企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路
回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎。回首凝望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也算是對(duì)自己的一種鞭策。
企管處對(duì)公司的作用極其重要。既要高瞻遠(yuǎn)矚,也要恤民實(shí)干;既是管理部門,更是執(zhí)行部門,起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作,現(xiàn)將的工作做如下總結(jié):
企管處本年度的主要完成的工作
一、完善、擬定焦化分公司及生產(chǎn)單位(公司、洗煤廠、公司、動(dòng)分廠)的年度合同及考核辦法。
二、完善、擬定焦化分公司各職能處室(總調(diào)度、企管處、辦公室、安環(huán)處、動(dòng)力處)的職責(zé)及考核辦法。
三、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督考核即按年度合同分解計(jì)劃對(duì)各生產(chǎn)單位(興茂公司、興盛洗煤廠、興益公司、熱動(dòng)分廠)的各項(xiàng)安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。
四、審核并監(jiān)督生產(chǎn)單位的各項(xiàng)大修、技改項(xiàng)目、土建、防腐等外包工程的實(shí)施,保證以上項(xiàng)目按要求保質(zhì)保量完成,并組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目(或工程)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。本年度共計(jì)驗(yàn)收大修項(xiàng)目71項(xiàng)(其中興茂公司48項(xiàng);興盛洗煤廠23項(xiàng));共計(jì)驗(yàn)收技改項(xiàng)目31項(xiàng)(其中興茂公司2項(xiàng);興盛洗煤廠6項(xiàng);興益公司3項(xiàng);熱動(dòng)分廠20項(xiàng))。
五、企管處在任總、童總的大力支持下,積極完成各類試驗(yàn)實(shí)驗(yàn),一方面對(duì)生產(chǎn)提出指導(dǎo)性建議,一方面對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行考核。本年度共計(jì)組織進(jìn)行配煤試驗(yàn)26次,鐵箱試驗(yàn)73次,單種煤試驗(yàn)13次。
六、積極主動(dòng)的監(jiān)督進(jìn)廠原煤及精煤的情況,及時(shí)了解煤種的質(zhì)量情況,把第一手的資料及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),以便及時(shí)正確的做出決策。
七、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整不合理理的考核指標(biāo),及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。
八、本年度企管處組織了兩次對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行觀摩并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào),其中涉及到安全生產(chǎn)的責(zé)令其限期整改,消除隱患,對(duì)生產(chǎn)管理亮點(diǎn)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。
九、為充分發(fā)揮員工才智,大力推行小改小革,企管處將會(huì)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)員工所提的合理化建議進(jìn)行評(píng)審,根據(jù)貢獻(xiàn)大小作出獎(jiǎng)勵(lì),并對(duì)合理化建議進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證。
十、加強(qiáng)處室人員業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn),組建一支素質(zhì)髙、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的管理隊(duì)伍。
十一、結(jié)合企管處存在的問題,進(jìn)一步完善相關(guān)制度,制定相應(yīng)措施,杜絕重復(fù)問題的出現(xiàn)。
十二、進(jìn)一步明確各自職能,加強(qiáng)日常工作的考核力度,提高工作效率。
十三、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本年度企管處聯(lián)合人力資源一處對(duì)各生產(chǎn)單位“手指口述”“崗位描述”工作進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)抽查考核,并參與組織了“雙述”評(píng)比活動(dòng)。本項(xiàng)工作的開展一方面增強(qiáng)了建設(shè)企業(yè)文化的作用,一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識(shí),消除了人為操作事故的發(fā)生。
十四、制定了外聘專工的績(jī)效考核辦法,并組織定期對(duì)其進(jìn)行考核(或述職),根據(jù)考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
十五、本年度由企管處牽頭組織的工程(鍋爐防腐工程、防水堵漏工程、保溫工程、小型土建工程)都已全部完工并組織相關(guān)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。
十六、對(duì)各生產(chǎn)單位年度任務(wù)完成情況進(jìn)行匯總考核,組織相關(guān)單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行年終驗(yàn)收。
十七、完成上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。企管處需要彌補(bǔ)的不足之處
一、人員緊缺,工作任務(wù)不能及時(shí)落實(shí)到位。二、專業(yè)知識(shí)有待提高,須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí),豐富工作經(jīng)驗(yàn)。三、日常管理工作沒有做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí),對(duì)完成的工作落實(shí)不到位。
企管處工作計(jì)劃
企管處將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn),實(shí)干創(chuàng)新,持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求,在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,按照年度總目標(biāo)明確責(zé)任,發(fā)揮部門管理職能的工作思路,在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用,著重從以下幾個(gè)方面開展工作:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。通過不斷組織加強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷完善部門與個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化各項(xiàng)管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的,采取工作交插兼顧、ab角替崗等措施和辦法,提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力,提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
二、細(xì)化量化,做好目標(biāo)制訂分解落實(shí)考核。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路,制訂焦化分公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實(shí)。同時(shí),根據(jù)考核情況,進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系及考核辦法,盡可能實(shí)現(xiàn)量化考核,為工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、工資發(fā)放提供真實(shí)的依據(jù),實(shí)現(xiàn)各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況掛鉤浮動(dòng)。
在對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時(shí),對(duì)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)措施,促進(jìn)各單位完成責(zé)任目標(biāo),以此來保證公司目標(biāo)的完成。
三、完善制度,有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理。在工作的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變管理理念,組織各職能部門對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行進(jìn)一步的修訂完善,滿足公司發(fā)展管理需要,解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時(shí),加大對(duì)制度執(zhí)行情況的考核力度,認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題,并加以改進(jìn)。
四、嚴(yán)格細(xì)致,加強(qiáng)工作效率質(zhì)量考核。
在考核的基礎(chǔ)上,緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點(diǎn),不斷完善和規(guī)范考核流程,將考核工作日常化、制度化,通過考核達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量,促進(jìn)目標(biāo)完成,規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。
五、加強(qiáng)監(jiān)督,控制生產(chǎn)成本。
1、在降低物料成本上下功夫。
隨著公司不斷發(fā)展壯大,項(xiàng)目越來越多,人員流動(dòng)越來越大,各種物料的需求量和消耗量急劇增加,因此,加強(qiáng)物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。必須抓好物料的采購(gòu),要堅(jiān)決執(zhí)行公司采購(gòu)配送統(tǒng)一的規(guī)定,通過形成物料的采購(gòu)規(guī)模來降低成本;要加強(qiáng)對(duì)物料的管理,完善物料的申購(gòu)、進(jìn)出登記、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收手續(xù),定期不定期地進(jìn)行清點(diǎn),確保賬物相對(duì)要嚴(yán)格各種物料領(lǐng)取的報(bào)批和發(fā)放手續(xù);要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣,防止大手大腳,鋪張浪費(fèi),粗放式管理。
2、在降低原材料成本上下功夫。
隨著原輔材料價(jià)格不斷上漲,下年度重點(diǎn)要加大開源力度,特別是基建、工程、維護(hù)、技改等方面,要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果,選用節(jié)能型照明器材;要科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。改變現(xiàn)在的以救火式的維修,轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主,維修為輔。
3、在降低人力資源成本上下功夫。
根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀,人力資源成本的控制需要高度重視。要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,科學(xué)的制訂符合實(shí)際情況的崗位、人員編制,不設(shè)閑崗,不配閑人;要科學(xué)合理地使用人力,按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要招聘所需員工,注重使用好“季節(jié)工”;在崗人員應(yīng)工作滿負(fù)荷;要建立科學(xué)合理、公平公正的工資獎(jiǎng)金分配制度,使工資體系真正成為調(diào)動(dòng)員工積極性的有力杠桿。
4、在降低行政管理費(fèi)用上下功夫。
行政管理費(fèi)用包括行接待、交通、差旅等方面費(fèi)用,如何把這些費(fèi)用控制好,對(duì)降低公司經(jīng)營(yíng)成本至關(guān)重要。要嚴(yán)格控制接待費(fèi)用,根據(jù)公司制定的各種制度,嚴(yán)格執(zhí)行,接待應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)需要,既要熱情,又要防止鋪張浪費(fèi);要嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用,盡量做到少開會(huì)、開短會(huì);辦工用具的領(lǐng)取和使用要實(shí)行登記統(tǒng)計(jì)制度,打印、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約,提高紙張的重復(fù)使用率;要嚴(yán)格控制交通費(fèi)用,公車私用等問題。
六、打造一流企業(yè)文化。
自公司成立以來,積淀了一定的文化底蘊(yùn),但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,把企業(yè)做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化,積極推進(jìn)“手指口述”“崗位描述”,提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。
企管處將在今后的工作中,團(tuán)結(jié)一致,共同努力,盡我們最大努力為通洲公司的發(fā)展添磚加瓦。
第二篇:房地產(chǎn)管理處201*年度工作總結(jié)201*年度工作思路文章標(biāo)題:房地產(chǎn)管理處201*年度工作總結(jié)201*年度工作思路
xx房地產(chǎn)管理處二oo五年度工作總結(jié)二oo六年度工作思路
在過去的一年里,我們以“十六大”精神為指針,貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想,全面執(zhí)行黨和國(guó)家制定的房地產(chǎn)管理政策、法律、法規(guī);并在市建設(shè)規(guī)劃局、區(qū)建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)開展綜合目標(biāo)責(zé)任制考核工作和
行風(fēng)建設(shè)活動(dòng),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),實(shí)施政務(wù)公開,簡(jiǎn)化手續(xù),方便群眾辦事。經(jīng)過全處干部、職工的共同努力,單位整體工作取得了一定成效。現(xiàn)將二○○五年度工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié),匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)行風(fēng)廉政建設(shè),繼續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。
我處是全區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的管理部門,是建設(shè)系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)示范窗口,曾多次被評(píng)為區(qū)級(jí)文明單位。房管部門的日常工作都是與基層群眾接觸,所以實(shí)行行風(fēng)廉政建設(shè)意義重大。行風(fēng)廉政建設(shè)是一項(xiàng)以人為本,著重解決職能管理部門工作作風(fēng),提高工作隊(duì)伍素質(zhì)的工作。我處在努力做好房地產(chǎn)管理工作的同時(shí),一直都把行風(fēng)廉政建設(shè)作為歷年工作的重心來抓,要求達(dá)到三個(gè)提高:一是隊(duì)伍整體素質(zhì)有明顯提高;二是行業(yè)文明程度有明顯提高;三是辦事群眾的滿意度有明顯提高。具體做到四個(gè)到位:處里成立行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)親自抓,組織到位;召開動(dòng)員會(huì),提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,發(fā)動(dòng)到位;行風(fēng)建設(shè)辦公室設(shè)專門工作班子,人員到位;運(yùn)用多種形式和手段強(qiáng)調(diào)行風(fēng)建設(shè)的重要性,宣傳力度到位。
與此同時(shí),我處全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神,按照“三個(gè)代表”的要求,繼續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng),從“高度、實(shí)度、力度、廣度、深度、強(qiáng)度”六個(gè)方面下功夫,依法辦事,廉潔奉公,努力提高辦事效率和辦事透明度,將日常工作與“三個(gè)代表”的要求結(jié)合起來,一起抓,突出重點(diǎn),糾正工作中的不正之風(fēng);同時(shí)要求全體黨員同志在平時(shí)的工作中起到先鋒模范作用,提高服務(wù)質(zhì)量,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改善工作態(tài)度,全心全意為人民群眾服務(wù),方便群眾辦事,以實(shí)際行動(dòng)來體現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)效果。
二、公房管理。
5—6月,我處專門成立了公房安全檢查組,對(duì)全區(qū)二百多處公房進(jìn)行了一次全面的房屋狀況大檢查。檢查組的足跡遍及城區(qū)各條街巷以及頭陀、寧溪、茅畬、江口、院橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn),仔細(xì)勘察各地的公房房況,并作了詳細(xì)記錄。一有問題發(fā)現(xiàn),立即采取針對(duì)性措施,安排人工,消除存在的安全隱患,保障公房租用戶的人身和財(cái)物安全。
全年公房房租收繳率達(dá)99%,房租總收入為127萬元。
全年維修公房81戶,面積達(dá)1230m2。
三、檔案管理。
綜合檔案室積極引用現(xiàn)代檔案信息管理技術(shù),檔案管理全面實(shí)現(xiàn)電腦化,在檔案輸入、整理、存儲(chǔ)、利用等環(huán)節(jié)充分發(fā)揮現(xiàn)代電腦技術(shù)的優(yōu)勢(shì),既提高了管理水平,又方便了群眾辦事。201*年,綜合檔案室被評(píng)為省級(jí)巾幗文明示范崗。
全年收集、整理產(chǎn)權(quán)檔案8389卷,其中新登、換證檔案5329卷,注銷檔案3060卷;抵押檔案2512卷,注銷102卷;按揭檔案1384卷,注銷39卷;白蟻防治檔案159卷,會(huì)計(jì)檔案56卷,文書檔案5卷,微機(jī)輸入8389卷,對(duì)外提供查檔服務(wù)11253次(其中為拆遷工作提供服務(wù)3589次)。
四、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理。
1、加強(qiáng)日常管理工作。產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍股全體工作人員對(duì)日常房產(chǎn)權(quán)屬業(yè)務(wù)實(shí)行科學(xué)管理,規(guī)范操作,認(rèn)真完成房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證工作。經(jīng)過努力,全年共完成初始登記1607戶42.91萬m2,注銷登記2341戶30.72萬m2,換證3630戶48.45萬m2,總計(jì)發(fā)放房產(chǎn)證5417本,建筑面積達(dá)91.36萬m2。
2、全面實(shí)施權(quán)屬登記電腦化管理。電腦化操作是產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理的發(fā)展趨勢(shì),產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍股在201*年下半年便已實(shí)施上機(jī)操作,從收件到復(fù)審、審核直至審批,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電腦化管理。經(jīng)過二年的熟悉,新老職工努力學(xué)習(xí)并掌握了電腦操作基本技術(shù),辦公流程日見簡(jiǎn)潔,辦公速度更顯迅捷,極大地方便了群眾辦事。
3、完善測(cè)繪前置工作。從辦事程序上看,測(cè)繪工作是產(chǎn)權(quán)交易、登記的“最前線”,各項(xiàng)工作都需測(cè)繪隊(duì)提供詳細(xì)的房產(chǎn)平面圖和產(chǎn)權(quán)面積。測(cè)繪人員通過加班加點(diǎn),努力提高出圖速度,并以測(cè)繪聯(lián)系單的方式,與要求測(cè)繪的群眾建立熱線聯(lián)系,不斷提高服務(wù)水平,使單戶測(cè)繪任務(wù)一直保持在一周內(nèi)完成的速度。
全年完成測(cè)繪件數(shù)10204件,總測(cè)繪面積達(dá)到126萬m2,其中商品房測(cè)繪面積為35萬m2。
4、繼續(xù)做好房地產(chǎn)抵押貸款登記工作。我們加強(qiáng)與金融部門的聯(lián)系,共同探討和解決工作中出現(xiàn)的問題,完善辦事程序,規(guī)范我區(qū)的房地產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù)。隨著房地產(chǎn)抵押貸款消費(fèi)范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大,房地產(chǎn)抵押登記工作業(yè)務(wù)量逐漸增多。我處經(jīng)辦人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),認(rèn)真對(duì)待每
第三篇:房地產(chǎn)管理處年度工作總結(jié)年度工作思路xx房地產(chǎn)管理處二oo五年度工作總結(jié)二oo六年度工作思路
在過去的一年里,我們以“十六大”精神為指針,貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想,全面執(zhí)行黨和國(guó)家制定的房地產(chǎn)管理政策、法律、法規(guī);并在市建設(shè)規(guī)劃局、區(qū)建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)開展綜合目標(biāo)責(zé)任制考核工作和行風(fēng)建設(shè)活動(dòng),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),實(shí)施政務(wù)公開,簡(jiǎn)化手續(xù),方便群眾辦事。經(jīng)過全處干部、職工的共同努力,單位整體工作取得了一定成效,F(xiàn)將二○○五年度工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié),匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)行風(fēng)廉政建設(shè),繼續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。
我處是全區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的管理部門,是建設(shè)系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)示范窗口,曾多次被評(píng)為區(qū)級(jí)文明單位。房管部門的日常工作都是與基層群眾接觸,所以實(shí)行行風(fēng)廉政建設(shè)意義重大。行風(fēng)廉政建設(shè)是一項(xiàng)以人為本,著重解決職能管理部門工作作風(fēng),提高工作隊(duì)伍素質(zhì)的工作。我處在努力做好房地產(chǎn)管理工作的同時(shí),一直都把行風(fēng)廉政建設(shè)作為歷年工作的重心來抓,要求達(dá)到三個(gè)提高:一是隊(duì)伍整體素質(zhì)有明顯提高;二是行業(yè)文明程度有明顯提高;三是辦事群眾的滿意度有明顯提高。具體做到四個(gè)到位:處里成立行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)親自抓,組織到位;召開動(dòng)員會(huì),提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,發(fā)動(dòng)到位;行風(fēng)建設(shè)辦公室設(shè)專門工作班子,人員到位;運(yùn)用多種形式和手段強(qiáng)調(diào)行風(fēng)建設(shè)的重要性,宣傳力度到位。
與此同時(shí),我處全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神,按照“三個(gè)代表”的要求,繼續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng),從“高度、實(shí)度、力度、廣度、深度、強(qiáng)度”六個(gè)方面下功夫,依法辦事,廉潔奉公,努力提高辦事效率和辦事透明度,將日常工作與“三個(gè)代表”的要求結(jié)合起來,一起抓,突出重點(diǎn),糾正工作中的不正之風(fēng);同時(shí)要求全體黨員同志在平時(shí)的工作中起到先鋒模范作用,提高服務(wù)質(zhì)量,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改善工作態(tài)度,全心全意為人民群眾服務(wù),方便群眾辦事,以實(shí)際行動(dòng)來體現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)效果。
二、公房管理。
5—6月,我處專門成立了公房安全檢查組,對(duì)全區(qū)二百多處公房進(jìn)行了一次全面的房屋狀況大檢查。檢查組的足跡遍及城區(qū)各條街巷以及頭陀、寧溪、茅畬、江口、院橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn),仔細(xì)勘察各地的公房房況,并作了詳細(xì)記錄。一有問題發(fā)現(xiàn),立即采取針對(duì)性措施,安排人工,消除存在的安全隱患,保障公房租用戶的人身和財(cái)物安全。
全年公房房租收繳率達(dá)99%,房租總收入為127萬元。
全年維修公房81戶,面積達(dá)1230m2。
三、檔案管理。
綜合檔案室積極引用現(xiàn)代檔案信息管理技術(shù),檔案管理全面實(shí)現(xiàn)電腦化,在檔案輸入、整理、存儲(chǔ)、利用等環(huán)節(jié)充分發(fā)揮現(xiàn)代電腦技術(shù)的優(yōu)勢(shì),既提高了管理水平,又方便了群眾辦事。201*年,綜合檔案室被評(píng)為省級(jí)巾幗文明示范崗。
全年收集、整理產(chǎn)權(quán)檔案8389卷,其中新登、換證檔案5329卷,注銷檔案3060卷;抵押檔案2512卷,注銷102卷;按揭檔案1384卷,注銷39卷;白蟻防治檔案159卷,會(huì)計(jì)檔案56卷,文書檔案5卷,微機(jī)輸入8389卷,對(duì)外提供查檔服務(wù)11253次(其中為拆遷工作提供服務(wù)3589次)。
四、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理。
1、加強(qiáng)日常管理工作。產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍股全體工作人員對(duì)日常房產(chǎn)權(quán)屬業(yè)務(wù)實(shí)行科學(xué)管理,規(guī)范操作,認(rèn)真完成房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證工作。經(jīng)過努力,全年共完成初始登記1607戶42.91萬m2,注銷登記2341戶30.72萬m2,換證3630戶48.45萬m2,總計(jì)發(fā)放房產(chǎn)證5417本,建筑面積達(dá)91.36萬m2。
2、全面實(shí)施權(quán)屬登記電腦化管理。電腦化操作是產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理的發(fā)展趨勢(shì),產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍股在201*年下半年便已實(shí)施上機(jī)操作,從收件到復(fù)審、審核直至審批,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電腦化管理。經(jīng)過二年的熟悉,新老職工努力學(xué)習(xí)并掌握了電腦操作基本技術(shù),辦公流程日見簡(jiǎn)潔,辦公速度更顯迅捷,極大地方便了群眾辦事。
3、完善測(cè)繪前置工作。從辦事程序上看,測(cè)繪工作是產(chǎn)權(quán)交易、登記的“最前線”,各項(xiàng)工作都需測(cè)繪隊(duì)提供詳細(xì)的房產(chǎn)平面圖和產(chǎn)權(quán)面積。測(cè)繪人員通過加班加點(diǎn),努力提高出圖速度,并以測(cè)繪聯(lián)系單的方式,與要求測(cè)繪的群眾建立熱線聯(lián)系,不斷提高服務(wù)水平,使單戶測(cè)繪任務(wù)一直保持在一周內(nèi)完成的速度。
全年完成測(cè)繪件數(shù)10204件,總測(cè)繪面積達(dá)到126萬m2,其中商品房測(cè)繪面積為35萬m2。
4、繼續(xù)做好房地產(chǎn)抵押貸款登記工作。我們加強(qiáng)與金融部門的聯(lián)系,共同探討和解決工作中出現(xiàn)的問題,完善辦事程序,規(guī)范我區(qū)的房地產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù)。隨著房地產(chǎn)抵押貸款消費(fèi)范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大,房地產(chǎn)抵押登記工作業(yè)務(wù)量逐漸增多。我處經(jīng)辦人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),認(rèn)真對(duì)待每一筆業(yè)務(wù),齊備手續(xù),為國(guó)家信貸資金保駕護(hù)航。
全年共發(fā)放他項(xiàng)權(quán)利證1933本(其中按揭轉(zhuǎn)他項(xiàng)81起),抵押貸款1852起,總額10.97億元,抵押面積達(dá)84萬m2,抵押權(quán)利價(jià)值達(dá)17.46億元;辦理按揭備案927起,按揭面積達(dá)12萬m2,權(quán)利價(jià)值達(dá)5.2億元。
5、重視地籍測(cè)繪工作。地籍測(cè)繪工作是房地產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ),它直接關(guān)
系到房地產(chǎn)交易、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍登記工作能否正常開展,意義重大。今年我處測(cè)繪專業(yè)技術(shù)人員完成了羽山、橫河、方山下等村2.6平方公里的新測(cè)任務(wù)以及雙江社區(qū)、金桂花苑、銀桂花苑等區(qū)域0.4平方公里的補(bǔ)測(cè)任務(wù)。
6、全力支持區(qū)政府的舊城改造工作。去年我區(qū)的舊城改造工作依舊是任務(wù)
重、面積多(51萬平方米)、情況復(fù)雜,且舊城、濱江、商業(yè)街三個(gè)拆遷指揮部均有工程上馬,工作量相當(dāng)大。我處全面配合區(qū)政府的舊城改造工作,參與拆遷區(qū)域的調(diào)查摸底、面積復(fù)核等工作,任務(wù)十分繁重。負(fù)責(zé)拆遷工作的同志們?nèi)蝿谌卧,全身心投入到舊城拆遷工作中,受到了三個(gè)拆遷指揮部的贊揚(yáng),為我區(qū)的舊城改造工作作出了貢獻(xiàn)。
五、房地產(chǎn)交易管理。
201*年全區(qū)房地產(chǎn)交易總額創(chuàng)歷史新高,達(dá)到6.1億元,交易3198起,交易建筑面積40萬m2,契稅826萬元,代征營(yíng)業(yè)稅306萬元,交易手續(xù)費(fèi)245萬元。這些數(shù)據(jù)充分反映了去年我區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)火暴。
1、實(shí)行政務(wù)公開,增加辦公透明度。房地產(chǎn)交易涉及社會(huì)的方方面面,是
房地產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要工作。我處的房地產(chǎn)交易管理繼續(xù)推行政務(wù)公開,加大房地產(chǎn)交易法律法規(guī)的宣傳力度,執(zhí)行國(guó)家財(cái)政部、稅務(wù)總局(1999)210號(hào)文件的“稅費(fèi)減免”精神。
2、簡(jiǎn)化手續(xù),促進(jìn)市場(chǎng)交易興旺。繼續(xù)深入開展房地產(chǎn)交易的電腦化管理,
將資料、數(shù)據(jù)輸入微機(jī),利用微機(jī)完成各項(xiàng)查詢,方便有關(guān)工作,這樣既簡(jiǎn)化了手續(xù),又提高了工作效率,廣大群眾紛紛言好。
3、努力開拓房地產(chǎn)拍賣業(yè)務(wù)。去年交易所受區(qū)舊城改造指揮部和濱江世紀(jì)工程建設(shè)指揮部委托,拍賣了天長(zhǎng)北路和玉蘭小區(qū)的營(yíng)業(yè)房和住宅,社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著。拍賣的房地產(chǎn)每宗都經(jīng)過嚴(yán)格的產(chǎn)權(quán)審查,按《拍賣法》的規(guī)定程序進(jìn)行拍賣,群眾感到滿意和放心,沒有一起拍賣糾紛發(fā)生。全年拍賣營(yíng)業(yè)房2120m2、住宅940m2,拍賣價(jià)值達(dá)3640萬元。
4、清理整頓房地產(chǎn)中介市場(chǎng)。為配合國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的清理整頓大行動(dòng),
去年我處對(duì)全區(qū)所有的房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行2次調(diào)查摸底,全部登記入冊(cè),實(shí)行專項(xiàng)備案登記,有效地維護(hù)了房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的秩序。
六、白蟻防治。
在白蟻防治工作中,我們建立了嚴(yán)格的防治施藥驗(yàn)收制度,每個(gè)工程都建立了管理檔案,發(fā)放驗(yàn)收卡,保證施藥質(zhì)量;對(duì)防治人員進(jìn)行職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn),提高隊(duì)伍素質(zhì)。在施工中,我們定時(shí)查詢工程情況,掌握施工進(jìn)度,規(guī)范施藥,程序嚴(yán)格,保質(zhì)保量,取得一定成效。同時(shí)建立了工作人員安全規(guī)定,防止了施工人員和群眾中毒事故的發(fā)生。
201*年,白蟻防治所全年完成白蟻防治項(xiàng)目215個(gè),預(yù)防面積達(dá)101萬m2,
收取防治費(fèi)203萬元。
七、物業(yè)管理。
去年,在昌盛物業(yè)公司注銷之后,我們集中精力完成了平穩(wěn)交接,確保各小區(qū)局面的穩(wěn)定,繼續(xù)做好物業(yè)管理的行業(yè)管理工作。從3月到11月,我們幫助廣益小區(qū)、桔香小區(qū)、宏興小區(qū)、銀茂大廈、源鴻大廈、雅仕苑、麗景花苑、橫街廣場(chǎng)小區(qū)、桔海苑9個(gè)小區(qū)召開業(yè)主委員會(huì)選舉會(huì)議,成立了各小區(qū)業(yè)主委員會(huì)。
另外,我們加強(qiáng)了對(duì)物業(yè)專項(xiàng)維修資金的管理,對(duì)多家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所建的商品房收繳維修資金,對(duì)原來欠繳的進(jìn)行追繳補(bǔ)收。去年共收取維修資金622萬元。同時(shí),我們嚴(yán)格規(guī)范維修資金的收取和使用,做到對(duì)廣大業(yè)主負(fù)責(zé)。
八、住宅建設(shè)與開發(fā)經(jīng)營(yíng)。
住宅建設(shè)去年的工作重點(diǎn)是繼續(xù)抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。201*年,我們進(jìn)一步完善了質(zhì)量安全檢查計(jì)劃、安全施工規(guī)章制度,定期檢查每個(gè)工程安全施工情況,全年沒有發(fā)生一起人員傷亡事故。
我們完成了西江安居工程的配套、綠化工作,敦促施工單位做好預(yù)算并已交審計(jì)部門送審;同時(shí),整理好安居工程的各項(xiàng)資料,為與房改辦的結(jié)算工作做好準(zhǔn)備。
房產(chǎn)公司第一個(gè)真正意義上的市場(chǎng)化項(xiàng)目----溫州路3-04地塊的商住樓,已銷售住宅36套,建筑面積6350m2,銷售收入1535萬元。
二oo四年工作思路
一、統(tǒng)籌安排,重新調(diào)整辦公室布署。
由于檔案室的不斷擴(kuò)容、測(cè)繪業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)展以及裝修管理辦公室的搬離等原因,使得全處大院內(nèi)各股所辦公室重新調(diào)整,在201*年年初就應(yīng)提上日程。
這項(xiàng)工作將由行政股牽頭,按照統(tǒng)籌安排的原則,充分考慮各股所的工作實(shí)際情況,兼顧簡(jiǎn)化程
第四篇:物業(yè)管理處××年工作思路按照“十一五”規(guī)劃的總體要求,在總結(jié)“十五”期間工作成果的基礎(chǔ)上,根據(jù)我處各項(xiàng)工作存在的問題和面臨形式,按照“十一五”規(guī)劃的總體要求,提出物業(yè)管理處××年工作的總體思路如下:一、物業(yè)管理方面
(一)積極做好物業(yè)管理地方性法規(guī)建設(shè)為進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益,根據(jù)國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理
條例》,結(jié)合本市物業(yè)管理實(shí)際,今年我們著手起草了《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》,目前已進(jìn)入審辦階段,今年將以地方性規(guī)章的形式出臺(tái)。××年將對(duì)政府規(guī)章進(jìn)行實(shí)際檢驗(yàn),并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足,進(jìn)一步完善我市的物業(yè)管理法規(guī)建設(shè),為我市的物業(yè)管理活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)的法律依據(jù)。
(二)進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理行為。一是繼續(xù)抓好物業(yè)管理招投標(biāo)工作。進(jìn)一步加大物業(yè)管理招投標(biāo)的監(jiān)督和指導(dǎo)力度,按照有關(guān)規(guī)定,對(duì)符合招投標(biāo)條件的,要全部實(shí)行公開招投標(biāo),既做到公開、公正、公平,又增強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),促進(jìn)物業(yè)管理逐步向市場(chǎng)化、專業(yè)化、社會(huì)化邁進(jìn);二是加強(qiáng)物業(yè)管理的監(jiān)督和指導(dǎo)。嚴(yán)格按照《沈陽市物業(yè)管理企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)考核暫行辦法》、《沈陽市住宅小區(qū)物業(yè)經(jīng)理執(zhí)業(yè)考核暫行辦法》的要求,對(duì)全市物業(yè)管理企業(yè)、物業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行考核。同時(shí),建立物業(yè)管理企業(yè)和物業(yè)企業(yè)經(jīng)理誠(chéng)信考核的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái),將考核結(jié)果在沈陽房產(chǎn)網(wǎng)上予以公布,便于各物業(yè)公司自行查詢,更便于接受公眾的監(jiān)督,使物業(yè)管理行業(yè)能夠建立一個(gè)公正、健康的行業(yè)環(huán)境。對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理企業(yè)和經(jīng)理人,隨時(shí)取消其物業(yè)資質(zhì)或從業(yè)資格;三是協(xié)調(diào)并指導(dǎo)組建業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)。根據(jù)國(guó)家《物業(yè)管理?xiàng)l例》,結(jié)合我市物業(yè)管理實(shí)際,出臺(tái)《業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)組建程序》等相關(guān)文件,充分發(fā)揮社區(qū)作用,行業(yè)主管部門和社區(qū)及物業(yè)管理企業(yè)密切配合,對(duì)具備條件的住宅小區(qū),積極引導(dǎo)組建業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì),充分履行其權(quán)利和義務(wù),協(xié)調(diào)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的關(guān)系,做好物業(yè)管理工作;四是繼續(xù)作好物業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理工作。進(jìn)一步嚴(yán)把資質(zhì)審批關(guān),嚴(yán)格遵守審定資質(zhì)等級(jí)的有關(guān)規(guī)定。同時(shí)加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)資質(zhì)監(jiān)管,今年我們開展了“一個(gè)清理、兩個(gè)整頓”活動(dòng),通過排查對(duì)一批存在問題的物業(yè)管理企業(yè)責(zé)令限期整改,并對(duì)一批服務(wù)質(zhì)量差、多年未年檢的物業(yè)企業(yè)依法取消了資質(zhì)。××年,要在資質(zhì)管理取得一定成績(jī)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)作好資質(zhì)監(jiān)管工作,為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
(三)住宅區(qū)實(shí)行分級(jí)分類管理。今年年底,按照“分等定級(jí),分項(xiàng)定價(jià)”的原則,將住宅區(qū)劃分為高、中檔和普通住宅區(qū)三大類,初步建立起四種住宅區(qū)管理模式,即:高、中檔住宅區(qū)實(shí)行專業(yè)化、規(guī)范化的物業(yè)管理;普通住宅區(qū),在充分征求業(yè)主意愿和社區(qū)意見的基礎(chǔ)上,實(shí)行專項(xiàng)管理;具備條件的住宅區(qū),可因地制宜,建立“開發(fā)建設(shè)、物業(yè)服務(wù)(更多請(qǐng)搜索m.weilaioem.com) ■
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