第一篇：xx房地產(chǎn)公司x項(xiàng)目部半年工作總結(jié)

xx房地產(chǎn)公司xx項(xiàng)目部

201*年半年工作總結(jié)

今年對于房地產(chǎn)行業(yè)來說是極不平凡的一年，國家的宏觀調(diào)控政策造成了房地產(chǎn)市場的低迷，罕見的氣候嚴(yán)重影響了工程建設(shè)速度，但今年又是集團(tuán)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，面對如此嚴(yán)峻的形勢，xx項(xiàng)目部在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工勇敢沉著應(yīng)對客觀的大環(huán)境，通過樹立信心、狠抓工程進(jìn)度和質(zhì)量、采取多種營銷手段、齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，努力克服重重困難，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，上半年的工作取得了一定的成績�，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作完成情況

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、營業(yè)收入指標(biāo)。從年初至6月底實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，銷售面積xx㎡，共計xx套。

2、貨款回籠指標(biāo)。全年實(shí)現(xiàn)貨款回籠xx萬元。

3、融資指標(biāo)。一是完成09年xx萬項(xiàng)目貸款余下xx萬元的放款，二是新增項(xiàng)目貸款xx億元，其中已到位資金xx萬元。

（二）工程建設(shè)完成情況

1、工程進(jìn)度

西院1#樓～4#樓主體結(jié)構(gòu)、砌體、室內(nèi)抹灰、屋面、室內(nèi)給排水全部完成，外墻保溫、外墻貼磚已完成2/3，塑鋼窗框完成 1

1/4，陽臺欄桿框架全部完成；西院車庫已開挖部份主體結(jié)構(gòu)、屋面全部完成。東院1#樓一層框架、二層轉(zhuǎn)換層、三層主體結(jié)構(gòu)全部完成；2#樓～4#樓主體框架結(jié)構(gòu)全部完成。

2、工程質(zhì)量

從開工建設(shè)以來，嚴(yán)格按照相關(guān)要求規(guī)范作業(yè)，從源頭上控制工程的安全與質(zhì)量，嚴(yán)格安全管理，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全制度、安全會議精神和安全工作指導(dǎo)性意見，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的生產(chǎn)方針，確保了無任何質(zhì)量安全事故發(fā)生。

二、主要工作措施

（一）始終堅(jiān)持以利潤最大化為一切工作的指導(dǎo)思想

一是強(qiáng)化預(yù)算管理，一切費(fèi)用開支都控制在預(yù)算內(nèi)，對各部門的費(fèi)用采取了定額包干制度；二是采取核價制度，對在建工程所需的大宗物資采取核價制度，及時根據(jù)市場價格情況，派專人外出對各項(xiàng)材料進(jìn)行實(shí)地考察，做到認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，貨比三家，充分做到材料核價準(zhǔn)確及時，對材料價格得到有效控制。三是合理定價，針對秀山房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀，充分利用我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，對于東院一期的銷售價格進(jìn)行了合理的調(diào)價，而且定價細(xì)化到每一種戶型和每一套房屋，以此保利潤最大化。

（二）始終堅(jiān)持把時間效益貫徹到工作中

項(xiàng)目部上下樹立敬業(yè)精神、危機(jī)感和緊迫感，樹立“爭分奪秒、與時間賽跑”的思想，增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識，立足本職，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。根據(jù)與集團(tuán)簽訂的年度責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目

部自身實(shí)際，要求各部門按月制定工作計劃，并拿入每月的工作考核，以此促使員工增強(qiáng)責(zé)任意識和緊迫感，極大調(diào)動了項(xiàng)目部員工工作的積極性和主動性。

（三）加強(qiáng)工程管理，推進(jìn)工程進(jìn)度。

一是堅(jiān)持以工程建設(shè)為重點(diǎn)工作，實(shí)行分塊責(zé)任制，分別考核及兌現(xiàn)獎懲，激發(fā)員工主觀能動性，以高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感，齊心協(xié)力的完成了工程建設(shè)任務(wù)；二是堅(jiān)持系統(tǒng)管理和計劃管理，精心組織、周密部署，合理安排、解決現(xiàn)場問題，全力保障了工程建設(shè)順利開展；三是從建筑材料的購買及工程建設(shè)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保了各施工環(huán)節(jié)一次成型, 杜絕了返工現(xiàn)象,工程質(zhì)量合格；四是針對連續(xù)的雨季天氣，通過周密部署、精心組織、合理安排全力保障工程建設(shè)速度。

（四）強(qiáng)化營銷工作，大力推進(jìn)銷售。

一是加強(qiáng)對銷售公司的管理，對銷售公司的每一次策劃方案都進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)；二是全力配合銷售公司開展?fàn)I銷工作，凡是銷售公司報上來通過的方案，我們都全力配合，并協(xié)助組織實(shí)施，切實(shí)推進(jìn)銷售工作的開展；三是針對國家對房產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控對市場帶來的不利影響，我們積極采取措施，相應(yīng)出臺一系列利于銷售的政策以確保銷售不受影響；四是改善公共關(guān)系，積極與國土、銀行等相關(guān)部門銜接，為快速辦理各種手續(xù)和按揭放款創(chuàng)造了良好條件。

（五）加大融資力度，確保項(xiàng)目正常運(yùn)營。

以項(xiàng)目為載體，加強(qiáng)與工行的銜接力度，通過銀行貸款，確保項(xiàng)目貸款及時到位；極大解決了項(xiàng)目開發(fā)資金問題。

（六）加強(qiáng)預(yù)算管理，切實(shí)降低成本。

今年項(xiàng)目部整體上的管理、財務(wù)、營銷費(fèi)用都做了調(diào)整，并包干到各個部門，并要求各個部門進(jìn)一步細(xì)化年度預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用，降低各項(xiàng)成本。

（七）內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象。

一是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和積極開展各項(xiàng)體育活動，為了增強(qiáng)員工素質(zhì)，每周一晚上都開展集體學(xué)習(xí)，以及不定時的開展各項(xiàng)體育活動，以此將項(xiàng)目部打造成為有知識、有能力，富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；二是積極參與當(dāng)?shù)卣�府開展的各項(xiàng)活動，以此來提升企業(yè)的外部形象。

三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

（一）取得的經(jīng)驗(yàn)

一是所有工作有要有預(yù)見性、超前性和計劃性，在開展日常工作中做到“三性工作法”使得各項(xiàng)工作效率得到明顯提高，同時解決了盤子大，人員少的問題；二是所有工作要堅(jiān)持“快”字當(dāng)頭，“快”中取勝，牢固樹立“爭分奪秒、與時間賽跑”的思想不動搖，使得整個工程進(jìn)度得以按時完成；三是一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作，針對項(xiàng)目部人員相對較少的問題，采取了一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作的辦法，各部門在做好自己本職工作的同時，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，統(tǒng)一協(xié)作，以此推動全盤工作的開展。

（二） 存在的不足

一是內(nèi)部管理還有一系列的問題，在調(diào)動整體向心力和積極性的工作方法上和工作能力上還有待提高；二是始終沒有高度重視工程進(jìn)度，沒有深刻領(lǐng)會工程進(jìn)度事關(guān)整個開發(fā)企業(yè)的最大效益，因此目前銷售滯后的局面也有工程部推進(jìn)進(jìn)度不力有關(guān)系；三是在開展工作時超前性和預(yù)見性不足，導(dǎo)致很多工作在開展過程中在加強(qiáng)思考力、行動力方面還有欠缺，往往是要么(本站推薦：m.weilaioem.com2，

其中地上建筑面積36234.6m2，地下建筑面積17131.07m2。

建筑用途：酒店、公寓、酒樓、水會；建筑層數(shù)地下2層，地上最低

1層最高12層，建筑高度47.4m，停車位地上25輛，地下213輛，設(shè)

計等級為1級，防火一類高層耐火等級一級，抗震設(shè)防烈度：6度，

框架結(jié)構(gòu)，設(shè)計使用年限：50年。

5、5、卓越蔚藍(lán)群島ef區(qū)：總承包江蘇南通二建ef區(qū)項(xiàng)目部，

本工程位于青島空港工業(yè)區(qū)西南角，東面為長江路，南面為白沙河，

西北面為空港工業(yè)區(qū)的后續(xù)工程。e1~3#樓，f1~2#樓總建筑面積

25712m2，結(jié)構(gòu)形式：異型柱框架，設(shè)計使用年限：50年，抗震烈度：

6度。

6、卓越蔚藍(lán)群島小學(xué)：總承包新華友建工集團(tuán)小學(xué)項(xiàng)目部。本工程是卓

越蔚藍(lán)群島項(xiàng)目一、二期的配套學(xué)校，小學(xué)建設(shè)規(guī)模24個教學(xué)班（1080

個學(xué)位）建筑面積：7533.36m2。

建筑性質(zhì)學(xué)校公共建筑，地上4層，使用設(shè)計年限：50年，耐火等級：

2級，總高度14.85m，結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度：6度。

二、 工程建設(shè)方的單位名稱和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

三、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

1、項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖

2、各專業(yè)監(jiān)理人員一覽表

楊林平卓越蔚藍(lán)群島建立項(xiàng)目部總監(jiān)代表

唐忠c區(qū)（南通二建總承包）土建工程師

王成站ef區(qū)（南通二建總承包）土建工程師

劉一海d區(qū)（天元集團(tuán)總承包）土建工程師

楊輝賢c區(qū)（天元集團(tuán)總承包）土建工程師

孫維勝小學(xué)（新華友集團(tuán)總承包）土建工程師

李相組c區(qū)、d區(qū)、ef區(qū)、小學(xué)水暖工程師

曲凡斌c區(qū)、d區(qū)、ef區(qū)、小學(xué)電氣工程師

劉方?jīng)_建立項(xiàng)目部資料員

3、監(jiān)理工作設(shè)施

建設(shè)單位提供辦公室等辦公設(shè)施；監(jiān)理單位提供辦公用品。

四、 工程進(jìn)度控制情況

根據(jù)建設(shè)單位指令要求控制進(jìn)度情況。原合同約定的目標(biāo)工期由于201*年上半年“金融危機(jī)”的影響，一部分工程停工，另一部分工程推遲開工，造成原合同無法約定，只能根據(jù)建設(shè)單位的指令工期控制。

c區(qū)1~5#、7~11#樓，d區(qū)1、2、4、6、7#樓，ef區(qū)e1~3#f1~2#樓共計總建筑面積96000m2，是上半年要求竣工備案的工程。監(jiān)理項(xiàng)目部通過工地例會、專題會監(jiān)理通知單等形式，督促各參建的總、分包單位22家，首先完成了剩余的工作量；組織進(jìn)行了外墻（窗）淋水試驗(yàn)并通過質(zhì)監(jiān)部門委托外墻（窗）淋水試驗(yàn)抽檢合格；進(jìn)行了質(zhì)監(jiān)站的竣前檢查驗(yàn)收；在整改完成質(zhì)量缺陷的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)監(jiān)站換科驗(yàn)收。

由于建設(shè)單位外墻保溫變更的原因，暫時未能進(jìn)行竣工備案驗(yàn)收；但同時，與物業(yè)單位進(jìn)行了聯(lián)合驗(yàn)收，對存在的一些質(zhì)量缺陷和隱患督促施工單位進(jìn)行整改，基本按照建設(shè)單位的指令向物業(yè)單位臨時移交。

主體施工的天元集團(tuán)c5~6#c12~15#樓、d3、5、8#樓和酒店式公寓共計90000m2，根據(jù)甲方指令達(dá)到主體封頂，大部分樓號氣體結(jié)束，已通過質(zhì)監(jiān)站主體初驗(yàn)。小學(xué)工程共計7533m2，完成了主體封頂，通過了質(zhì)監(jiān)站主體初驗(yàn)和主體換科驗(yàn)收，室內(nèi)外裝飾裝修已接近尾聲，為9月1日小學(xué)按時開學(xué)打

下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、 工程質(zhì)量控制情況

根據(jù)國家、地方法規(guī)的要求，監(jiān)理單位進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)，為加強(qiáng)質(zhì)量控制利用監(jiān)理通知單、工地例會、專題會、工作聯(lián)系單等多種形式進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，有效的對質(zhì)量進(jìn)行了控制。

上半年共發(fā)監(jiān)理通知單88份；召開工地例會31次，其中c、d、ef區(qū)召開15次，小學(xué)召開16次；質(zhì)量專題會3次；向甲方發(fā)工作聯(lián)系單2次，建議甲方協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位加強(qiáng)質(zhì)量控制。通過這些有效的控制，使工程質(zhì)量有了很大的提高，在每次質(zhì)檢站的檢查驗(yàn)收中基本滿意；在建設(shè)單位的集團(tuán)大檢查中受到表揚(yáng)。由于上半年對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，沒有發(fā)生質(zhì)量問題。

六、 工程造價控制情況

監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)卓越蔚藍(lán)群島工程項(xiàng)目大，甲分包隊(duì)伍多，現(xiàn)場簽證頻的特點(diǎn)，首先抓住每月形象進(jìn)度這一關(guān)鍵，對施工單位所報的進(jìn)度款嚴(yán)格控制，確定實(shí)際的形象進(jìn)度情況，對不實(shí)的形象進(jìn)度堅(jiān)決糾正，為公司預(yù)算部校核割算提供了真實(shí)依據(jù)；其次，在眾多的分包隊(duì)伍中，嚴(yán)格按合同條款進(jìn)行工程款支付并在支付款項(xiàng)上附合同撥款的具體內(nèi)容，在合同內(nèi)有效的控制了工程造價；再次重點(diǎn)控制現(xiàn)場簽證，監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站、記錄提供一手原始資料，凡涉及簽證監(jiān)理單位與施工單位、甲方工程部、甲方成本控制部一起現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，不僅進(jìn)一步加強(qiáng)了工程造價的控制，同時，也避免因簽證發(fā)生的糾紛。

七、 監(jiān)理合同履行情況

根據(jù)監(jiān)理合同負(fù)責(zé)管理合同內(nèi)的總承包單位和多個甲分包單位，督促其按照法律法規(guī)和施工文件及規(guī)范要求進(jìn)行施工作業(yè)。同時，按照監(jiān)理合同的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，基本沒有發(fā)生合同糾紛，監(jiān)理合同履行良好。

八、 監(jiān)理工作成效

卓越蔚藍(lán)群島監(jiān)理項(xiàng)目部雖然是默默無聞，沒有什么明顯的標(biāo)志性成效，但我們相信一句很有哲理的名言：在監(jiān)理行業(yè)、做監(jiān)理工作，無過就是功。卓越蔚藍(lán)群島項(xiàng)目工程大，甲分包單位多，據(jù)統(tǒng)計每完成一個單位工程，需參建的總分包單位都在二十家以上，大量的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，工序交叉施工，只要不出現(xiàn)質(zhì)量問題，不發(fā)生安全事故，順利完成監(jiān)理合同所賦予的監(jiān)理任務(wù)，就是監(jiān)理工作的成效。

九、 工程施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議

在施工過程中，監(jiān)理單位對工程進(jìn)行過程控制，能在事前控制的盡量控制在事前，如事前與施工單位口頭交流、發(fā)工作聯(lián)系單等，在施工過程中進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即控制現(xiàn)場，與施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全員馬上進(jìn)行溝通，或立即整改、或暫停存在安全隱患的部位施工，事后補(bǔ)發(fā)安全通知單和安全巡視記錄；對于質(zhì)量缺陷或隱患，先口頭要求跟蹤發(fā)監(jiān)理通知單督促，暫時不整改或整改不到位，在工地例會上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)后再發(fā)監(jiān)理通知單督促，若還落實(shí)不到位就給甲方發(fā)工作聯(lián)系單，建議甲方協(xié)助監(jiān)理督促或建議甲方召開專題會，最終達(dá)到解決的目的。

在建議方面：安全問題要走在監(jiān)理程序前面，發(fā)現(xiàn)苗頭立即控制，不讓其發(fā)展；質(zhì)量方面嚴(yán)格按監(jiān)理程序跟蹤解決；工期問題緊跟甲方配合解決�？傊�，掌握各參建方的信息，履行監(jiān)理程序，及時解決和處理監(jiān)理工作中所涉及的一切問題，盡量做到零負(fù)擔(dān)，這就是監(jiān)理工作的建議。

十、 對項(xiàng)目部管理工作的意見和建議

卓越蔚藍(lán)群島監(jiān)理項(xiàng)目部是由海洋大學(xué)建建設(shè)監(jiān)理公司和城陽分公司合伙經(jīng)營的項(xiàng)目部。由于管理模式不一樣、管理體系不一樣、工資分配不一樣使監(jiān)理項(xiàng)目部對監(jiān)理人員的管理帶來很大不便。

建議公司能夠有一個統(tǒng)一的管理體系；在管理模式和工資分配上也能統(tǒng)一起來，只有這樣不論從監(jiān)理項(xiàng)目部的管理，還是履行監(jiān)理合同，做好監(jiān)理工作，無疑都大有好處。

卓越蔚藍(lán)群島

監(jiān)理項(xiàng)目部

201*年7月5日

第三篇：項(xiàng)目部組建半年工作總結(jié)報告

四季公館工程項(xiàng)目部工作匯報

四川頤海建筑有限公司領(lǐng)導(dǎo)：

四季公館工程項(xiàng)目部201*年10月份正式組建到此，已有9個月，由于種種原因，工程到目前為止尚未開工。盡管工程未開工，但項(xiàng)目部管理人員沒有停止工作，現(xiàn)將具體工作情況報告如下：

1、 對施工圖進(jìn)行熟悉，列出了施工圖有疑問的部分，其中結(jié)構(gòu)圖有13項(xiàng)、建施圖8項(xiàng)（具體內(nèi)容附后）；

2、 對工程招標(biāo)進(jìn)行了投標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)文件要求，認(rèn)真編制了施工組織設(shè)計和商務(wù)標(biāo)書，施工圖做了詳細(xì)的預(yù)算，預(yù)算價為（詳見預(yù)算書）

3、 現(xiàn)場“歐典花園”污水排水管道改造已完成128米、污水檢查井8個，尚余30米未完工。

4、 臨時設(shè)施衛(wèi)生間、施工現(xiàn)場進(jìn)出口大門內(nèi)已硬化38㎡，并做了汽車沖洗排水溝6米、沉砂池1個；

5、 201*年11月，公司承建的“犍為縣羅城中心小學(xué)教學(xué)樓”工程主體完工，進(jìn)入裝飾裝修工程階段時，接到犍為質(zhì)監(jiān)站下發(fā)“關(guān)于開展全省建設(shè)工程質(zhì)量大檢查的通知”后，在公司法人及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了自查人員同建設(shè)、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量安全進(jìn)行了全面自查，并用書面形式向該項(xiàng)目部指出了現(xiàn)場安全文明施工部分不符合規(guī)范的內(nèi)容，經(jīng)整改后復(fù)查基本達(dá)到要求。

6、 犍為“文體中心”工程施工過程中，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的帶隊(duì)下，多次對該工程質(zhì)量安全進(jìn)行了檢查，參加了主體驗(yàn)收，在看臺施工主體的關(guān)鍵部位，還派了技術(shù)骨干進(jìn)駐現(xiàn)場指導(dǎo)，解決了一系列存在的問題。

7、 峨眉符汶?yún)^(qū)安置房工程，現(xiàn)已開工，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，屢次對該工程現(xiàn)場開工情況及條件、人員配備情況等進(jìn)行了檢查，指出了部分需整改的內(nèi)容后進(jìn)行了復(fù)查，滿足要求。

特此報告！

四季公館工程項(xiàng)目部

201*年6月28日

第四篇：項(xiàng)目部安全工作半年總結(jié)

項(xiàng)目部安全工作半年總結(jié)

在上半年工作中，我項(xiàng)目部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，千方百計采取措施,加強(qiáng)安全管理，現(xiàn)總結(jié)如下：一是在思想上：認(rèn)真貫徹公司黨政有關(guān)文件精神，積極落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制定，組織全項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)，使廣大黨員及管理人員思想政治認(rèn)識不斷增強(qiáng)，都能按照廉政要求辦事，一切工作的落實(shí)和過程都有制度作為依據(jù)，項(xiàng)目部管理人員不再單憑職務(wù)權(quán)利和形式上的尊嚴(yán)去領(lǐng)導(dǎo)下級，而是以各項(xiàng)管理制度去約束人，有效的把員工個人意志與項(xiàng)目部的意志統(tǒng)一起來，從而使項(xiàng)目部有效的杜絕了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

二是在教育上：針對個別職工存在僥幸心理造成違章作業(yè)，還需要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。堅(jiān)持“以人為本”的原則，始終堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的方針。強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高干部職工的安全技術(shù)素質(zhì)，要以“普及安全知識，落實(shí)安全責(zé)任”為主要內(nèi)容，搞好安全培訓(xùn)教育。抓好規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。加大員工的培訓(xùn)力度，使員工的技術(shù)水平、精神面貌、文明用語、行為養(yǎng)成等方面更上一臺階，提高職工的整體素質(zhì)。加強(qiáng)對員工的訓(xùn)練和教育，只有員工的自身素質(zhì)提高了，才能有能力保護(hù)“自己”和“同事”，利用每個星期二和星期五的時間，加強(qiáng)對項(xiàng)目部員工的培訓(xùn)和訓(xùn)練，絕不能流于形式，要做到反復(fù)講，反復(fù)說，說的多了，職工自然就明白了，要認(rèn)真解釋，不怕麻煩；要嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)制度，使每個員工都能把握現(xiàn)場安全情況，熟練掌握本工種操作程序，以及發(fā)生礦難時的自救知識，從根本上解決安全問題。

三是在認(rèn)識上：解決項(xiàng)目部管理人員的認(rèn)識問題、態(tài)度問題、重視問題。

安全生產(chǎn)是天字號工程，管理人員必須真正從思想上重視起來，真正端正心態(tài)抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)跟班制度發(fā)現(xiàn)問題及時解決做到大問題不過天小問題不過 班。如蹬、扒、跳問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除決不遷就，寧叫他罵著走，決不叫家屬哭著來。堅(jiān)持做到“五個一”管理，并加強(qiáng)規(guī)程措施學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓安全理念進(jìn)班組，人人正規(guī)操作及行為養(yǎng)成習(xí)慣。加強(qiáng)值班人員安全工作布置，落實(shí)好值班頭一天深入現(xiàn)場管理制度，做到值班安排底數(shù)清楚、心中有數(shù)；執(zhí)行規(guī)程措施，現(xiàn)場與措施脫節(jié)時，及時匯報重新制定安全技術(shù)措施；強(qiáng)化自保安全意識，加強(qiáng)職工思想教育，切實(shí)做到自主保安，不安全不生產(chǎn)，學(xué)習(xí)事故案例，從事故中接受教訓(xùn)，防患未然。牢固樹立安全理念，強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)。進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，全面抓好安全工作。項(xiàng)目部管理人員要從法律的高度強(qiáng)化自己的安全責(zé)任意識，用安全法律法規(guī)規(guī)范自己的安全工作行為，依法履行領(lǐng)導(dǎo)安全管理職責(zé)。

四、尤其是進(jìn)入6月份安全月以來，為保證安全、生產(chǎn)工作順利有序的開展，我項(xiàng)目部采取了一系列措施：一是成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)巡查小組。本著“寧肯讓員工罵著走，決不叫家屬哭著來”的思想，每周不定時下井檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并嚴(yán)懲責(zé)任人；二是加強(qiáng)機(jī)電管理，要求井下機(jī)電設(shè)備及安全設(shè)施安排專人定期維修，掛牌管理，使井下所有電器設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生；三是加強(qiáng)跟班，要求跟班人員必須參加班前會、班后會，盯在重點(diǎn)地區(qū)，與跟班所在區(qū)域職工同上同下；四是每個星期四召開隊(duì)長會和每周五召開職工大會，加強(qiáng)安全、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，并長期堅(jiān)持，雷打不動。6月份共組織安全大檢查3次，共查出問題

52條，已處理51條，一條問題正在處理中，共計罰款2560元。

總之，在下半年的工作中，我項(xiàng)目部有決心在公司黨、政的領(lǐng)導(dǎo)下，用一萬的努力防止萬一的發(fā)生，確保我項(xiàng)目部的施工安全、施工質(zhì)量和施工進(jìn)尺將能上一個新的臺階，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

項(xiàng)目部201*年度安全工作總結(jié)

在過去的一年里，全體員工在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹集團(tuán)公司和項(xiàng)目公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的文件精神，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，深入宣傳“安全責(zé)任重于泰山”的安全理念，時刻把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位。同時在項(xiàng)目部塑造濃厚的安全文化氛圍，持之以恒地抓好抓實(shí)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。確保了在工程施工中做到安全零事故，為打造一一七零工程做出了一定貢獻(xiàn)。在此把一年的安全工作做以下總結(jié)：

完善安全管理機(jī)構(gòu)，推動安全管理和諧發(fā)展

項(xiàng)目建設(shè)之初，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)小組，設(shè)立了安全辦公室和項(xiàng)目部專職安全員，負(fù)責(zé)日常安全管理事務(wù)。健全了安全規(guī)章制度。強(qiáng)化了各部門安全職責(zé)，部門負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，實(shí)行一崗雙責(zé)，逐級簽訂安全責(zé)任書。安全管理以《安全生產(chǎn)法》和《山東公路施工安全條例》為準(zhǔn)則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，責(zé)任到人，管理到人。

制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度，多項(xiàng)措施保障安全

項(xiàng)目部安全辦公室結(jié)合集團(tuán)公司和項(xiàng)目公司的要求，全面完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各崗位安全職責(zé)和崗位操作規(guī)程，職責(zé)分明、分工明確，杜絕安

全漏洞。

項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司和分公司的要求設(shè)立安全資金保障制度。

此舉從源頭上保障了安全資金的投入，給施工人員配備了安全防護(hù)用品，確保施工中在安全設(shè)施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影響施工。 制定安全會議制度和培訓(xùn)制度

項(xiàng)目部在施工過程中實(shí)行每月召開不低于1--2次的安全會議制度，在會議上項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和與會人員一起學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全文件精神，并就在施工過程中存在的安全問題及時糾正，及時解決，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行三級培訓(xùn)制度，先后對員工和施工協(xié)作單位進(jìn)行了十余次安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識，增強(qiáng)了防范能力。

實(shí)行安全檢查制度，落實(shí)整改方案

項(xiàng)目部安全小組決定結(jié)合“反三違”活動，實(shí)行每月不低于兩次的安全大檢查，前后進(jìn)行了不低于20次的檢查活動，查出安全隱患數(shù)十起。安全小組還加大了對重大危險源的檢查和監(jiān)管，對配電房、拌合站控制室、儲油罐等隱患高危區(qū)加大安全管理力度，設(shè)置了警示標(biāo)志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材，油罐上面設(shè)置防曬網(wǎng)，安全規(guī)程上墻并責(zé)任到人。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，落實(shí)整改方案并將落實(shí)結(jié)果反饋至安全辦公室予以復(fù)查認(rèn)可。在節(jié)假日期間，由于人員的精力和注意力容易分散并易受外界影響，項(xiàng)目部此時更加注重安全檢查和開展安全教育，避免安全事故的發(fā)生。

根據(jù)施工和季節(jié)情況，適時進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練

項(xiàng)目部根據(jù)施工情況，利用施工間隙并根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)先后進(jìn)行了交通事故、防洪、電擊、食物中毒、防中暑、火災(zāi)等七套應(yīng)急預(yù)案的演練，通過演練使

員工深深認(rèn)識到災(zāi)難的嚴(yán)重性，增強(qiáng)了安全知識，掌握了安全技巧，寓教于樂。在員工中引起了較大反響，得到了廣泛認(rèn)同。

開展安全生產(chǎn)月活動，大力營造安全文化氛圍

項(xiàng)目部深入學(xué)習(xí)和貫徹了項(xiàng)目公司下達(dá)的開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知精神，供制作安全宣傳標(biāo)語100多個，彩旗201*面，條幅數(shù)十條，查出安全隱患6起，加配滅火器十余個，發(fā)送安全宣傳單頁近千份。和鄰近村委會建立合作機(jī)制，通過廣播和傳單宣傳安全隱患和注意事項(xiàng)。同時項(xiàng)目部安全辦公室組織員工進(jìn)行安全知識答卷，開辟了安全專欄，使員工及時了解安全文件精神并結(jié)合事故案例進(jìn)行安全教育。通過一系列的安全宣傳豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦，使安全理念潛移默化的根植于員工心中，大大提高了員工的安全意識和自我保護(hù)能力。

以人為本，把施工一線打造成安全陣地

“生產(chǎn)必須安全，安全保障生產(chǎn)”是項(xiàng)目部安全工作的方向。施工一線在哪里，安全工作就做到哪里。由于路面施工使用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量大，質(zhì)量參差不齊，項(xiàng)目部安全小組對所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了摸底排查，車況不達(dá)標(biāo)者，堅(jiān)決予以清退，先后清退車輛六輛。對特種駕駛?cè)藛T實(shí)行持證上崗，安全辦公室予以登記備案管理。對駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化了安全意識。安全辦公室制作安全、文明膠貼200多個，保證每輛施工車輛上不低于2個安全文明標(biāo)語，既樹立了形象，又起到了警示作用。在拌合站和施工一線，結(jié)合項(xiàng)目部開展的施工大干60天活動，做到安全標(biāo)語陳列有序，操作規(guī)程醒目擺放，營造了良好的安全施工氛圍。安全小組人員始終堅(jiān)持在施工一線，做好安全指導(dǎo)和監(jiān)督。安全辦公室則把施工進(jìn)度和安全情況以表格的形式定期通過平臺

發(fā)布。

工作中的體會和不足

由于施工協(xié)作單位具有人員多、流動性強(qiáng)的特點(diǎn)，安全培訓(xùn)工作的普及度仍需加強(qiáng)

對施工協(xié)作隊(duì)伍的安全管理要向預(yù)防性管理和全員化管理邁進(jìn)，針對施工隊(duì)伍中個別人員尤其是管理人員重生產(chǎn)、輕安全的思想要著重做好思想工作 安全工作需要以創(chuàng)新的工作態(tài)度和精神，變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理、安全系統(tǒng)工程管理

七、結(jié)束語

誠然，經(jīng)過我們項(xiàng)目部全體員工的努力，我們的安全工作成績斐然，在河南省交通廳組織的安全大檢查中，我們由于扎實(shí)的工作受到了好評。實(shí)現(xiàn)了整個工程施工安全零事故，多次受到業(yè)主和監(jiān)理單位的贊揚(yáng)�！熬�鐘長鳴”說明我們的安全工作還要常抓不懈，讓我們?nèi)�體動員，全員參與，打造出要安全、比安全的良好氛圍，為奪取下一個的新勝利而努力奮斗。

第五篇：和達(dá)中心城項(xiàng)目部201*年半年總結(jié)

青島《和達(dá)中心城工程》監(jiān)理項(xiàng)目部201*年上半年工作總結(jié)

一、工程概況：

我項(xiàng)目部監(jiān)理的《和達(dá)中心城》是青島市北區(qū)重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一。本項(xiàng)目北靠臺柳路，南臨哈爾濱路主干道，東至福州北路，西接規(guī)劃四號路。福州北路連接雙山隧道，地塊沿哈爾濱路，東西高差11米，西北角至東南角高差15米，現(xiàn)狀地勢整體呈北高南低，西高東低。規(guī)劃海拔限高為130米。其中住宅位于a區(qū)，辦公、集中商業(yè)位于b區(qū)。兩區(qū)總建筑面積307533.04平方米，地上建筑面積（計入容積率）182334.25平方米，其中商業(yè)建筑面積83282.33平方米，辦公建筑面積61687.75平方米，住宅建筑面積36466平方米，配套建筑面積898.18平方米，地下建筑面積（不計入容積率）125198.79平方米，其中地下商業(yè)面積30157.16平方米，地下車庫及設(shè)備營房面積95041.03平方米，本項(xiàng)目地勢整體呈北高南低，西高東低。整體規(guī)劃海拔限高為130m。項(xiàng)目b區(qū)地下四層為人防車庫，地下三層為地下車庫與超市，地下三層有一層夾層車庫；地下二層利用地勢高差西北側(cè)為車庫，其余為商業(yè)；地下一層至地上四層全部為商業(yè)。項(xiàng)目a區(qū)地下一、二層全部為人防車庫，地上一層利用地勢高差，西北側(cè)為地下車庫，周圍為沿街商業(yè)，地上二層為商鋪。兩區(qū)地下停車位為201*輛，地上車位38輛，總停車數(shù)量2114輛，a區(qū)地下車庫設(shè)有兩個汽車出入口，其中與b區(qū)公用臺柳路出入口，b區(qū)地下車庫設(shè)有三個汽車出入口，其中沿福州路車庫入口為貨運(yùn)出入口。車庫內(nèi)設(shè)有5個變配電室和1個換熱站、2個消防水池。消防控制中心（監(jiān)控中心）位于集中商業(yè)c1#b2層車庫坡道相臨處。地下一層至地

上四層全部為商業(yè)，室外形成兩條商業(yè)動線，并與中庭、廣場及室外連廊等相互連接，為一個大型開放式購物街區(qū)。地下二層集中商業(yè)在39.6標(biāo)高處與哈爾濱路、福州路相連，地下一層商業(yè)主動線北入口在46.0標(biāo)高與臺柳路銜接，此處亦為消防車道入口，一層商業(yè)主動線西南角在51.50標(biāo)高通過大型入口廣場與哈爾濱路銜接，此處為主要商業(yè)入口。二層住宅區(qū)及底部商業(yè)在西北側(cè)與臺柳路及規(guī)劃四號線銜接。集中商業(yè)位于哈爾濱路與福州路交接處，為地上四層。塔樓以辦公住宅為主，辦公沿臺柳路西往東方向排布，b1、b2#辦公均為地上18層，地下1層，均為北側(cè)入口；住宅則沿規(guī)劃四號線自北往南方向排布，為地上17、19、23、24層。

5、建筑結(jié)構(gòu)形式：地下車庫為梁板結(jié)構(gòu)，地上商業(yè)為框架結(jié)構(gòu)，辦公樓為框剪結(jié)構(gòu)，住宅為剪力墻結(jié)構(gòu)，合理使用年限50年，抗震設(shè)防烈度6度。

6、建筑分類：地上商業(yè)及辦公樓、住宅均為一類。

二、形象進(jìn)度：

1、b區(qū)-c6#樓已完成投入使用（建設(shè)單位的售樓處）。

2、a區(qū)：a 2#、a4#樓、a3#樓基礎(chǔ)墊層及防水層施工。

3、a區(qū)：深基坑支護(hù)施工、永久性支護(hù)施工。

4、b區(qū)：深基坑支護(hù)施工。

5、b區(qū)：土石方開挖施工。

項(xiàng)目部在201*年度對該項(xiàng)目實(shí)行了監(jiān)理工作中，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、合同辦事，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了該項(xiàng)目的管理，至今未發(fā)生安全事故，得到了業(yè)主和參建單位的一致好評，項(xiàng)目部通過對監(jiān)理工作的體會，從以下幾個方面加以總結(jié)：

一、監(jiān)理在項(xiàng)目管理中任務(wù)與位置：

項(xiàng)目部的工作任務(wù)是采用科學(xué)的管理模式整合管理資源，提高工作效率。對建設(shè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同、信息管理、文明施工、協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行監(jiān)理工作。

我們在開始的實(shí)際工作中與甲方分包單位的工作配合上，遇到了很大的阻力。我項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動向甲方提出，制定青島《和達(dá)中心城》工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理規(guī)定，要求所有甲方分包各參建單位共同遵守，有效地扭轉(zhuǎn)施工現(xiàn)場的混亂局面，在我項(xiàng)目部主持的監(jiān)理例會上，耐心細(xì)致地分別向總承包單位及各分包單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，講明意圖，曉之以理，動之以情，說明我們大家是為了一個共同目標(biāo)，更好的建設(shè)青島《和達(dá)中心城》項(xiàng)目工程，從而打消了他們的逆反心理，通過項(xiàng)目部的不懈努力，各總承包單位和各分包單位逐漸對我部有了新的認(rèn)識，業(yè)主對我們的工作也給予了肯定和支持。

二、施工過程中監(jiān)理工作：

以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

各專業(yè)監(jiān)理人員在工程施工過程中必須堅(jiān)持：分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持“三檢制、三落實(shí)”的管理制度。真實(shí)、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工

序；堅(jiān)持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工日志制度；堅(jiān)持周計劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。

我們成立了建材進(jìn)場驗(yàn)收小組；把好原材料進(jìn)場驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制材料的質(zhì)量；如：我們巡查發(fā)現(xiàn)加分包的防水施工單位在電梯基坑部位sbs卷材使用的品牌不符合要求，要求退場和返工。

全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，對不合格材料，一律不準(zhǔn)用于工程當(dāng)中，貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織二次監(jiān)理例會、一次質(zhì)量、安全專題會，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量、安全管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的批評與處罰。

項(xiàng)目部組織有關(guān)單位的質(zhì)量、安全管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量、安全大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié)，對不合格項(xiàng)目的承建單位，按照制定的青島《和達(dá)中心城》工程項(xiàng)目管理規(guī)定中，對責(zé)任施工單位相對應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行處罰建議。

項(xiàng)目部從收集工程合同工作入手，認(rèn)真閱讀工程合同條款，從合同工期到工程款的支付情況，與實(shí)際的施工現(xiàn)場進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)個別總承包單位進(jìn)度計劃不合理，我項(xiàng)目部及時提出要求重新編制進(jìn)度計劃，詳細(xì)的將建設(shè)周

期分類，根據(jù)工程量和投入的人力資源，確定各階段項(xiàng)目工程開始時間、完成時間，合理的編制總進(jìn)度計劃目標(biāo)，得到業(yè)主的認(rèn)可，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)能力進(jìn)行跟蹤落實(shí)，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時我們及時分析原因，通過增加人力和延長施工時間，協(xié)調(diào)相關(guān)單位配合施工把滯后的工期搶回來。

項(xiàng)目部實(shí)事求是地根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際完成情況，對各施工單位的形象進(jìn)度工程量進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)及工程簽證的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為業(yè)主的投資進(jìn)行了有效地控制，對嚴(yán)重拖延工期的項(xiàng)目工程及時向建設(shè)單位提出報告。

要求總承包單位、各分包單位及時整理，并將資料報送給我監(jiān)理單位，確保資料內(nèi)容要求真實(shí)完整、分類有序，且在各階段施工結(jié)束后，應(yīng)及時整理歸檔。提前安排專人負(fù)責(zé)審核施工單位的資料，審核的重點(diǎn)是工程保證資料的范圍、內(nèi)容要符合規(guī)范和檔案館的有關(guān)規(guī)定和要求；建立項(xiàng)目資料檔案職責(zé)、分類整理本項(xiàng)目的主要技術(shù)資料，并為工程基礎(chǔ)驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。 下發(fā)監(jiān)理工程師通知單（總計）22份，安全監(jiān)理工程師通知單（總計）4份，召開各項(xiàng)會議（總計）16次。

我項(xiàng)目部在上半年工作中，雖然取得了一定的成績，但也有不足之處，我們將進(jìn)一步提高了與各方面的溝通協(xié)調(diào)能力，在業(yè)務(wù)知識方面更加完善自己，根據(jù)工程各階段的不同特點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)知識，全力做好自己的本職工作，不斷提升自己，為公司的發(fā)展盡我們的一份力量。

青島海大工程監(jiān)理咨詢有限公司

和達(dá)中心城項(xiàng)目部

201*年6月27日

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