǎn)的后勤保障部。

第三、為了改擴建礦井順利進行，首先繼續(xù)抓好安全工作，生產(chǎn)部除配合好安監(jiān)部做好旬檢外，要主動出擊，對各施工單位安全生產(chǎn)進行嚴密的檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，一要做到大膽制止，二要做到嚴格懲罰。發(fā)現(xiàn)違章指揮的領(lǐng)導干部和現(xiàn)場管理人員，一要耐心批評。二要重罰。對處罰和教育不起作用的管理人員，責令施工單位進行清退處理，201*年力爭在管理上下功夫，達到全年實現(xiàn)安全年。

第四、明年是擔水溝煤礦試生產(chǎn)的一年，所以礦井在驗收前必須實現(xiàn)標準化礦井，所以生產(chǎn)部積極配合好監(jiān)理部，抓好改擴建工程的工程質(zhì)量使基巖掘進首先實現(xiàn)標準化。從而促進其它機、運、通、采全面實現(xiàn)標準化。

第五、因為擔水溝煤礦是舊礦改造礦井，巷道關(guān)系復(fù)雜，通風系統(tǒng)沒有完全按照設(shè)計完成，所以生產(chǎn)部配合通風部抓好舊區(qū)改造和封

閉工作，無論哪里需要封閉生產(chǎn)部按照通風部的設(shè)計，做好舊區(qū)的封閉施工工作。保質(zhì)保量的按時完成任務(wù)，絕不能因為施工速度慢影響舊區(qū)，使舊區(qū)發(fā)生自燃現(xiàn)象，確保礦井的安全生產(chǎn)。

礦井通風機安裝時生產(chǎn)部要配合通風部，抓好施工質(zhì)量，確保礦井主扇按時運轉(zhuǎn)。

第六、配合機電部抓好機電安裝工作，明年是改擴建礦井關(guān)鍵的一年，除抓好工程進度保證工作面按時裝面，采面按時聯(lián)合試運轉(zhuǎn)外，要想實現(xiàn)全礦井的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)就必須抓好設(shè)備的安裝工程，生產(chǎn)部在設(shè)備安裝上要做好后勤保障工作，做到生產(chǎn)準備安裝兩部影響，確保設(shè)備的正常下井，并將下了靜的設(shè)備及時運到安裝地點。

第五篇：安全生產(chǎn)工作總結(jié)及工作思路

開化服務(wù)區(qū)201*年安全生產(chǎn)

工作總結(jié)及工作思路

開化服務(wù)區(qū)于1月28日與主線同時開通，迄今已半年的時間，在這半年中，開化服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作在公司和管理處的領(lǐng)導下，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立“安全發(fā)展”的理念，加強安全生產(chǎn)管理，全力做好安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)和下半年的工作思路匯報如下：

一、201*年上半年安全生產(chǎn)工作總體情況

上半年安全生產(chǎn)工作總體良好穩(wěn)定，未發(fā)生投訴事件和安全生產(chǎn)事故。1、上半年共召開12次安全會議，例如針對最近梅雨季節(jié)，召開做好防汛工作的緊急會議。在會議上傳達公司《關(guān)于切實做好連續(xù)降雨期間安全生產(chǎn)工作的通知》文件，同時對各部門明確幾點要求。2、開展8次安全教育培訓，針對公司下發(fā)《關(guān)于高速公路營運崗位安全操作手冊》對全員進行針對性的各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程培訓，同時傳達學習公司相關(guān)的《安全生產(chǎn)禁令》。把安全理論聯(lián)系實際培訓，使員工深入的學習掌握安全知識。3、開展13次安全檢查，組織安全生產(chǎn)檢查和食品、消防、設(shè)施設(shè)備、外包單位和芳村停車區(qū)等專項檢查，在檢查中查出隱患，及時快速

地整改到位。開展對影響服務(wù)區(qū)安全的重點、難點問題的隱患治理活動并進一步深入開展隱患排查、治理工作。由于服務(wù)區(qū)的環(huán)境問題導致邊門和服務(wù)區(qū)外圍護欄很難管理，我們都會安排保安定期進行排查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就立即處理，不給安全留隱患。不定期對安全設(shè)備進行檢查，并做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)區(qū)的安全隱患并及時整改。及時查找隱息，堵塞漏洞，確保服務(wù)區(qū)安全穩(wěn)定。4、積極開展安全生產(chǎn)月活動，鼓勵全員參與安全生產(chǎn)學習與宣傳中�；顒訃�繞“安全責任，重在落實”的主題，在服務(wù)區(qū)門前懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳標語，張貼安全生產(chǎn)相關(guān)活動的圖片，使廣大員工、行車駕駛員人人皆知，提高安全意識。針對6月12日服務(wù)區(qū)聯(lián)合衢黃管理處、高速交警、高速路政、開化縣安監(jiān)局在服務(wù)區(qū)開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒��；顒悠陂g，通過在廣場顯眼位置懸掛安全生產(chǎn)月宣傳橫幅、設(shè)立咨詢臺采取現(xiàn)場咨詢、展出安全行車法律法規(guī)、發(fā)放夏季安全行車宣傳材料、“高速公路安全行車指南”等方式，為過往司乘宣傳講解安全生產(chǎn)有關(guān)政策和常識，并現(xiàn)場解答司乘人員重點疑難問題，提供咨詢幫助，提高了公眾對交通安全的認知水平。6月中旬，開展安全生產(chǎn)知識競賽活動，安全員發(fā)有關(guān)安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)的知識內(nèi)容學習，全體員工都積極參與測試，從而進一步提高員工對安全生產(chǎn)知識的了解。

二、上半年安全生產(chǎn)工作存在的問題和不足

安全工作存在的問題和不足主要有三大點：1、外圍安防系統(tǒng)未安裝。由于房建、綠化等還在收尾工作，施工人員出入頻繁，廣場監(jiān)控還未安裝，存在一定的安全隱患，服務(wù)區(qū)人身安全和財產(chǎn)安全不能得到很好的保障。2、服務(wù)區(qū)不能處于全封閉狀態(tài)。服務(wù)區(qū)東西區(qū)之間的小山坳與當?shù)卮迩f之間有條小道，通過小道直接通往當?shù)卮迕竦淖≌�處，而村民也能通過該小山坳直接進入服務(wù)區(qū)到對面的山上勞動，存在很大的安全隱患。3、邊門門衛(wèi)室尚未建造。由于門衛(wèi)室尚未建造，導致目前門衛(wèi)人員沒有固定的地點看管后門，給后門管理造成很大的不便。而邊門通往村道的小路坡度較陡又未硬化，給員工上下班造成很大的不便，存在較大的安全隱患。

三、安全生產(chǎn)工作的主要體會和基本經(jīng)驗

服務(wù)區(qū)一直堅持“安全第一，以人為本”的方針，樹立“安全發(fā)展”的理念，對于我區(qū)來說，安全生產(chǎn)的主要體會和基本經(jīng)驗主要有三點：1、正確認識當前安全形勢。從總體上來看，服務(wù)區(qū)的安全生產(chǎn)形勢相對比較穩(wěn)定，但還達不到安全發(fā)展的要求。因此，需要我們各部門負責人帶頭率領(lǐng)全員扎扎實實開展安全工作，將各項安全舉措落到實處，務(wù)求實效，實現(xiàn)安全在基層。2提高思想認識。要抓好安全工作，近年來，集團公司對安全工作越來越重視，可以說在當前形勢下安全是不可推卸的責任，因此，要不斷提高全員對

安全的認識增強抓好對安全的緊迫感和責任意識。3、加大執(zhí)行力度。平時要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。執(zhí)行制度一絲不茍，善于抓細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全漏洞，識別和防范各類危險源。

四、下半年安全生產(chǎn)工作思路和工作要點

主要工作思路和要點有1、天氣已進入梅雨季節(jié)，服務(wù)區(qū)要加強防御工作，對重點部位的防滑措施落實到位，不定期對“三防”應(yīng)急物資的儲備數(shù)量及設(shè)備完好情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)遺漏及時補充到位。2、積極開展各種應(yīng)急演練，提高安全專業(yè)技能，開展用電安全培訓和駕駛員安全行駛等培訓，強化各種預(yù)案的學習和演練培訓，增強員工應(yīng)對突發(fā)性事件的能力，提升安全管理水平。3、加大安全生產(chǎn)檢查力度，認真做好安全隱患治理、整頓。以深化隱患排查治理為載體，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，加強隱患排查治理的督查、整改、落實工作。4、加強對網(wǎng)絡(luò)信息的搜索，及時了解最新社會關(guān)于食品安全、交通安全動態(tài)，及時傳達給員工，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與時俱進。

五、對進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見和建議

目前依然在杭金衢iso質(zhì)量管理體系以及管理處的基礎(chǔ)上做好安全生產(chǎn)工作，1、建議定期開展安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流，有助于好的做法的推廣。2、加大安全生產(chǎn)投入。確保突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練、危險化學品應(yīng)急預(yù)案演練、安全監(jiān)管人

員教育培訓等方面的資金投入。3、安全基礎(chǔ)設(shè)施希望能盡快完善。

開化服務(wù)區(qū)

201*年6月21日

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