第一篇：建筑公司201*上半年工作總結(jié)

201*上半年工作總結(jié)

建筑公司在經(jīng)過兩個年度的蹣跚后，在第三個年度完成半程之際，我不得不停下來對過去的、目前的以及將來的公司發(fā)展態(tài)勢作出反省。這半年的工作過程中，讓我感到步步都有瓶頸現(xiàn)象，整個體系在運作過程中拖沓冗長，高成本、低效率現(xiàn)象極為突出，如何才能在這種困境中脫離出來？從我業(yè)務(wù)經(jīng)營及公司文化發(fā)展角度看，我作出下面的幾點總結(jié)分析以及如何改進(jìn)的想法：

第一條：公司的主體定位

經(jīng)過兩年多的積累，公司在人員架構(gòu)及運營體系已逐步完善，可至今建筑公司依然不具有自身的品牌主體，借路過橋始終是暫時的，必須打造我們的碼頭。我們已經(jīng)浪費了兩年時間，在剩下的半年時間內(nèi)必須解決這個問題，我建議在八月初完成廣州市開來建筑工程有限公司的獨立注冊工作，在此基礎(chǔ)上再完成武漢開來建設(shè)集團(tuán)廣州分公司的注冊，這樣就為兩年后公司成立優(yōu)質(zhì)的資質(zhì)，獨立運營子公司做好布局。

第二條：經(jīng)營思路必須統(tǒng)一

我們的發(fā)展方向到底是實戰(zhàn)經(jīng)營操作型公司？還是管理投資型的建筑公司？盡管二者并不矛盾，但對我們這種底氣有限的公司而言，只能集中全部資源有目的地去進(jìn)攻，才能保證公司的早期健康發(fā)展。在過去的兩年半時間里，我們幾乎是不停的在調(diào)整戰(zhàn)略思路，在人才和資金上長期處于緊張狀態(tài)。在過去兩年的經(jīng)營中，我們更多的是被動地為生存而作掙扎，對于利潤點的定位、操作模式的定位只有一個利潤最大化為目標(biāo)，而沒有一套可持續(xù)使用以保證公司目前穩(wěn)定發(fā)展的思路，幾乎是清一色的見著折著，走一步算一步。經(jīng)過兩年多的積累，我們公司已經(jīng)沉淀下來了一批優(yōu)秀務(wù)實的人才和外部資源，針對我們目前現(xiàn)有的人力物力，制定一套完整的適合公司未來兩年發(fā)展的模式。從過去兩年的發(fā)展歷程來看，我們應(yīng)該把精力放在業(yè)務(wù)的

開發(fā)和項目的管理上，而不要投入具體項目的生產(chǎn)上，表面看起來，做細(xì)可以完成效益，但從人員安排以及資金壓力來說是得不償失的，只要條件允許還是采取分包管理模式，更符合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，這次到武漢參觀了武漢開來公司學(xué)到了一些經(jīng)驗，從武漢開來的發(fā)展經(jīng)驗來看，做總包重管理，向規(guī)模要效益，這條路是可以走通的。

第三條：業(yè)務(wù)范圍及方法的投開

這兩年以來，公司的業(yè)務(wù)開發(fā)主要是我和張總來牽頭及執(zhí)行的，在投入上還是比較保守的，這次我們公司已與武漢開來建設(shè)集團(tuán)達(dá)成合作，這對公司下一步的經(jīng)營范圍有著飛躍，我們將開辟土建、園林、鋼結(jié)構(gòu)等一系列的新業(yè)務(wù)項目，這對公司的發(fā)展來說，將會是一個新的格局。針對這樣的目標(biāo)要求，公司必須引入新的業(yè)務(wù)人才，并且為其制定一套新的業(yè)務(wù)提成方案。基本思路可以引用地板公司業(yè)務(wù)人員的底薪，從實際利潤中提成的模式，只有形成一套完整的激勵模式才能保證持續(xù)不斷的積極性，以保證其它各部門均衡發(fā)展。

第四條：團(tuán)隊的新文化建設(shè)

伴隨公司發(fā)展人員的增加，部門分工越來越細(xì)化，我們團(tuán)隊的凝聚力受到極大的挑戰(zhàn)，從目前狀況來看，項目間、部門間的距離越來越大，王總就任以來，也致力于部門間的協(xié)調(diào)工作，但收效有限，總的說來，還是對企業(yè)的責(zé)任心不夠，這需要公司長期來宣傳和引導(dǎo)，通過具體的人和事，具體的獎罰，讓大家逐步建立團(tuán)隊核心文化認(rèn)同和歸屬感。

以上所述四條，是公司當(dāng)前需要重視和明確的，這將是公司保持可持續(xù)發(fā)展起到?jīng)Q之性因素，相信在未來的日子，在大家的共同努力下，公司能創(chuàng)造出一個嶄新的局面。

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201*年7月1日

第二篇：建筑公司上半年工作總結(jié)

建筑公司上半年

半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。截止月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）㎡，與去年同期相比，增加，其中尚未包括常州河景花園樓的㎡、鎮(zhèn)江未開工的㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的㎡，竣工面積達(dá)㎡，與去年同期相比，增加；竣工產(chǎn)值萬元，與去年同期相比，增加。上半年公司榮獲××市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、××市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱號；工程質(zhì)量創(chuàng)××市“金龍杯”獎項；創(chuàng)××市文明工地項。

回顧上半年，我們認(rèn)真做好了如下幾點：

⒈改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應(yīng)交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應(yīng)付日常生活的開支，職工的反映很大。為調(diào)動全公司廣大職工的勞動積極性，經(jīng)公司董事會研究決定，以改制為契機(jī)，對職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認(rèn)可；

⒉拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，××市中醫(yī)院綜合病房大樓、××市司馬坊步行街、××市河景花園樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在㎡以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。

⒊強(qiáng)化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)等方面。××年上半年公司更是出了大手筆，月日，由公司控股投資成立的××市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。

⒋加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實，明確項目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。

⒌緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于××年和××年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。根據(jù)××市政府第號文件精神，結(jié)合我公司的實際，公司于月日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會養(yǎng)老保險將繼續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。

摧進(jìn)了貫標(biāo)目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè)，必須通過一系列的貫標(biāo)認(rèn)證。在許多地區(qū)和城市，也把貫標(biāo)認(rèn)證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件。同時，推行貫標(biāo)認(rèn)證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應(yīng)與國際慣例接軌的需要，而且對擴(kuò)大市場占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標(biāo)認(rèn)證提上了日程，而且是質(zhì)量認(rèn)證體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康體系三個體系同時進(jìn)行。公司成立了貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和小組，利用多種形式開展宣傳，講清系列標(biāo)準(zhǔn)的原理，講清貫標(biāo)的目的、意義、方法和步驟，使大家認(rèn)識到貫標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的長久之計，從而更好地規(guī)范行為。公司專門負(fù)責(zé)貫標(biāo)的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個體系的介紹，詳細(xì)介紹了貫標(biāo)認(rèn)證的基本知識和專業(yè)術(shù)語，人手一冊，保證了貫標(biāo)的順利開展。

⒎開展了部門調(diào)研公司于月日起用了大半個月的時間對各項目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動基本上達(dá)到了初定的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)

營、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，更加注重項目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項管理正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。

回顧上半年所取得的成績，我們有如下深刻體會：

——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場，占領(lǐng)市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。

——必須堅持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動，人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

——必須堅持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。

——必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實踐證明，企業(yè)的一切都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向，同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。

在上半年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決：

一是資金運作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當(dāng)前，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力非常大，資金缺口達(dá)二、三千萬元，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。

二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。

三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。

四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護(hù)不能及時跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時用電時而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時不服從現(xiàn)場管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識不強(qiáng)。

五是少數(shù)項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴(yán)重，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。

針對以上問題和不足，我們需要：

⒈采取有力措施，加強(qiáng)資金催收

繼續(xù)做好對公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收，在加大催收力度上，要調(diào)動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收的思路和手段，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實責(zé)任。對新建工程，各項目部要切實負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。

⒉推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競爭機(jī)制

按照公司的部署，完成分配制度的改革，實行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動干部職工的積極性，同時，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。

⒊實行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)等外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

⒋加強(qiáng)項目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工

目前公司項目經(jīng)理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經(jīng)驗不足，管理方法還有待改進(jìn)，少數(shù)項目部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過教育培訓(xùn)解放他們的思想，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制，要增強(qiáng)團(tuán)隊意識，發(fā)揚團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好、建設(shè)好，提升項目部在市場中競爭力。

總之，我們要通過這次半年，找出中目前存在的問題，同時對新情況、新問題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑、新方法，以便有針對性地指導(dǎo)和布署下半年的，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保公司向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)！

營、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，更加注重項目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項管理正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。

回顧上半年所取得的成績，我們有如下深刻體會：

——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場，占領(lǐng)市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。

——必須堅持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動，人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

——必須堅持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。

——必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實踐證明，企業(yè)的一切都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向，同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。

在上半年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決：

一是資金運作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當(dāng)前，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力非常大，資金缺口達(dá)二、三千萬元，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。

二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。

三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。

四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護(hù)不能及時跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時用電時而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時不服從現(xiàn)場管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識不強(qiáng)。

五是少數(shù)項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴(yán)重，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。

針對以上問題和不足，我們需要：

⒈采取有力措施，加強(qiáng)資金催收

繼續(xù)做好對公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收，在加大催收力度上，要調(diào)動各種因素、力量來做好催收，拓寬

催收的思路和手段，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實責(zé)任。對新建工程，各項目部要切實負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。

⒉推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競爭機(jī)制

按照公司的部署，完成分配制度的改革，實行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動干部職工的積極性，同時，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。

⒊實行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)等外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

⒋加強(qiáng)項目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工

目前公司項目經(jīng)理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經(jīng)驗不足，管理方法還有待改進(jìn)，少數(shù)項目部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過教育培訓(xùn)解放他們的思想，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制，要增強(qiáng)團(tuán)隊意識，發(fā)揚團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好、建設(shè)好，提升項目部在市場中競爭力。

總之，我們要通過這次半年，找出中目前存在的問題，同時對新情況、新問題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑、新方法，以便有針對性地指導(dǎo)和布署下半年的，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保公司向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)！

第三篇：建筑公司上半年工作總結(jié)

二00四年度上半年工作總結(jié)

（201*年8月）

二00四年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，建筑公司上半年工作總結(jié)。截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達(dá)115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、xx市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱號；工程質(zhì)量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎1項；創(chuàng)xx市文明工地4項。

回顧上半年，我們認(rèn)真做好了如下幾點工作：

1、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應(yīng)交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應(yīng)付日常生活的開支，職工的反映很大。為調(diào)動全公司廣大職工的勞動積極性，經(jīng)公司董事會研究決定，以改制為契機(jī)，對職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認(rèn)可；

2、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市嘗談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓、xx市司馬坊步行街、xx市河景花園9#樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。

3、強(qiáng)化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)等方面。201*年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。

4、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實，明確項目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。

5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于201*年和201*年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。根據(jù)xx市政府第40號文件精神，結(jié)合我公司的實際，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。

6摧進(jìn)了貫標(biāo)工作目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè)，必須通過一系列的貫標(biāo)認(rèn)證。在許多地區(qū)和城市，也把貫標(biāo)認(rèn)證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件。同時，推行貫標(biāo)認(rèn)證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應(yīng)與國際慣例接軌的需要，而且對擴(kuò)大市場占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標(biāo)認(rèn)證提上了日程，而且是iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系、iso14000環(huán)境管理體系、gb/t280(推薦打開公文素材庫：m.weilaioem.com)01職業(yè)安全健康體系三個體系同時進(jìn)行。公司成立了貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，利用多種形式開展宣傳，講清系列標(biāo)準(zhǔn)的原理，講清貫標(biāo)的目的、意義、方法和步驟，使大家認(rèn)識到貫標(biāo)工作是企業(yè)發(fā)展的長久之計，從而更好地規(guī)范工作行為。公司專門負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個體系的介紹，詳細(xì)介紹了貫標(biāo)認(rèn)證的基本知識和專業(yè)術(shù)語，人手一冊，保證了貫標(biāo)工作的順利開展，半年工作總結(jié)《建筑公司上半年工作總結(jié)》。

7、開展了部門調(diào)研公司于6月30日起用了大半個月的時間對各項目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動基本上達(dá)到了初定的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，更加注重項目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。

回顧上半年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：

——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市嘗了解市嘗熟悉市場，占領(lǐng)市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。

——必須堅持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動，人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

——必須堅持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。

——必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。

在總結(jié)上半年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決：

一是資金運作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當(dāng)前，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力非常大，資金缺口達(dá)二、三千萬元，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。

二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。

三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市嘗具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。

四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護(hù)不能及時跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時用電時而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時不服從現(xiàn)場管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識不強(qiáng)。

五是少數(shù)項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴(yán)重，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。

針對以上問題和不足，我們需要：

1、采取有力措施，加強(qiáng)資金催收

繼續(xù)做好對公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調(diào)動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實責(zé)任。對新建工程，各項目部要切實負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。

2、推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競爭機(jī)制

按照公司的部署，完成分配制度的改革，實行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動干部職工的積極性，同時，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。

3、實行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)等外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

4、加強(qiáng)項目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工

目前公司項目經(jīng)理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經(jīng)驗不足，管理方法還有待改進(jìn)，少數(shù)項目部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過教育培訓(xùn)解放他們的思想，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制，要增強(qiáng)團(tuán)隊意識，發(fā)揚團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好、建設(shè)好，提升項目部在市場中競爭力。

總之，我們要通過這次半年工作總結(jié)，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況、新問題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑、總結(jié)新方法，以便有針對性地指導(dǎo)和布署下半年的工作，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的04年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保公司向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)！

第四篇：xx建筑公司201*上半年工作總結(jié)

以“xxx”方針為指導(dǎo)

穩(wěn)步推進(jìn)公司全面發(fā)展

——x公司201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年x公司在集團(tuán)和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體職工的共同努力下，加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展各項目部的工作，取得了一定的成績。現(xiàn)將201*年上半年工作總結(jié)如下：

一、完成產(chǎn)值

上半年x公司承建的兩個工程共完成產(chǎn)值8624.94萬元，上繳31.02萬元，實現(xiàn)利潤168.71萬元，上半年x公司所承建工程未發(fā)生安全、質(zhì)量事故。

二、爭創(chuàng)品牌取得可喜的成績

公司qc課題xx獲得廣東省市政工程建設(shè)優(yōu)秀qc小組一等獎、全國市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組xx等獎。

三、在建工程項目進(jìn)度

截止至6月30日

四、公司管理制度規(guī)范化層層推進(jìn)

（一）召開公司中層職工述職會

為貫徹落實集團(tuán)和股份公司201*職代會提出的xxx方針，提高公司中層干部的綜合素質(zhì)能力。，x公司召開公司中層干部述職報告會。中層干部主要從思想政治學(xué)習(xí)、個人履職情況、工作心得、存在不足及今后的工作設(shè)想等五個方面進(jìn)行匯報。通過這次述職報告會的開展，加強(qiáng)了中層干部 - 1 -

之間的相互溝通學(xué)習(xí)，對進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)公司中層干部隊

伍建設(shè)起到了積極的推動作用。

（二）落實項目目標(biāo)責(zé)任制，激發(fā)項目管理的主動性

今年集團(tuán)和股份公司“兩會”明確提出了全面推行項目

目標(biāo)責(zé)任制，并鼓勵各分公司或項目部爭當(dāng)項目目標(biāo)責(zé)任制

的先行者，公司積極響應(yīng)此號召，經(jīng)公司企管會討論通過后

在xx項目部實行。公司經(jīng)理、項目主要負(fù)責(zé)人在內(nèi)的8人

簽訂了《xxx項目部管理目標(biāo)責(zé)任書》并上交一定金額的項

目風(fēng)險抵押金。項目責(zé)任目標(biāo)管理辦法的實行有利于進(jìn)一步

明確項目管理責(zé)任，激發(fā)項目管理團(tuán)隊的主觀能動性，從而

有效控制項目施工各項指標(biāo)，達(dá)到項目增效的目的，也有利

于培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的綜合型管理人才。

（三）加大人才培養(yǎng)力度，重視人才隊伍建設(shè)

公司重視加強(qiáng)員工培訓(xùn)、技術(shù)交流學(xué)習(xí)。201*年上半年

邀請xx到xx項目部全員進(jìn)行盾構(gòu)施工技術(shù)培訓(xùn)；與兄弟單

位合作，為公司員工提供盾構(gòu)技術(shù)學(xué)習(xí)機(jī)會，提高實踐能力；組織公司員工觀看《優(yōu)秀員工》dvd，加強(qiáng)思想輔導(dǎo)。為技

術(shù)干部成長提供了良好的學(xué)習(xí)機(jī)會，公司目前技術(shù)干部隊伍

已初步形成了人才梯隊的雛形。

六、貫徹落實好“安全生產(chǎn)月”活動

在六月“安全生產(chǎn)月”期間組織xx項目部組織了一系列

主題活動，以“安全文化周”、“安全生產(chǎn)事故警示教育周”、

“安全生產(chǎn)培訓(xùn)周”以及“安全生產(chǎn)應(yīng)急演練周”四個“周”

的形式開展。

“安全文化周”期間，在各工區(qū)設(shè)立 “安全生產(chǎn)月” 宣

傳專欄，在公共場所、在建工地現(xiàn)場懸掛橫幅共35幅，張

貼各類標(biāo)語和宣傳畫，保證安全知識的覆蓋“滴水不漏”。安全部還通過組織項目部技術(shù)人員、安全員和現(xiàn)場工人共40

余人開展安全知識競賽。

安全生產(chǎn)事故警示教育周期間，項目部共組織觀看“安

全知識”vcd宣傳片2次，參與的項目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員及現(xiàn)

場工人共72人次。通過觀看主題宣傳片、系列安全生產(chǎn)事

故警示教育片，以“血的事實”教育員工提高防范事故的能

力。

xx項目部在“安全生產(chǎn)培訓(xùn)周”內(nèi)組織大家學(xué)習(xí)了201*

年集團(tuán)安全生產(chǎn)研討會相關(guān)文件、集團(tuán)組織的安全主任培訓(xùn)

教材相關(guān)內(nèi)容及《應(yīng)急預(yù)案》等系列文件；開展了主題內(nèi)容

為高壓鐵塔防護(hù)區(qū)域吊裝作業(yè)、安全用電、防高空墜落和建

設(shè)工程法律法規(guī)的安全知識培訓(xùn)共4次；同時加強(qiáng)安全整治

巡查力度，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。

“安全生產(chǎn)應(yīng)急演練周”內(nèi)進(jìn)行一次全員觸電事故應(yīng)急

演習(xí)。整個過程完全按照觸電安全應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行，現(xiàn)場緊張

而有序，全部環(huán)節(jié)都按照真實場景進(jìn)行模擬演練。通過此次

演練，使大家對觸電事故應(yīng)急預(yù)案的求救程序，觸電事故搶

救、救援的操作方法都有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

通過安全月活動公司全員牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)

展”的理念，扎實工作、盡職盡責(zé)、從我做起，以高標(biāo)準(zhǔn)高

質(zhì)量建設(shè)在建工程。

七、深化勞動競賽，實現(xiàn)公司高效和諧、可持續(xù)發(fā)展

公司以“講責(zé)任、重安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保工期、降成本”

為指導(dǎo)方針，以建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍、培養(yǎng)有實力重信譽(yù)的

施工隊伍為宗旨，將員工培訓(xùn)和勞動競賽有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)公

司與員工的雙贏。以安全、質(zhì)量為前提，以形式多樣的競賽

活動為載體，以實現(xiàn)工程進(jìn)度計劃為目標(biāo)，“創(chuàng)新、創(chuàng)效、

創(chuàng)品牌”，以盾構(gòu)施工為契機(jī)，拓展勞動競賽活動的范圍，

使勞動競賽貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，明確施工生產(chǎn)目

標(biāo)，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅

持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技

術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施

工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。運用勞動競賽的杠桿作用，帶動項

目總體管理上新臺階。

八、黨、工、團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)公司新發(fā)展

重視抓好黨員日常學(xué)習(xí)教育。公司黨支部每月進(jìn)行至少

一次學(xué)習(xí)會，堅持每月由公司領(lǐng)導(dǎo)班子輪流上黨課，開展形

式靈活多樣的形勢教育、理論教育、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和優(yōu)秀黨

員等教育學(xué)習(xí)，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使黨員的理論水平

和把握政策能力得到持續(xù)提升。做到公司班子會與黨支部會

議相結(jié)合，項目班子會與黨支部會議相結(jié)合。

開展形式多樣的職工文化活動。年初，xx地鐵項目部組

織的“迎元旦、慶春節(jié)”乒乓球比賽與業(yè)主、監(jiān)理以及工區(qū)

施工隊進(jìn)行了友好聯(lián)動和溝通；在xx軌道交通集團(tuán)公司舉

辦的新春聯(lián)歡晚會上喜獲二等獎；元宵節(jié)聚餐、猜燈謎等活

動為新一年的職工業(yè)余文體活動開了個好頭。4月份公司黨

支部組織團(tuán)支部、女工、黨員一起外出參觀學(xué)習(xí)，豐富職工

業(yè)余文化生活。通過公司團(tuán)員全體公開競選投票選舉產(chǎn)生新

一屆團(tuán)支部委員會委員、團(tuán)支部書記。組織團(tuán)員開展義務(wù)勞

動等活動。

積極響應(yīng)扶貧捐款活動。黨支部、公會積極動員黨團(tuán)員

和干部職工參與“廣東扶貧濟(jì)困日捐款活動”，捐款獻(xiàn)愛心。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮好示范作用，帶頭動員、帶頭捐款、帶頭

展示先進(jìn)性。切實把這次捐款活動作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的延伸，作為加強(qiáng)基礎(chǔ)組織建設(shè)的有力推力。通過兩天時間共收到公

司全體職工捐款xx元。

八、存在的主要問題：

我們雖然取得了一定的成績，有了一個好的開端，但是，

仍存在一些問題：

1、xx工程承接施工任務(wù)還沒完成。

2、隨著公司盾構(gòu)的開展，不斷承接新的項目，專業(yè)技

術(shù)人才緊缺。

3、由于所承建的xx地鐵項目無預(yù)付款，工程進(jìn)度款支

付比例為xx目前公司資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難。

201*年下半年工作計劃和目標(biāo)

一、努力實現(xiàn)xx億元工程承接目標(biāo)

工程承接方面是公司今年工作的重點，今年集團(tuán)和股份

公司推行項目目標(biāo)責(zé)任制，一方面對項目管理提出了更高要

求，同時對工程任務(wù)承接提出了更嚴(yán)要求。不但要承接工程

而且還要會算賬，要算好帳，不能承接沒有效益的工程。關(guān)

注城市軌道交通項目的同時，201*年下半年公司將加大對市

政及水利項目的跟蹤與承接，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，爭取實現(xiàn)“省

外站穩(wěn)腳跟”。以xx項目為中心，形成區(qū)域輻射，省內(nèi)市場

千方百計在深圳軌道交通三期建設(shè)中采取靈活的經(jīng)營思路

尋求突破，力爭實現(xiàn)承接工程任務(wù)xx億元，利潤xx萬元目

標(biāo)。

二、抓住盾構(gòu)施工發(fā)展機(jī)遇，打好工程項目“攻堅戰(zhàn)”

xx標(biāo)是x公司省外發(fā)展的新起點，作為公司目前的工作

重心，盾構(gòu)施工前期準(zhǔn)備、專業(yè)人員招聘、施工人員架構(gòu)搭

建、人員培訓(xùn)等工作是公司上半年的重點工作，目前完成情

況良好。公司將抓住xx市軌道交通1號線一期工程土建施

工九標(biāo)段盾構(gòu)施工機(jī)遇，逐步掌握盾構(gòu)施工工藝，不斷提高

地鐵施工競爭力，培養(yǎng)一支省外城市軌道施工生力軍！

三、加強(qiáng)以人才培養(yǎng)為核心的職工隊伍建設(shè)工作

一流的職工隊伍，是企業(yè)發(fā)展的不懈追求，也是x公司

發(fā)展的關(guān)鍵點和支點，面對項目的擴(kuò)充，人才的匱乏已成為

制約公司順利發(fā)展的客觀因素。今年有條件報考一級建造師、評工程師的員工應(yīng)該積極備考，努力提升自身的行業(yè)競爭力。新一屆任期內(nèi)通過建造師考試并且愿意履行合同的員工，除

集團(tuán)和股份公司的補(bǔ)貼外，公司決定予以每人xx元的獎勵。

x公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)和股

份公司“兩會”精神，緊緊圍繞“鞏固、完善、創(chuàng)新”六字

方針，樹立大局意識、緊抓責(zé)任落實，進(jìn)一步縮小與集團(tuán)和

股份公司先進(jìn)公司的距離，努力完成今年工作目標(biāo)。

201*.7.1

第五篇：建筑公司201*年上半年工作總結(jié)(審定版)

格爾建筑公司201*年上半年工作總結(jié)

上半年，格爾建筑公司緊緊圍繞局“兩會”確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，面對201*年基建、技改、維修工程項目少、公司經(jīng)營壓力大的困難，對內(nèi)加強(qiáng)各項規(guī)章制度的梳理和完善，對外加強(qiáng)與各職能部門的溝通和協(xié)調(diào)，解放思想、改變作風(fēng)，著力加強(qiáng)了公司員工的凝聚力和執(zhí)行力建設(shè)。工作中始終以安全、質(zhì)量、造價、經(jīng)營為重點，深化計劃管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、績效管理、教育培訓(xùn)四項工作，確保了公司上半年安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢和職工隊伍穩(wěn)定的局面。

現(xiàn)就公司上半年工作情況總結(jié)如下：

一、上半年工作完成情況

1、全面貫徹、落實局年初“兩會”精神，為保證公司各項工作有力、有序推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。積極貫徹、落實省公司及我局“兩會”會議精神，召開了公司201*年工作會，明確了公司201*年各項工作目標(biāo)和任務(wù)。積極開展績效管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過梳理和完善公司各項規(guī)章制度、管理崗位標(biāo)準(zhǔn)，逐步推行公司內(nèi)部激勵機(jī)制；通過加強(qiáng)服務(wù)意識和溝通力建設(shè)，逐步統(tǒng)一了員工思想，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)；通過深刻剖析公司經(jīng)營、管理上存在的難點，逐步改善了公司自身存在的不足和問題，并落實了七項工作措施；通過加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和政治理論學(xué)習(xí)，大力弘揚“兩種”意識和“兩種”精神，使公司執(zhí)行力得到了提升，確保了公司各項工作有序的推進(jìn)。

2、強(qiáng)化安全管控，確保公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。一是認(rèn)真貫徹、落實國網(wǎng)公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動，全

面開展公司春安大檢查和安全生產(chǎn)月等系列安全活動，強(qiáng)化“日預(yù)控、周點評、月協(xié)調(diào)”安全管控平臺的嚴(yán)格執(zhí)行，確保了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)可控、在控、能控。二是梳理、修訂了公司安全管理體系和制度，明晰了內(nèi)部各部門在安全管理中的職責(zé)，分解落實、簽訂了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，制訂了公司到位人員現(xiàn)場安全監(jiān)督作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)化工作票，完善了公司部分安全管理獎懲制度；三是嚴(yán)把勞務(wù)分包管理，規(guī)范分包安全管理協(xié)議，嚴(yán)格審核施工“三措”、專項安全施工方案、進(jìn)站安全協(xié)議等，落實了各級人員的安全責(zé)任；四是加強(qiáng)工作計劃的綜合管控，加強(qiáng)施工現(xiàn)場生產(chǎn)信息報送的及時性和正確性，通過加大定期和不定期的施工現(xiàn)場安全檢查頻次，規(guī)范現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡以及加大現(xiàn)場違章查處獎懲力度，做到違章必糾，執(zhí)法必嚴(yán)。上半年重點對洋縣電力局綜合樓、溫泉供電所綜合樓、圣水變、順正變、白水江、黑河壩等小型基建、基建技改、維修工程加強(qiáng)安全監(jiān)控，確保了公司工程建設(shè)安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。五是強(qiáng)化安全文明工地規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范了文明工地標(biāo)準(zhǔn)化資料、制度及“六化”管理，上半年公司施工的***工程現(xiàn)場成為標(biāo)準(zhǔn)化“樣板”工地，受到各方的好評，并在省公司基建安全質(zhì)量大檢查活動中獲綜合評比第三名。截止6月20日，公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)記錄5722天。

3、落實規(guī)程，規(guī)范程序，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。積極開展、 “三強(qiáng)化三提升”、“加強(qiáng)工程質(zhì)量管理”、質(zhì)量通病治理等工程質(zhì)量管理專項活動，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工藝施工，明確各級人員質(zhì)量管理責(zé)任。一是堅持 “四到位”。即在布置任務(wù)時，思想發(fā)動到位；在組織施工管理中，崗位責(zé)任到位；在階段驗收中，標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行到位；在完成任務(wù)時，考核評價到位；二是嚴(yán)把工程施工質(zhì)量管理關(guān)，制定公司標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計方案摸板，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格施工程序，嚴(yán)厲考核質(zhì)量；三是嚴(yán)把施工材料關(guān)，規(guī)范公司施工材料管理制度，強(qiáng)化全過程參與、跟蹤、驗收及評價管理，加大對材料進(jìn)場的管控力度，積極探索新的管控模式；四是嚴(yán)把施工工藝流程關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)程序和流程，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化工藝施工方法和新施工技術(shù)，統(tǒng)籌安排現(xiàn)場綜合作業(yè)，杜絕因工期進(jìn)度要求，而導(dǎo)致施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降現(xiàn)象發(fā)生。五是通過公司全體員工的共同努力，今年4月底，公司iso—9001質(zhì)量體系認(rèn)證的改版復(fù)審，順利通過了方圓審核組的審核。

4、強(qiáng)化計劃管理、嚴(yán)格進(jìn)度管控，保證重點工程項目按時優(yōu)質(zhì)竣工。一是嚴(yán)格工程計劃管控，強(qiáng)化全過程跟蹤管理，根據(jù)局“里程碑”計劃，提前編制項目部門施工進(jìn)度計劃，每月在安全生產(chǎn)例會上對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況進(jìn)行通報，及時糾正偏差。二是加強(qiáng)與工程主管部門的溝通，及時解決施工中存在的問題，確保計劃管控的執(zhí)行。三是對重點項目—�，F(xiàn)河變、海水變、水江等實行分工負(fù)責(zé)，使計劃管理、進(jìn)度控制落到實處。上半年完成了330kv福家變、橫看變、圣水變、330kv水江變、方式變等基建技改工程的竣工投運工作；完成了750kv順里變、750kv魚二子變“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”前的土建消缺工作；完成了郟縣綜合樓、***綜合樓等項目的主體工程竣工驗收；完成了***操作隊、***大樓部分樓層等工程的裝修工作。

5、加強(qiáng)公司經(jīng)營和工程造價管控，合理調(diào)配資金，為工程順利推進(jìn)提供資金保證。一是修訂、完善了公司工程施工合同和

管理流程，提前預(yù)算工程施工成本，加強(qiáng)過程中變更管控，推行施工預(yù)結(jié)算，嚴(yán)格履行合同約束。二是積極配合工程審計工作，加快已經(jīng)竣工工程的決算。專人負(fù)責(zé)辦理工程資金審批、簽字等手續(xù)，加快資金回籠周期。三是合理安排資金使用，嚴(yán)格控制撥付資金額度，按月分析工程資金使用，確保有限的資金用到最緊迫、最重點的工程上。四是加強(qiáng)公司管理成本、非生產(chǎn)性資金、費用的預(yù)算管控，出臺了《車輛管理辦法》、《績效管理考核辦法》，從內(nèi)部管理做起，實現(xiàn)降低成本，提高效益、提高工作效率的目的。五是加強(qiáng)公司技經(jīng)人員的管理，通過培訓(xùn)提高預(yù)算、結(jié)算水平；通過落實責(zé)任制提高工程結(jié)算效率；通過兩級審核提高工程預(yù)算、結(jié)算的正確性，通過激勵機(jī)制提高工程結(jié)算效益的最大化。

6、強(qiáng)化職工培訓(xùn)、加強(qiáng)績效管理，提高職工業(yè)務(wù)技能。一是對公司績效管理辦法進(jìn)行修訂，按照績效管理實施細(xì)則要求，簽訂職工“月度績效合約”，按照合約檢查考核。二是認(rèn)真編制月度工作計劃任務(wù)書，使公司各項工作按照pdca循環(huán)要求，做到閉環(huán)管理。三是在充分調(diào)查，掌握職工培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，認(rèn)真編制公司年度職工培訓(xùn)計劃，并按計劃實施。結(jié)合公司實際開展“全員培訓(xùn)日”活動，開展了“導(dǎo)師帶徒”活動。

7、公司上半年經(jīng)營情況：

201*年1-5月，公司累計實現(xiàn)產(chǎn)值收入***億元，比去年同期的***億元減少了***億元,減少了47.3%；1-5月累計計劃應(yīng)完成1305萬元,實際比計劃少完成***萬元。

201*年1-5月，公司累計利潤虧損***萬元，比去年同期的盈利***萬元減少了***萬元，減少了143.8%； 1-5月累計利潤計劃應(yīng)完成***萬元，實際比計劃少完成***萬元。

根據(jù)目前公司的運營情況，到六月底基本可以完成上半年的經(jīng)營指標(biāo)（收入***萬元，利潤***萬元）。但是，因今年公司承建的項目銳減以及不斷加大的材料及人工成本，下半年要實現(xiàn)收入***萬元，利潤***萬元的經(jīng)營指標(biāo)將異常困難。

二、存在的問題和困難

201*年，公司管理工作中存在的主要問題和難點集中體現(xiàn)為“三大、三少、兩不足、兩增加”。即：安全生產(chǎn)壓力大、經(jīng)營效益壓力大、維穩(wěn)工作困難大；工程項目少、資金流量少、工程結(jié)算少；具有豐富施工管理經(jīng)驗的員工不足，具有良好技經(jīng)技能的員工不足；工程建設(shè)成本不斷增加，公司管理中可控和不可控費用成本不斷增加。

1、公司安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)依然薄弱，發(fā)生不安全事件的風(fēng)險依然存在。一是員工安全思想上的僥幸心理，始終存在。二是建筑工地施工人員流動性大、人員素質(zhì)參差不齊、安全意識差、安全教育難度大；三是基建、技改工地分散、地方偏遠(yuǎn)，給公司安全檢查工作增加了一定難度。

2、公司人員結(jié)構(gòu)性缺員，員工整體素質(zhì)不高。一是公司總體超員，但土建、質(zhì)檢、技經(jīng)等專業(yè)管理人員嚴(yán)重不足，尤其缺乏工程預(yù)算和能獨立帶隊伍的工程技術(shù)管理人員。二是公司職工平均年齡偏大，到公司工作之前從事的專業(yè)與建筑行業(yè)相差較大，學(xué)習(xí)力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能水平與其崗位職責(zé)不相適應(yīng)。

3、經(jīng)營壓力困難巨大。201*年，因局基建、技改工程大幅銳減，往年的工程遲遲未能結(jié)算，造成公司資金流量短缺。而今年隨著建筑人工、原材料價格的大幅上升，局員工收入的提升，使公司經(jīng)營壓力劇增。下半年要完成年初確定的產(chǎn)值、利潤目標(biāo)

異常艱難，同時職工隊伍穩(wěn)定的風(fēng)險隨之加大。

三、下半年工作措施：

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。剖析公司安全形勢，圍繞重點安全工作，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，尤其是抓好各施工現(xiàn)場臨時用工安全培訓(xùn)，杜絕不安全事故發(fā)生。強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，加大“反違章，除隱患”工作力度，推行安全監(jiān)護(hù)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高危險源的辯識能力，提高安全工作的自覺性和主動性及安全監(jiān)護(hù)能力，確保公司安全生產(chǎn)可控、在控、能控。

2、加強(qiáng)公司內(nèi)部職能管理部門的溝通與協(xié)調(diào)，深化績效管理工作，提高員工勞動生產(chǎn)率，提高公司的主動服務(wù)意識。

3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理的各項規(guī)定，督促各施工項目部嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，加強(qiáng)材料進(jìn)場、隱蔽工程檢查，通過嚴(yán)抓細(xì)管確保在建工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，不發(fā)生工程質(zhì)量事故。

4、提升經(jīng)營管理工作，加強(qiáng)成本管理，挖潛增效。一是加強(qiáng)與局相關(guān)部門溝通、匯報，爭取工程項目及資金及時撥付。二是加強(qiáng)內(nèi)部可控費用預(yù)算控制，節(jié)約開支。加強(qiáng)施工管理，有效減少或杜絕蝸工、返工、重復(fù)用工等浪費現(xiàn)象，降低工程費用和成本開支。三是探索市場開發(fā)工作，參與電力行業(yè)內(nèi)市場競爭，爭取在兄弟單位內(nèi)承攬部分工程。四是加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)項目部外部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的管控，杜絕經(jīng)濟(jì)糾紛。

5、深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理工作，開展 制度、流程“廢、改、立”工作，多措并舉，提升全員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立健全“小金庫”的監(jiān)督檢查考核制度，深入開展專項治理工作；建立工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ梿栴}治理長效機(jī)制，管好用好資金，確保資金安全。

6、深入推進(jìn)“三個建設(shè)”，保持職工隊伍穩(wěn)定。一是抓好“四

好班子”建設(shè)，發(fā)揚領(lǐng)導(dǎo)示范表率作用。二是抓好“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的深入開展，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和調(diào)動黨員發(fā)揚先鋒模范作用。開展學(xué)習(xí)型、標(biāo)準(zhǔn)化黨組織建設(shè)，增強(qiáng)黨支部開展工作的能力，提高廣大黨員的工作主動性，增強(qiáng)黨員在職工中的感召力。三是抓好職工隊伍建設(shè)，扎實開展職工技能培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)。四是抓好群眾性精神文明創(chuàng)建。大力開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，全面提升職工文明素養(yǎng)。五是抓好“依法治企年”活動各項工作，加強(qiáng)法制教育和法律普及，提高全員遵紀(jì)守法的自覺性。六是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立公司黨員、干部廉潔勤政的良好形象，打造風(fēng)清氣正、干事干凈的干部、職工隊伍。七是抓好分工會和團(tuán)青工作，指導(dǎo)青工在崗位上自學(xué)成才。

漢中格爾建筑工程公司

201*年6月19日

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