醫(yī)院黨委副書記“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論對標一流述職報告 本文簡介：

醫(yī)院黨委副書記改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論對標一流述職報告　　在全省開展的改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論，是一次解放思想促進發(fā)展的大機遇�，F(xiàn)在，根據(jù)學校黨委要求述職如下，請大家批評指正�！　∫弧�2019年工作開展情況　　2019，附屬和平醫(yī)院激情燃燒，砥礪前行。以黨建為引領(lǐng)，以強化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為抓手，積極探索

醫(yī)院黨委副書記“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論對標一流述職報告 本文內(nèi)容：

　　醫(yī)院黨委副書記改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論對標一流述職報告

　　在全省開展的改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論，是一次解放思想促進發(fā)展的大機遇。現(xiàn)在，根據(jù)學校黨委要求述職如下，請大家批評指正。

　　一、2019年工作開展情況

　　2019，附屬和平醫(yī)院激情燃燒，砥礪前行。以黨建為引領(lǐng)，以強化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為抓手，積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，職工精神振奮，各項工作站在了新的制高點。

　　一是提高政治站位。自覺學習習近平總書記新時代中國特色社會主義思想和視察山西的重要講話，自覺樹牢四個意識，堅定四個自信，堅持兩個維護，毫不動搖自覺執(zhí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責制，增強了政治責任。

　　二是優(yōu)化醫(yī)院運營，充分釋放發(fā)展?jié)摿ΑＩ鐣�效益帶動了發(fā)展效益的快速提升。全年門急診人次突破80萬人次，住院病人突破5萬人次，業(yè)務(wù)總量增幅突破了多年個位數(shù)增長的瓶頸，實現(xiàn)了19%的增長速度。

　　三是優(yōu)化學科發(fā)展，提升醫(yī)療能力。胸痛中心、卒中中心、房顫關(guān)心中心、檢驗科實驗室等一批通過國家認證的項目帶動了學科進步。臨床藥物實驗機構(gòu)16個專業(yè)一次通過國家評審，76張實驗床位的規(guī)模名列全國三甲醫(yī)院前三名。優(yōu)秀專家連長宏教授帶領(lǐng)的創(chuàng)新團隊高質(zhì)量推進1331工程研究。血液內(nèi)科晉級省級重點學科。

　　四是優(yōu)化學術(shù)平臺，激發(fā)科研活力。獲得國家自然科學基金青年項目1項。發(fā)表SCI論文6篇，國家級、省級論文37篇。舉辦了2次國際學術(shù)交流會議，兩名院士、20多位美國、日本、法國等國際學術(shù)大咖、近百名國內(nèi)一流專家走進和平，深度學術(shù)交流。

　　五是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培育戰(zhàn)略優(yōu)勢。啟動了百萬招聘博士工程、資助緊缺專業(yè)人才成長的青苗工程。資助20多名專家和業(yè)務(wù)骨干走出國門研修學習。

　　六是優(yōu)化兩個服務(wù)，提升事業(yè)凝聚力。服務(wù)職工，持續(xù)釋放改革紅利，職工福利收入大幅提高。服務(wù)患者，改善服務(wù)流程和服務(wù)環(huán)境，贏得了患者和社會各界的好評。

　　二、對標一流存在的差距及成因

　　對標醫(yī)院：北京醫(yī)院、湘雅醫(yī)院、山大一院

　　北京醫(yī)院是從延安中央醫(yī)院走出來的名牌醫(yī)院，與我院同根同源。湘雅醫(yī)院是國內(nèi)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院，我院許多業(yè)務(wù)骨干曾在這所醫(yī)院學習深造，有良好的學緣紐帶。山大一院是省內(nèi)排名第一、唯一進入全國百強醫(yī)院榜的醫(yī)院。

　　對標一流醫(yī)院，我院還有很大差距：一是政治建設(shè)滯后。肅清腐敗問題流毒不扎實不徹底，政治生態(tài)還沒有得到完全好轉(zhuǎn)，醫(yī)院發(fā)展凝聚力不強，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)的氛圍不濃。二是高學歷高層次人才嚴重不足。博士比例偏低，領(lǐng)軍人才奇缺，與建設(shè)省內(nèi)一流醫(yī)院目標差距明顯。三是學科發(fā)展水平偏低。沒有國家級重點專科，省級重點專科數(shù)量偏少。國家級、省級科研項目不足，高水平論文偏少，教研成果偏少。四是管理醫(yī)院能力不強。領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新不夠，普遍缺乏職業(yè)化醫(yī)院管理培訓(xùn)，依法辦院和解決復(fù)雜問題能力不強。對于歷史積累的問題不敢上手，生怕處理不好反而惹事。五是醫(yī)院發(fā)展嚴重滯后。院區(qū)建筑陳舊，門診住院環(huán)境落后，醫(yī)院環(huán)境和基本設(shè)施甚至還不如許多縣醫(yī)院。信息化建設(shè)步伐緩慢，尖端醫(yī)療設(shè)備短缺。六是服務(wù)地方新發(fā)展貢獻率不高。主動對接地方政府不夠，服務(wù)地方健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠。

　　反思產(chǎn)生以上差距和問題的原因：一是思想僵化保守，政治站位不高。純業(yè)務(wù)思想濃厚，對隱形變形的流毒危害認識不深刻。二是因循守舊，改革意識不足。等靠思想嚴重，沒有主動爭取財政支持項目，基建投資和設(shè)備購進資金全靠自籌。三是封閉狹隘，開放辦院不夠。與國內(nèi)一流醫(yī)院全方位交流不夠，參加學術(shù)會議不少，但規(guī)模化系統(tǒng)化推進學科進步不夠。四是自我滿足，服務(wù)意識不強。常以區(qū)域老大自居，主動服務(wù)地方發(fā)展路徑不寬。五是隨遇而安，工作標桿不高。學習借鑒一流醫(yī)院的經(jīng)驗不夠，學科發(fā)展目標數(shù)字量化不夠，導(dǎo)致個別學科退步，由區(qū)域領(lǐng)跑變成了跟跑。六是慵懶散漫，作風不實。效能不高，執(zhí)行力不強，督辦機制不健全，導(dǎo)致一些工作推進緩慢影響了發(fā)展。

　　三、對標一流的措施和思路

　　一是加強政治建設(shè)。堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責制，持續(xù)肅清流毒，凈化政治生態(tài)，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)。樹立表彰一批干事創(chuàng)業(yè)勇于擔當?shù)湫汀?/p>

　　二是對接國內(nèi)一流醫(yī)院高層交流。精準對接北京醫(yī)院、湘雅醫(yī)院、山大一院院級管理，聘請醫(yī)院管理顧問導(dǎo)師3個，建立穩(wěn)定的常態(tài)化溝通學習機制。通過提升院級領(lǐng)導(dǎo)駕馭醫(yī)改的能力，跟跑國內(nèi)一流醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

　　三是對標管理干部能力升級。推進行政效能建設(shè)，搭建機關(guān)科室對標一流醫(yī)院學習新平臺，采取短期研修辦法，推薦優(yōu)秀管理干部到國內(nèi)一流醫(yī)院掛職學習，鍛煉成長。同時邀請國內(nèi)名牌醫(yī)院職能科室專家進院精準指導(dǎo)。

　　四是對標一流醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展。推進學科建設(shè)、人才建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)、醫(yī)院文化建設(shè)。聘請高水平學科導(dǎo)師，升級博士引培工程，啟動高層次領(lǐng)軍人才引進機制，深度推進績效改革，探索和平名醫(yī)優(yōu)秀專家年薪制改革。

　　五是以啟動建設(shè)一批國字號標志性項目。如，啟動具有國際學術(shù)交流能力的、國內(nèi)一流的顱底外科實驗室建設(shè);與國內(nèi)百強藥企業(yè)科研合作，推進藥學臨床實驗機構(gòu)大項目落地;加快推進1331工程建設(shè)，凝聚學科優(yōu)勢;加快落地國內(nèi)一流信息化平臺建設(shè)，推進智慧醫(yī)院和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。

　　六是加大服務(wù)區(qū)域社會力度。積極對接地方醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)項目需求，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源優(yōu)勢，提高服務(wù)地方貢獻率。

　　改革創(chuàng)新天地寬，奮發(fā)有為前程美。我一定不忘初心，繼續(xù)前進，珍惜創(chuàng)業(yè)好時光，解放思想邁大步，努力為開創(chuàng)和平醫(yī)院的新未來做出新的更大的貢獻!

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