第一篇：基層信用社工作總結

一、打造精品業(yè)務，創(chuàng)立品牌形象。采取積極有效措施，搶占市場份額。面對強大的農(nóng)行及不正當競爭的郵儲對手，我社沒有消極等待，而是制定了在競爭中尋出路，開拓中求發(fā)展的方針。建立了從主任到具體經(jīng)辦人員存款崗位責任制和考核辦法。具體細化到每位員工，組織員工認真學習辦法、措施，人人做到心中有數(shù)，任務明確，考核辦法清楚。在“雙節(jié)”期間，我們針對企事業(yè)單位資金流量明顯增加、存源擴大的有利時機，及時出臺了一季度存款臨時考核獎勵辦法，從而在全社上下迅速掀起了組織營銷存款的熱潮。在保障機制上，我社建立和完善了五項基本制度，即月底對存款分析會制度、重點大戶管理制度、客戶經(jīng)理定期回訪制度等。在存款激勵機制上。我社根據(jù)縣聯(lián)社年初制定的考核辦法，結合我社實際，先后制定了《200#年儲蓄存款考核辦法》，由于考核辦法突出了責權利相結合，且可操作性強，極大的調(diào)動了全社參與人員營銷對公存款的積極性。截止目前，我社已有2名員工攬儲在200萬元以上，為我社存款工作作出了表率。

在做好激勵措施的同時，開展調(diào)研，建立存款信息反饋機制。我社堅持把調(diào)查研究貫穿存款工作的全過程，以調(diào)研推動存款工作，以營銷存款深入調(diào)研。通過調(diào)查研究，使我社掌握了區(qū)域內(nèi)存款潛力、結構、主攻方向等情況，為決策提供了依據(jù)。

另一方面，我們以挖轉(zhuǎn)他行大戶為突破口，瞄準優(yōu)質(zhì)客戶，搞好代理業(yè)務，為穩(wěn)存增存工作起到支撐作用。僅6月份，通過員工親屬提供信息，從農(nóng)行挖轉(zhuǎn)存款就達150多萬元，為我社穩(wěn)存增存工作奠定了良好基礎。比如存款大戶xxx劍王鞋服有限公司、xxx瑜光電器有限公司等優(yōu)質(zhì)客戶。同時，實施精品戰(zhàn)略，樹立品牌形象，增強我社的競爭實力。由于今年初的人事調(diào)動，我社從去年的14名員工一下變成10名員工，為了解決業(yè)務多，員工少的現(xiàn)象，我們一方面積極請示聯(lián)社在人力資源上給予支持，另一方面對內(nèi)勤人員進行培訓，每周一、周四進行業(yè)務學習，并對崗位進行優(yōu)化。每天選派一名外勤協(xié)助柜臺外工作，梳理客戶情緒，優(yōu)先優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務的辦理，禮貌待客，穩(wěn)住存款大戶，展示信用社品牌形象，也顯示出了信用社的競爭實力。

二、加大信貸營銷和投放力度，努力培育效益增長點。

《小額農(nóng)戶貸款證》、《金球卡》是新形勢下我社針對市場需求推出的一項精品業(yè)務。如何將此作大做強，對樹立信用社形象，尋找新效益增長點，有著極為重要的作用。我們從抓員工隊伍建設入手，一是在營銷隊伍中樹立一個觀念：改變習慣。“觀念決定思路，思路決定出路”。由于過去我們員工工作沒有目標、沒有信心、作風不實，為改變營銷隊伍在工作中浮飄不實，即不“心”及又不“身”入的不良習慣。實行早工作計劃簽到、晚工作匯報、中途工作檢查及工作完成質(zhì)量保證金制。即：每天簽到，明確今天的計劃，在中途中由領導班子不時對其進行查崗，發(fā)現(xiàn)一名不按計劃執(zhí)行者，當面批評或罰款。通過強有力的制度執(zhí)行，使得外勤逐步在工作中、在生活中改變自己的不良習慣。使“踏遍千山萬水、走進千家萬戶、道盡千言萬語、歷盡千辛萬苦”的四“千萬”精神，深入我社每位客戶經(jīng)理心中，落實在每位員工行動中。成為每位員工工作的標準、目標。

二是為使每位外勤時刻了解我社經(jīng)營、管理情況，使之更有目的，更有信心地完成自己的任務。在全體員工的配合、支持下，透明每位客戶經(jīng)理的工作任務及進度，使每位客戶經(jīng)理每天都能看到自己的不足，看到他人的業(yè)績，使之自覺學習先進。今年，我社及時傳達了聯(lián)社的營銷工作會議，提出了“明確職責、團結合作、共促發(fā)展”的團體精神，干部員工大力提倡任務明確，通力協(xié)作，并明確每位客戶經(jīng)理工作的職責和任務，確保保質(zhì)保量的完成聯(lián)社的營銷工作計劃。

三是堅持實施回顧管理。一方面，實施了規(guī)范管理：為確�！督鹎蚩ā贰ⅰ掇r(nóng)戶貸款證》的發(fā)放、管理的規(guī)范化、科學化，我社制定了具體的考核辦法，規(guī)范發(fā)證程序。今年上半年已發(fā)放貸款證xxx份。另一方面，堅持實行客戶經(jīng)理回顧管理。每周二晨會上由主任主持召開“回顧管理”例會，要求每位客戶經(jīng)理對自己一周來的工作進行簡要總結，并向大家介紹一周來對自己的啟發(fā)，實現(xiàn)經(jīng)驗共享，也使大家在回顧工作中反思自己的不足，找出問題的所在，制定下步工作計劃。通過以上的以人為本管理，使每位員工樹立了“求好向上，力爭上游”的積極思想，樹立了完成任務的決心和信心。

三、加強團隊建設，塑造一支高績效團隊。

我社特別重視團隊建設，努力增強隊伍的素質(zhì)和核心能力提高。為此，首先注重隊伍的業(yè)務、理論等學習。在社內(nèi)開展向先進看齊、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，通過樹立身邊典型，學習身邊事跡等活動，提高了全員的自身素質(zhì)和業(yè)務能力。另一方面，狠抓黨建工作，發(fā)揮班子的領導作用的同時，狠抓黨風廉政建設工作。班子成員努力做到三個帶頭：帶頭加班不計報酬；帶頭不向客戶吃、拿、卡、要、報，帶頭下鄉(xiāng)營銷。經(jīng)過今年的努力，全社初步形成了積極向上，團結一致，奮力拼搏，爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

四、步強化內(nèi)部管理，營運良好內(nèi)部環(huán)境。

在加強內(nèi)部管理方面，我們一是加強對人的教育強化。二是制度落實的強化。我社堅持兩手都要抓，兩手都要硬。年初，我社組織員工系統(tǒng)學習聯(lián)社的各項規(guī)章制度，歷時一個月，進一步樹立“以客為尊，誠信為本，用心服務，追求卓越”的理念。通過一系列學教活動，使廣大干部職工的政治素質(zhì)的業(yè)務素質(zhì)得到進一步的提高。在此基礎上，強化了制度落實和嚴格按操作程序辦理業(yè)務兩項工作，嚴格監(jiān)控業(yè)務流程，確保業(yè)務工作照章、依法、合規(guī)進行，以社主任、主辦會計為一體的易發(fā)案件部位防查系統(tǒng)，定時不定時檢查，確保易發(fā)案件部位安全無事故。以主任及社會行風監(jiān)督員為一體的服務監(jiān)督系統(tǒng)，按月檢查、通報、評比，確保服務工作月月有進步，月月上臺階。監(jiān)督系統(tǒng)的有力運作，有力地促進各項業(yè)務健康發(fā)展，為我社的業(yè)務開拓，經(jīng)營管理，效益增長構建了良好的內(nèi)控環(huán)境。

第二篇：基層信用社上半年工作總結

xx上半年，共和信用社緊緊圍繞穆棱聯(lián)社年初制定的經(jīng)營目標，結合我社年初工作計劃，確定工作重點，對內(nèi)加強管理，對外拓展業(yè)務范圍，通過全體員工共同努力，各項業(yè)務雖運行平穩(wěn)，但也應清醒地認識到工作中還存在的問題現(xiàn)將半年來的工作總結如下：

一存款方面

各項存款余額4680萬元，較上年同期上升 936 萬元，比年初上升395萬元，增幅達 %，完成任務數(shù)的 60 %。日均余額較上年同期增長 1292萬 增幅 %，雖然距穆棱聯(lián)社下達的半年凈增存款660萬元的指標還存在著較大差距。但是主要原因是我社xx年底存款激增1200萬元，該資金系穆棱林業(yè)局林業(yè)銷售款，擠占了大部分年底余額。隨著穆棱林業(yè)局的銷售情況的開展，該資金于xx年一季度陸續(xù)被劃轉(zhuǎn)，無法形成沉淀成為我社存款。所以從以上數(shù)據(jù)可以看出，，其實上是為上年年底激增存款余額還帳。另外我社和其他兄弟社相比，地處偏遠、遠離工業(yè)中心。缺少擁有雄厚資金的企業(yè)客戶。存款任務全靠居民個人儲蓄存款凈增。

二、貸款方面

1、投放情況

我社認真貫徹聯(lián)社工作會議文件精神，不斷加大資金投放。突出重點，優(yōu)先保證糧食生產(chǎn)資金需求。一要足額保證春耕備耕生產(chǎn)資金的需求，對農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)所需資金決不能打折扣，各項貸款余額2237萬元，當年貸款投放 1551萬元，其中農(nóng)業(yè)貸款 1461 萬元。非農(nóng)貸款90萬。完成全年1900萬任務的 81.63 % 。較上年同期增加 萬，增幅11.82%。貸款投向較為集中，農(nóng)業(yè)貸款占投放比例的94.2%。

2、控制信貸資產(chǎn)風險

貸款是農(nóng)村信用社的主要經(jīng)營業(yè)務，它既是農(nóng)村信用社創(chuàng)收的主要渠道，也是農(nóng)村信用經(jīng)營的最大風險所在。信貸資產(chǎn)質(zhì)量的好壞，關系到信用社的經(jīng)營發(fā)展。由于我地農(nóng)民外出務工較為普遍，有好多人外出務工掙錢，給今后的貸款催收和管理造成了一定風險。為此我社嚴格執(zhí)行信貸風險防范控制管理體系，切實做好貸款五級分類工作，全面實行審貸分離，堅持貸款的“安全性、流動性、效益性”原則，堅持貸前深入調(diào)查、貸時信貸小組審查、貸后跟蹤檢查制度。

3、不良貸款

不良貸款清收緩慢，與全年的目標相差很遠。我社截止到6月30日不良貸款余額 萬元，比年初下降 萬元。xx年下甩貸款于一季度清收完畢，另外根據(jù)6月份開展的清收不良貸款攻堅活動，通過例會及實地考察我社認為有望收回約73萬。但表內(nèi)、外往年不良貸款按計劃清收仍有很大困難，主要原因如下：

(1)、無法落實責任人。96筆115萬，有些借款人下落不明、逃避債務，農(nóng)戶貸款中借款人有的已經(jīng)死亡，有的外出打工常期不在家。

（2）頂名貸款，壘大戶，由于以往年度信貸資產(chǎn)把關不嚴格，借款人因為頂名貸款導致欠款較多，如谷慶海壘大戶9筆9萬元目前正在服刑期間，如崔哲浩壘大戶7筆13萬養(yǎng)牛虧損，想還貸款但又無力償還，增加了清收難度。

(3)、因共和鄉(xiāng)地處山區(qū)、氣候寒冷、且近幾年干旱的影響農(nóng)戶減產(chǎn)甚至絕產(chǎn)，導致農(nóng)民經(jīng)濟收入減少，無力償還貸款。

（4）由于多年清欠，能

收回的不良貸款均已收回。以上多種歷史原因，造成表內(nèi)、外不良貸款清收難度大,資產(chǎn)收益率低

三、費用支出

費用支出方面嚴格按照新的財務核算模式進行操作，上半年費用支出額控制在 萬元各項，我社開支都從嚴把握；對費用嚴格控制，堵絕不合理開支，樹立經(jīng)濟核算意識，堅持勤儉辦社宗旨；杜絕了違規(guī)開支現(xiàn)象發(fā)生，使各項費用降到最低點。

四、安全保衛(wèi)方面

安全工作是保證各項業(yè)務經(jīng)營健康向前發(fā)展的重要保證。自一季度就認真落實安全保衛(wèi)責任制，層層簽訂了擔保責任書，主任給內(nèi)外勤負責同志擔保，內(nèi)外勤負責同志給職工擔保。做到了齊抓共管，大大提高了整體防范能力；狠抓安全教育，每月堅持不少于二次組織全體員工進行安全防范教育學習，堅持定期核查制度，確�，F(xiàn)金庫存與帳款相符；完善授權制度，本著“誰的卡，誰授權，誰簽字”的原則；杜絕了飛卡現(xiàn)象的發(fā)生，確保了各項內(nèi)控制度的落實，杜絕了各類案件的發(fā)生，確保了我社資金、財產(chǎn)、人身安全無事故。

五、其他方面

新推出的農(nóng)信銀等結算業(yè)務宣傳效果明顯。既擴大了農(nóng)村信用社的服務范圍、提高了農(nóng)村信用社的知名度，又方便了廣大的農(nóng)民朋友，使農(nóng)村信用社能夠能好的為農(nóng)民朋友提供金融服務。另外代發(fā)糧補、工資、低保、家電下鄉(xiāng)等任務完成較好。前期的1900戶糧補于五月前及時發(fā)放完畢，有效的保障了本地農(nóng)戶按季節(jié)耕種。

下半年擬采取的工作措施

存款方面

突出工作重點，通過提高服務質(zhì)量、尋找存款大戶、做好宣傳等手段吸收存款，占穩(wěn)農(nóng)村市場加大與郵政儲蓄銀行競爭的力度，做到寸土必爭。還要利用科技手段吸收存款，大力宣傳農(nóng)信銀業(yè)務收費少、結算方便等優(yōu)惠政策。另外針對下半年存款下降的趨勢，采取應對措施，搶奪下半年市場資金。加強柜面服務，以服務留住客戶，贏得客戶，增加回頭客，促進自然存款的增長。

信貸方面

進一步加大加大投放力度�？蛻艚�(jīng)理要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念和工作作風，克服“惜貸”、“懼貸”心理，真正走出去，上門營銷，搶抓優(yōu)質(zhì)客戶資源。使支農(nóng)投入加大，保持涉農(nóng)貸款穩(wěn)步增長，分散貸款集中投向。切實通過信貸投入扶植農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，在風險可控的前提下，既要加大投放力度，又要保障農(nóng)業(yè)貸款資產(chǎn)安全。采取行之有效的措施，切實做好清收不良貸款攻堅活動，清收期間做好內(nèi)外勤崗位協(xié)作配合，促使隊伍戰(zhàn)斗力最好地發(fā)揮。提高清收效率，爭取將有望收回的46筆73萬不良貸款落到實處。同時防范潛在風險。認真落實好貸后檢查工作，確保新增貸款量增質(zhì)不降，對違規(guī)發(fā)放的貸款的責任人，要嚴格責任追究。

內(nèi)控管理方面

提高體員尊紀守法和自我保護意識。認真落實各項安全保衛(wèi)工作制度，針對我社實際，提高整改措施，教育員工牢固樹立安全意識，不斷加強內(nèi)部管理和風險防范工作，為經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造寬松穩(wěn)定的環(huán)境。

1.強化案件防控工作。加強“九種人”的排查，開展經(jīng)常性、有針對性的思想教育工作，要幫助每名員工算好賬，清醒認識違規(guī)違紀的高昂代價，自覺抵制違規(guī)行為。開展案件防控教育。組織全體職工學習上級聯(lián)社案件防控工作會議、文件精神，了解當前金融機構案件防控形式，進一步提高合規(guī)操作意識。繼續(xù)開展案件專項治理“回頭看”活動。積極完善各類規(guī)章制度。

2.加強安全保衛(wèi)工作。加強應急預案的演練，提高員工應急處置能力；開展員工業(yè)務安全與授權培訓教育，落實網(wǎng)絡安全管理制度，嚴厲杜絕類似飛卡現(xiàn)象的發(fā)生，確保綜合網(wǎng)絡系統(tǒng)的安全運行。

總之，完成好下半年的工作任務十分艱巨。我們一定要在穆棱聯(lián)社的領導下，努力工作，全面完成聯(lián)社下達的各項任務指標。

第三篇：基層信用社會計主管工作總結

魏邱信用社會計主管工作總結

一年來，在聯(lián)社黨委的正確領導下，在聯(lián)社部室的支持、指導下，魏邱信用社的內(nèi)部管理工作緊緊圍繞聯(lián)社年初制定的工作意見，以爭創(chuàng)一流金融機構為目標，以夯實會計基礎、規(guī)范業(yè)務操作、防范操作風險、提高服務水平為目的，以強化業(yè)務技能提高工作效率為手段，以優(yōu)質(zhì)服務為依托，逐步樹立了以客戶為中心的服務理念，展示了良好的信合形象。各項業(yè)務快速發(fā)展，門市業(yè)務顯著增加，會計工作達到了“六無六相符”，內(nèi)部管理水平顯著提高，服務質(zhì)量明顯提高，基本實現(xiàn)了內(nèi)控嚴謹，規(guī)范高效，合規(guī)經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展的目標。在工作中我們主要做了以下一些工作：

一、夯實會計基礎，防范操作風險

我社制定了一、三、五學習日制度，積極組織全體內(nèi)勤人員對崗位操作流程進行了反復學習，要求每個內(nèi)勤人員都必須熟練掌握本崗位的操作流程，基本掌握內(nèi)勤各崗位的操作流程，對照方案對日常操作查漏補缺，統(tǒng)一操作流程，使臨柜操作有章可循，杜絕有章不循、違規(guī)操作等內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)，從源頭上杜絕違規(guī)操作，防范各類風險的發(fā)生。進一步強化內(nèi)控機制，將隱患、漏洞徹底清除，將防范關口前移、下移，預防各類經(jīng)濟案件的發(fā)生。在聯(lián)社部室的指導下，我社內(nèi)部管理水平得到了明顯提高。

二、加強學習技能訓練，提高內(nèi)勤人員綜合水平

隨著業(yè)務的快速發(fā)展，我社業(yè)務量急劇增加，臨柜人員業(yè)務水平的高低，成為影響門市服務水平的主要因素。 我社自年初即制定了全年學習、練兵計劃。學習主要以《會計出納工作規(guī)范》、《信息科技工作規(guī)范》等書籍為主，練兵主要以聯(lián)社制定的新進員工達標標準為依據(jù)。做到定期學習，定期測試。不定期檢查學習筆記，并將學習、測試結果作為內(nèi)勤人員考核的一部分，納入績效工資考核。

三、開好班前會，凝聚力量，提高制度執(zhí)行力

為更好的執(zhí)行班前會制度，我們堅持每日提前15分鐘到崗召開班前會。在班前會上我們堅持做到每日通報上日事后監(jiān)督情況，及時指出各柜員日常操作中存在的問題，表揚工作中好的做法，傳達聯(lián)社文件精神等。同時創(chuàng)新班前會模式，每周五由大學生員工輪流主持，談各自對工作的認識心得等。通過召開班前會，增強了員工的主人翁意識，凝聚了人心，統(tǒng)一了認識，提高了制度執(zhí)行力。

四、積極配合開展員工思想教育活動，提高服務質(zhì)量。

加強員工素質(zhì)建設，樹立良好社會形象。認真做好員工的思想政治工作，樹立風險意識。進一步做好耐心細致的思想工作，防止簡單粗暴，激化矛盾，優(yōu)化服務手段，提高服務質(zhì)量，把強化柜臺服務作為重點，不斷強化全員的服務意識，提升服務理念，以全新的精神面貌，良好的行業(yè)形象，

優(yōu)雅、干凈的環(huán)境迎接每一位客戶。

五、定期開展安全教育，做好“五防一保”工作

每月組織職工定期進行安全保衛(wèi)知識學習，加大對案件的分析預警，并定期堅持進行安全保衛(wèi)檢查，對安防設施進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報及處理。健全內(nèi)部監(jiān)督機制，掌握職工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)違章、違紀、違法苗頭采取有效措施妥善解決。組織開展了消防演練等活動，豐富職工的安全知識。

在日常工作中我們認真執(zhí)行安全值班員制度。安全值班員做到掛牌上崗，認真檢查相關安全項目并據(jù)實記錄，監(jiān)督箱包交接，及時登記相關登記簿。安全值班員制度的推行讓內(nèi)勤人員感到了更多的責任和壓力，真正做到了安全保衛(wèi)人人有責！

一年來，在聯(lián)社的正確領導下，在全體職工的共同努力下，我社各項工作都取得了較大發(fā)展，但不可否認工作中仍然存在一些問題和困難。

一是由于當?shù)亟?jīng)濟主要以農(nóng)業(yè)為主，客戶對短信通業(yè)務的需求很少，我社短信通等業(yè)務的發(fā)展情況不夠理想。

二是個別員工業(yè)務水平不高，基礎知識掌握不牢，遇事有畏難發(fā)愁情況，一定程度上影響了辦事效率。

結合我社工作的特點及存在的問題，在201*年的工作中我們將做好以下工作：

一、始終將學習和技能訓練作為一項重要工作來抓好、抓實。將學習、技能測試的成績與績效考核工資掛鉤，進一步激發(fā)員工學習、練技能的積極性。重點做好新進員工的業(yè)務訓練，提高業(yè)務技能水平。

二、加大宣傳力度，進一步提高信用社的社會影響力，開展規(guī)范化文明服務，提高窗口服務的質(zhì)量，健全對外服務的功能，嚴格一切結算業(yè)務的程序、時間和辦事規(guī)程，努力提高辦事時速和辦事效率。

三、加大對新業(yè)務的宣傳力度，促進新業(yè)務的新發(fā)展。

四、扎實執(zhí)行班前會制度，創(chuàng)新班前會模式，不斷提高內(nèi)部管理水平。

五、扎實執(zhí)行“安全值班員”制度，充分發(fā)揮安全值班員的作用，定期開展安全教育，牢固樹立“安全是天”的理念，為信用社的穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展提供堅實保障！

魏邱信用社

201*年1月1日

第四篇：信用社基層上半年信貸工作總結

上半年信貸工作總結

半年來，在總行黨委的正確領導下，在相關部室的關心支持下，在朱行長的帶領下，我們?nèi)�體信貸人員堅持認真學習黨的方針政策和總行的各項規(guī)章制度， 以“三個辦法一個指引”為指導，嚴格要求，認真辦理每一筆信貸業(yè)務，同時緊盯全年各項目標任務，積極努力開展工作。上半年累計發(fā)放貸款？？萬元，收回到期貸款？？萬元，個人班外吸儲余額？？萬元，比年初凈增？？萬元，為總結成績，查找不足，更好地做好下半年的工作，現(xiàn)將上半年的工作作總結好下：

一、堅持學習，努力提高信貸人員的業(yè)務素質(zhì)。我們?nèi)�體信貸人員都清楚地認識到，要想在工作中嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，防范各類信貸風險隱患，就必須要熟悉各項信貸管理規(guī)章制度，熟悉相關法律法規(guī)，熟悉信貸操作規(guī)程。所以，我們除了組織信貸款人員正常參加總行組織的學習培訓，還要求信貸人員堅持自學“商業(yè)銀行法”、“合同法”、“公司法”以及總行的相關實施細則等相關法律法規(guī)和規(guī)章制度。同時，我們還組織大家認真學習黨的有關廉潔自律的文章，讓全體信貸人員從思想上樹立正確的人生觀、價值觀，提高自身的免役能力。

二、積極努力工作，加強信貸管理理工作，緊盯目標任務。從年初開始，我們在朱行長的領導下，全體員工心往一處想，勁往一處使，緊盯總行下達的各項目標任務，群策群力，取得了一定的成效。截止六月末，各項貸款余額達？？萬元，較年初凈增？？萬元，占全年營銷任務的？？%，清降不良貸款？？萬元，占全年清降任務的？？%；

個人班外吸儲余額達？？萬元，比年初凈增？？萬元，占全年任務的？？%。同時，我們在信貸業(yè)務的辦理過程中，嚴格執(zhí)行相關規(guī)章制度，堅持嚴把客戶準入關，正確把握信貸投向，嚴格執(zhí)行“信貸新規(guī)”，努力把信貸資金的風險降到最低。

三、深入農(nóng)戶，認真做好走訪工作。為了更好拓展客戶，鞏固“陽光信貸”工作成果，搶占市場，做好支農(nóng)工作，我們在朱行長的帶領導下，堅持深入到農(nóng)戶家中，把走訪工作落到實處。為了使走訪工作取得預期的效果，我們事先認真把排在“陽光信貸”工作中排查出的重點大戶，結合“走訪名錄”中的名單，從中找出我們的“目標客戶”，做到有的放矢，通過登門拜訪、熟人引見等多種方式，積極與客戶溝通，了解他們的需求及時拓展到位。通過全體外勤人員的努力，截止六月末，我們共走訪對接客戶？？戶，其中企業(yè)？？戶，個人客戶？？戶，預約存款？？戶，??萬元，到位？？戶？？？萬元，預約貸款？？戶，？？萬元，到位？？戶？？萬元，其中拓展成功全縣納稅百強企業(yè)1戶，成功授信200萬元；新開圓鼎卡？？張，企業(yè)網(wǎng)銀？？戶，個人網(wǎng)銀？？戶，拓展“內(nèi)聯(lián)pos”？？戶。

四、排查不足，更好地開展下半年的工作。半年來，我們在總行各級領導和支行長的關心支持下，做了一些工作，但與全年的目標任務比，與領導的要求比，與兄弟單位比還存在著一定的差距：

一是抓學習，忽視了考核學習成效，未能經(jīng)常組織各信貸人員進行業(yè)務知識考試；

二是信貸人員班外吸儲工作不平衡，相互間差距較大；

三是走訪工作成效不理想，雖然走訪對接面達到序時進度，但到位率偏低，有些客戶雖然授信成功了，但用信率還不夠；

四是當年到期貸款收回率偏低，有一筆？萬元貸款，由于借款人經(jīng)營虧損，外出追討貨款未歸，貸款從六月份逾期至今未能收回，致使我支行當年到期貸款收回率未能達到99.8%；

針對上述情況，在下半年的工作中，我們一是要督促信貸人員繼續(xù)做好走訪對接工作，通過走訪客戶，進一步擴大走訪對接成果，提高到位率，這樣不僅可以提高信貸人員個人班外吸儲實績，同時也可以確保較好地完成我行年度組織資金工作目標。二是要繼續(xù)抓緊時間對六月份逾期的一筆？萬元貸款進行清收，爭取盡快清收到位，力爭達到無逾期；三是要繼續(xù)加強對信貸人員業(yè)務知識的學習考核，不斷提高信貸人員的業(yè)務素質(zhì)。

第五篇：蚌埠市市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社吳郢信用社創(chuàng)建“標準基層行社”工作總結

蚌埠市市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社

吳郢信用社“標準基層行社”創(chuàng)建工作總結

為切實落實《安徽省農(nóng)村合作金融機構創(chuàng)建“標準基層行、社”工作指導意見》、《蚌埠市市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社標準基層行社創(chuàng)建工作方案》和《蚌埠市市區(qū)農(nóng)(收藏好 范 文，請便下次訪問m.weilaioem.com)村信用合作聯(lián)社合規(guī)建設推進年活動方案》，確保創(chuàng)建工作取得成效，吳郢信用社按照市區(qū)聯(lián)社總體部署和要求，結合自身實際，扎實、穩(wěn)步地推進標準基層行社創(chuàng)建工作，現(xiàn)將創(chuàng)建工作開展情況匯報如下：

一、基本情況

吳郢信用社位于蚌埠市淮上區(qū)小蚌埠鎮(zhèn)吳郢村41號，成立于201*年，目前無分支機構，現(xiàn)有員工9人，其中本科學歷2人，大專學歷3人，中專學歷3人，高中學歷1人；經(jīng)濟類中級職稱1人，經(jīng)濟類初級職稱2人，會計類初級職稱2人；年齡結構為40-50歲人員4人，30-40歲人員2人，20-30歲人員3人。201*年9月末，存款余額5299萬元，貸款余額3906萬元。服務轄區(qū)內(nèi)有3個行政村，15個自然村，常住居民10328人，大部分為農(nóng)民，多從事農(nóng)業(yè)種植、大棚蔬菜生產(chǎn)，一部分從事推粉養(yǎng)豬、養(yǎng)牛、養(yǎng)鴨，還有一部分在當?shù)匦∑髽I(yè)務工。當?shù)匦∑髽I(yè)發(fā)展迅速，主要以鐵路機車施封鎖生產(chǎn)銷售、金屬鍛打、機械加工為主。貸款結構農(nóng)村種養(yǎng)殖業(yè)貸款591萬元，占全部貸款15.13%；企業(yè)貸款2960萬元，占全部貸款75.78%。其他貸款355萬元，占全部貸款9.09%。1

二、取得的成效

（一）統(tǒng)一思想 加強組織領導

創(chuàng)建是基礎，合規(guī)是目的。吳郢信用社嚴格按照“標本兼治，重在治本”的工作要求，牢固樹立全員合規(guī)理念，全面加強員工隊伍素質(zhì)建設，建立健全內(nèi)控管理制度，鞏固案件專項治理成果，使合規(guī)建設有效地做到了“五個結合”，一是與正在開展的標準基層社創(chuàng)建活動相結合，二是與案件專項治理工作相結合，三是與反腐倡廉制度建設工作相結合，四是與企業(yè)文化建設工作相結合，五是與深入學習實踐科學發(fā)展觀活動相結合，各項工作相互滲透，相輔相成。

為認真開展合規(guī)建設推進年活動，深入推進“標準基層行、社”創(chuàng)建工作，我社統(tǒng)一思想，高度重視，分別成立了以社主任為組長的創(chuàng)建工作領導小組, 明確分管領導，落實責任，實施本社“雙建”具體工作。

（二）制定方案 廣泛宣傳

為使“雙建”工作開展的有聲有色，吳郢信用社按照《蚌埠市市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社“標準基層行、社”創(chuàng)建工作實施方案》，研究制定了創(chuàng)建方案，明確了“雙建”工作總體目標、內(nèi)容，細化了每階段具體工作時間安排。

為扎實推進創(chuàng)建工作，吳郢信用社召開了創(chuàng)建動員會議。會議以合規(guī)建設和“標準基層行、社”創(chuàng)建為工作抓手，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一部署，以“打基礎、抓規(guī)范、提素質(zhì)、促發(fā)展”為總要求，廣泛

宣傳創(chuàng)建的重要性和必要性，總結創(chuàng)建工作取得的成效，分析存在的問題，討論下一部工作，營造濃厚的宣傳氛圍。

（三）采取多種形式 促進創(chuàng)建工作

通過總結分析創(chuàng)建工作中存在的問題和經(jīng)驗教訓，不斷改進工作方法，主要采取編發(fā)簡報，問卷調(diào)查，積極參加培訓，組織學習、自查等多種形式，對創(chuàng)建活動進行再發(fā)動、廣宣傳、深落實。加強合規(guī)管理，增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性與主動性。

（四）落實制度執(zhí)行 規(guī)范基礎工作

合規(guī)經(jīng)營，創(chuàng)建先行。吳郢信用社認真組織員工學習《標準基層行社創(chuàng)建評分細則》，根據(jù)聯(lián)社的培訓和各部門的現(xiàn)場指導，通曉各條線的重要法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)章和行為規(guī)范，逐條對照評分細則進行自查，在執(zhí)行中遇到的困難和問題及時向聯(lián)社有關部門反映，在自查中整改，在整改中規(guī)范，自覺地“主動合規(guī)”。

（五）加大自查整改力度 嚴格控制風險

不依規(guī)矩，難成方圓。吳郢信用社按照規(guī)定的自查頻度和項目，結合自身實際，對照“標準基層行社”組織管理規(guī)范、文明服務規(guī)范、信貸基礎工作管理規(guī)范、會計基礎工作管理規(guī)范、安全保衛(wèi)工作規(guī)范等“五大規(guī)范”的考核評分標準，組織員工實事求是地逐條展開自查；對上級部門檢查和本社自查出的問題，采取有效措施進行整改，嚴格控制風險，切實做到問題早發(fā)現(xiàn)，早解決，使本社自查、上級督導有重點、有力度地融為一體，正確引導標準基層行社創(chuàng)建工作扎實有序開展。

（六）注重合規(guī)知識教育 加強員工學習培訓

為使吳郢信用社員工真正了解和掌握合規(guī)建設工作的重要意義和具體內(nèi)容，促進全體員工提高對合規(guī)建設工作的認識和理解，按照聯(lián)社制定了的合規(guī)知識學習培訓方案，積極協(xié)調(diào)組織員工參加培訓，使各崗位員工都能得到全面的合規(guī)知識培訓，鼓勵員工自學，增強了“全員合規(guī)、全程合規(guī)、主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價值”的理念。

（七）鞏固提高，積極申報。

吳郢信用社在上級正確領導下，在聯(lián)社領導重視、部門經(jīng)理駐社指導下，經(jīng)本社全體員工共同努力，目前“五項基礎規(guī)范”自查情況為組織管理規(guī)范995分，文明服務規(guī)范989分，信貸基礎規(guī)范997分，會計基礎規(guī)范995分，安全保衛(wèi)規(guī)范990分，初步認為我社符合一級標準基層社的要求，現(xiàn)積極向聯(lián)社申報。

二、存在的問題：

吳郢信用社標準基層行社創(chuàng)建工作雖然取得的初步的成效，與先進的商業(yè)銀行相比，合規(guī)管理還剛剛處于起步階段，面臨著許多急需解決的問題，合規(guī)經(jīng)營管理工作還任重道遠，但距離聯(lián)社合規(guī)風險管理的要求還很遠，主要存在員工對有關金融法律法規(guī)、業(yè)務流程、內(nèi)控制度掌握不夠，制度執(zhí)行偏差、不良貸款壓降困難等問題。

三、下一步工作打算：

創(chuàng)建是我社基礎管理工作，合規(guī)管理是我社一項核心的風險管理活動。大力開展創(chuàng)建和合規(guī)管理工作有著十分緊迫的現(xiàn)實性，同

時也是深入落實科學發(fā)展觀的需要。針對創(chuàng)建工作存在的問題，我社將統(tǒng)一思想，提高認識，加強組織領導，一邊做好創(chuàng)建工作回頭看，補差補缺，鞏固創(chuàng)建工作取得的成果，一邊加強員工培訓，加大組合資金力度和不良貸款清收盤活等工作，確保完成聯(lián)社下達的各項目標任務，扎實、穩(wěn)步地推進創(chuàng)建工作。

吳郢信用社 二〇一四年九月三十日

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