第一篇：公司上半年工作總結(jié)

公司上半年工作總結(jié)

本年以來，我們依照集團公司總體部署，結(jié)合社區(qū)實踐制訂出"圍繞一個中間，生產(chǎn)運營中間；抓好一個落實，落實黨委任務(wù)責(zé)任制；凸起兩個"安"字，平安生產(chǎn)和人心安寧；做好四個結(jié)合：慣例任務(wù)與重點任務(wù)相結(jié)合、深化調(diào)研與處理實踐問題相結(jié)合、點與面相結(jié)合、本身起勁與調(diào)動全體積極性相結(jié)合"的任務(wù)思緒，經(jīng)由半年來的任務(wù)理論，探究出一條在社區(qū)變革開展的新情勢下做好黨建任務(wù)的新路子，使社區(qū)黨的建立邁上了一個新臺階，公司上半年工作總結(jié)。

一、圍繞生產(chǎn)運營中間，集思廣議謀開展

跟著集團公司變革的措施加快，起首,我們在上一年"三轉(zhuǎn)"主題教育運動獲得效果的根底上，結(jié)合社區(qū)變革開展歷程，普遍展開了促"三轉(zhuǎn)"樹"三觀"主題教育運動，經(jīng)過運動載體使廣闊黨員干部職工結(jié)實樹立"開展觀、市場觀、創(chuàng)新觀"。先后展開了"為社區(qū)的生活與開展進一言"、"生活與開展"征文、"運營項目建議征集"、"生活與開展"座談會等系列運動，共征集到社區(qū)各單元論文×××篇、建議××條，使全體黨員干部職工的思維和舉動一致到主輔別離、改制分流上來，為社區(qū)變革開展穩(wěn)定大局奠基堅實的基矗其次，不時尋覓與標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的物業(yè)治理存在的差距，依據(jù)國務(wù)院公布的《物業(yè)治理條例》，結(jié)合實踐組織房產(chǎn)、收費等四名底層支部書記集中一禮拜工夫評論審議，制定了《運作準(zhǔn)則》、《內(nèi)部崗?fù)へ?zé)任制》、《裝修治理與指南》、《任務(wù)質(zhì)量規(guī)范》《員工審核準(zhǔn)則》《文明手冊》《大眾準(zhǔn)則》等7大類149項規(guī)章準(zhǔn)則，起勁使社區(qū)的物業(yè)效勞更精密化，任務(wù)更詳細(xì)化，責(zé)任更明晰化，做到人人、事事、處處有規(guī)范，時時有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同業(yè)業(yè)先進程度的差距。三是優(yōu)化人力資本。我們依照上級要求，對人員進行合理分派重組，共轉(zhuǎn)崗分流163人。

二、凸起三個重點，具體抓好黨建任務(wù)

1、樹立健全任務(wù)機制。我們一直把落實黨委任務(wù)運轉(zhuǎn)機制造為一件大事來抓，一是先后出臺了《關(guān)于黨政指導(dǎo)崗?fù)ぞ窒藜叭蝿?wù)分工的意見》、《關(guān)于大興求真務(wù)實之風(fēng)確保各項任務(wù)落實的意見》、《關(guān)于施行黨委任務(wù)責(zé)任制和創(chuàng)新任務(wù)理論的意見》等一系列文件。二是注重布置部署和反省審核嚴(yán)密結(jié)合。年初制訂目的、年中交流自查、年關(guān)評選審核。年初，與社區(qū)各底層黨組織簽定了《黨建任務(wù)目的責(zé)任書》；年中，組織各支部展開自查和交流運動；年關(guān)，由社區(qū)黨委組織審核，審核的后果與社區(qū)干部的年關(guān)獎金和先進評選掛鉤。三是標(biāo)準(zhǔn)了黨建聯(lián)席會議準(zhǔn)則，制訂下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》。章程注重從社區(qū)變革的實踐、黨員散布、組成的近況動身，對進一步優(yōu)化底層黨支部治理作了一些探究。四是樹立了黨政指導(dǎo)底層組織建立聯(lián)絡(luò)點準(zhǔn)則，社區(qū)班子成員依照分工，分片承包各效勞站和治理中間。還，明白各效勞站、治理中間黨支部書記為社區(qū)底層組織建立任務(wù)直接責(zé)任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實。

2、樹立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們依照根底上創(chuàng)新的任務(wù)思緒，標(biāo)準(zhǔn)和完美黨建任務(wù)的目的，我們先后成立了黨的建立研討會，樹立了理論進修網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，制訂全年進修方案，設(shè)立了黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視員。進一步落實《黨支部任務(wù)條例》，完美了各黨支部的組織建立，有效整合了社區(qū)黨建任務(wù)資本，黨組織的政治中心效果和戰(zhàn)役碉堡效果在社區(qū)獲得了有效的發(fā)揚。在此根底上，我們增強了黨員教育和開展任務(wù)，把黨員開展任務(wù)的重心前移，強化入黨積極分子的培育教育，經(jīng)過鼎力宣傳黨的政治主張，做深化仔細(xì)的思維政治任務(wù)，不時嚴(yán)厲了要求入黨積極分子的前提，確保新黨員的質(zhì)量。

3、展開運動發(fā)揚效果。物業(yè)治理的主題就是效勞，黨建任務(wù)是一切任務(wù)的生命線，黨建任務(wù)天經(jīng)地義地圍繞效勞作文章。我們充沛發(fā)揚黨支部戰(zhàn)役碉堡效果和黨員前鋒模范效果，依據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系，在社區(qū)各黨支部之間普遍展開了"文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)"（思維任務(wù)聯(lián)做，共抓黨員教育；社會治安聯(lián)防，共創(chuàng)安全社區(qū)；公益事業(yè)聯(lián)辦，共建效勞設(shè)備；社區(qū)情況聯(lián)建，共創(chuàng)美妙家園；文明運動聯(lián)誼，共建精神文明；生產(chǎn)運營聯(lián)抓，共促社區(qū)開展）運動，在社區(qū)黨員中展開了"黨員貢獻日"、"黨員示范崗"創(chuàng)立、"黨員意愿者效勞隊"，"一個黨員一面旗"等主題運動。當(dāng)前，全社區(qū)黨員帶頭成為"三員"，即政策宣傳員、衛(wèi)生潔凈員和義務(wù)效勞員，黨員的帶頭示范促進了職工素質(zhì)的具體進步。

三、凸起"兩個安字"，確保社區(qū)穩(wěn)定

一是抓平安生產(chǎn)。我們一直把平安生產(chǎn)作為"天"字號的大事來抓，進一步細(xì)化措施、明白責(zé)任，對峙"治理、配備、培訓(xùn)"偏重的準(zhǔn)則，抓重點、抓要害、抓現(xiàn)嘗抓單薄環(huán)節(jié)，樹立平安治理長效機制，扎實推進平安治理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，強化平安司法律例知識教育，夯實了平安"雙基"建立的基矗

二是抓人心安寧。為發(fā)明一個穩(wěn)定的變革開展情況，我們成立了由社區(qū)黨政"一把手"任組長的維護穩(wěn)定任務(wù)指導(dǎo)小組，仔細(xì)仔細(xì)地剖析社區(qū)情勢，實時下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**集團有限公司委員會關(guān)于仔細(xì)做好當(dāng)時維護穩(wěn)定宣傳教育任務(wù)的告訴〉的告訴》。依照誰主管誰擔(dān)任的準(zhǔn)則，社區(qū)黨政指導(dǎo)作為維護社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人，各底層單元黨政主要擔(dān)任人對本單元擔(dān)任；充沛發(fā)揚各級黨組織中心效果的上下聯(lián)念頭制，明白義務(wù)、強化責(zé)任、層層落實，做到科包科、人包人，做好一人一事的思維政治任務(wù)。在任務(wù)中增強底層的信息反應(yīng)，樹立了指導(dǎo)班子周六信訪招待日準(zhǔn)則，班子成員輪番接訪，實時調(diào)查職工的思維動態(tài)和實踐困難，實在為職工群眾釋難解惑，處理問題。

自**社區(qū)成立以來，未發(fā)作一同集體上訪和越級上訪事情，半年工作總結(jié)《公司上半年工作總結(jié)》。

四、做好四個結(jié)合，推進各項任務(wù)具體開展

一是慣例任務(wù)與重點任務(wù)相結(jié)合。我們對峙每周一例會準(zhǔn)則，具體部署社區(qū)各項任務(wù)，做到慣例任務(wù)無脫漏，重點任務(wù)無放松，具體地推進全體任務(wù)；二是深化調(diào)研與處理實踐問題相結(jié)合。制訂了指導(dǎo)干手下現(xiàn)場準(zhǔn)則，我們要求社區(qū)指導(dǎo)班子成員每年下底層工夫到達三分之一以上，注重帶著問題深化底層、深化群眾調(diào)研，有針對性地制訂處理問題的措施，有效地處理實踐問題；三是點與面相結(jié)合。每件要害的、牽動面廣、影響面大的任務(wù)，都留意先抓點，選準(zhǔn)打破口，獲得成功經(jīng)歷，再在面上推進；四是明白職責(zé)和干部人才培育相結(jié)合。進一步理順副職和正職的關(guān)系，落實各主管部門的責(zé)任，發(fā)揚各部門、各層面干部、任務(wù)人員的積極效果，既完成好各項任務(wù)義務(wù)，又使干部獲得磨煉進步。

上半年以來，我們的任務(wù)雖然獲得一定成果，成果的獲得與上級的準(zhǔn)確指導(dǎo)和廣闊干部職工的辛勤起勁是分不開的。但我們清醒地看到，在社區(qū)開展前進中還存在著一些問題急需處理。一是若何在變革的歷程中，充沛發(fā)揚黨組織的政治中心效果，探究新情勢下黨建任務(wù)的新路子、新辦法，是我們當(dāng)前面對新課題、新義務(wù)。二是內(nèi)部治理照樣單薄環(huán)節(jié)，依據(jù)《物業(yè)治理條例》結(jié)合社區(qū)實踐，從機制和治理形式上需進一步增強依法治企，依托準(zhǔn)則來標(biāo)準(zhǔn)我們的任務(wù)機制。

**年下半年任務(wù)計劃

依照集團公司和物業(yè)公司的總體部署，持續(xù)具體貫徹黨的十六大精神和"三個代表"主要思維，遵照社區(qū)黨委制訂的"圍繞中間轉(zhuǎn)，貼著效益干，抓黨風(fēng)促廉政，抓平安促生產(chǎn)"的任務(wù)思緒，以創(chuàng)立"安全社區(qū)""溫馨家園"運動為契機，以減虧增效為目標(biāo)，以深化變革為動力，增強進修，深化變革，加快開展，搞活創(chuàng)收，增強治理，創(chuàng)新機制，緊緊圍繞**社區(qū)**年運營斗爭目的，實在抓好黨委各項中間任務(wù)，確保完成**年各項義務(wù)。

一、圍繞大局、效勞中間，強化理論進修

依照武裝思想、指點理論、推進任務(wù)的要求，仔細(xì)落實《**社區(qū)**年關(guān)于仔細(xì)進修貫徹十六屆三中全會和"三個代表"主要思維的告訴》，嚴(yán)厲依照社區(qū)黨委制訂的《黨的十六屆三中全會和"三個代表"主要思維進修配檔表》方案展開下半年理論進修。對峙中間組進修準(zhǔn)則，每次進修工夫不少于2小時，以準(zhǔn)則保證進修，以工夫保證質(zhì)量，確保全年理論進修義務(wù)完成。

二、依照黨的十六大增強和改良企業(yè)黨的建立新要求，積極穩(wěn)妥推進社區(qū)各項變革任務(wù)

1、增強指導(dǎo)班子和干軍隊伍思維政治建立。落實社區(qū)黨委下發(fā)的《關(guān)于展開創(chuàng)立好班子運動的意見》，進一步增強指導(dǎo)班子的思維政治建立、作風(fēng)建立和廉政認(rèn)識。對峙定期排查班子內(nèi)存在的問題，緊緊圍繞影響指導(dǎo)班子開展全體合力，影響社區(qū)中間任務(wù)，影響黨群干群關(guān)系等問題，自查自評，進一步細(xì)化規(guī)范，量化目標(biāo)，加大動態(tài)治理和責(zé)任審核、責(zé)任追查力度。

2、對峙民主生涯會準(zhǔn)則。召開好下半年民主生涯會，不時進步兩級指導(dǎo)班子和指導(dǎo)干部駕御市場經(jīng)濟、統(tǒng)攬生產(chǎn)運營、應(yīng)付突發(fā)事情、民主科學(xué)決議計劃寬和決本身問題的指導(dǎo)程度。

3、對峙黨管干部的準(zhǔn)則，增強干部的教育培育、監(jiān)視治理和選拔任用，完美干部審核、績效評價、鼓勵約束準(zhǔn)則；深化人事準(zhǔn)則變革，加大指導(dǎo)班子充分調(diào)整和指導(dǎo)干部交流力度，發(fā)明公開公道公平、競爭擇優(yōu)的用人機制和情況。

4、增強底層黨支部建立，落實《黨支部任務(wù)條例》和"三會一課"準(zhǔn)則，抓好黨支部書記隊伍建立，推進底層黨支部任務(wù)上臺階、創(chuàng)程度。健全完美"文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)"運動的各項措施，持續(xù)在社區(qū)黨員中展開"黨員貢獻日"、"黨員示范崗"創(chuàng)立、"黨員意愿者效勞隊"，"一個黨員一面旗"等主題運動，擴展影響面，組織入黨積極分子參與，樹立社區(qū)黨員優(yōu)越形象。

三、仔細(xì)落實《黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制》，加大從泉源上管理糜爛的力度

依據(jù)中紀(jì)委三次全會對新情勢下的黨風(fēng)廉政建立和反腐倡廉任務(wù)提出的新要求，結(jié)合社區(qū)變革實踐，下半年著重抓好以下幾點任務(wù)：

強化黨風(fēng)廉政教育。以貫徹落實兩個條例為切入點，增強對黨風(fēng)廉政建立和反腐倡廉任務(wù)的宣傳教育，凸起抓好黨員干部、人財物重點崗?fù)と藛T的黨風(fēng)廉政教育。

強化指導(dǎo)干部清廉自律。仔細(xì)落實《廉政原則》，對峙黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制、責(zé)任追查制，完美組織指導(dǎo)系統(tǒng)，持續(xù)落實好指導(dǎo)干部個人嚴(yán)重事項申報、禮物注銷、收入申報和款待費向職代會申報"四項準(zhǔn)則"。健全完美指導(dǎo)干部廉政檔案，發(fā)揚其在干部審核、任免中的效果。實在增強指導(dǎo)干部作風(fēng)建立，依照"三個代表"主要思維和切記"兩個務(wù)必"的要求，增強黨性磨煉和人格涵養(yǎng)。

強化監(jiān)視機制。增強紀(jì)檢監(jiān)察組織與社區(qū)各科室、底層支部的聯(lián)絡(luò)，抓住干部治理的各個環(huán)節(jié)，把監(jiān)視寓于對指導(dǎo)干部的嚴(yán)厲治理之中。不時強化群眾監(jiān)視和言論監(jiān)視，樹立健全信訪告發(fā)、民主測評為主的群眾監(jiān)視系統(tǒng)，嚴(yán)厲執(zhí)行比價收購、經(jīng)濟審計、廠務(wù)公開等準(zhǔn)則，徹底根除糜爛發(fā)生的泥土和前提。對峙指導(dǎo)班子民主生涯會準(zhǔn)則，積極展開案件查處、糾風(fēng)專項管理和執(zhí)法效能監(jiān)察任務(wù)，充沛發(fā)揚紀(jì)檢監(jiān)察組織的職能效果。

四、增強企業(yè)文明建立，將精神文明建立親睦創(chuàng)立"進修型企業(yè)"運動引向深化。

仔細(xì)落實《公民品德建立施行大綱》和集團公司《職工文明條約》，增強文明單元和文明示范點的建立，不時強化職工生活認(rèn)識、危機認(rèn)識，指導(dǎo)干部職工樹立準(zhǔn)確的世界觀、人生觀和價值觀，促進精神文明建立邁上一個新臺階。持續(xù)推進創(chuàng)立"進修型社區(qū)"運動，以治理人員和專業(yè)技術(shù)人員持續(xù)教育和群眾性學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)治理、學(xué)文明運動為重點，不時豐厚職工文明生涯。結(jié)合社區(qū)變革開展的實踐，持續(xù)抓好"三轉(zhuǎn)"教育運動，做好一人一事的思維政治任務(wù)，實時掌握職工的思維動態(tài)，超前指導(dǎo)、做好疏解任務(wù)，進步思維政治任務(wù)的實效性。

五、加大思維政治任務(wù)和綜合管理任務(wù)力度，積極維護社區(qū)穩(wěn)定大局，營建社區(qū)變革開展優(yōu)越情況。

圍繞黨的建立、黨風(fēng)廉政建立、精神文明建立、民主治理等任務(wù)，積極作好職工思維政治任務(wù)，力圖切近實踐、切近思維、切近生涯，確保職工隊伍的穩(wěn)定。

強化常常性思維政治任務(wù)。實時精確掌握職工思維動態(tài)，用政策、律例、規(guī)律和品德標(biāo)準(zhǔn)干部職工的行為。對峙準(zhǔn)確導(dǎo)向，克制錯誤思維，狠剎歪風(fēng)，樹立正氣。高度注重傾向性、群體性、苗頭性問題，準(zhǔn)確指導(dǎo)，實時引導(dǎo)，避免矛盾激化。把思維政治任務(wù)浸透到社區(qū)生產(chǎn)運營的全進程，融入上任工群眾的生涯中，使處理思維問題與處理實踐問題相結(jié)合。樹立思維政治任務(wù)責(zé)任制，執(zhí)行"一崗兩責(zé)"，構(gòu)成全員全進程做思維任務(wù)的新場面。

強化社會治安綜合管理。緊緊圍繞變革、開展、穩(wěn)定的大局，依照"打防并舉、標(biāo)本兼治、重在治本"得方針，進一步增強了襲擊、防備、治理、建立、教育等方面得任務(wù)。對峙穩(wěn)定方案與變革方案同步出臺，健全信息網(wǎng)絡(luò)，制訂措置嚴(yán)重突發(fā)性事情預(yù)案。增強對重點關(guān)鍵部門的治理，預(yù)防社區(qū)內(nèi)火警事故、偷盜案件和毀壞事故的發(fā)作。治安中間要強化保安人員的訓(xùn)練，加強應(yīng)對復(fù)雜場面的才能，確保生產(chǎn)、生涯次序穩(wěn)定。

六、圍繞變革開展大局，凸起"兩個安字"任務(wù)重點

依照"平安第一、預(yù)防為主"的方針，仔細(xì)貫徹《平安生產(chǎn)法》等司法律例和上級一系列平安指示精神，對峙"治理、配備、培訓(xùn)偏重"的準(zhǔn)則，扎實推進平安治理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，夯實平安"雙基"建立的基矗把平安生產(chǎn)和運營目標(biāo)親密結(jié)合起來，健全完美平安治理的各項規(guī)章準(zhǔn)則。實在落實冬夏兩季"三防"任務(wù)，做好對重點關(guān)鍵部位的巡檢和反省，確保社區(qū)平安生產(chǎn)的延續(xù)和目的的完成。

第二篇：xx公司201*上半年工作總結(jié)

xxxxxx公司201*上半年工作總結(jié)

201*年是xxxxxx公司鳳凰涅槃，破繭重生的轉(zhuǎn)折年，尤其201*上半年是xxxxxx公司破產(chǎn)重整的關(guān)鍵時期，也是重整工作最后的沖刺階段。在政府的關(guān)懷指示下，在管理人工作組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司上上下下一盤棋，從總經(jīng)理室到基層員工，圍繞著“維護公司正常經(jīng)營穩(wěn)定、維護員工隊伍穩(wěn)定”兩個穩(wěn)定的核心前提下，在此基礎(chǔ)上全面展開了201*年的工作。

（一）、維護公司正常經(jīng)營穩(wěn)定方面

一、經(jīng)營情況

201*年1—6月份累計實現(xiàn)營收萬元。與去年同期1—6月持平；比年初下達的指標(biāo)少完成萬元。其中實現(xiàn)利潤萬元，比去年同期1—6月份實現(xiàn)利潤增加萬元。

由于公司處于重整的特殊時期，在當(dāng)?shù)氐目诒�度明顯處于劣勢，再加上公司之間激烈的競爭，要維護并保持公司的正常運行，收支平衡，需要公司全體面對現(xiàn)實，開動腦筋，主動出擊、積極開拓客源。與201*年1—6月相比，201*年接待的會議團隊數(shù)量增加了個，消費金額增加了萬元。

1、年初，公司著手加強飯店營銷工作力度，對營銷獎勵政策進行了調(diào)整，制定靈活的營銷策略，健全營銷制度,明確促銷重點，充實營銷隊伍。結(jié)合市場情況，梳理和調(diào)整了公司的房價體系。

2、多渠道開發(fā)客戶資源，利用中間商平臺、網(wǎng)絡(luò)銷售等平臺加大公司的銷售面。針對機場地服、國航地服進行多次拜訪，贏得合作。

3、因公司的負(fù)面效應(yīng)，面對散客市場的不景氣，換個角度看問題，一方

面根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日制定相應(yīng)的促銷計劃，針對散客開展客房、餐飲等相關(guān)部門間的捆綁銷售等活動以吸引賓客的消費，并通過發(fā)送促銷信函、短信平臺、報刊夾頁等方式進行宣傳；另一方面走出去開發(fā)行業(yè)會議、培訓(xùn)團隊、旅游團隊等市場，利用xx打造“華東會客廳”的形象品牌優(yōu)勢，借勢借力，以拓展會議會展市場為重點，加大公司在區(qū)外的宣傳促銷力度。

值得一提的是在4月份中、下旬，公司接待了xx集團組織的大型培訓(xùn)會議，近20天的時間，客房、餐飲、會場不停運轉(zhuǎn)，每日、每餐次、每場次都有千人要同時接待，公司克服人手緊、時間跨度長等困難，齊心協(xié)力圓滿地完成了此次接待任務(wù)，在獲得會務(wù)組高度贊賞的同時，創(chuàng)下了xxxxxx公司有史以來單個會議消費的最高記錄。

4、積極參加各種組織活動，在xxx的組織下，參加了xxxx多地的促銷推薦、北京促銷推薦等活動。獲取了當(dāng)?shù)厥袌鱿�費需求的第一手信息。同時組織銷售經(jīng)理對上海、南京、北京、廣州等市場進行開拓。

5、抓住在xx舉辦的各種大型xx活動，發(fā)揮公司地理位置的優(yōu)勢，展開公司產(chǎn)品的銷售。經(jīng)過努力爭取，我公司成為當(dāng)?shù)胤��?wù)類企業(yè)的承辦單位。

6、樹立人人都是營銷員的觀念，集思廣益，力爭頭回客變?yōu)榛仡^客。結(jié)合201*年啟動的《旅游飯店星級的劃分與評定》新標(biāo)準(zhǔn)，展開新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的學(xué)習(xí)，對照實施，并根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)展開各部門《公司管理實務(wù)》的編寫工作。

7、為更多地創(chuàng)造經(jīng)營利潤，我們把開源節(jié)流、增收節(jié)支作為一項重要工作來抓。成立節(jié)能小組，倡導(dǎo)全體員工樹立“節(jié)能降耗，人人有責(zé)”的意識。各部門結(jié)合自身特點，做好節(jié)能降耗。上半年公司的利潤率比去年同期增加

了1.88%。

二、安全穩(wěn)定方面

在xx這塊富饒而快速發(fā)展的土地上，相對其他公司一門心思做好經(jīng)營爭取更大的發(fā)展的同時，xx公司把公司正常經(jīng)營穩(wěn)定的環(huán)境維護作為第一要務(wù)。

1、年前對公司進行了全面的安全大檢查與施行三級檢查制度，即班組每日檢查、部門每周組織檢查、公司每月組織一級檢查，對涵蓋的安全衛(wèi)生、設(shè)備運行、服務(wù)質(zhì)量、儀表儀容等各方面進行檢查跟蹤與落實到位，以保證公司在嚴(yán)峻的外部環(huán)境下有序運行。

2、安全是確保服務(wù)過程的重要措施。年初在公司工作會議上，公司總經(jīng)理與各部門簽訂了《安全防范責(zé)任書》，相繼修整了防火委員會和義務(wù)消防隊組織，建立了“分級管理，按級負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)一致，各負(fù)其責(zé)”的治安、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任體系，促使勞動安全、消防安全、水上安全、綜合治理、食品衛(wèi)生安全工作的職責(zé)更明確，責(zé)任更到位。

上半年，積極參加區(qū)旅游局、區(qū)公安局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所、xx市救生協(xié)會等職能部門召集的會議與培訓(xùn)，公司內(nèi)部每月分別展開對消防安全及操作、勞動安全、水上安全、綜合治理、食品安全、食品添加劑的徹底檢查與培訓(xùn)。

4、配合管理人對公司重整的各項具體工作進行落實。時刻關(guān)注因部分不理智的債權(quán)人在公司的過激行為，從大局出發(fā)進行開導(dǎo)與疏解。

隨著重整工作的深入進展，企業(yè)重整投資合作意向的敲定，公司重整邁出了最關(guān)鍵的一步。

（二）、維護員工隊伍穩(wěn)定

基于公司的客觀因素，員工隊伍的穩(wěn)定是重整過程中能否順利開展的關(guān)鍵因素之一，在管理人的關(guān)心下，公司想方設(shè)法為員工建立起相對安全、穩(wěn)定的工作大環(huán)境，以凝聚人心增加合力。

1、關(guān)注員工的思想成長，不間斷進行必要的思想教育工作。保證了重整期間，工資不拖欠，年終員工福利年終獎的發(fā)放，提升員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)，加班工資的及時兌現(xiàn)，員工公寓住宿費用的減免等舉措，保持了員工隊伍的團隊精神及團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、關(guān)注市場變化的情況，分析公司員工隊伍的穩(wěn)定因素和對策，出臺激勵政策，營造員工的成長空間，通過行之有效的培訓(xùn)機制提高員工的自尊感，在技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對管理人員進行領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理技能培訓(xùn)等各方面培訓(xùn)有計劃地展開，使員工的綜合能力不斷得到提升。

3、組織員工參加各種社會活動與競賽，搭建與社會溝通的平臺，組織員工參加新xx人技能競賽、組織員工參加安全生產(chǎn)大型咨詢活動和安全生產(chǎn)萬人簽名活動；組織100余名員工參加滅火器及水帶出水滅火實地演練和培訓(xùn)；組織員工參加市旅委、區(qū)旅游局組織的相關(guān)培訓(xùn)等等，通過多種渠道，增強員工的自信心。

4、上半年，公司開展了一系列豐富員工精神文化生活的活動，如：迎新春文藝聯(lián)歡會、組織三八游湖活動、五四青年節(jié)登山活動、六一兒童節(jié)游園活動、組織看望生育、生病員工、上黨課吸收新黨員等活動，通過“團體活動”讓員工在公司中找到歸屬感，最大限度激發(fā)員工的工作熱情。

下半年開始，xx公司將通過逐步裝修，以五星級公司要求為標(biāo)準(zhǔn)，重新

打造一個新xx，再塑xx公司的輝煌。

（三）、下半年工作計劃

首先公司員工要調(diào)整心態(tài)，從重整的影響中走出，轉(zhuǎn)變觀念。一方面繼續(xù)配合工作組做好債權(quán)債務(wù)處理，資產(chǎn)盤點和清償?shù)裙ぷ�，全面關(guān)注公司交接狀況，積極妥善處理突發(fā)事件，確保公司重整計劃順利進行。另一方面，客觀面對市場以積極的心態(tài)做好公司的經(jīng)營管理。

1、在公司進行裝修的同時，按照五星級公司的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，工作流程, 全方位加大管理力度，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求充實公司管理機制。

2、加大宣傳力度，重塑公司新形象

在下半年工作中，飯店將不定期拿出有針對性的營銷方案，結(jié)合客情多搞促銷活動，如美食節(jié)、假日特價房、系列菜肴品嘗活動等，我們將通過廣播、電視、報紙、短信平臺等媒體手段以及營銷經(jīng)理面對面的公關(guān)推介向社會、市場加大宣傳，讓客戶及時了解飯店的各項優(yōu)惠政策，開發(fā)潛在客戶，完善信息管理系統(tǒng)，增加市場嗅覺的靈敏度。

借xx打造“華東會客廳”的形象品牌的優(yōu)勢，會議會展、會獎旅游將會在我區(qū)旅游經(jīng)濟中扮演越來越重要的角色，順應(yīng)時機，搭乘xx集團的品牌效應(yīng)與資源互享，爭取更多更高質(zhì)量的會議會展的接待機會。

3、加強員工培訓(xùn)，強化質(zhì)檢力度，提升服務(wù)質(zhì)量。

培訓(xùn)是公司常抓不懈的工作，通過培訓(xùn)來提高員工整體素質(zhì)，從而提升公司的服務(wù)水平。公司在下半年將繼續(xù)開展員工英語、公司員工職業(yè)道德、消防基礎(chǔ)知識、英語、應(yīng)知應(yīng)會等技能培訓(xùn)工作。在搞好培訓(xùn)工作的同時，加強質(zhì)檢工作力度，繼續(xù)施行三級質(zhì)檢制度，做到人人都是員工，人人都是質(zhì)檢，相互監(jiān)督，共同進步。對工作中出現(xiàn)的工作案例，開展深入分析，有的放矢地開展對客服務(wù)質(zhì)量檢查工作，達到提高員工素質(zhì)，提升飯店形象的

雙收益。

4、加強公司企業(yè)文化建設(shè)，融入xx大家庭

xx公司的企業(yè)文化建設(shè)曾經(jīng)有過缺失，下半年，我們將通過開展各種活動，共同建設(shè)xx公司企業(yè)新文化，讓員工融入xx大家庭，激發(fā)員工的向心力、凝聚力，共享xx集團的企業(yè)文化，共同創(chuàng)造新財富。

5、加強公司間的信息交流，博采眾長提升服務(wù)品位。

下半年，我們將加強集團內(nèi)部各公司之間的交流，同時也加強與周邊高星級公司的交流合作，保持空杯心理吸取他們的先進經(jīng)驗，為我公司的經(jīng)營管理工作提供參考。

第三篇：公司201*年上半年工作總結(jié)

xx年上半年，某某公司認(rèn)真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績。現(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報：

一、上半年工作回顧。

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營情況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱，比去年同期增長；件雜貨完成萬噸，比去年同期增長；裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱，比去年同期增長%。

今年上半年財務(wù)收入共計萬元，比去年同期增長。利潤元，成本利潤率。

現(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。

（二）主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認(rèn)識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學(xué)雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動；也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門某某從xx年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與管理的積極性。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容，提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的特殊情況，注意事項進行宣講。從而促進了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。

2、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。

隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。

加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理貨英語。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發(fā)展。

3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進行嚴(yán)格的控制，內(nèi)部差錯按個計算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎；進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。

今年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀(jì)律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。

4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴(yán)格控制，盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。

上半年，我司本著審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低(轉(zhuǎn)載請注明來源m.weilaioem.com謝謝的您的支持和鼓勵��！

三、專項督查和重點督查相結(jié)合，重視督查效果。一是年初督促落實各片區(qū)乙醇汽油的推廣工作。二是按照省公司要求和零管部領(lǐng)導(dǎo)的安排，春節(jié)期間對加油站進行慰問檢查。我們利用初一到初三三天的時間對16座國道站進行了慰問，除督促各站搞好春節(jié)期間的值班工作外，還重點檢查了罐區(qū)和加油區(qū)等部位，提醒在崗員工務(wù)必提高警惕，嚴(yán)防安全和數(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生。三是落實省公司嚴(yán)格控制柴油銷售節(jié)奏、嚴(yán)肅經(jīng)營紀(jì)律的通知精神，監(jiān)控抽查加油站的銷售進度；四是檢查優(yōu)質(zhì)服務(wù)月的開展情況；五是加大督查庫存管理和資金管理力度，利用3－5月三個月的時間完成對全區(qū)在營加油站的庫存盤點，并對128座站的庫存管理按盤點當(dāng)期的損溢率和損溢量進行綜合排名；對資金存在問題的加油站提出了警告，并將具體情況反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為保定公司半年盤存工作打下了一定的基礎(chǔ)。

四、協(xié)調(diào)一致，主動配合。

（一）配合銷售公司和省公司及相關(guān)部門的各項檢查任務(wù)。

保定公司所處的地理位置決定了所屬加油站是各級領(lǐng)導(dǎo)和部門檢查的重點。特別是今年省公司制定聯(lián)系點制度以來，更是加大了加油站檢查力度。半年來，督查隊配合完成了省公司青年文明號的檢查、考核、評比工作，省公司督查隊對5個片區(qū)、25座加油站的抽查工作，達標(biāo)創(chuàng)星驗收組對參加達標(biāo)站、星級站審批的20座加油站進行的檢查、審批工作，河北石油分公司審計委員會審計組第一審計分部對全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場審計工作和省公司安全檢查等各項檢查工作任務(wù)。針對在各級各次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時督促片區(qū)落實整改，并及時將整改材料匯總、上報。

（二）協(xié)助零管部完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)和特殊任務(wù)。

1、協(xié)助完成3月26日－29日的全區(qū)加油站站長競聘工作。

.2、為迎接省公司和銷售公司對保定市縣一體化改革的驗收，零管部由薛進福副總經(jīng)理和四位主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員組成五個檢查組，對16個片區(qū)的36座加油站進行自查、督導(dǎo)，督查隊參與工作組對8項檢查內(nèi)容進行了摸底，并將目前在零售管理中存在的共性及個性問題進行了匯總。

3、根據(jù)主管經(jīng)理和零管部主任的指示，調(diào)查了小站改革情況、2月份個別片區(qū)和加油站銷量下降的原因、基層現(xiàn)狀、南市區(qū)永保站資金情況、定興片區(qū)0＃柴油銷售異常銷售情況、淶水的已提未售情況、北市區(qū)片區(qū)大北郊的資金情況、曲陽片區(qū)城東站自用油情況及庫存情況、順平片區(qū)城西站遺留問題等系列情況。

五、存在不足和下半年工作設(shè)想。

（一）存在不足

1、隨著市縣一體化改革的逐步深化，各項工作進一步細(xì)化，

新的標(biāo)準(zhǔn)和新的考核辦法陸續(xù)出臺，督查隊成員也需不斷學(xué)習(xí)提高、不斷積累經(jīng)驗、不斷加強自身素質(zhì)，以盡快適應(yīng)和勝任新體制下的督查工作。

2、一體化改革后，加油站人員減少，勞動強度增大，工作非常辛苦，到站督查時或多或少存在心慈手軟的現(xiàn)象，有時督查力度不夠。

（二）下半年的工作設(shè)想

1、加大督查和處罰力度，做到令行禁止。

2、加大暗查、夜查的工作力度。

3、加強員工培訓(xùn)工作，力爭在技術(shù)大比武中取得好的成績。

在今后的工作中我們督查隊還會繼續(xù)努力，把應(yīng)有的事情完成的更加出色，更加完美！

第五篇：公司上半年工作總結(jié)通知格式范本

公司各單位、機關(guān)各部門：

為做好上半年工作總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

1、工作總結(jié)主要包括以下內(nèi)容：

①施工生產(chǎn)情況、成本情況、受表彰或處罰情況；

②內(nèi)部管理、成本控制、技術(shù)開發(fā)、隊伍建設(shè)等方面的主要做法和效果；

③存在的問題及原因分析、改進措施；

④下半年主要工作安排。

2、文字簡潔、條理清晰、事實準(zhǔn)確，以1500字左右為宜。

3、總結(jié)于201*年7月10日前以電子郵件或及時通報公司兩辦。（電子郵箱：xxxxxx）

公司辦公室

201*-06-30

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