各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎。

三季度以來，***生產(chǎn)管理區(qū)緊緊圍繞原油生產(chǎn)這個中心，按照采油廠三季度思想政治工作要點的總體安排，結(jié)合管理區(qū)實際，加大精神文明建設(shè)力度，促進(jìn)了各項工作的順利進(jìn)行�，F(xiàn)將三季度的精神文明建設(shè)情況作一匯報：

一、大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的思想作風(fēng)建設(shè)

管理區(qū)黨總支把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與爭創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”、“建功奪旗”活動緊密結(jié)合起來，按照活動總體要求和部署，分階段抓好公開承諾、除“四害”等各項工作，推進(jìn)各項活動的扎實開展。

積極推進(jìn)基層黨支部和共產(chǎn)黨員承諾。管理區(qū)各支部對照“四強(qiáng)”黨組織基本要求，作出目標(biāo)性承諾，同時組織黨員對照“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員基本要求、考核細(xì)則和黨員干部有正氣行為規(guī)范，進(jìn)行先進(jìn)性承諾，在公開欄上進(jìn)行公示，接受職工群眾監(jiān)督。開展了除“四害”專項整治。成立了黨政辦、生產(chǎn)辦安全環(huán)保、工程等組室的專門工作組，圍繞安全環(huán)保事故、不穩(wěn)定事件、質(zhì)量事件等方面的“四害”，進(jìn)行查擺反思，查找存在問題，制定有效整改措施。

抓好基層黨組織戰(zhàn)斗力提升。管理區(qū)各黨支部結(jié)合實際，開展了形式多樣的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，采油一隊黨支部開展了“四爭三帶”爭模帶群活動，“四爭”即爭做勤學(xué)理論、勤奮工作、嚴(yán)守紀(jì)律、不斷創(chuàng)新的模范；“三帶”即黨員帶動責(zé)任區(qū)內(nèi)職工隊伍政治素質(zhì)提高、業(yè)務(wù)水平提升、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。采油二隊黨支部發(fā)揮黨員“三個帶頭”作用，即隊上安排的重點工作黨員帶頭認(rèn)真完成，隊上急、難、險、重的生產(chǎn)任務(wù)黨員沖在前頭，工作、生活利益面前黨員首先考慮群眾。中心一號平臺黨支部認(rèn)真開展黨員目標(biāo)化管理工作，采取定性評價和定量考核相結(jié)合的辦法，把開展“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員承諾制”等活動列為目標(biāo)化管理的重要內(nèi)容，對黨員發(fā)揮先鋒模范作用定期進(jìn)行考核。配合采油廠按照《新時期勝利油田黨支部建設(shè)GOM（目標(biāo)化管理）標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容對管理區(qū)4個黨支部進(jìn)行了黨建巡察工作，對存在的問題和不足，各黨支部制訂了整改方案，做到整改措施、時限、責(zé)任“三落實”。

二、扎實開展“為海上大發(fā)展建功奪旗”主題活動，進(jìn)一步夯實管理區(qū)基礎(chǔ)

“為海上大發(fā)展建功奪旗”主題活動開展以來，***管理區(qū)黨總支按照采油廠黨委的要求，結(jié)合實際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動員，認(rèn)真安排部署，活動開展的扎實有效。

圍繞奪油上產(chǎn)，扎實開展管理區(qū)主題活動。圍繞管理區(qū)產(chǎn)量指標(biāo)，繼續(xù)開展“精細(xì)管理保百萬，安全清潔保生產(chǎn)，和諧穩(wěn)定保發(fā)展”活動，機(jī)關(guān)各組室按照職責(zé)分工，制定了崗位標(biāo)準(zhǔn)和活動措施；各基層隊以班組為單元，認(rèn)真查找存在的問題，逐平臺制定了具體的工作量。管理區(qū)通過措施公示、定期調(diào)研、組織檢查、季度集中總結(jié)講評、下發(fā)活動考核通報等方式促進(jìn)活動扎實開展。CB11NC井組是管理區(qū)201*年主要上產(chǎn)陣地，為了早一天見到產(chǎn)量，管理區(qū)制定了邊作業(yè)邊施工流程邊投產(chǎn)的方案，克服氣象、海況的影響，強(qiáng)化各工序的銜接協(xié)調(diào)。9月4日CB11NC-3井順利投產(chǎn)，9月5日進(jìn)流程生產(chǎn)，CB11NC-4-7井分別于9月13日、9月20日進(jìn)流程生產(chǎn)，為上產(chǎn)爭得了主動。

圍繞精細(xì)管理，強(qiáng)化平臺現(xiàn)場“三標(biāo)”建設(shè)。為強(qiáng)化平臺現(xiàn)場“三標(biāo)”建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理水平，實現(xiàn)平臺現(xiàn)場工作的規(guī)范化、精細(xì)化管理，管理區(qū)制定下發(fā)了《“三基”工作檢查考核實施辦法》，明確了檢查內(nèi)容和考核方式，海上“三標(biāo)”工作檢查與月度生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保檢查相結(jié)合，采取定期檢查和抽查的方式進(jìn)行，每月組織一次平臺現(xiàn)場“三標(biāo)”檢查，根據(jù)檢查的分值范圍進(jìn)行細(xì)化考核。對檢查問題采取定責(zé)任人、定措施、定日期的方式進(jìn)行整改，對于重復(fù)出現(xiàn)的檢查問題進(jìn)行加倍考核，以此杜絕跑冒滴漏滲等“低老壞”現(xiàn)象，提高現(xiàn)場基礎(chǔ)管理水平。

圍繞正氣踐行，加強(qiáng)黨員干部隊伍建設(shè)，為管理區(qū)健康發(fā)展提供組織保證。管理區(qū)圍繞爭創(chuàng)“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員目標(biāo)，從班子成員抓起，制定了中心組學(xué)習(xí)計劃，堅持集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，組織學(xué)習(xí)政治理論、政策法規(guī)、企業(yè)管理方面的知識，確保班子成員在掌握黨的方針政策、經(jīng)營管理知識、法律法規(guī)知識方面成為表率。加強(qiáng)黨員的教育和管理，“七一”舉辦了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)專題講座，邀請服務(wù)社老黨員講授黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。加強(qiáng)典型的導(dǎo)向引導(dǎo)作用，舉辦了先進(jìn)事跡展覽，組織干部職工學(xué)習(xí)先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員、明星班長的先進(jìn)事跡，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。在7月份，中心一號平臺分離器更換施工過程中，共產(chǎn)黨員李世強(qiáng)、李德純帶領(lǐng)干部職工冒著30多度的高溫，每天在現(xiàn)場工作十幾個小時，組織拆卸、吊裝，保證了施工正常進(jìn)行，由于工作量比較大，李德純連續(xù)在海上二十多天，有部分干部職工主動放棄倒班休息時間，堅守工作崗位，直到施工完成。深入開展“抓源頭，促廉潔”和“自律樹形象、正氣作表率、廉勤促作為”等教育活動，征集廉政詩歌16首，組織黨員干部觀看廉政教育舞臺劇《血與火的囑托》，提交了觀后感和心得體會。大力加強(qiáng)黨員理想信念、黨紀(jì)政紀(jì)、預(yù)防職務(wù)犯罪教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的廉潔自律意識。

圍繞“三基”創(chuàng)建，重點加強(qiáng)班組建設(shè)和三級機(jī)關(guān)“三基”工作。按照采油廠有關(guān)要求，認(rèn)真落實基層建設(shè)規(guī)劃和深化班組建設(shè)實施意見，圍繞創(chuàng)建“五星級班組”，大力強(qiáng)化班組建設(shè)，突出班組長隊伍建設(shè)，落實班組管理制度，推行 HSE管理體系，努力把班組建設(shè)的各項工作落實到實處。采油一隊在班組中開展了“四個一”活動，即每月召開一次班組會，每旬開展一次油水井動態(tài)分析會，每月攻關(guān)一課題，交接班職工每人每班一道崗位練兵題，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)了班組整體素質(zhì)的提升。采油二隊在班組中開展了“四互四新”活動，“四互”即油井管理上互學(xué)、實際操作上互練、創(chuàng)新創(chuàng)效上互促、工作作風(fēng)上互比；“四新”即學(xué)習(xí)新知識、培育新作風(fēng)、塑造新形象、爭創(chuàng)新業(yè)績。中心一號平臺在班組中開展了“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)我操作”活動、“安全監(jiān)督我來當(dāng)”活動，組織班組自查、互查，并召開班組安全經(jīng)驗交流會。加強(qiáng)機(jī)關(guān)“三基”工作，修訂完善了機(jī)關(guān)工作人員崗位責(zé)任制，嚴(yán)格落實《管理區(qū)機(jī)關(guān)工作人員考核辦法》、《機(jī)關(guān)組室工作考核標(biāo)準(zhǔn)》和《機(jī)關(guān)人員行為規(guī)范》等制度和規(guī)范，堅持每周例行“三基”工作檢查，每月進(jìn)行公示，檢查結(jié)果納入月度精神文明建設(shè)進(jìn)行考核，推進(jìn)了機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建順利進(jìn)行。

圍繞本領(lǐng)增強(qiáng)，提升干部職工綜合素質(zhì)。管理區(qū)不斷加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，修訂了《管理區(qū)職工培訓(xùn)管理規(guī)定》，采取導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比賽等形式促使職工不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織職工參加了采油廠第十屆職業(yè)技能比賽，在采油、機(jī)電、集輸、維修電工等項目比賽中，有6名職工獲獎，管理區(qū)榮獲競賽優(yōu)勝單位。認(rèn)真落實《管理區(qū)專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)實施辦法》，引導(dǎo)技術(shù)人員圍繞本職崗位選題立項，8月份舉辦了專業(yè)技術(shù)人員成果發(fā)布會，對獲獎?wù)撐暮统晒�進(jìn)行了表彰通報。做好新分大學(xué)生的見習(xí)工作，舉辦了三級入廠教育，為每名大學(xué)生選定兩名指導(dǎo)老師，簽定了師徒合同。

三、充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)等群眾組織的作用，為促進(jìn)管理區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展出力獻(xiàn)策

圍繞海上原油生產(chǎn)建設(shè)，以“當(dāng)好主力軍、建功采油廠”主題活動為載體，以創(chuàng)建“職工之家”活動為抓手，發(fā)揮職工群眾在采油廠生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中的主力軍作用，調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。

積極推進(jìn)“職工之家”建設(shè)。按照采油廠工會關(guān)于基層“職工之家”建設(shè)指導(dǎo)意見，管理區(qū)工會主要開展了“掛牌、明責(zé)、踐諾”三項工作，參照基層工會五項職能制訂了“職工之家”職責(zé)內(nèi)容和工作制度，并且根據(jù)實際制訂了工作承諾，在此基礎(chǔ)上，管理區(qū)不斷拓寬建家渠道，修訂了“一送一帶兩落實”制度，強(qiáng)化建家意識，重點掌握職工生活、勞動保護(hù)、思想動態(tài)、工作和學(xué)習(xí)情況，注意收集整理職工提出的意見和建議，每月匯總進(jìn)行辦理反饋。認(rèn)真落實管理區(qū)“情系職工、關(guān)愛職工”實施辦法，堅持做到“四個關(guān)心”和“四個知道”，及時解決職工生活中的實際問題，開展了暑期海上慰問，組織了3批職工外出休養(yǎng)，共婚事祝賀、走訪慰問生病職工等10人次。

廣泛開展“群眾論壇”和“六杯”競賽活動，調(diào)動和發(fā)揮職工積極性。制定了管理區(qū)“群眾論壇”活動實施計劃，發(fā)動職工圍繞論學(xué)習(xí)、崗位建功、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全環(huán)保等方面，寫認(rèn)識，寫體會，寫演講稿，以班組為單位進(jìn)行了論講，起到了凝聚職工、鼓舞士氣的良好效果。深入開展“六杯”競賽活動，與管理區(qū)開展的“比創(chuàng)新、促精細(xì)，爭當(dāng)崗位能手”活動和“秋實杯”活動緊密結(jié)合起來，瞄準(zhǔn)管理區(qū)生產(chǎn)建設(shè)中的難點和重點，廣泛開展選題立項、合理化建議、技術(shù)革新等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動。干部職工提出并實施《制作管線快速補(bǔ)漏工具，嚴(yán)防環(huán)境污染》、《制作井口液控管線固定夾具防止安全閥、排氣閥泄壓》等24項“金點子”，在“秋實杯”活動中，共提出創(chuàng)新創(chuàng)效成果26項。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化防范，扎實推進(jìn)“平安油區(qū)建設(shè)”

三季度以來，管理區(qū)按照“打防并舉、標(biāo)本兼治、重在治本”的方針，強(qiáng)化社會治安綜合治理工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理和防范，扎實推進(jìn)“平安油區(qū)建設(shè)”，為管理區(qū)各項工作的順利開展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

認(rèn)真落實職工隊伍穩(wěn)定工作各項措施。以“五五”普法內(nèi)容為重點，大力加強(qiáng)職工的法律法規(guī)知識教育，堅持集中學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論與案例相結(jié)合，每月組織集體學(xué)習(xí)。加強(qiáng)職工隊伍管理，為拓寬職工信息反饋渠道，及時了解和掌握基層情況，設(shè)立了“書記經(jīng)理信箱”，一方面征集各單位對管理區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理等方面的意見和建議，另一方面可以通過信箱及時把職工工作和生活中的實際問題反饋給管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，共收到單位和職工反映的職工培訓(xùn)、心理健康咨詢等方面的意見3項，管理區(qū)都分別制定了辦理意見進(jìn)行了通報。結(jié)合海上職工工作生活的實際，7月份分兩期舉辦了職工心理健康專題講座，邀請勝利醫(yī)院心理咨詢專家，通過知識講解、典型事例分析、一對一心理輔導(dǎo)等方式，向職工傳授心理健康方面的知識，解答職工提出的問題，讓職工在健康中生活，在愉悅中工作。

扎實做好陸上海上防盜和消防工作。重點加強(qiáng)了管理區(qū)辦公樓的監(jiān)控和重點部位的巡邏力度，強(qiáng)化海上“四位一體”的防盜管理，加大雷達(dá)監(jiān)控、自動化監(jiān)控、電視監(jiān)控工作力度。細(xì)化了責(zé)任承包區(qū)，形成了層層抓落實的運(yùn)行管理機(jī)制，積極做好消防器材、設(shè)備的統(tǒng)計和管理工作，保證了消防設(shè)施的正常使用�！鞍踩�生產(chǎn)月”期間，在中心一號平臺舉辦了消防演練和逃生演習(xí)，增強(qiáng)了職工防火意識和應(yīng)急能力。

總之，在三季度工作中，我們按照采油廠黨委的要求，做了一定的工作，取得了一定的成績，但與采油廠黨委的要求還存在一定的差距。我們真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，以便我們在今后的工作中，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動管理區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

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