全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神 本文簡(jiǎn)介：

?學(xué)習(xí)資料這里找+每周一次老秘分享會(huì)??近期，按照榆北公司黨委統(tǒng)一安排，我認(rèn)真聆聽(tīng)了黨的十九大報(bào)告，研究原文，學(xué)習(xí)原理，學(xué)深悟透，深化了對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的認(rèn)識(shí)，提高了政治理論素質(zhì)，增強(qiáng)了“四種意識(shí)”，進(jìn)一步提升了業(yè)務(wù)水平和管理能力。最近，我圍繞公司“一三五”計(jì)劃，就銷(xiāo)售工作新任務(wù)、

全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神 本文內(nèi)容：

　　?學(xué)習(xí)資料這里找+每周一次老秘分享會(huì)

? ?近期，按照榆北公司黨委統(tǒng)一安排，我認(rèn)真聆聽(tīng)了黨的十九大報(bào)告，研究原文，學(xué)習(xí)原理，學(xué)深悟透，深化了對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的認(rèn)識(shí)，提高了政治理論素質(zhì)，增強(qiáng)了“四種意識(shí)”，進(jìn)一步提升了業(yè)務(wù)水平和管理能力。最近，我圍繞公司“一三五”計(jì)劃，就銷(xiāo)售工作新任務(wù)、新定位進(jìn)行了深入的思考。今天，按照公司黨委要求，結(jié)合銷(xiāo)售管理部和自己的工作實(shí)際，和大家交流一下我的學(xué)習(xí)心得和一些思考。談的不到位的地方，請(qǐng)大家多提寶貴的意見(jiàn)和建議。

　　一、面對(duì)新機(jī)遇，要增強(qiáng)戰(zhàn)略自

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入到新時(shí)代，煤炭行業(yè)發(fā)展同樣進(jìn)入到新時(shí)代，充滿(mǎn)了新機(jī)遇。總體來(lái)看，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境對(duì)榆北公司是有利的。習(xí)近平總書(shū)記在十九大報(bào)告中明確指出，要“貫徹新發(fā)展理念，建立現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系”，并提出了六項(xiàng)重點(diǎn)工作。“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”在其中居于首位。我覺(jué)得，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的逐步深化，“三去一降一補(bǔ)”(去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板)加快推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)必將企穩(wěn)回升，“發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革”的目標(biāo)必將實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上去年以來(lái)，煤炭?jī)r(jià)格快速反彈、大幅上漲，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革發(fā)揮了重要作用。從今年的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和國(guó)家發(fā)改委主要領(lǐng)導(dǎo)的公開(kāi)講話(huà)來(lái)看，落后產(chǎn)能將被加速淘汰，安全清潔高效的產(chǎn)能將被加快發(fā)展，有利于先進(jìn)產(chǎn)能向陜北礦區(qū)集中。

　　我們公司位于陜北，具有很強(qiáng)的資源優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、就地轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。公司所屬的三對(duì)礦井被國(guó)家能源局確定為國(guó)家級(jí)智慧煤礦，代表著全國(guó)煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向�；�于對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司內(nèi)部任務(wù)的科學(xué)研判和分析，公司領(lǐng)導(dǎo)制定了“一三五”計(jì)劃。我覺(jué)得，這樣的計(jì)劃不僅立足于公司所具有的比較優(yōu)勢(shì)，還形成了一條主線(xiàn)，把這四大優(yōu)勢(shì)連在一起，進(jìn)而形成疊加起來(lái)的比較優(yōu)勢(shì)。我同樣覺(jué)得，只要我們?cè)诠�司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心抓項(xiàng)目，狠抓基礎(chǔ)強(qiáng)管理，就一定能夠把比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢(shì)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，一定能創(chuàng)造煤炭企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的榆北速度，一定能夠形成智慧煤礦建設(shè)的榆北模式，一定能夠探索出引領(lǐng)煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的榆北現(xiàn)象，一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的企業(yè)愿景。這就是我們的戰(zhàn)略自信。

　　能夠在這樣的公司工作，能夠擔(dān)任銷(xiāo)售管理部負(fù)責(zé)人，我感到非常自豪，深感責(zé)任重大，也對(duì)公司的前景充滿(mǎn)信心，也一定要增強(qiáng)戰(zhàn)略自信，抓好班子、帶好隊(duì)伍、干好工作。

　　二、增強(qiáng)戰(zhàn)略自信，要在具體工作中落實(shí)“三個(gè)統(tǒng)一”

　　我們公司的干部職工來(lái)自四面八方，需要從政治思想凝聚共識(shí)，在企業(yè)文化上形成團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、步調(diào)一致的執(zhí)行理念。 我認(rèn)為，具體地而不是抽象地落實(shí)“三個(gè)統(tǒng)一”。如果抽象地、機(jī)械地理解和“三個(gè)統(tǒng)一”，那么在落實(shí)上就會(huì)產(chǎn)生偏差。公司黨委提出的“三個(gè)統(tǒng)一”，目的就是為了教育引導(dǎo)全體黨員干部增強(qiáng)“四種意識(shí)”，避免戰(zhàn)略上不自信，認(rèn)識(shí)上不深刻，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上不到位。應(yīng)該逐級(jí)落實(shí)、逐級(jí)看齊，結(jié)合部門(mén)和各崗位的工作特點(diǎn)，在具體中統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)。

　　最近，我進(jìn)行了反復(fù)的思考，認(rèn)為應(yīng)該這樣來(lái)落實(shí)“三個(gè)統(tǒng)一”：一要增強(qiáng)政治敏銳感，把思想統(tǒng)一到堅(jiān)決服從集團(tuán)公司黨委和榆北公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)上來(lái)，要深化認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持原則，敢于批評(píng)指正錯(cuò)誤的言行，核心要在關(guān)系到公司發(fā)展的方向性、戰(zhàn)略性、全局性問(wèn)題上始終和公司黨委保持高度一致，用實(shí)踐彰顯對(duì)黨地絕對(duì)忠誠(chéng)，對(duì)集團(tuán)公司和榆北公司的絕對(duì)忠誠(chéng)。二要正確理解長(zhǎng)時(shí)間的大局以及階段性的大局，始終在榆北公司這一大局下去思考、安排銷(xiāo)售管理部各方面的工作，善于從大局發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)不足，做到部門(mén)重點(diǎn)工作緊緊圍繞大局、個(gè)人利益服從大局，牢固樹(shù)立高度自覺(jué)的大局意識(shí)，把思想統(tǒng)一到堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨委的各項(xiàng)決策部署上來(lái)。三要知難而進(jìn)、迎難而上，努力解決銷(xiāo)售管理部成立不久而存在的經(jīng)驗(yàn)不夠豐富、制度不夠健全等問(wèn)題，努力克服暫時(shí)的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、運(yùn)力調(diào)配等方面的困難，勤勉務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)，把思想統(tǒng)一到堅(jiān)決完成公司項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售管理追趕超越。四要嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)格遵守公司“三重一大”、“五不準(zhǔn)禁令”，在工資獎(jiǎng)金分配、煤炭銷(xiāo)售等敏感問(wèn)題上嚴(yán)格依法依規(guī)辦事，自重自省、防微杜漸，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督，在黨風(fēng)廉政建設(shè)上落實(shí)好“三個(gè)統(tǒng)一”。

　　三、切實(shí)落實(shí)“三個(gè)統(tǒng)一”，要明確“四個(gè)定位”，建立適應(yīng)“一三五”計(jì)劃的銷(xiāo)售工作體系。

　　銷(xiāo)售管理部是一個(gè)新成立的部門(mén)，銷(xiāo)售工作具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性。要把銷(xiāo)售工作干好，就必須增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)思維，提高專(zhuān)業(yè)能力。本部門(mén)成立以來(lái)，我們深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)提樹(shù)”專(zhuān)題活動(dòng)，抓學(xué)習(xí)、打基礎(chǔ)，客戶(hù)資源庫(kù)和工程煤基礎(chǔ)臺(tái)賬建立健全，各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開(kāi)展，部門(mén)整體工作能力明顯提高。但我深刻認(rèn)識(shí)到，

　　我所說(shuō)的差距，來(lái)自以下分析：兩個(gè)礦業(yè)公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)后，公司產(chǎn)能將快速釋放，銷(xiāo)售在經(jīng)營(yíng)工作中的龍頭作用越來(lái)越重要，同時(shí)和前期的工程煤銷(xiāo)售相比，銷(xiāo)售工作的定位和任務(wù)截然不同。工程煤銷(xiāo)售量小，從今年的任務(wù)來(lái)看，大概100萬(wàn)噸。而明年，公司煤炭銷(xiāo)量要快速增長(zhǎng)到1000萬(wàn)噸。實(shí)現(xiàn)“一三五”計(jì)劃，需要的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售能力更強(qiáng)，基礎(chǔ)工作更規(guī)范;需要在全國(guó)范圍內(nèi)配置營(yíng)銷(xiāo)資源，大手筆開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)客戶(hù)。

　　為此，要從以下幾方面入手，使銷(xiāo)售工作不斷滿(mǎn)足智慧煤炭發(fā)展需求，確定 “四個(gè)適應(yīng)”新定位，使銷(xiāo)售管理不斷適應(yīng)公司“一三五”計(jì)劃。首先，能力定位要適應(yīng)“一三五”計(jì)劃。提高能力建立部門(mén)集體學(xué)習(xí)制度，從我做起，把政治理論學(xué)習(xí)放在首位，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在核心位置，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)，全面快速學(xué)習(xí)煤炭生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管理等方方面面的知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)銷(xiāo)售管理理論，靈活運(yùn)用、勇于創(chuàng)新，不斷提高銷(xiāo)售管理能力。其次，管理定位要適應(yīng)“一三五”計(jì)劃。按照公司黨政對(duì)銷(xiāo)售工作提出的新要求，緊扣公司”一三五“計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部考核管理，加強(qiáng)對(duì)下級(jí)銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在煤質(zhì)、價(jià)格、促銷(xiāo)、運(yùn)輸管理和貨款收入等方面持續(xù)規(guī)范、強(qiáng)化創(chuàng)新。再次，市場(chǎng)定位要適應(yīng)“一三五”計(jì)劃。和運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)榆林銷(xiāo)售公司搭建科學(xué)合理的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，建立職能科學(xué)、分工合理、合力強(qiáng)大的配合制度，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，提前做好市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，面向工業(yè)經(jīng)濟(jì)增速快和煤炭需求多的區(qū)域，科學(xué)進(jìn)行市場(chǎng)定位，在更大范圍內(nèi)開(kāi)拓市場(chǎng)。第四，客戶(hù)定位要適應(yīng)“一三五”計(jì)劃。圍繞礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)后的產(chǎn)品用途，合理進(jìn)行產(chǎn)品定位，重點(diǎn)從實(shí)際需求、購(gòu)買(mǎi)能力、付款能力等方面對(duì)大型客戶(hù)進(jìn)行識(shí)別、定位，建立中長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，開(kāi)發(fā)和穩(wěn)定一批忠誠(chéng)度高、穩(wěn)定性強(qiáng)、互惠互利、相互依賴(lài)的大型目標(biāo)戰(zhàn)略客戶(hù)群，積極打造“榆北”煤炭品牌，確保公司2019年新增產(chǎn)能銷(xiāo)路暢通、運(yùn)輸暢通，確保公司利潤(rùn)收入快速增長(zhǎng)。

　　總之，在今后的工作中，我一定深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，尤其是中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想，在公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以落實(shí)好“三個(gè)統(tǒng)一”為基本要求，以實(shí)施“一三五”計(jì)劃為主題主線(xiàn)，以“四個(gè)適應(yīng)”作為新的定位，全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)、快速提高能力，著力打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售部門(mén)，銳意進(jìn)取、賣(mài)力工作、開(kāi)拓市場(chǎng)，為公司實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、新任務(wù)做出積極貢獻(xiàn)(王思博)。

全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神 本文關(guān)鍵詞：貫徹落實(shí)，九大，精神，學(xué)習(xí)

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