201*年度，按照?qǐng)?zhí)法局及相關(guān)部門工作安排，XX鎮(zhèn)緊緊圍繞三創(chuàng)聯(lián)動(dòng)整體工作要求，抓住環(huán)保整治攻堅(jiān)戰(zhàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多措并舉，有的放矢，在城鄉(xiāng)環(huán)境治理上取得了較好成效，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一是齊抓共管增添新活力。結(jié)合三創(chuàng)聯(lián)動(dòng)工作，至上而下抓住鎮(zhèn)、村、組三個(gè)關(guān)鍵組團(tuán)，嚴(yán)格實(shí)行按片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包片、駐村(社區(qū))干部包村制、村（社區(qū)）“三職”干部包社，駐村（社區(qū)）干部第一責(zé)任人，各村（社區(qū)）支部書記直接責(zé)任人的責(zé)任制度。同時(shí)，利用廣播、移動(dòng)音響、懸掛條幅、制作宣傳片等多載體形式，廣泛宣傳，群眾城鄉(xiāng)環(huán)境意識(shí)提升明顯；

二是多措并舉達(dá)成新目標(biāo)。結(jié)合XX實(shí)際，專門成立綜合執(zhí)法管理服務(wù)中心，派出所、交警中隊(duì)、工商所等執(zhí)法部門涵蓋其中，人財(cái)物優(yōu)先保障，初步解決了職責(zé)部門溝通不暢、形成合力不夠的問題，為城鄉(xiāng)環(huán)境整治打好了基礎(chǔ)；有的放矢，線分兩路，出資22萬余元分段承包，垃圾池生活垃圾每天直接上車轉(zhuǎn)運(yùn)至蓮花垃圾廠，有效解決了垃圾清運(yùn)不及時(shí)的問題，確保了垃圾日產(chǎn)日清；責(zé)任到人，利用公益性崗位，安排公益性崗位人員40余人（含農(nóng)村公益性崗位），定崗定責(zé)，重點(diǎn)解決人員落實(shí)不到位的問題，保證了各村社區(qū)有專人負(fù)責(zé)、專人落實(shí)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作；規(guī)劃優(yōu)先，在鎮(zhèn)域范圍內(nèi)，正著手準(zhǔn)備新增農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)一個(gè)，已完成征地程序，正準(zhǔn)備招拍掛工作（需招商引資）；新增劃線停車位50余個(gè)，新增設(shè)臨時(shí)市場(chǎng)（上海花園）并規(guī)劃攤位30余個(gè)，重點(diǎn)解決車輛亂停亂放、逢場(chǎng)天攤位亂擺的問題，部分達(dá)到了主動(dòng)為農(nóng)村菜農(nóng)、逢場(chǎng)天小商販找出路、部分車輛停車歸位的目的；統(tǒng)籌結(jié)合，派出所、交警隊(duì)、工商所在日常業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)重點(diǎn)工作，集中行動(dòng)，重點(diǎn)解決占道經(jīng)營、攤點(diǎn)亂擺、蓬傘亂搭的問題，拆除蓬傘30余個(gè)，壓縮龍江街以街為市范圍，取得了一定的效果；標(biāo)本兼治，每月牛皮癬一次大清理，集中拆除戶外破舊廣告牌200余個(gè)，殘破標(biāo)語40余幅，戶外廣告全部先行備案再行選點(diǎn)制作，取得了一定成效；

通過實(shí)地摸排，找缺補(bǔ)短板，投入5.2萬元購置分類垃圾桶200個(gè)用于場(chǎng)鎮(zhèn)及村居民集中點(diǎn)垃圾收集，投入2.6萬元購置果皮箱用于場(chǎng)鎮(zhèn)及村辦公室周邊衛(wèi)生治理，投入15萬余元新建及維修垃圾池44個(gè)進(jìn)一步完善農(nóng)村垃圾分類處置，投入58萬余元購置環(huán)衛(wèi)清運(yùn)車、收集車、保潔車等共計(jì)26臺(tái)用于垃圾無害化處置，全鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)設(shè)施極大提升，垃圾無害化處理實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)全覆蓋。

三是問題明確倒逼新思考。一是以街為市整治難度大。XX因地域原因，歷來都是沿公路擺攤設(shè)點(diǎn)，群眾商販觀念固化；同時(shí)，現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)位置不佳、容納量小，導(dǎo)致長期以街為市，交易清淡時(shí)上街為市而無處可去；二是市場(chǎng)規(guī)范秩序難度大。特別是龍江街在歷史形成中，形成龍江街市場(chǎng)，雖經(jīng)壓縮，已形成道路通道，但坐商仍然占用人行道，支撐蓬傘，無法一時(shí)解決；同時(shí)，S206主公路沿線歷來都是臨時(shí)攤區(qū)，新臨時(shí)市場(chǎng)未形成氣候，一時(shí)無法全部取締；三是交通整治難度大。因XX系交通重鎮(zhèn)，車流量大，本場(chǎng)鎮(zhèn)車輛較多，雖規(guī)劃了部分停車位，但無法滿足實(shí)際車輛停放需求，從根本上解決停車秩序仍需時(shí)間；同時(shí)，XX交警中隊(duì)同時(shí)管理王井、九洪、XX三鎮(zhèn)，無法專門抽出警力整治XX交通秩序；四是執(zhí)法權(quán)利有差距，人力不足。目前，XX綜合執(zhí)法中心真實(shí)工作人員僅6人（其中執(zhí)法局下派2人、公益性崗位4人），市場(chǎng)秩序反彈性較強(qiáng)，同時(shí)對(duì)游攤、占道經(jīng)營無硬性處罰措施，并同時(shí)需要對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)、理工學(xué)院、鹽業(yè)社區(qū)進(jìn)行全面管理難度較大；五是農(nóng)村地區(qū)規(guī)范需要時(shí)間。特別是道路沿線、農(nóng)家大院周邊，群眾環(huán)境意識(shí)普遍不強(qiáng)，亂堆、亂放、亂丟“正�；�”，導(dǎo)致房屋周邊環(huán)境衛(wèi)生治理時(shí)間較長；六是基礎(chǔ)設(shè)施仍然落后，資金不足。XX大量垃圾池年久失修，農(nóng)村垃圾池點(diǎn)位仍有不足，并隨著垃圾增多，無法滿足容量需求；農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)破舊、位置不佳，無法保證農(nóng)產(chǎn)品交易；停車場(chǎng)較少，停車規(guī)劃區(qū)域不多，無法保證車輛的正常停放；保潔人員待遇低，無法實(shí)現(xiàn)全天候保潔；自籌資金壓力大，僅清運(yùn)垃圾每年支出近30萬元，資金確實(shí)無法保障。

四是目標(biāo)明確孕育新希望。一是結(jié)合億城大道建設(shè)，綜合利用億城大道疏散坐商，分流經(jīng)貿(mào)區(qū)域，逐步解決坐商占道經(jīng)營、以街為市難題；二是規(guī)劃引領(lǐng)，在有限空間盡量規(guī)劃停車位、停車場(chǎng)，加強(qiáng)交通勸導(dǎo)，逐步解決亂停亂放問題；三是積極招商引資，新建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，增大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)容納量，解決現(xiàn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)容量不大、位置不佳、交投清淡問題，逐步解決占道經(jīng)營問題；四是加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，爭(zhēng)取上級(jí)資金支持，逐步解決基礎(chǔ)設(shè)施落后問題；五是強(qiáng)化群眾意識(shí)提升與執(zhí)法綜合管理的統(tǒng)籌結(jié)合，爭(zhēng)取執(zhí)法局權(quán)利下放、增強(qiáng)工作人員，逐步化解群眾歷史固化觀念及執(zhí)法綜合管理薄弱的問題。

同時(shí)，結(jié)合XX片區(qū)棚改，通過綜合分類，拆除竹林灣片區(qū)棚戶區(qū)158戶，平整場(chǎng)地10000余平方米，濱河路休閑廣場(chǎng)已開展規(guī)劃設(shè)計(jì)，XX“新味”已呼之欲出；融合XX特色小城鎮(zhèn)建設(shè)，貫徹少拆理念，成棟安全住房統(tǒng)一不納入棚改拆除范圍，保留修繕市級(jí)文物古跡“觀音閣”，恢復(fù)“橫街子”老街風(fēng)貌，整體規(guī)劃設(shè)計(jì)老政府至經(jīng)貿(mào)大樓風(fēng)貌塑造，XX“韻味”已走在路上；綜合自宜高鐵及鄧太片區(qū)整體規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)大棚改城中村改造，方案已得到上級(jí)部門的初步批復(fù)，XX新區(qū)將以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高定位、高質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，待上級(jí)審定決定實(shí)施后，XX“品味”將落地生根。

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