第一篇：電廠安全工作總結(jié)

熱工爐控班201*年安全工作總結(jié)

201*年，設(shè)備部熱工爐控班在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的重要指示，全班組人員上下團(tuán)結(jié)一致，共同努力，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過開展安全教育培訓(xùn)等多種形式活動(dòng)，不斷提高了職工安全意識(shí)。今年是康平公司實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)營的第一年，在上級(jí)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極地處理安全與發(fā)展、安全與改革、安全與效益的關(guān)系，堅(jiān)持事故調(diào)查處理“三不放過”原則。加強(qiáng)安全生產(chǎn)可控和在控管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督規(guī)范化管理，深化“嚴(yán)管理、反違章、保安全”活動(dòng)，加強(qiáng)全員安全意識(shí)教育，加強(qiáng)班組、現(xiàn)場(chǎng)安全工作的監(jiān)督檢查，加大反違章力度為重點(diǎn)，以落實(shí)安全性評(píng)價(jià)和“中國國電集團(tuán)公司重大事故預(yù)防措施”為主線，夯實(shí)安全基礎(chǔ)�，F(xiàn)總結(jié)如下：

1、抓好安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。

對(duì)于我們一線的生產(chǎn)員工，安全教育應(yīng)該作為一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)工作來做，必須花大力氣抓好。一是加強(qiáng)全員職工的安全教育。提高員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，保證將主要精力放在抓安全生產(chǎn)上。重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法、做到掌握政策、熟習(xí)規(guī)程，在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí)；二是開展以培訓(xùn)班為主的豐富多彩的安全活動(dòng)。重點(diǎn)從如何加強(qiáng)“兩票”的管理、如何開展安全性評(píng)價(jià)、做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施，心肺復(fù)蘇現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家電力公司《中國國電集團(tuán)公司重大事故預(yù)防措施》。

1）、通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，提高了班組管理層人員的管理水

平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；對(duì)春檢、基建施工、大修技改等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查.

2）、利用每周三下午的安全活動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全通報(bào)，，班組人員通過討論事故原因、防范措施，吸取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，避免同類型事故在我公司內(nèi)發(fā)生。

3）、加強(qiáng)員工和勞務(wù)用工的安全管理，通過安全教育培訓(xùn)，一方面培養(yǎng)職工的良好習(xí)慣，另一方面使職工的安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。

2、全力以赴抓好春檢、秋檢工作

今年的春檢和秋檢工作歷時(shí)近半年的時(shí)間，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，經(jīng)相關(guān)專業(yè)的密切配合與爐控班全體員工的共同努力，已經(jīng)圓滿完成，為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，健全以單位主要負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，切實(shí)抓好各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，全面排查設(shè)備設(shè)施安全隱患，徹底消除基建期遺留的人身、設(shè)備安全隱患，持續(xù)提升設(shè)備健康水平，不斷完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制，牢固樹立安全發(fā)展理念，推進(jìn)公司本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)邁上新臺(tái)階，保持公司長周期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，全面完成201*年全國“安全生產(chǎn)年”及東北公司“創(chuàng)新管理年”的各項(xiàng)工作目標(biāo)。現(xiàn)將檢查工作情況總結(jié)如下：

(1)加強(qiáng)對(duì)電氣、安全工器具的檢查試驗(yàn)、管理和使用。要嚴(yán)格執(zhí)行省公司《電力安全工器具的管理和使用規(guī)定》，對(duì)安全工器具進(jìn)行

了全面檢查，防止裝置性違章、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故的發(fā)生 2)防止人身事故是安全工作的重中之重。重點(diǎn)從防高空墜落、觸電、物體打擊、交通事故等四個(gè)方面入手.

(3)結(jié)合《中國國電集團(tuán)公司重大事故預(yù)防措施》和《安全性評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問題及整改措施計(jì)劃》，逐條逐項(xiàng)地大力開展整改工作，重點(diǎn)放在問題的落實(shí)上，嚴(yán)禁整改工作的形式主義，做到整改措施落實(shí)、整改資金落實(shí)、整改時(shí)間落實(shí)、整改責(zé)任人落實(shí)。在抓好設(shè)備整治的同時(shí)，要抓好勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境的整治。

201*年雖然馬上就要過去了，但安全工作應(yīng)常抓不懈，沒有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要繼續(xù)堅(jiān)定不移的貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)學(xué)習(xí)和貫徹《安全生產(chǎn)法》、各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，逐步健立、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，加大安全生產(chǎn)檢查力度，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。爭取達(dá)到爐控班全體人員全年不發(fā)生異常和未遂，不發(fā)生習(xí)慣性違章，實(shí)現(xiàn)安全年。

年月日

第二篇：電廠安全工作總結(jié)

201*年安全工作總結(jié)

運(yùn)行部在發(fā)電公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力協(xié)助下，在安監(jiān)部門的監(jiān)督幫助下，團(tuán)結(jié)全部門員工努力提高安全意識(shí)，安全工作取得了一定的成果。未發(fā)生人身安全事故，未發(fā)生人為責(zé)任停爐停機(jī)事故，未發(fā)生火災(zāi)事故以及設(shè)備凍壞事故。

在安全生產(chǎn)方面，始終把“安全第一”作為部門的首要工作原則，嚴(yán)格貫徹不安全不生產(chǎn)的理念，先后深入學(xué)習(xí)了安全與操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)及考試，并利用學(xué)習(xí)班組織各值宣講《電力行業(yè)二十五項(xiàng)反措》以及火電廠典型的事故案例等以提高安全防范意識(shí)等等。動(dòng)員全部門干部職工，狠抓安全基礎(chǔ)和薄弱環(huán)節(jié)，查找問題、堵塞漏洞，加強(qiáng)日常檢查，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)的開展安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出較好的面貌。

部門針對(duì)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，文化素質(zhì)差參不齊的現(xiàn)狀，經(jīng)過反復(fù)討論，再次修定了《運(yùn)行部管理考核辦法及實(shí)施細(xì)則》（試行），并組織員工學(xué)習(xí)，以規(guī)范各崗位人員的行為。加強(qiáng)了班前會(huì)、查崗、埋雷等手段規(guī)范運(yùn)行人員的行為。加強(qiáng)“三違”的查處，堅(jiān)決糾正習(xí)慣性“三違”，嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，加大處罰力度，杜絕“三違”的發(fā)生。利用學(xué)習(xí)班，給值內(nèi)講解“二十五項(xiàng)反措”，組織學(xué)習(xí)一些事故案例，讓安全警鐘常鳴。提高職工的安全知識(shí)和操作技術(shù)能力，提高每個(gè)人處理事故的能力，避免事故的發(fā)生。利用班前會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司及部門的精神，安全問題天天提，安全教育天天講。通過以上的學(xué)習(xí)和宣傳工作，讓每個(gè)人明白《安規(guī)》是用血的教訓(xùn)寫出來的。對(duì)自己應(yīng)注意的安全事項(xiàng)和應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，做到事先告知、心中有數(shù)，強(qiáng)調(diào)每個(gè)員工都要做到“三不傷害”。在職工中形成一種“安全為我，我要安全”的意識(shí)。

另外，部門加大了反“三違”力度，在安全管理上采取重獎(jiǎng)重罰的政策，先后查處“三違”人員十多人次，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患的個(gè)人都予以了獎(jiǎng)勵(lì)。每月兩次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，查出問題 230條，較大安全隱患3條。對(duì)部門內(nèi)部的問

題責(zé)任到人，限期整改、定期復(fù)查，將安全隱患的缺陷消除在萌芽狀態(tài)；部門無法處理的問題，聯(lián)系檢修部或生技部及時(shí)處理；對(duì)較重大又無法處理的及時(shí)制定相應(yīng)的措施，保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

部門每月對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行兩次安規(guī)培訓(xùn)，一次考試。按規(guī)定對(duì)新入廠學(xué)員進(jìn)行了安規(guī)培訓(xùn)及考試。組織了6次反事故演習(xí)，包括：消防演習(xí)、1#發(fā)電機(jī)跳閘、1#發(fā)電機(jī)差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作、廠用電中斷、兩回出線跳閘和緊急停機(jī)停爐。到目前為止，組織了安全活動(dòng)10次，安全學(xué)習(xí)8次、二十五措學(xué)習(xí)25次。組織操作規(guī)程閉卷考試8次。加強(qiáng)了班組建設(shè)，選出兩個(gè)明星及班組。進(jìn)行了安康杯活動(dòng)�，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化方面，完善現(xiàn)場(chǎng)許多安全標(biāo)識(shí)，包括警示牌、禁止牌、設(shè)備標(biāo)識(shí)、閥門牌、指令牌、管道標(biāo)識(shí)等等。多次修補(bǔ)了消防栓、消防沙等消防設(shè)施，建立了安全用具室，同時(shí)也做了大量的冬季防凍工作。

總之，不斷的安全工作使我部門的全體職工認(rèn)識(shí)到了安全的重要性，明確和清楚了工作中應(yīng)注意的安全措施，提高了全員的自保互保意識(shí)。安全工作要時(shí)時(shí)抓，日日講，在以后的工作中，警鐘常鳴，再接再厲，使我部門的安全工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

運(yùn)行部

201*年12月14日

第三篇：電廠安全工作總結(jié)

《電廠安全工作總結(jié)》

二〇一四年，全廠安全生產(chǎn)工作在公司黨政和廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)處室的大力支持下，以“三個(gè)代表”精神為動(dòng)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的重要指示，以廠二〇一四年安全工作安排為目標(biāo)，全廠上下團(tuán)結(jié)一致，共同努力，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過學(xué)習(xí)《安規(guī)》《運(yùn)規(guī)》及有關(guān)管理制度，開展安全生產(chǎn)季、安全生產(chǎn)月、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全創(chuàng)水平、反事故演習(xí)、事故預(yù)想預(yù)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)考問解答、安全教育培訓(xùn)等活動(dòng)，不斷提高了職工安全意識(shí)，保證了一期工程的竣工驗(yàn)收，二期工程完工進(jìn)入試生產(chǎn)。安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)�，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一年來全廠上下學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的重要指示，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步提高了對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。在我廠生產(chǎn)與建設(shè)同步發(fā)展的時(shí)期，作到了對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作只能加強(qiáng)不能消弱，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終保持了清醒的頭腦，不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任性，正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與建設(shè)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。在任何時(shí)候，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時(shí)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，查隱患、抓“三違”，了解掌握生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行狀況、建設(shè)施工情況，切實(shí)作到了設(shè)備運(yùn)行狀況清，生產(chǎn)情況明，及時(shí)掌握了解建設(shè)施工情況。并成立了以第一責(zé)任者為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個(gè)重要內(nèi)容，在年初召開了安全工作會(huì)議，制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)。廠領(lǐng)導(dǎo)與各科室、車間簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級(jí)落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，執(zhí)行了誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。并堅(jiān)持了安全生產(chǎn)管理重獎(jiǎng)重罰的原則。

一年來通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理，#1機(jī)組實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行576天，全年共發(fā)電1.93億度，完成了#2機(jī)組建設(shè)工程。千人輕傷率為零，事故率在0.15%以下，全年無輕傷及以上人身事故，無重大及以上設(shè)備事故，無火災(zāi)事故，無設(shè)備誤操作，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、深入現(xiàn)場(chǎng)，狠抓安全管理。

現(xiàn)場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場(chǎng)管理工作做地怎么樣。一年來從運(yùn)行情況看，由于設(shè)計(jì)、施工等原因，現(xiàn)場(chǎng)存在問題多，隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重，再加之施工和運(yùn)行交叉作業(yè)，針對(duì)這種情況，我們組織車間、科室、工程技術(shù)人員、甲方代表和有關(guān)專工經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)找問題、查隱患，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，特別對(duì)高溫、高壓、重點(diǎn)防火區(qū)域、運(yùn)行和施工交叉作業(yè)地點(diǎn)等加大了檢查力度，對(duì)查出的問題定人限期整改，

對(duì)一時(shí)難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全運(yùn)行和施工。同時(shí)要求車間干部，有關(guān)工程技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備運(yùn)行情況，掌握設(shè)備運(yùn)行方式，檢查設(shè)備缺陷。年初根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了摸底，編制了全年檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期安排設(shè)備定期檢修。同時(shí)結(jié)合設(shè)備消缺工作，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保了安全運(yùn)行。

三、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，確保安全運(yùn)行

今年我們?yōu)榱吮ＷC安全發(fā)供電，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，完成全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，明確了各級(jí)責(zé)任人。通過對(duì)及各項(xiàng)安全管理制度的學(xué)習(xí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明了各項(xiàng)管理制度。要求各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監(jiān)員、群檢員、青年崗員、工程技術(shù)人員及各級(jí)管理人員的作用。尤其對(duì)前后夜班、單獨(dú)崗點(diǎn)、邊遠(yuǎn)死角、高溫高壓管網(wǎng)、重點(diǎn)防火區(qū)域、承壓部件、35kv升壓站及各個(gè)安全監(jiān)控系統(tǒng)等地點(diǎn)，加強(qiáng)了巡回檢查力度。要求各個(gè)運(yùn)行人員，依據(jù)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》及現(xiàn)有各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查。要求安全生產(chǎn)管理部門嚴(yán)格了安全監(jiān)督檢查力度，使各級(jí)人員真正做到了盡職盡責(zé)。要求運(yùn)行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，加強(qiáng)了對(duì)各類定值、自動(dòng)保護(hù)裝置、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗(yàn)工作，嚴(yán)格落實(shí)了“兩票三制”。同時(shí)號(hào)召全廠職工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠去年“(我們一定會(huì)做的更好m.weilaioem.comm×400mm×1.5mm)、陰極線(新型bs芒刺線 q235-a)；陽極板及吊掛系統(tǒng)檢查整形；振打系統(tǒng)及加濕機(jī)（ dsz-50）檢查、檢修；電除塵器 電氣控制系統(tǒng)大修；電除塵破損的水

平煙道部分更換。

（二）汽機(jī)工作重點(diǎn)：

1、汽輪機(jī)揭缸大修、更換部分汽封；轉(zhuǎn)子測(cè)量調(diào)整通流間隙；保護(hù)裝置檢查調(diào)整；內(nèi)漏閥門研磨。

2、汽輪機(jī)輔機(jī)冷凝器、空冷器清洗；冷油器、高加、低加大修、清洗更換部分銅管；高加低加疏水器改造。

3、除氧器大修、改造。

（三）電氣工作重點(diǎn)：

1、發(fā)電機(jī)抽芯大修；勵(lì)磁機(jī)更換電樞。

2、1＃隔離變壓器、4＃廠用變壓器吊芯檢查、緊固；更換變壓器油。

3、發(fā)電機(jī)、變壓器、高壓電機(jī)電氣微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)（mps400）大修改造；后臺(tái)機(jī)（610 ）大修更換配件；數(shù)據(jù)上傳信號(hào)系統(tǒng)改造；dcs完善工程師站。

4、400v室通風(fēng)系統(tǒng)改造及空調(diào)大修。通風(fēng)系統(tǒng)改造；主控室、熱控室空調(diào)大修。

（四）化水工作重點(diǎn)：

1、凈水器(tlz-100m3/h)防腐、清洗并增加濾料。

2、軟化水箱(v=300立方米)內(nèi)外防腐、保溫；涼水塔更換填料（ pvc雙向波1000平方米）。

3、循環(huán)水管道更換部分膨脹節(jié)（dn450）。

4、熱網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)改造。

（五）輸煤工作重點(diǎn)：

1、破碎機(jī)（pch-1010型）大修更換轉(zhuǎn)子、護(hù)板 。

2、大修改造振動(dòng)篩并更換振動(dòng)篩電機(jī) 。

3、3#皮帶更換（6層650mm寬240m長）。

4、更換給料機(jī)底托板及箱體。

5、plc集中控制系統(tǒng)大修更換部分配件。

（六）脫硫系統(tǒng)工作重點(diǎn)：

1、煙風(fēng)系統(tǒng)更換部分銹蝕嚴(yán)重的熱、冷煙道并更換部分膨脹節(jié)。

2、脫硫塔內(nèi)更換部分噴嘴；制漿系統(tǒng)、排漿系統(tǒng)更換部分磨損嚴(yán)重的管 道。

3、脫硫風(fēng)機(jī)大修更換葉輪、脫硫攪拌機(jī)大修更換葉軸。

4、煙道更換部分破損嚴(yán)重的保溫；脫硫灰漿處理系統(tǒng)改造

（七）鏟車維修工作重點(diǎn)：

1、鏟車（ zl50f）大修發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、變矩器、更換曲軸、鏟斗；

2、管理用車大修發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱。

國莊矸石熱電廠

201*年12月12日

第五篇：201*年xx電廠個(gè)人安全工作總結(jié)

201*年xx電廠個(gè)人安全工作總結(jié)

201*年是xx發(fā)電廠重大轉(zhuǎn)折的一年，也是經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，讓貴電人滿懷希望，又充滿挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)，廠全體職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的主人翁精神，不計(jì)個(gè)人得失，頑強(qiáng)拼搏，勤奮工作，安全管理得到了加強(qiáng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也有了明顯的好轉(zhuǎn)，所有這些，都標(biāo)志著我廠的各項(xiàng)管理邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。從鍋爐運(yùn)行專業(yè)的情況來看，專業(yè)管理得到了鞏固和加強(qiáng)，職工的技術(shù)素質(zhì)有了一定的提高，安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道。我作為發(fā)電部專業(yè)工程師，自始至終圍繞廠提出的“發(fā)電是第一要?jiǎng)?wù)”的總體方針，結(jié)合部門管理思路，從嚴(yán)要求自己，管好生產(chǎn)，抓好培訓(xùn)，努力進(jìn)行專業(yè)管理與學(xué)習(xí)，為摸索鍋爐安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，做出了不懈努力。 201*年，鍋爐運(yùn)行專業(yè)以提高安全生產(chǎn)和鍋爐經(jīng)濟(jì)效益為目的，以強(qiáng)化管理狠抓落實(shí)為手段，以安全生產(chǎn)為重心，抓“兩票三制”的管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，我與專業(yè)主任制定完善了《鍋爐結(jié)焦、掉焦的防范措施》、《粉倉粉標(biāo)損壞時(shí)的應(yīng)對(duì)措施》、《原煤倉煤太濕造成給煤機(jī)不能正常的運(yùn)行措施》、《制粉下粉到粉倉路徑的規(guī)定》、《低負(fù)荷集中給粉機(jī)運(yùn)行的要求》及《交接班（盤）時(shí)檢查和侯盤要求》等制度，有效地防范鍋爐運(yùn)行不穩(wěn)定而熄火。一年來，我根據(jù)安全工作**管理的要求，圍繞廠安全工作目標(biāo)，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章行為的發(fā)生，深入開展“千次操作競賽” 活動(dòng)，細(xì)化操作、巡回檢查卡，所有工作票、操作票全部合格。廠兩次機(jī)組中修的隔離與恢復(fù)、試運(yùn)、試驗(yàn)等工作，都圓滿完成任務(wù)；“迎峰度夏”、“迎峰度冬”平安進(jìn)行；升、停爐工作按部就班；結(jié)合廠開展的各種安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，并提出具體的整改計(jì)劃和要求。一年來，針對(duì)安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)開展工作，取得了一定的成績。年初將鍋爐停爐降壓過程中汽包壁溫差超標(biāo)的老問題給予解決；給粉機(jī)下粉不正常的現(xiàn)象在不斷摸索中，運(yùn)行方面也有了減緩的手段，為有效控制燃燒不穩(wěn)，減少熄火打下了基礎(chǔ)；第四季度出現(xiàn)#9爐#91粉風(fēng)機(jī)異常振動(dòng)，主要是在發(fā)電部爐運(yùn)專業(yè)努力下得到消除。堅(jiān)持做到每天每時(shí)關(guān)注生產(chǎn)，及時(shí)下發(fā)工作要求，使鍋爐工作“事事有人管，人人有事管”。主要規(guī)范了升爐過程中各階段各崗位人員工作要求，包括何時(shí)做試驗(yàn)、清渣、防止電除塵堵塞、啟動(dòng)雙側(cè)引風(fēng)機(jī)運(yùn)行、檢查閥門內(nèi)漏等有著非常明細(xì)的要求，從三月份起，升爐時(shí)再也沒有出現(xiàn)因鍋爐異常而延緩升溫升壓的事件發(fā)生；規(guī)范了交接班（盤）前的檢查和侯盤，控制了諸多故事的發(fā)生或擴(kuò)大；規(guī)范司爐盤操作培訓(xùn)要求。使?fàn)t運(yùn)人員工作中人人有壓力，每項(xiàng)工作都能夠處于全過程的監(jiān)控狀態(tài)，從而確保了鍋爐運(yùn)行專業(yè)管理朝著更加科學(xué)和規(guī)范的方向發(fā)展。做到工作初有計(jì)劃、有安排，結(jié)束有總結(jié)、有評(píng)比，平時(shí)很抓落實(shí)，并隨時(shí)檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。發(fā)電部出臺(tái)《異常指標(biāo)分析制度》，有效在減少鍋爐超溫超壓和飛灰含碳量過高的現(xiàn)象，還二次修改《小指標(biāo)競賽方案》和《節(jié)油競賽方案》，使得發(fā)電指標(biāo)步入良性軌道。巡回檢查和定期倒換制度得到落實(shí)，專業(yè)發(fā)現(xiàn)缺陷1416條，占鍋爐方面發(fā)現(xiàn)率的94.02%，普通操作票5417份，升停爐操作票50份，百分之百合格，在設(shè)備倒換中多次查出設(shè)備缺陷，為機(jī)組正常、健康運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。沒有安全就不可能有好的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)鍋爐專業(yè)的特點(diǎn)，我將防止鍋爐熄火放在重中之重的工作位置上。專門組織司爐防熄火攻關(guān)會(huì)4次，第一次為統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范燃燒調(diào)整操作要求；第二次主題是不僅是防熄火，還要從經(jīng)濟(jì)方面考慮提高安全經(jīng)濟(jì)性；第三次主題是兩臺(tái)機(jī)組中修后，空氣動(dòng)力場(chǎng)報(bào)告的學(xué)習(xí)，研討操作調(diào)整新方法，取到了統(tǒng)一思想做法的目的；第四次，有五項(xiàng)主題，

其中關(guān)鍵的是交流工作經(jīng)驗(yàn)和降低一次風(fēng)壓運(yùn)行的利弊分析。每月還有一次的班長等人員參加的會(huì)議，也會(huì)針對(duì)工作中存在的異�，F(xiàn)象展開討論，提出對(duì)策，在工作中取到了良好效果。雖然我們沒有實(shí)現(xiàn)全年不超過20次的熄火任務(wù)，但是有效地避免了有多次掉焦、負(fù)壓大幅擺動(dòng)造成可能的熄火，我從3月9日起，實(shí)現(xiàn)單機(jī)運(yùn)行最長時(shí)間的不熄火記錄。在總結(jié)幾年來給粉機(jī)下粉不好的基礎(chǔ)上，我已經(jīng)摸索出運(yùn)行方面克服給粉機(jī)出現(xiàn)自流時(shí)的處理方法，為201*年不熄火工作創(chuàng)造了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。針對(duì)對(duì)用油情況，我要求做到每班有分析，尤其是對(duì)升爐過程的用油，做到全過程跟蹤了解和分析，使職工的節(jié)約意識(shí)得到加強(qiáng)。我在3月份和4月份寫出冷、熱態(tài)升爐用油分析報(bào)告，#8爐中修改造燃燒器后，我再次對(duì)升爐用油進(jìn)行比較分析，并且在日后工作中證明了油槍的出力與廠家標(biāo)定的不符，為廠進(jìn)一步改造油槍提供了依據(jù)。本廠影響鍋爐效率和煤耗的主要指標(biāo)是飛灰含碳量。我們?nèi)�年都在致力于降低飛灰含碳工作，可以說下半年基本找對(duì)了偏高的原因，運(yùn)行中基本上就能估計(jì)含碳量是否會(huì)偏高（以往基本上要等到化驗(yàn)報(bào)告才知曉），這為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了幫助。主要功夫是氧量值、給粉機(jī)下粉狀況、煤質(zhì)和制粉系統(tǒng)調(diào)整方面。當(dāng)然在煤質(zhì)不好時(shí)，司爐控制更偏重于低氧燃燒。貫徹“當(dāng)安全與經(jīng)濟(jì)發(fā)生矛盾時(shí)，首先要確保安全”的方針。進(jìn)入11月份以來，運(yùn)行班次中基本未出現(xiàn)飛灰含碳大于13%以上的。為廠降低煤耗做出了很大的貢獻(xiàn)。優(yōu)化主、輔機(jī)運(yùn)行結(jié)構(gòu)，大力降低廠用電。輔機(jī)方面主要是全力調(diào)整工業(yè)水的用水量和沖灰水用水，干除灰空壓機(jī)運(yùn)行狀況；主機(jī)方面主要是合理安排制粉系統(tǒng)運(yùn)行，合理分配一、二、三次風(fēng)的風(fēng)量，減少風(fēng)門阻力。電除塵以往運(yùn)行要求不高，電場(chǎng)投用的上就行，全新的管理理念，將電除塵管理放到比較重要的位置上。我堅(jiān)決執(zhí)行了廠的要求，努力做好電場(chǎng)投用、定期振打等工作要求，還重新規(guī)范升爐過程中電場(chǎng)投、停加熱設(shè)備的要求。全年電除塵投入率符合99%以上達(dá)標(biāo)要求的標(biāo)準(zhǔn)，這與運(yùn)行維護(hù)是分不開。作為爐運(yùn)專工，201*年?duì)t運(yùn)專業(yè)培訓(xùn)主要有二個(gè)特點(diǎn)：一是培訓(xùn)工作組織嚴(yán)密。為了高效率、高質(zhì)量抓做好201*的培訓(xùn)工作，全年圍繞全能值班這根主線開展培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)內(nèi)容上緊緊圍繞學(xué)員的求知要求，安排師資力量進(jìn)行授課。二是培訓(xùn)把握好“三突出”。突出培訓(xùn)制度的規(guī)范性。使培訓(xùn)工作的“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核”五個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處。突出培訓(xùn)模式的多樣性。突出培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性。堅(jiān)持優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)，骨干人才重點(diǎn)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)的原則，加強(qiáng)培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋。在充分運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)討論、輪崗學(xué)習(xí)、技術(shù)講課等行之有效的培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)上，結(jié)合機(jī)組大小修，創(chuàng)新開展了“中修現(xiàn)場(chǎng)就是最好的培訓(xùn)課堂”等培訓(xùn)活動(dòng)，創(chuàng)造出寬松而熱烈的學(xué)習(xí)氛圍，提高了職工解決生產(chǎn)問題的能力。完成現(xiàn)場(chǎng)考問1698人次；反事故演習(xí)完成66次；班組講課課時(shí)480小時(shí)；以班為單位，堅(jiān)持學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí)；專業(yè)組織計(jì)劃、以班為單位的邏輯培訓(xùn)學(xué)習(xí)班二期；每次熄火等異常問題出現(xiàn)后都要組織分析和討論；針對(duì)運(yùn)行中存在的問題，臨時(shí)組織專項(xiàng)培訓(xùn)6次。開展了節(jié)能建議活動(dòng)，主崗位人員每人寫一份節(jié)能建議，共收到建議33份，立即可實(shí)行的建議，發(fā)電部在分解落實(shí)。工作中還吸納了很多的口頭建議。對(duì)提高職工節(jié)能意識(shí)和提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性取到了良好效果。 201*年，我以發(fā)電部的整體工作思路為方向，在部門領(lǐng)導(dǎo)，本著為廠負(fù)責(zé)、為部門負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極圍繞分管的鍋爐專業(yè)工作，在工作中注重求實(shí)際、求實(shí)效，堅(jiān)持每天及時(shí)掌握機(jī)組運(yùn)行方式和設(shè)備狀況，對(duì)運(yùn)行工作中的設(shè)備存在問題、異常要跟蹤分析，及時(shí)找出原因并拿出解決辦法。保持不驕不躁，以身作則，不計(jì)個(gè)人得失的風(fēng)格，起到一個(gè)管理人員應(yīng)有的作用。作為部門管理人員，在管理方面仍有待認(rèn)真的總結(jié)和梳理，應(yīng)

該更多地運(yùn)用系統(tǒng)思維，從整個(gè)生產(chǎn)流程尋找不足，在"策劃--執(zhí)行--監(jiān)督"三位一體的職能管理中真正發(fā)揮作用。我以“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”為主線，認(rèn)真研究鍋爐主要設(shè)備和系統(tǒng)的正常運(yùn)行。加強(qiáng)信息的收集和研究力度，探索適合技術(shù)改造和設(shè)備完善的管理程序，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好技術(shù)服務(wù)、當(dāng)好參謀，真正達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)最佳結(jié)合的目標(biāo)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“兩票三制”，依靠完善的制度、切實(shí)的措施和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，杜絕人身傷亡事故和設(shè)備損壞事故的發(fā)生，杜絕人為誤操作和火災(zāi)事故的發(fā)生，不發(fā)生人為責(zé)任的一類障礙，杜絕因運(yùn)行人員責(zé)任心或技術(shù)水平不到位而影響缺陷處理的現(xiàn)象發(fā)生。做到每月出一期專業(yè)生產(chǎn)分析報(bào)告，及時(shí)指正工作中存在的問題和注意事項(xiàng)。以人為本開展工作，做到“眼里要有群眾、心中要有組織、做事要有規(guī)矩、工作要有激情”。全年緊扣發(fā)電部“生產(chǎn)培訓(xùn)年”這個(gè)主題，堅(jiān)持一手抓安全、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，一手抓好值班員培訓(xùn)工作。做好優(yōu)化運(yùn)行方式的摸索、探索工作，實(shí)現(xiàn)比目前更加安全和更經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式，杜絕因運(yùn)行方式不當(dāng)造成影響機(jī)組安全運(yùn)行的情況發(fā)生。努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到自己的實(shí)際工作中去，克服缺點(diǎn)，勤奮工作，并力求在管理方法上有所突破。還要深入到班組，力爭檢查到位、管理到位、考核到位，使鍋爐專業(yè)規(guī)范化管理更上一層臺(tái)階。盡管201*年度廠的主要生產(chǎn)指標(biāo)較上年度得到很大提高，各項(xiàng)管理也有所改進(jìn)，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要，離廠走出困境和可持續(xù)發(fā)展還有一段較長的道路，特別是與國內(nèi)管理比較先進(jìn)的同類型機(jī)組相比，還有很大的差距。面對(duì)競爭激烈和錯(cuò)綜復(fù)雜的發(fā)電市場(chǎng), 機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，希望與艱辛共存，前進(jìn)的道路上充滿艱辛和坎坷，但在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將更加努力

的工作，讓專業(yè)安全工作更上一層樓。

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