第一篇：最新設(shè)計管理中心工作總結(jié)

最新設(shè)計管理中心工作總結(jié)

工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考�？偨Y(jié)與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據(jù)，訂計劃總是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。其間有一條規(guī)律：計劃——實踐——總結(jié)——再計劃——再實踐——再總結(jié)。以下是由

主要負(fù)責(zé)公司所有在建項目的設(shè)備專業(yè)技術(shù)管理、支持與把控工作，同時在設(shè)計管理中心負(fù)責(zé)操作項目的綠色設(shè)計策略工作中，主要負(fù)責(zé)其技術(shù)路線部分的制定。具體工作主要有中新天津生態(tài)城、天津塘沽、杭州城市綜合體、北京天竺、北京龍山等項目。為公司綠色戰(zhàn)略實施和綠色技術(shù)推廣應(yīng)用，奠定良好的操作基礎(chǔ)，提供有力的技術(shù)支持。其中，天津生態(tài)城項目成為華北地區(qū)首個，也是目前國內(nèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)最高的綠色三星級標(biāo)桿型項目，并獲得業(yè)內(nèi)綠色專家和地產(chǎn)同行的認(rèn)可與好評，為地產(chǎn)公司綠色社會形象的樹立及綠色理念的落實做出重要貢獻(xiàn)。

一、積極參與公司倡導(dǎo)的創(chuàng)新研發(fā)活動、創(chuàng)立低碳建筑前沿課題

1.積極響應(yīng)公司組織的創(chuàng)新研發(fā)活動，協(xié)同參與部門立項的創(chuàng)新研發(fā)課題工作并提供專業(yè)支持，包括工程常見的戶式空調(diào)不制冷問題專項研究、設(shè)計合同標(biāo)準(zhǔn)化課題中的綠色咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)化研究，同時還為公司其它部門及項目綠色相關(guān)課題提供專業(yè)意見與技術(shù)支持。

2.在公司領(lǐng)導(dǎo)直接支持下，與國內(nèi)權(quán)威機構(gòu)合作，創(chuàng)立低碳建筑標(biāo)準(zhǔn)及碳排放核算等低碳建筑相關(guān)課題，以期在公司執(zhí)行國內(nèi)外綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，制定自己的低碳建筑標(biāo)準(zhǔn)，建立碳排放計算方法學(xué)，將公司實踐綠色建筑所做的碳減排貢獻(xiàn)科學(xué)量化，并指導(dǎo)新建項目的設(shè)計建造及既有項目的節(jié)能改造，提前應(yīng)對未來可能的國家強制性減排措施壓力和即將形成的碳匯交易市場機遇。

二、負(fù)責(zé)公司在建項目設(shè)備專業(yè)的技術(shù)管理、技術(shù)支持和技術(shù)把控

1.按照各項目進(jìn)度，通過各設(shè)計階段設(shè)備專業(yè)審圖、論證技術(shù)措施等專業(yè)支持手段，有效保證公司所建項目設(shè)備專業(yè)的設(shè)計質(zhì)量，給予項目有力的技術(shù)支持。

2.重點解決各項目遺留及現(xiàn)狀難題。如：

a.針對天津項目戶式空調(diào)不制冷現(xiàn)象，勘查現(xiàn)場，找出原因，提出可行解決方案。并協(xié)同部門創(chuàng)新研發(fā)團隊設(shè)立專項課題進(jìn)行研究，以期未來避免類似問題出現(xiàn)。

b.協(xié)助相關(guān)部門，對公司持有寫字樓節(jié)能改造及l(fā)eed認(rèn)證中出現(xiàn)的重大問題提供專業(yè)支持意見。

c.協(xié)同相關(guān)部門，制定寫字樓雨水系統(tǒng)改造實施方案，現(xiàn)場勘查并督導(dǎo)施工單位嚴(yán)格執(zhí)行，徹底解決遺留多年的雨水倒灌問題。

公文素材庫范文網(wǎng)【m.weilaioem.com)團隊設(shè)立專項課題進(jìn)行研究，以期未來避免類似問題出現(xiàn)。

b.協(xié)助相關(guān)部門，對公司持有寫字樓節(jié)能改造及l(fā)eed認(rèn)證中出現(xiàn)的重大問題提供專業(yè)支持意見。

c.協(xié)同相關(guān)部門，制定寫字樓雨水系統(tǒng)改造實施方案，現(xiàn)場勘查并督導(dǎo)施工單位嚴(yán)格執(zhí)行，徹底解決遺留多年的雨水倒灌問題。

第三篇：設(shè)計管理部年工作總結(jié)

設(shè)計管理部201*年工作總結(jié)

201*年是合眾不動產(chǎn)投資管理中心的開局之年，設(shè)計管理部作為項目開發(fā)的龍頭部門，這一年也是設(shè)計工作最艱辛最有壓力的一年。我們蔡甸、光谷、沈陽、南寧等多個項目在時間緊迫，條件短缺的情況下，在各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確引導(dǎo)下，頂住壓力，加強合作，有效推動了各項目設(shè)計工作的開展，尤其是力保了蔡甸項目的定時開工。也正是在這種壓力和挑戰(zhàn)下，暴露了我們許多不足之處，如何避免缺陷，提高整體能力是決定我們這個團隊能否高效化、專業(yè)化的關(guān)鍵。

一、全年的完成工作及取得的成績：

設(shè)計管理部201*年的主要工作包括：制度建設(shè)、研發(fā)策劃、設(shè)計管理三大版塊。

制度建設(shè)主要是參考知名地產(chǎn)設(shè)計管理經(jīng)驗，結(jié)合我司要求，整合一套自己的設(shè)計管理制度流程，做到設(shè)計管理工作有章可循。

研發(fā)策劃工作是從我司養(yǎng)老項目及后援中心的特點出發(fā)，進(jìn)行市場和需求調(diào)研，經(jīng)過對調(diào)研成果的比較、分析、總結(jié)出各個項目的市場定位、產(chǎn)品策劃及配置標(biāo)準(zhǔn)建議，同時計劃將來根據(jù)實際項目的市場驗證，研發(fā)出養(yǎng)老項目的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品線，提高多項目的統(tǒng)一性、規(guī)范性及高效性。

設(shè)計管理是針對各個項目進(jìn)行全過程設(shè)計跟蹤和管理，包括蔡甸養(yǎng)老社區(qū)、光谷后援中心、沈陽養(yǎng)老社區(qū)、南寧養(yǎng)老社區(qū)等，設(shè)計過程包括對概念規(guī)劃、詳規(guī)及方案設(shè)計、擴初及施工圖設(shè)計三大階段的管理和把控。

201*年設(shè)計管理部各項工作完成情況

二、未完成工作的統(tǒng)計及原因分析：

設(shè)計管理在整個項目開發(fā)中起著把控全局、承上啟下的作用，好的設(shè)計質(zhì)量和守時的節(jié)點計劃，是影響整個項目成敗的關(guān)鍵。根據(jù)以上完成表可以看出，雖然過去的一年取得了一定的成績，各項目計劃完成率尚可，但是也存在一些問題。

201*年未完成工作分析表

歸納未完成原因主要有主、客觀兩方面的原因： （一）客觀原因：

1. 養(yǎng)老項目本身屬于新生事物，沒有經(jīng)驗可遵循，完全是摸著石頭過河。

2. 時間短，任務(wù)重，尤其是蔡甸項目，從開始做規(guī)劃到 9月6日項目動工，不到5個月的時間，完成了2400 畝概念規(guī)劃、245畝詳規(guī)及5萬平米的施工圖設(shè)計。

3. 部分專業(yè)工程師間斷缺崗，如景觀，水暖等，導(dǎo)致專項工作會有間歇停滯。 （二）、主觀原因：

1. 研發(fā)策劃能力有待提高。策劃是設(shè)計的前提，項目定位不準(zhǔn)確，產(chǎn)品策劃不詳盡，就無法準(zhǔn)確的指導(dǎo)設(shè)計。如光谷項目的景觀設(shè)計，因之前景觀策劃不明確，導(dǎo)致設(shè)計方向偏離，影響整體設(shè)計進(jìn)度。

2. 全面設(shè)計管理的把控能力有待提供，考慮問題不全面。如蔡甸和光谷項目的立面設(shè)計，在做規(guī)劃及平面設(shè)計之初，未認(rèn)真考慮立面設(shè)計，導(dǎo)致規(guī)劃和平面做完再做立面，使立面的設(shè)計大大受限。

3. 對管理流程及制度不熟悉，導(dǎo)致使用中“磕磕碰碰”，影響工作效率。 三、201*年工作設(shè)想要點：

如果說201*年是設(shè)計管理工作的萌芽之年，那么201*將是全面開花，迎接更大挑戰(zhàn)的一年�；仡�201*年的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，力保在201*年多項目全面開展的情況下，做到游刃有余、忙而不亂，創(chuàng)建高品質(zhì)的設(shè)計，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品！

201*年部門工作將從如下幾個方面入手，全面提高設(shè)計管理能力： （一）、 加強市場調(diào)研工作，正確把握目標(biāo)客戶群體的特征、喜好、提出有針對性的產(chǎn)品需求，避免設(shè)計方向的錯誤化。

（二）、在團隊合作方面，加與物控、成本、項目公司等各部門之間的溝通，做到設(shè)計產(chǎn)品能夠采購市場化、成本合理化、施工簡易化，做到對設(shè)計產(chǎn)品的全面考慮。

（三）、學(xué)習(xí)知名地產(chǎn)的設(shè)計管理經(jīng)驗，提高自身的設(shè)計管理能力，制定合理的設(shè)計計劃，有效的把控設(shè)計進(jìn)度、嚴(yán)控設(shè)計質(zhì)量。

（四）、合理分配工作任務(wù)，做到各負(fù)其責(zé)，避免崗位不對應(yīng)化，造成使用力低下。

第四篇：規(guī)劃計劃處設(shè)計管理三月工作總結(jié)

規(guī)劃計劃處201*年3月工作總結(jié)

設(shè)計管理單元：為推進(jìn)事業(yè)部檔案管理工作，編制并印發(fā)了礦區(qū)事業(yè)部201*檔案工作計劃。

為加強項目計劃管理，編制并印發(fā)了液化氣站改造項目進(jìn)度計劃，3月11日提前完成了液氣站改造項目初步設(shè)計，3月18日成功召開了專家組審查會。

按公司安排，門診樓擴建項目初步設(shè)計提前啟動，于3月11日完成。3月23日配合公司完成初步設(shè)計專家組審查。

規(guī)劃計劃處設(shè)計管理單元

二〇一四年二月二十七日

第五篇：房地產(chǎn)公司設(shè)計管理部工作總結(jié)

設(shè)計管理部201*年工作總結(jié)

設(shè)計管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在公司相關(guān)部門和各協(xié)作單位的支持下,更重要的是在本部門同事的共同努力下,積極履行部門職責(zé)，完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),下面簡要做一個總結(jié),并提出一點建議。

一．工程方面

設(shè)計管理部本年度共負(fù)責(zé)3個項目的技術(shù)管理：xx花園 xxxx xxxx，專業(yè)領(lǐng)域涉及規(guī)劃、園林、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、景觀、裝修等，對于每個細(xì)節(jié)、每個問題，均能做到嚴(yán)格審查，確保經(jīng)濟、合理。

1. xx花園

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? 規(guī)劃修改報建 施工圖面積查丈 節(jié)能修改審查備案 銷售模型制作管理 售樓戶型圖的繪制 變配電工程報批 太陽能工程深化設(shè)計審查、管理 門窗工程深化設(shè)計審查、管理 泛光照明方案設(shè)計審查、管理 音響系統(tǒng)方案設(shè)計審查、管理 弱電系統(tǒng)設(shè)計審查、管理 內(nèi)部裝修工程（含售樓部、樣板房、公共部分等）設(shè)計審查、管理 外部裝修工程（含石材、幕墻等）設(shè)計審查、管理土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持 景觀工程技術(shù)支持 裝修工程技術(shù)支持

2. xxxx

? 節(jié)能修改審查備案

? 門窗工程深化設(shè)計審查、管理

?

? 土建工程技術(shù)支持 機電工程技術(shù)支持

3. xxxx

? 節(jié)能修改

?

?

?

?

? 門窗工程深化設(shè)計審查、管理 土建工程技術(shù)支持 機電工程技術(shù)支持 景觀工程技術(shù)支持 裝修工程技術(shù)支持

二． 部門協(xié)作

1. 工程方面 積極配合工程部。

2. 銷售方面 積極配合銷售部。

3. 招投標(biāo)及概預(yù)算方面 積極配合合同成本部。

4. 報批方面 積極配合開發(fā)部。

5. 技術(shù)付款方面 能夠嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)完成情況審查，配合財務(wù)部。

6. 綜合事務(wù)方面 積極配合綜合部。

三． 部門團隊建設(shè)和個人成長

本部門本年度人員組成經(jīng)歷了三次變革，對工作的延續(xù)性產(chǎn)生一些影響，在部門職權(quán)范圍內(nèi)，根

據(jù)每個員工的情況，采取不同的方法進(jìn)行引導(dǎo)，員工均能服從管理，使得每個員工都能發(fā)揮主觀能動性，對團隊、對他人有負(fù)擔(dān)，從而初步形成一個團隊，個人也在業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、歸屬感等方面得到提高。

四． 技術(shù)資源的利用

本年度三個工程項目均為施工階段，設(shè)計部承擔(dān)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題及技術(shù)決策的作用，不同設(shè)

計性質(zhì)的單位技術(shù)特點不同，部門在專業(yè)配備不全的情況下，積極發(fā)揮現(xiàn)有的技術(shù)資源，彌補技術(shù)上得缺位，同時，針對不同的技術(shù)合作單位，采取相應(yīng)的措施，使得各合作單位的技術(shù)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，為項目的順利進(jìn)行鋪平道路。

五． 存在的問題和建議

1. 授權(quán)與集權(quán)

公司應(yīng)更明確在部門管理方面授權(quán)與集權(quán)，做到權(quán)責(zé)對等，讓部門能極力發(fā)揮。

2. 崗位配備

應(yīng)配備各專業(yè)人員，尤其是建筑專業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更多的了解工程對專業(yè)人員的需要，各崗

位職責(zé)和定位要更清晰，進(jìn)行崗位目標(biāo)管理，減少不且實際的和不能起到激勵作用的目標(biāo)，避免重工程，不重員工的作坊式管理模式。

3. 工程管理

公司的工程管理流程過于繁瑣，嚴(yán)重低效及耗費大量人力成本，其結(jié)果是各個崗位人員對工

作流程很迷茫，效率極其低下，需要總結(jié)和改進(jìn)，使之符合集團工程運作實際，政策的制定或改進(jìn)非部門或以下能解決。

4. 部門問題

人員結(jié)構(gòu)的多變，且多是兼任人員，崗位的匹配性不強，凝聚力待加強。

5. 外部技術(shù)單位的技術(shù)管理

設(shè)計部管理的外部技術(shù)單位較多，且技術(shù)特點多樣，新的年度將繼續(xù)探索，摸索出有效的方

法，更好地為工程服務(wù)。

六.201*年展望

1. 改進(jìn)和提高管理方式，加強團隊建設(shè)和大局意識。

2. xx花園

?

?

? 加強技術(shù)支持 承辦竣工查丈 后期驗收配合

3. xxxx

? 承辦設(shè)計工作（含售樓部裝修 樣板房裝修 公共部分裝修 景觀設(shè)計 等）

?

? 施工圖查丈 技術(shù)支持

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