201*年終物資設(shè)備工作總結(jié)

自今年3月進場以來，在局指和公司業(yè)務(wù)部門及工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，大家緊密圍繞以施工生產(chǎn)為中心任務(wù)，經(jīng)過全體物資人員的共同努力，物資設(shè)備工作采取了源頭把關(guān)、過程有效控制、供管并舉，事中調(diào)節(jié)，事后分析考核，并為行政領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，提供有力的決策依據(jù)。取得了較好的成績和一些經(jīng)驗做法，現(xiàn)將一年來的物資設(shè)備工作回顧并總結(jié)如下：

一、物資設(shè)備的基本概況

1、物資設(shè)備人員共有22人，其中從事物資材料管理人員10人，外聘工5人，返聘1人（梁場物資人員3人、4號站5號站收料員各1人、工區(qū)5人），機械設(shè)備操作人員12人(其中外聘4人)。

2、余姚特大橋總長度9公里，總工期34個月，總投資7.4億元。材料總計劃：箱梁制作535片主材料2.8萬噸。目前已生產(chǎn)了45片箱梁，已供箱梁材料2757噸。樁基共2378根，主材料——噸，已完成1246根，已供樁基材料——噸，承臺272個，主材料——噸，完成承臺48個，已供承臺主材料368噸，墩柱272個，共——噸材料，已完成21個，已供材料——噸。懸掛梁和現(xiàn)澆梁圖紙不全，暫時無法統(tǒng)計。共需混凝土40萬立方：目前砂已供——噸、碎石——噸、共生產(chǎn)——萬立方混凝土。

3、新購置機械設(shè)備共14套，其中大型設(shè)備有900T輪胎式移梁機1臺、車載泵1臺、電動拖泵2臺、40T龍門吊4臺、10噸龍門吊2臺、布料機3臺。

4、建立兩座大型攪拌站，共有4臺120型全電腦控制操作拌合站，合作方購進混凝土運輸車10臺，車載泵1臺，ZL50型裝載機2臺，發(fā)電機1臺。

5、拌和站共進料入庫：其中水泥——噸，粉煤灰——噸，礦粉——噸，外加劑——噸，砂——噸，碎石——噸。根據(jù)對拌合站的盤點兩個拌合站無論是進料入庫還是施工生產(chǎn)都比較正常，材料都在工區(qū)物資部門可控范圍內(nèi)，運轉(zhuǎn)正常。

二、建立健全制度，嚴(yán)把物資材料合同關(guān)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級決定決議，并列入物資管理工作議事日程來抓，上場伊始，我們注重制度建設(shè)，首先出臺《物資材料管理辦法》《物資材料采購供應(yīng)和保管制度》《物資材料盤點考核制度》《機械設(shè)備管理制度》及《物資計劃、統(tǒng)計與核算制度》等等。從制度管理著手，有規(guī)矩才有方圓，沒有制度一個單位就無所實事，不可能有效正常運轉(zhuǎn)，用制度管理他人變成管自己。用制度約束他人變成監(jiān)督自己，做到有章可循有法可依，管理嚴(yán)密，就不會出現(xiàn)打亂戰(zhàn)出差錯的現(xiàn)象。

2、成立詢小組，嚴(yán)把合同關(guān)。

物資工作是職工議論得熱門話題，也是大家最敏感反映最多疑難熱點問題。在合同簽訂中如何才能公開、公正、公平及增強透明度來消除職工的困惑，對此工區(qū)專門成立計劃部、財務(wù)部、物資部、工程部、總工室、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參加而組成詢標(biāo)小組。除了甲供甲控物資由局指調(diào)撥供應(yīng)外，地材地料由局統(tǒng)一招投標(biāo)，工區(qū)主要在零星材料購置上都做到集體決策。不存在個人說了算，每次都有最少3個部門以上洽談合同，強化約束機制，嚴(yán)把監(jiān)督之關(guān)，堵住效益流失的“暗渠道”，同時還詢標(biāo)詢價貨比三家，杜絕價高質(zhì)次的現(xiàn)象。其次在把握合同條款中，都能以公司或局指下發(fā)的合同范本為依據(jù)，每份合同都經(jīng)過各部門和黨政領(lǐng)導(dǎo)審閱修改并簽署意見在集中修改形成，避免失誤失策。

3、在合同管理上最大的亮點是：改變原來的無論是物資合同還是機械設(shè)備租賃購置合同都由物資部牽頭簽訂，變?yōu)橛媱澆恐鞴P，財務(wù)工程及詢標(biāo)小組共同參與擬訂合同，集體統(tǒng)一定價，物資設(shè)備部承辦，材料質(zhì)量由工程部，實驗室把關(guān)，避免暗箱操作，暗中參股，從中漁利，行賄受賄不良行為的發(fā)生。把握好法律這一坐標(biāo)點，筑起一道防火墻。

三、嚴(yán)格審批手續(xù)，供管并重，合理組織料源。

余姚特大橋施工任務(wù)重，時間緊，材料品種多。俗語說:“兵馬未動糧草先行”。我們根據(jù)工區(qū)季度及月施工計劃和材料用量計劃，首先由各鋼筋加工班組，架子隊上報用料計劃到工程部審核后再報總工室審批，物資部門定量限額發(fā)料。甲控甲供物資定期上報調(diào)撥，地材地料采取定點、定位、定量保證供應(yīng)。形成全員、全方位、全過程服務(wù)。因爆破器材控管很嚴(yán)格，大部分碎石場停產(chǎn)，供應(yīng)量縮緊，而被動受阻，加上8月臺風(fēng)和10月國慶期間閩江砂源頭船只北上受阻，用砂告急，庫容量成為突處問題，為了保證施工生產(chǎn)的順利進行，一是采取擴大庫容量：二是提前安排，積極多方聯(lián)系供應(yīng)商，加大儲存量。三是摒棄獨家經(jīng)營壟斷的作法，做到“不在一棵樹上吊死”先后引進了地材地料8家供應(yīng)商，形成數(shù)量上價格競爭機制，積極發(fā)揮供應(yīng)商作用，做到東方不亮西方亮， 有效地控制和緩解材料緊張得局面，保證施工急需用料。

四、抓物資材料成本管理，降低工程造價。

XX大橋是用鋼筋混凝土筑起的一座大橋，而主要材料又占工程總成本的60-70%，管理不好就會造成利潤流失。對此我們的做法是：一是工程材料價格合理，質(zhì)量優(yōu)良、數(shù)量足夠，在物資采購前還應(yīng)貨比三家，比質(zhì)量、比價格、比運距，質(zhì)優(yōu)價廉。直接一次性送貨到位，減少周轉(zhuǎn)。拌合站嚴(yán)格手續(xù)和收料標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實驗室提供檢驗的結(jié)果，對砂、碎石進行含水量和含粉量扣除，嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)、經(jīng)工區(qū)盤點，均未出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，基本保持有盈余;二是定期盤點考核分析，力爭早發(fā)現(xiàn)早解決問題，如我們在成本分析上發(fā)現(xiàn)各隊超混凝土方量很嚴(yán)重，截至十月底共超方量5000立方，在分析會上我們就提出超方量主要原因是地質(zhì)差，加強泥漿比例、并提出購進膨潤土、做好護壁預(yù)防局部坍塌;其次是擴孔系數(shù)大，樁基行程太高，加上樁基座落在軟土層上，不宜固定造成偏孔是主要原因，三是技術(shù)干部在灌樁終盤時未控制好，多叫了混凝土而造成混凝土超方的浪費，四是抓好鋼筋加工班的樁基、承臺、墩柱鋼筋加工制作，科學(xué)計算，合理使用鋼筋頭，如承臺Φ22和Φ25螺紋鋼加工制作中，發(fā)現(xiàn)這兩種鋼筋是承臺用量最大，浪費最多的鋼筋頭。鋼筋頭，鋼筋購進的都是9米長，每根剩下的都有90公分，承臺設(shè)計鋼筋構(gòu)件長度8.1米，合計183根鋼筋合同允許1%，達到10%的損耗，我們及時提出整改，從中間任意切斷后第二根接任意一根對焊至8.1米，大大減少鋼筋頭，單此一項為單位減少約172噸的鋼筋頭，減少了60萬元得損失。

五、團結(jié)協(xié)作，圍繞取證上下功夫。

為了能順利取得鐵道部證件，一是采取了請進來送出去的辦法，先后我們?nèi)チ司�滬線天津梁場學(xué)習(xí)，全體人員兩次去附近梁場參觀學(xué)習(xí)，掌握取證的程序方法、步驟、及注意事項掌握重點和關(guān)鍵點；二是大量收集取證資料，定時定人分頭組織實施，分工明確，責(zé)任到人，做到內(nèi)業(yè)有人收集整理，外業(yè)有人郵寄傳真、去函聯(lián)系。做到施工生產(chǎn)物資供應(yīng)與做資料兩不誤；四是抓好機械人員培訓(xùn)工作，先后組織15人次去杭州監(jiān)督局培訓(xùn)部學(xué)習(xí)，都達到了持證上崗，為取證工作打下了良好的基礎(chǔ)。在取證工作中我們倡導(dǎo)一種盡全心，負(fù)全責(zé)，出全力的敬業(yè)精神。營造一種遇到問題相互通氣，和諧共事，緊密配合，互相補臺的良好氛圍。積極發(fā)揮物資人員整體合作力！

六、抓物資統(tǒng)計資料和核算工作

基礎(chǔ)資料是檢驗物資管理的重要環(huán)節(jié)，特別是客專工程檢查評比頻率高，物資資料管理是形象窗口。我們注重，從物資帳、表、卡、單認(rèn)真規(guī)范填寫，真正做到帳表、帳帳、帳物相符，并作好物資核算統(tǒng)計核銷資料積累等工作。對“兩臺帳”即《交到貨記錄表》和《物資點發(fā)料單》。五表《物資收支明細表》《核算核銷日報表》《單項工程消耗表》《月計劃審查表》和《物資盤點表》進行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。堅持從產(chǎn)品名稱到規(guī)格外觀數(shù)量、交貨時間及附件驗證后，以試驗通知單的形式通知試驗室進行取樣，對檢驗不合格產(chǎn)品堅決清除場外，例如我工區(qū)曾兩次將銹跡嚴(yán)重的鋼材退回供方。有四次地材地料清退場外，凡是檢驗合格產(chǎn)品都做標(biāo)識和記錄。其次是建立物資檔案，做好入庫臺帳手續(xù)的齊全。

七、我們得到幾點啟示

一是，物資人員團結(jié)協(xié)作，是戰(zhàn)勝一切困難的制勝法寶，搞好團結(jié)增強物資人員的整體合作力，運轉(zhuǎn)靈活精干高效的集體，自覺的把上級決定決議和文件精神作為共同行為準(zhǔn)則，自覺用單位紀(jì)律約束自己的行為，工作中相互支持，相互補臺，各方去辦，分工不分家，不在一些小事上斤斤計較，分散精力，做到大事上統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志和行動。這是做好物資及設(shè)備管理工作的根本保證；二是，發(fā)揮青年職工先鋒骨干模范帶頭作用，是搞好材料工作最好行動，之所以我們能夠在局指檢查評比中每次都取得了較高的分?jǐn)?shù)，贏得了局指物資設(shè)備部的認(rèn)同，正如局紀(jì)委、財務(wù)、審計和法律顧問組：“我們奔著來找問題來的，結(jié)果問題沒找到，還學(xué)了很多經(jīng)驗和做法�！�

俗語說：“品高為表，績高為范�！贝蠹乙恍膿湓诠ぷ髦�，是保證施工生產(chǎn)和物資工作完成的真正動力；三是，堅持集體洽談合同，工區(qū)統(tǒng)一定價，是保證合同的嚴(yán)密性，不搞個人說了算或少數(shù)人說了算，避免合同上營私舞弊，行賄受賄，失誤失策，這也是打破常規(guī)最大的亮點，是確保工區(qū)物資設(shè)備管理中不出差錯的首要任務(wù);四是，外租內(nèi)用機械設(shè)備形成由計劃部統(tǒng)一計價形式及工區(qū)集體審核，對機械的臺班使用后時間、地點、部位、工作內(nèi)容做好詳細登記，避免了內(nèi)租外用而產(chǎn)生重復(fù)計價造成的利潤流失。真正做到集體把關(guān)審核，按計價形式付租金，也是我們第二大亮點，是保證機械管理的首要前提。今年物資管理工作雖然取得了一點成績和經(jīng)驗，但也存在一些問題，這些問題主要表現(xiàn)為：

一、缺乏政治理論的教育學(xué)習(xí)，特別是人生觀道德觀的教育，對上級決定決議認(rèn)識不夠深入，有的認(rèn)為政治是軟指標(biāo)，可要可不要的思想仍然存在，還有個別同志對理想信念樹立不牢，拜金主義思想比較嚴(yán)重。要不斷提高思想覺悟，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，樹立想為施工生產(chǎn)所想，急為工程所急，千方百計為一線排憂解難的先進思想。

二、業(yè)務(wù)技能有待進一步的提高，特別是對青年物資人員傳幫帶不夠，加強實踐中學(xué)習(xí)鍛煉提高。

三、技能發(fā)展不平衡，大部分同志技能不能夠得到同時發(fā)展，懂材料不懂機械設(shè)備管理，不懂維修保養(yǎng)，不懂管理使用，懂外業(yè)不懂內(nèi)業(yè)。相互學(xué)習(xí)不夠，有待進一步提高。

四、制度不夠完善，加強制度的出臺和補充。制度落實不夠好，特別是現(xiàn)場材料堆碼不整齊，標(biāo)識更換不及時，防雨、防臺風(fēng)、防火、防盜的預(yù)防設(shè)施和措施不到位。

五、在喜迎新年之際，只要全體物資人員團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，加強管理，物資設(shè)備工作一定會上一個新臺階。

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