第一篇：分公司財務(wù)工作總結(jié)

監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。我認(rèn)為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務(wù)是做好分公司財務(wù)經(jīng)理的基本要素。

忠于職守：財務(wù)經(jīng)理作為會計人員要忠于職守，忠實(shí)地執(zhí)行財務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德。財務(wù)經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人要忠于崗位，嚴(yán)格要求自己，做好團(tuán)隊建設(shè)。要善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，做好總經(jīng)理的參謀，及時報告資金、費(fèi)用的發(fā)生情況，并主動作出預(yù)測，提出改進(jìn)意見供總經(jīng)理參考。同時對員工耐心解釋有關(guān)政策制度、保護(hù)他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，激勵員工的工作熱情。定期組織學(xué)習(xí)新的政策制度，討論分公司財務(wù)運(yùn)作所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，并及時調(diào)整，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)不足，完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)操作流程。我們杭州分公司的《財務(wù)管理及控制模式》、《應(yīng)收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行，使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

厲行監(jiān)督：會計監(jiān)督是財務(wù)經(jīng)理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個方面著手的：

1、建立監(jiān)督機(jī)制：明確各職能部門的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如應(yīng)收款的監(jiān)督，我們制定《應(yīng)收款管理規(guī)定》對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責(zé)任人及獎懲有明確的規(guī)定。保證了貨款及時、安全的上繳。

2、內(nèi)部牽制制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來保證財產(chǎn)物資的安全，費(fèi)用支出的合理，對違規(guī)違紀(jì)的行為起到了預(yù)警作用。

3、執(zhí)行制度要鐵面無私：不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威。

誠信服務(wù)：財務(wù)經(jīng)理既是一個監(jiān)督人又是一個服務(wù)人，要樹立誠信服務(wù)的理念。杭州分公司在費(fèi)用支持與控制中采用abc法，即分公司的業(yè)務(wù)簽單按不同性質(zhì)的簽單分為abc三類：

a類——指業(yè)務(wù)量大、簽單多、到款及時，誠信好的訂單，在其費(fèi)用申請時要大膽給予支持。在某些環(huán)節(jié)上財務(wù)還可以主動與其進(jìn)行探討，或及時與總部相關(guān)部門預(yù)先取得聯(lián)系，全力配合業(yè)務(wù)員簽到大單。

b類——指業(yè)務(wù)量、簽單、收款均一般，且誠信程度也只一般的訂單，在費(fèi)用使用時，應(yīng)采用先申請后使用，先預(yù)算后安排資金。合理控制資金的流動和時間的流動。

c類——指那些業(yè)務(wù)量較小，誠信程度較差且收回時間較長的訂單，在審核其費(fèi)用時，要注意費(fèi)用單據(jù)的真實(shí)性和規(guī)范性并嚴(yán)格控制費(fèi)用的發(fā)生，報銷時采用與簽單量掛鉤控制的辦法。

分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)展，這就要求財務(wù)管理科學(xué)化，會計核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督力度，細(xì)化服務(wù)深度，以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需求，切實(shí)體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。

第二篇：分公司財務(wù)工作總結(jié)

分公司財務(wù)經(jīng)理作為集團(tuán)總部派駐的財務(wù)責(zé)任人，他肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能，分公司財務(wù)工作總結(jié)。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益，監(jiān)督分公司的財務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項費(fèi)用的合理支出，保證財務(wù)物資的安全；服務(wù)就是服務(wù)于分公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)分公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。

監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。我認(rèn)為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務(wù)是做好分公司財務(wù)經(jīng)理的基本要素。

忠于職守：財務(wù)經(jīng)理作為會計人員要忠于職守，忠實(shí)地執(zhí)行財務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德。財務(wù)經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人要忠于崗位，嚴(yán)格要求自己，做好團(tuán)隊建設(shè)。要善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，做好總經(jīng)理的參謀，及時報告資金、費(fèi)用的發(fā)生情況，并主動作出預(yù)測，提出改進(jìn)意見供總經(jīng)理參考。同時對員工耐心解釋有關(guān)政策制度、保護(hù)他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，激勵員工的工作熱情。定期組織學(xué)習(xí)新的政策制度，討論分公司財務(wù)運(yùn)作所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，并及時調(diào)整，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)不足，完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)操作流程，工作總結(jié)《分公司財務(wù)工作總結(jié)》。 我們杭州分公司的《財務(wù)管理及控制模式》、《應(yīng)收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行，使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

厲行監(jiān)督：會計監(jiān)督是財務(wù)經(jīng)理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個方面著手的：

1、建立監(jiān)督機(jī)制：明確各職能部門的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如應(yīng)收款的監(jiān)督，我們制定《應(yīng)收款管理規(guī)定》對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責(zé)任人及獎懲有明確的規(guī)定。保證了貨款及時、安全的上繳。

2、內(nèi)部牽制制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來保證財產(chǎn)物資的安全，費(fèi)用支出的合理，對違規(guī)違紀(jì)的行為起到了預(yù)警作用。

3、執(zhí)行制度要鐵面無私：不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威。

誠信服務(wù)：財務(wù)經(jīng)理既是一個監(jiān)督人又是一個服務(wù)人，要樹立誠信服務(wù)的理念。杭州分公司在費(fèi)用支持與控制中采用abc法，即分公司的業(yè)務(wù)簽單按不同性質(zhì)的簽單分為abc三類：

a類——指業(yè)務(wù)量大、簽單多、到款及時，誠信好的訂單，在其費(fèi)用申請時要大膽給予支持。在某些環(huán)節(jié)上財務(wù)還可以主動與其進(jìn)行探討，或及時與總部相關(guān)部門預(yù)先取得聯(lián)系，全力配合業(yè)務(wù)員簽到大單。

b類——指業(yè)務(wù)量、簽單、收款均一般，且誠信程度也只一般的訂單，在費(fèi)用使用時，應(yīng)采用先申請后使用，先預(yù)算后安排資金。合理控制資金的流動和時間的流動。

c類——指那些業(yè)務(wù)量較小，誠信程度較差且收回時間較長的訂單，在審核其費(fèi)用時，要注意費(fèi)用單據(jù)的真實(shí)性和規(guī)范性并嚴(yán)格控制費(fèi)用的發(fā)生，報銷時采用與簽單量掛鉤控制的辦法。

分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)展，這就要求財務(wù)管理科學(xué)化，會計核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督力度，細(xì)化服務(wù)深度，以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需求，切實(shí)體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。

第三篇：分公司財務(wù)處理

分公司財務(wù)處理

1、分公司注冊資金可以為0，怎樣進(jìn)行財務(wù)核算主要看你對分公司要如何控制，控制的松，讓他成為獨(dú)立核算的主體，獨(dú)立建帳，設(shè)銀行帳號，象子公司一樣核算；要控制的嚴(yán)，只是辦事處性質(zhì)，就辦個注冊稅務(wù)登記證，不設(shè)銀行帳號，不設(shè)帳簿核算，只進(jìn)行流水帳記錄，如果跨省，需要到稅務(wù)總局批。

2、分公司是否界定為所得稅納稅人還是要根據(jù)三個方面來界定：

1、在銀行開設(shè)結(jié)算賬戶

2、獨(dú)立建立帳簿，編制財務(wù)會計報表

3、獨(dú)立計算盈虧。

以上就是獨(dú)立核算的要求，只要符合三個條件，稅務(wù)一律按照獨(dú)立的企業(yè)所得稅納稅人來對待，不符合三個條件的分公司，才可以統(tǒng)一核算。

3、分公司如果符合企業(yè)所得稅納稅人的三個條件，應(yīng)該獨(dú)立在當(dāng)?shù)乩U納企業(yè)所得稅，符合減免政策的，可按規(guī)定的程序辦理。

4、分公司一般是非獨(dú)立核算的，所得稅要由總公司統(tǒng)一繳納。一般是辦理了分公司手續(xù)后，總公司持總公司和分公司的稅務(wù)登記證件到總公司的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)去開匯總納稅證明，將證明交分公司所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)即可

5、有限公司分公司設(shè)立登記

辦事依據(jù)：

《公司法》、《公司登記管理條例》《行政許可法》

辦事部門：

1、分公司住所在龍崗、寶安的，在龍崗、寶安工商分局辦理；

2、分公司住所在特區(qū)內(nèi)且所隸屬公司的股東全部為自然人的有限公司，在分公司住所所在地轄區(qū)工商分局辦理；

3、其他分公司的設(shè)立在市工商局注冊分局辦理。

辦事條件：

1、分公司的名稱應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定；

2、營業(yè)場所在公司住所以外；

3、分公司的經(jīng)營范圍不超出公司的經(jīng)營范圍；

4、法律、行政法規(guī)及國務(wù)院決定規(guī)定設(shè)立分公司必須報經(jīng)審批的，應(yīng)當(dāng)取得有關(guān)部門的批準(zhǔn)。

提交文件：

1、公司法定代表人簽署的《分公司設(shè)立登記申請書》；

2、《企業(yè)（公司）申請登記委托書》

3、 公司章程復(fù)印件

4、 公司《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件

5、 分公司負(fù)責(zé)人的任職文件原件及身份證明復(fù)印件；

6、營業(yè)場所使用證明；

①住所為租賃的，提交經(jīng)房屋租賃主管機(jī)關(guān)登記的租賃合同原件；

②住所為股東自有的，提交房屋產(chǎn)權(quán)證明復(fù)印件，并出示原件；

③法律法規(guī)對住所在消防、環(huán)保、國土等方面有特殊規(guī)定的，提交有關(guān)批準(zhǔn)文件。

7、法律、行政法規(guī)規(guī)定設(shè)立分公司必須報經(jīng)審批的或者分公司經(jīng)營范圍中屬于法律、行政法規(guī)規(guī)定必須報經(jīng)審批的，提交有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件。

辦事程序：

1、公司備齊文件后，由公司指定的代表或者委托的代理人向登記機(jī)關(guān)申請公司設(shè)立登記，申請材料齊全、符合法定形式的，登記機(jī)關(guān)發(fā)給《受理通知書》，申請材料不齊全、不符合法定形式的，登記機(jī)關(guān)發(fā)給《不予受理通知書》；

2、領(lǐng)照人憑《受理通知書》及身份證到登記機(jī)關(guān)繳交登記費(fèi)，領(lǐng)取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》；或者領(lǐng)取《駁回通知書》。

辦事時限：

5個工作日

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

1、設(shè)立登記費(fèi)100元 ；

2、營業(yè)執(zhí)照副本工本費(fèi)每個10元。

分非獨(dú)立核算的，所得稅要由總公司統(tǒng)一繳納。分公司一般是非獨(dú)立

5核算的，所得稅要由總公司統(tǒng)一繳納。一般是辦理了分公司手續(xù)后，總公司持總公司和分公司的稅務(wù)登記證件到總公司的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)去開匯總納稅證明，將證明交分公司所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)即可分公司一般是非獨(dú)立核算的，所得稅要由總公司統(tǒng)一繳納。一般是辦理了分公司手續(xù)后，總公司持總公司和分公司的稅務(wù)登記證件到總公司的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)去開匯總納稅證明，將證明交分公司所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)即可后，總公司持總公司和分公司的稅務(wù)登記證件到總公司的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)去開匯總納稅證明，將證明交分公司所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)即可分公司一般是非獨(dú)立核算的，所得稅要由總公司統(tǒng)一繳納。一般是辦理了分公司手續(xù)后，總公司持總公司和分公司的稅務(wù)登記證件到總公司的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)去開匯總納稅證明，將證明交分公司所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)即分公司一般是非獨(dú)立核算的，所得稅要由總公司統(tǒng)一繳納。一般是辦理了分公司手續(xù)后，總公司持總公司和分公司的稅務(wù)登記證件到總公司的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)去開匯總納稅證明，將證明交分公司所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)即可

是要根據(jù)三個方面來界定。納稅人還是要根據(jù)三個方面來界定。分公司是否界定為所得稅納稅人還是要根據(jù)三個方面來界定。

（一）應(yīng)收賬款

第一條業(yè)務(wù)代表每天須將當(dāng)天所收到的款項填具繳款單并同現(xiàn)金及支票交營業(yè)所會計點(diǎn)收營業(yè)所會計點(diǎn)收后于繳款單上簽字并將第三聯(lián)交還業(yè)務(wù)代表

第二條業(yè)務(wù)代表當(dāng)天未收到款項的客戶簽單須當(dāng)天繳還營業(yè)所會計

第二天欲前往收款時再向營業(yè)所會計領(lǐng)取

第三條營業(yè)所會計每天須編制銷貨日報表于當(dāng)日下班前將銷貨日報表連同支票銷貨退回折讓證明單及各業(yè)務(wù)代表的繳款單第一聯(lián)第二聯(lián)存留于分公司會計處呈分公司主管核閱以限時掛號郵寄總公司現(xiàn)金則劃撥入總公司賬戶

第四條業(yè)務(wù)代表收款時倘因客戶要求而同意尾數(shù)折讓時除應(yīng)詳填銷貨折讓證明單并由客戶證實(shí)蓋章后交回分公司會計員再送營業(yè)所主管核準(zhǔn)倘未取得銷貨折讓證明單者一律于當(dāng)月自該單位的獎金中就其短少部分全數(shù)扣除

第五條營業(yè)所會計須為每家廠商設(shè)立應(yīng)收賬款明細(xì)表各廠商之銷貨及收款情況均須逐筆登錄每月底須編制應(yīng)收賬款月報表并于次月日前以限時掛號郵寄總公司財務(wù)科

第六條客戶要求換貨時一律先辦理銷貨退回填具出貨單單上蓋

退貨字樣代替退貨單再依正常手續(xù)辦理出貨

（二）存貨

第七條營業(yè)所會計須為每種型號的貨品分別設(shè)立存貨明細(xì)賬每筆存貨的進(jìn)出情況均須逐筆詳實(shí)登錄絕不可有提前入賬或延后入賬的情況

第八條存貨賬的登錄不可有月底先開fa票次月再行出貨的虛報業(yè)績情況營業(yè)所會計亦須注意不得有月底先行出貨虛度業(yè)績次月再行退貨的不當(dāng)情形

第九條每月底由營業(yè)所會計會同營業(yè)所主管盤點(diǎn)存貨并填制存貨月報表于次月日前以限時掛號郵寄總公司財務(wù)科

第十條每月底的盤點(diǎn)倘有盤損時須于存貨月報表上列出明細(xì)并說明原因此盤損的部分當(dāng)季即依成本核算自該營業(yè)所的獎金中全數(shù)扣除

第十一條總公司財務(wù)科的會計人員每個月須至營業(yè)所隨時換盤一次

（三）零用金

第十二條各營業(yè)所由會計員負(fù)責(zé)零用金的保管與支付零用金額一律暫定為萬元整將來視實(shí)際狀況再行斟酌調(diào)整第十三條各營業(yè)所人員請領(lǐng)款項時須填具支出證明單經(jīng)營業(yè)所主管核準(zhǔn)后由會計員自零用金支付。

第十四條營業(yè)所的零用金僅限于零星費(fèi)用的支付凡營業(yè)所代總公司采購的貨款貨品采購一律由總公司集中辦理付款惟總公司得請營業(yè)所就近代為采購或員工薪金等大額支付一律由總公司撥付。

第十五條零用金將用完時營業(yè)所會計員應(yīng)填妥傳票并同零用金報銷單付款憑證匯寄總公司財務(wù)科以補(bǔ)充零用金。第十六條有關(guān)零用金的詳細(xì)規(guī)定可參考零用金管理辦法。

（四）薪金

第十七條每月日營業(yè)所會計員應(yīng)將該單位的薪金表并同經(jīng)主管核準(zhǔn)的員工考勤表及編制傳票以限時掛號郵寄總公司財務(wù)科。

第十八條總公司財務(wù)科將營業(yè)所的薪金撥入營業(yè)所賬戶后會計人員負(fù)責(zé)至銀行或郵局領(lǐng)取現(xiàn)金并負(fù)責(zé)薪金的分裝與發(fā)放。

第十九條營業(yè)所會計人員應(yīng)遵守薪金保密的規(guī)定

（五）損益表

第二十條各營業(yè)所會計員應(yīng)于次月日前編妥該營業(yè)所的損益表經(jīng)營業(yè)所主管核準(zhǔn)后于次日早上以限時掛號郵寄總公司財務(wù)科。

（六）利潤中心獎金分配表

第二十一條各營業(yè)所的會計員應(yīng)負(fù)責(zé)編制各季的損益表及利潤中心獎金分配表并分別于1月、4月、7月、10月每個日前以限時掛號郵寄總公司財務(wù)科。

第四篇：201*年分公司黨委工作總結(jié)

黨委工作總結(jié)

一年來二分公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的工作部署，以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司201*年度工作安排，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，增強(qiáng)黨的政治核心作用和監(jiān)督保證作用，充分發(fā)揮黨委的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，提高全體職工的綜合素質(zhì)，緊緊抓住黨建這根主線，與項目部行政班子一起，確定二分公司的發(fā)展思路和前進(jìn)方向，發(fā)揮全體黨員的光輝模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)二分公司員工共同努力，在企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理等方面取得了一定成績，較好地完成了黨委的各項工作任務(wù)。201*年二分公司黨委工作主要有以下幾方面：

一、講政治抓學(xué)習(xí)，提高理論水平

1．加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)活動。我黨委堅持以保持黨的先進(jìn)性，加強(qiáng)黨性教育，時刻牢記黨的宗旨，思想上、認(rèn)識上始終與黨中央保持一致，項目班子成員自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、在思想上始終保持清醒的頭腦，緊緊圍繞公司的工作部署，積極組織黨員學(xué)習(xí)江澤民同志"三個代表" 的重要思想，黨的十六大、十七大精神，發(fā)動黨員在爭先創(chuàng)優(yōu)的活動中發(fā)揮先鋒模范作用。

2．加強(qiáng)黨委的建設(shè)。繼續(xù)完善黨員寫實(shí)活動，做到黨員教育、學(xué)習(xí)經(jīng)常化、制度化，提高全體黨員與黨中央保持一致的自覺性。及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級黨委的有關(guān)文件和黨內(nèi)學(xué)習(xí)資料。一年來，黨委及時組織全體黨員學(xué)習(xí)十七大文件及新黨章，通過與十六大黨章的對比學(xué)習(xí)，更加明確了十七大確定的黨的性質(zhì)、指導(dǎo)思想、黨的宗旨、黨員條件等。通過組織學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，培訓(xùn)了一大批職工骨干和黨的后備力量。在施工中起到了榜樣示范作用。黨委建設(shè)全面加強(qiáng)，堅持了黨要管黨的方針，加強(qiáng)了委的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)。這一年，二分公司調(diào)整充實(shí)了隊級干部，發(fā)展3位黨員，將5位同志列為發(fā)展對象，并重視支部會、團(tuán)委等組織的建設(shè)，使黨員隊伍進(jìn)一步壯大，黨委戰(zhàn)斗力增強(qiáng)，特別在今年施工中，廣大黨員發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、敢

打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，一個黨員一面旗幟，勇敢地站在最前線，哪里最困難，哪里最危險，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影，起到了重要的榜樣示范作用。

3．充分利用二分公司網(wǎng)站郵箱，進(jìn)一步完善政治學(xué)習(xí)制度。了解公司黨情，掌握職工思想動態(tài)，堅持每周瀏覽一次我公司網(wǎng)頁黨群之窗，下載中心組學(xué)習(xí)材料、職工政治學(xué)習(xí)園地。每次政治學(xué)習(xí)、黨委都作精心準(zhǔn)備，黨委成員利用手機(jī)短信群發(fā)、電子伊妹兒、網(wǎng)頁下載等多種渠道交流信息、資料，做到生動、形象、富有新意，拓寬了職工的視野，加深了對學(xué)習(xí)內(nèi)容的印象，提高了學(xué)習(xí)的質(zhì)量，每月一章的新黨章學(xué)習(xí)黨課教育活動收到了較好的效果。

二、加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮組織功能

1.健全"三會一課"制度。按組織程序分別召開黨委會、黨委民主生活會，通過學(xué)習(xí)黨中央和上級黨委的重要文件，加強(qiáng)黨委會和全體黨員的黨性修養(yǎng)和理論水平。一年來，黨委在項目工作中發(fā)揮政治核心作用和監(jiān)督保證作用。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保項目部各項工作的順利開展。按照"三個代表"要求對黨員進(jìn)行黨的理想、信念、宗旨教育和黨的紀(jì)律教育。堅持"三會一課"制度，過好黨委生活，今年黨委活動10次，其中：黨委會活動5次，黨員大會4次，黨員活動1次。201*年4月18日黨委會正式通過了接收郭志紅、班振東、董鵬偉等同志為黨員的黨委決議。通過組織莊重的新黨員入黨宣誓儀式。全體黨員重溫入黨誓詞，重聽國際歌聲，激發(fā)為黨工作的熱情。在工程施工中挑重?fù)?dān)，起好帶頭作用。

2．加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作，通過上黨課，座談會，結(jié)對子，個別談心等形式，鼓勵職工中的優(yōu)秀分子向黨組織靠攏。到目前為止已有13名青年職工向黨委遞交了入黨申請書。本年度確立入黨對象五名，發(fā)展新黨員三名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。針對職工中申請入黨的人數(shù)偏少的情況，年初黨委還安排了支委委員有重點(diǎn)地與管理骨干結(jié)對工作，讓他們更快地成熟，做到既積極慎重，又嚴(yán)格把關(guān)，舉行了入黨公示制。

3．加強(qiáng)項目部隊伍的建設(shè)，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，調(diào)整充實(shí)了二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍。對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，吸收青年大專

生擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部，充實(shí)了力量。黨委與行政密切配合，針對新調(diào)整的干部隊伍實(shí)際，在思想作風(fēng)上加強(qiáng)教育，在工作業(yè)務(wù)上給予支持和幫助。特別對剛進(jìn)入工作的黨員提出新的要求，發(fā)揮他們在施工管理與崗位上的示范作用。

4．加強(qiáng)對支會工作和團(tuán)委工作的領(lǐng)導(dǎo)。在支會全體委員的努力工作下，支會工作取得了不少成績，開展了向先進(jìn)工人學(xué)習(xí)陳庚木的活動。在共青團(tuán)工作方面，組織青年大職工參加"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工"演講比賽，經(jīng)常指導(dǎo)，大力支持團(tuán)委開展工作，通過共青團(tuán)組織培養(yǎng)了一批入黨積極分子，使團(tuán)組織真正成為黨的助手和后備軍。

三、開展警示教育，促進(jìn)廉政建設(shè)

高尚是高尚者的通行證，卑鄙是卑鄙者的墓志銘，忘記入黨誓詞，忘記黨員身份，走進(jìn)深牢大獄；為什么前腐后繼禁不止，為什么殺了胡長青還有李真？反腐倡廉，我們大張旗鼓謳歌孔繁森，不遺余力痛斥王寶森；韓桂芝、成克杰走向斷頭臺，任長霞、牛玉儒為黨獻(xiàn)了身；黨委開展的黨風(fēng)廉政建設(shè)反腐警示錄圖片展，黨員干部均能以身作則，率先垂范，維護(hù)了共產(chǎn)黨員的形象和尊嚴(yán)。用偉人們的事跡，黨委組織黨員學(xué)習(xí)了周總理、陳義、鞠躬盡瘁、死而后己，全心全意為人民服務(wù)，忘我工作，一直奮斗到生命的最后一刻，把一生獻(xiàn)給黨、獻(xiàn)給人民的高尚情懷深深撼動了每一位黨員的心靈。

四、黨委建同頻，項目管理共振

（一）、區(qū)域經(jīng)營，取得實(shí)效。我們承建的溫福鐵路正線全長9.7公里,其中南峰山隧道1580米,桐山溪大橋406米,分水關(guān)隧道7590米。斜井626米到正洞后向溫州方向要完成3858米�？傮w來說，地質(zhì)條件差，要穿越幾個斷層和涌水，工期緊、難度非常大，被東南公司列為頭號重難點(diǎn)控制工程，為了有效地提高工程項目的管理水平，使各項管理體系在原有的基礎(chǔ)上更加完善，我們采取了一系列獎罰措施，加大了激勵機(jī)制的力度。積極開展勞動競賽活動，充分調(diào)動員工的積極性。工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工、目前在全線名列前茅，為局項目部迎接?xùn)|南公司檢查和東南公司迎接鐵道部檢查提供了現(xiàn)場和實(shí)物工程，在歷次檢查中給予了高度評價。為十五局爭

了光。我們干部黨員經(jīng)常吃住在工地，日夜督戰(zhàn)，由于公司全體員工的不懈努力，分水關(guān)隧道斜井發(fā)生了翻天覆地的變化，近期，每天開挖進(jìn)尺在8.5米以上，工程進(jìn)度已在全線遙遙領(lǐng)先，創(chuàng)造了263米月進(jìn)尺全線記錄。201*年11月30日，東南公司組織各標(biāo)段在分水關(guān)隧道召開現(xiàn)場觀摩會，為十五局樹立了新形象。同時我們的項目經(jīng)理也被東南公司推薦為福建省優(yōu)秀項目經(jīng)理，是唯一被推薦的工區(qū)經(jīng)理。從去年6月至今，項目部先后自攬工程江蘇阜寧連接線、加興亞太花園附屬工程（合同金額3800余萬元） 累計建安3547.94萬元。通過我們艱辛細(xì)致的努力，使得以上工程項目墊資少，回款快，驗工寬松，對公司的資金占用很小，實(shí)實(shí)在在地為我公司創(chuàng)造了一定的利潤。

（二）、生產(chǎn)安全有序，質(zhì)量成本可控。

我部職工、合同工全員上崗，對維持職工隊伍的穩(wěn)定起到積極的作用。所有項目安全有序的進(jìn)行，安全局面控制良好，未出現(xiàn)任何安全事故，施工質(zhì)量多次受到業(yè)主的好評。成本管理，富有成效。一年來，我們著重加強(qiáng)職工的市場意識和成本經(jīng)營意識的教育。在壓縮成本上始終沒有絲毫的懈怠，廣大職工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，近乎苛刻的節(jié)約各類開支。我們所在的工點(diǎn)，很少租用固定車輛、僅此一項節(jié)約開支近20萬余元，截至目前，我們所有項目均能控制在公司與項目部界定的工程成本之內(nèi)。

承建的溫福鐵路僅碎石加工一項與別的工區(qū)比較節(jié)約500多萬元。還有制管機(jī)，每米比外購節(jié)約40元，9000多米，可節(jié)余30多萬元，這樣，既解決了職工的工作，又增加了效益，還提高了職工的工資，10月份，有(內(nèi)容來源好 范文網(wǎng)m.weilaioem.com)的隊可以發(fā)到5000多元左右的工資。工地所需的模板、龍門吊、臺車等都由自己加工節(jié)約成本，總的來說，我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓成本管理，實(shí)現(xiàn)了職工企業(yè)的雙贏。

（三）、以人為本，帶好隊伍。去年至今，黨委針對工點(diǎn)特別分散的局面，提出了王懷青、李子先兩位黨員干部以點(diǎn)帶面，率先垂范的號召，各位黨員積極響應(yīng)委號召，在各自的崗位上，以高尚的道德情操、頑強(qiáng)的拼搏意識感召鼓舞廣大職工克服各種不利因素，團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，出色解決了一個又一個難題，使得整個隊伍得到了良好的錘煉，

培養(yǎng)出一批施工和管理的骨干力量，為項目部以后的發(fā)展，奠定了牢固的人才基礎(chǔ)。

五、實(shí)踐"三個代表"，爭做工作先鋒一年來項目部工作成績的取得，同每位黨員的突出表現(xiàn)密不可分，黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。黨委副書記劉曉寶責(zé)任心強(qiáng)，狠鉆業(yè)務(wù)，愛崗敬業(yè)，顧全大局。在溫福工程建設(shè)中，他既是項目總工又是項目部黨委書記。工作中他以巨大的工作熱情，全力以赴地做好技術(shù)甚至與技術(shù)所有關(guān)聯(lián)的一切工作，不爭名分，不計得失，表現(xiàn)出了一位優(yōu)秀黨員的優(yōu)秀品質(zhì)和風(fēng)尚；他緊密圍繞施工生產(chǎn)，積極組織開展各項黨群活動，取得了良好的績效；他著眼大局，靈活做好項目部領(lǐng)導(dǎo)間、領(lǐng)導(dǎo)與職工間思想工作，為整個工程的有序推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的思想政治保證。公司副總經(jīng)理溫福項目經(jīng)理任貴成以螺絲釘?shù)木�神，扎根偏遠(yuǎn)貧瘠的深山溝。以頑強(qiáng)的毅力、赤誠的情感投入、細(xì)致入微的工作意識贏得了業(yè)主單位上上下下的充分認(rèn)可，公司信譽(yù)和經(jīng)營成效節(jié)節(jié)攀升，為我局扭轉(zhuǎn)了被動局面同時自己也被業(yè)主受于火車頭獎。項目部安質(zhì)員付歡歡，立足本職，埋頭苦干，敢于承擔(dān)責(zé)任，在分水關(guān)隧道質(zhì)檢工程中獨(dú)當(dāng)一面。他帶病堅持工作，爬山越嶺，積極排除各種不利因素，確保工程的順利建成，使我們在幾家施工單位綜合評比中名列前茅。工會主席韓雙福挑大梁，帶領(lǐng)二分公司百余位職工在施工生活條件異常艱苦的分水關(guān)斜井，敬職敬業(yè)的奉獻(xiàn)，受到公司項目部的高度評價。普通黨員唐生堯，肩負(fù)領(lǐng)班，李隊長說到哪里，他就干到哪里，從沒有一絲怨言。

在黨委的工作中，我黨委始終把學(xué)習(xí)貫徹"三個代表"的重要思想，作為教育黨員，提高隊伍戰(zhàn)斗力的工作思路。黨委認(rèn)為代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求, 就是要求黨員起表率作用。在黨委戰(zhàn)斗堡壘這一核心帶領(lǐng)下，全體黨員先鋒模范作用帶動下，我黨委在201*年較好地完成了各項工作任務(wù)。

回顧一年的黨委工作，對照公司的要求還存在不足之處：

一、狼來了，狼來了，是該到窮則思變的時候了，“幾年運(yùn)動一次，我們要干、要革命”，我們對職工的市場形勢傳達(dá)教育還不夠，致使部分職工在上崗和工作中還存在比較嚴(yán)重的"等、要、靠"思想；

二、項目黨建創(chuàng)新不足，黨委的基礎(chǔ)工作不是特別扎實(shí)，我們將在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)；

三、宣傳報道工作缺少力度和氣勢，一些好的做法，好的經(jīng)驗沒有進(jìn)一步挖掘、整理、宣傳，一些先進(jìn)人物沒有得到應(yīng)有的宣傳。以上是我們對去年工作的簡要回顧。今年正值公司企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，知難而進(jìn)，大膽探索，帶領(lǐng)二分公司全體職工心往一處想，勁往一處使團(tuán)結(jié)一心，想事情、干事情、干好事情。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力靠團(tuán)結(jié)。一個單位要發(fā)展首先要上下團(tuán)結(jié)一心，干群共謀事業(yè)。我們要發(fā)揚(yáng)前任領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，以任總為榜樣，對一個班子來講，主要領(lǐng)導(dǎo)要全身心謀發(fā)展、干事業(yè)，班子其他成員也要盡心盡力謀發(fā)展，干事業(yè)，大家都要同心協(xié)力謀正事、求發(fā)展，不能三心二意，當(dāng)裁判員、評論家。各級干部要一心一意求發(fā)展，快發(fā)展，廣大職工職工也要一門心思求發(fā)展，快發(fā)展。只有上下一心，眾人一力，才可能使我們的各項事業(yè)健康發(fā)展。才能保證任總所創(chuàng)造的二分公司這塊全國勞動模范之家牌子發(fā)楊光大。我們才有能力保證我們前任領(lǐng)導(dǎo)這塊金子招牌永放光芒。時刻不忘黨員身份，始終保持先進(jìn)本色，我是黨員走在前，充分發(fā)揮黨員先進(jìn)性作用，努力構(gòu)筑學(xué)習(xí)型黨委，實(shí)施項目部文化型管理，建立效益型工程，以"質(zhì)量文化"打造"中鐵"品牌，把我們前任領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)下二分公司的金子招牌如何地繼承和發(fā)揚(yáng)光大。為我分公司的可持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！

中鐵十五局集團(tuán)四公司二分公司溫福項目部

二o o七年十二月

第五篇：xx公司分子公司年度財務(wù)管理工作考核評價細(xì)則

xx公司分子公司

財務(wù)管理工作年度考核評價細(xì)則

為提升公司各分子公司財務(wù)管理水平和執(zhí)行能力，加強(qiáng)財務(wù)管控，推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新，公司總部特制定本細(xì)則。

（一）內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行

1．根據(jù)公司財務(wù)制度建設(shè)要求，省分公司應(yīng)按照公司總部要求及時建立并完善內(nèi)控實(shí)施細(xì)則、財務(wù)會計管理制度。根據(jù)內(nèi)部審計、會計檢查及審計師內(nèi)控獨(dú)立評估結(jié)果，每發(fā)現(xiàn)一處制度設(shè)計缺陷，酌情扣0.5-3分。本項累計扣分不超過8分。

2．省分公司應(yīng)對公司總部進(jìn)行的財務(wù)監(jiān)督檢查、內(nèi)外部審計檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。未能有效配合公司總部進(jìn)行財務(wù)檢查、內(nèi)部審計工作，酌情扣1-4分。對內(nèi)外部審計檢查涉及的問題未按要求組織整改的，每個問題酌情扣0.5-2分。對參加公司總部財務(wù)監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、內(nèi)控等項目組工作的，酌情加0.5-1分。本項累計扣分不超過8分，累計加分不超過2分。

（二）預(yù)算管理

1．省分公司應(yīng)按要求及時上報年度預(yù)算編制表及編制說明，財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、科學(xué)。未按時上報年度預(yù)算編制

表，每次酌情扣0.2-2分；財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)不符合要求或不完整，每項酌情扣0.1-2分。對上報及時并積極協(xié)助公司總部開展年度預(yù)算編制的省分公司，酌情加0.2-0.8分，最多加

1.6分。本項累計扣分不超過5分。

2．在預(yù)算執(zhí)行過程中，對公司總部要求上報的執(zhí)行、分析、調(diào)整材料及相關(guān)政策征求意見未及時上報或反饋，每次酌情扣0.1-1分。積極協(xié)助公司總部開展管控工作，酌情加0.1-0.5分。本項累計扣分不超過5分，累計加分不超過1分。

3．省分公司財務(wù)部每月需根據(jù)本省各部門資金需求，以“以收定支、量入為出、適度從緊”為原則，結(jié)合本省年度資金預(yù)算及結(jié)算特點(diǎn)，編制月度現(xiàn)金流預(yù)算，并于每月28日前上報公司總部財務(wù)部，總部財務(wù)部審核后撥付資金。未按時上報月度現(xiàn)金預(yù)算流量表，每次扣減0.5分。本項累計扣分不超過5分。

（三）資金管理

1．省分公司月末貨幣資金限額應(yīng)保持在規(guī)定范圍內(nèi)，并按月度進(jìn)行考核。省內(nèi)無市分公司（或辦事處）的省分公司期末貨幣資金存量限額為50萬元，省內(nèi)有市分公司（或辦事處）的省分公司，期末貨幣資金存量限額為100萬元。月末貨幣資金存量不得超過規(guī)定限額20％，每超過一次扣0.5分；對連續(xù)兩個月超過控制限額的，扣1.5分。本項累

計扣分不超過4分。

2．省分公司應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的資金管理辦法，確保資金和銀行賬戶安全，規(guī)范資金管理工作。如果違反資金集中管理、銀行賬戶、網(wǎng)上銀行、資金基礎(chǔ)管理相關(guān)規(guī)定，每次酌情扣0.5-2分。本項累計扣分不超過6分。

（四）會計核算

1．會計核算嚴(yán)格遵守國家和集團(tuán)公司制定的各項財務(wù)會計政策。會計核算不符合會計準(zhǔn)則和核算辦法，每發(fā)生一項，酌情扣0.1-0.3分。本項累計扣分不超過3分。

2．省分公司應(yīng)按照公司總部要求，每月及時、準(zhǔn)確地完成nc系統(tǒng)中正常入庫、暫估入庫和資金上劃等業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，確保公司會計核算工作按時完成。未及時、準(zhǔn)確地完成相關(guān)賬務(wù)處理工作，每出現(xiàn)一次，酌情扣減0.2-0.5分。本項累計扣分不超過5分。

3．每月及時與總部核對收入、往來和暫估入庫，核對后數(shù)據(jù)發(fā)生變動時，應(yīng)及時與總部聯(lián)絡(luò)。當(dāng)期有差異未及時核對、調(diào)整的，每發(fā)現(xiàn)一次酌情扣0.5-1分。當(dāng)期數(shù)據(jù)發(fā)生變動，但未與總部聯(lián)系的，每出現(xiàn)一次酌情扣0.5-1分。本項累計扣分不超過5分。

（五）稅務(wù)管理（10分）

1．省分公司應(yīng)配合公司總部做好年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作，及時提交相關(guān)稅務(wù)資料。提交內(nèi)容要求全面、真

實(shí)、準(zhǔn)確，如上報不及時，發(fā)現(xiàn)遺漏，每出現(xiàn)一次酌情扣0.5-1.5分。本項累計扣分不超過3分。

2．每月應(yīng)按時上報大企業(yè)司報表，及時預(yù)繳總部分?jǐn)偟拿吭缕髽I(yè)所得稅預(yù)繳稅款，與公司總部相關(guān)的涉稅事項要及時與總部溝通。未按時上報各類稅務(wù)報表，延遲繳納每月預(yù)繳稅款，每出現(xiàn)一次扣減0.5分。對與公司總部有關(guān)的涉稅事項未與總部及時溝通而出現(xiàn)問題的，每次酌情扣減0.5-1.5分。本項累計扣分不超過4分。

3. 在年度稅務(wù)審計中出現(xiàn)問題，每發(fā)現(xiàn)一處問題，酌情扣0.5-1.5分。本項累計扣分不超過3分。

（六）財務(wù)報告和關(guān)聯(lián)交易管理（16分）

1．省分公司應(yīng)按財務(wù)決算報表編制要求完成中期決算和年度決算報表編制工作。如果違反財務(wù)決算報表編制基礎(chǔ)工作規(guī)定的，每次酌情扣0.2-1分。在中期決算和年度決算審計中出現(xiàn)問題的，每發(fā)現(xiàn)一處問題，酌情扣0.5-3分。本項累計扣分不超過6分。

2．省分公司按時上報月度財務(wù)月報（包含網(wǎng)絡(luò)版久其月報和單機(jī)版久其月報），要求上報的財務(wù)月報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、填列完整，表內(nèi)、表間勾稽關(guān)系正確。不合規(guī)定的每項扣0.2分。本項累計扣分不超過3分。

年度考評期間，如發(fā)現(xiàn)問題將隨時通報批評，并酌情扣減相應(yīng)的分值。

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