1、工作總結(jié)（試用期內(nèi)學(xué)習(xí)心得、工作感受，400-500字）：

作為一個(gè)新員工，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何開展工作；

但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從新員工到老員工的轉(zhuǎn)變。

在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂；

專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

初入公司，也出現(xiàn)了一些工作的錯(cuò)漏；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，

杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，

感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的提醒和指正。在試用期期間我同時(shí)學(xué)習(xí)了很多人事及行政方面專業(yè)知識(shí)及規(guī)范，

增加了自己實(shí)操的經(jīng)驗(yàn)。目前對(duì)人事行政的日常工作能夠基本掌握并獨(dú)立操作，仍有部分未涉及，如員工活動(dòng)組織、

項(xiàng)目申報(bào)、績(jī)效考核、薪資核算等。招聘工作也未完全達(dá)標(biāo)，這是我將來(lái)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。

總的來(lái)說(shuō)，來(lái)到埃夫特的大家庭讓我倍感榮幸也萬(wàn)分珍惜，希望自己在以后的工作中能夠做到出彩、

出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，同時(shí)能夠做到更多的去有工作計(jì)劃的去規(guī)劃完成工作。

2、工作計(jì)劃（試用期轉(zhuǎn)正后的工作內(nèi)容和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，200-300字）：

經(jīng)過(guò)三個(gè)月的沉淀，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理部分分公司的人事、行政問(wèn)題。

在后面的工作中我希望能夠著重在招聘和團(tuán)隊(duì)建設(shè)及工作創(chuàng)新方面。

針對(duì)招聘問(wèn)題：由于來(lái)公司初期人員缺口較大，也正值招聘的黃金時(shí)期，對(duì)人員的質(zhì)量素質(zhì)沒(méi)有很好的把控，在后期的招聘過(guò)程中，做到流程的標(biāo)準(zhǔn)化，做到人崗匹配且注意在合理的范圍內(nèi)招聘合適的人員，不對(duì)人員做隨意的增補(bǔ)，針對(duì)現(xiàn)有人員監(jiān)督部門做到優(yōu)勝劣汰，同時(shí)關(guān)注員工的穩(wěn)定性和訴求。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，計(jì)劃三季度開展一次針對(duì)全員的戶外團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，平時(shí)也不定期的參與組織部門小范圍的聚會(huì)，利用自己開朗活潑的性格，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，將公司打造成一個(gè)積極向上的集體，改變大家的工作氛圍和態(tài)度。

另外在下半年的工作中，希望能夠以子公司為平臺(tái)開展特色創(chuàng)新的工作，例如分公司級(jí)別的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的建立，員工級(jí)別績(jī)效考核的開展等工作（此工作需要循序漸進(jìn)并各部門高度配合完成）。

在將來(lái)的工作中我希望自己能夠提高工作的質(zhì)量，同時(shí)能夠做到原則性強(qiáng)的開展工作，不隨意因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的看法去迎合，而是從公司的角度去考慮，多發(fā)表自己的觀點(diǎn)，從而為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！

3、對(duì)公司/部門的意見(jiàn)和建議（或試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及合理化建議，100-200字）：

績(jī)效方面：針對(duì)員工沒(méi)有具體的績(jī)效管理機(jī)制，對(duì)員工沒(méi)有激勵(lì)的作用，無(wú)法做到優(yōu)勝劣汰。后期也是工作的重中之重。

薪資方面：對(duì)于老員工的薪資每年的漲幅太低，導(dǎo)致人員流失率增加，新入職員工比老員工薪資高，這是一個(gè)不好的現(xiàn)象，應(yīng)保障老員工的權(quán)益，不管從招聘成本還是從老員工的忠誠(chéng)度來(lái)說(shuō)，留住老員工是最有優(yōu)勢(shì)的人才發(fā)展策略。

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