第一篇：村鎮(zhèn)銀行工作總結(jié)

村鎮(zhèn)銀行年終工作總結(jié)

，農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行為履行把村鎮(zhèn)銀行打造成為具有“農(nóng)”字特色、機制靈活、競爭力強、可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村精品銀行的承諾，村鎮(zhèn)銀行充分發(fā)揮地處農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、直面農(nóng)民的優(yōu)勢，抓住國家服務(wù)“三農(nóng)”、擴大內(nèi)需、提振經(jīng)濟的機遇，不遺余力服務(wù)“三農(nóng)”。一年來，全行總資產(chǎn)5868萬元，各項存款3804萬元，各項貸款4150萬

元，賬面利潤85萬元，貸款收息率和到期貸款收回率均達到100%，圓滿實現(xiàn)了存貸雙增、質(zhì)量提升、保本微利、安全經(jīng)營的目標(biāo)。

一是找準(zhǔn)定位，全力打造“村鎮(zhèn)銀行是農(nóng)民自己的銀行”形象。為踐行“貼近農(nóng)民需求，貼身服務(wù)農(nóng)民”、“立足城鄉(xiāng)，面向市場，服務(wù)三農(nóng)”的經(jīng)營理念，創(chuàng)建伊始，除采用傳統(tǒng)的宣傳單、報紙、電視等宣傳模式外，該行員工還利用休息時間走村串戶，深入村委會、村民小組和種養(yǎng)加大戶，宣傳村鎮(zhèn)銀行貼心為農(nóng)民服務(wù)，是農(nóng)民自己銀行的服務(wù)宗旨，并通過舉辦銀農(nóng)、銀企聯(lián)誼會，積極參加當(dāng)?shù)厝诵薪M織的產(chǎn)品推介會等形式，讓廣大客戶了解和認(rèn)同村鎮(zhèn)銀行。

二是積極創(chuàng)新，全力探索服務(wù)“三農(nóng)”新途徑。針對農(nóng)戶擔(dān)保方式單一、抵押物缺失的現(xiàn)狀，積極創(chuàng)新?lián)�保方式，加強與村委會和農(nóng)戶聯(lián)動，通過村委會了解農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，借力控制信貸風(fēng)險。對沒有有效資產(chǎn)可抵押的農(nóng)戶，采取“三高”（高職、高薪、高知）人員擔(dān)保的方式放貸，“三高”人員可擔(dān)保貸款5萬元。是養(yǎng)殖大市，對于要發(fā)展生產(chǎn)，又不能提供有效抵押擔(dān)保的農(nóng)戶，該行與武漢通威擔(dān)保公司合作發(fā)放擔(dān)保貸款。同時，該行還創(chuàng)新開辦動產(chǎn)抵押、林權(quán)抵押和農(nóng)機具抵押貸款，有效緩解了農(nóng)民貸款難、擔(dān)保難問題。

三是貼心服務(wù)，全力打造“農(nóng)民滿意的銀行”。在服務(wù)上突出靈活、優(yōu)質(zhì)、高效，積極向當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、村委會、鎮(zhèn)直部門、中小企業(yè)等客戶提供存款、貸款、結(jié)算三大類金融業(yè)務(wù)。在服務(wù)時間上突出“活”字，堅持節(jié)假日不休，延長營業(yè)時間，上門辦理業(yè)務(wù)，為及時滿足農(nóng)戶需求，有時還晚上開辦業(yè)務(wù)。在服務(wù)效率上體現(xiàn)“快”字，處處為農(nóng)戶著想，在風(fēng)險可控和操作合規(guī)的前提下，只要是能一次操作完成的業(yè)務(wù)，決不讓農(nóng)戶跑第二次。由于制度適應(yīng)性強、管理鏈條短、審批環(huán)節(jié)少，辦貸時間大大縮短，5天之內(nèi)甚至最快1天就可將貸款發(fā)放到農(nóng)戶手中，深受廣大農(nóng)戶好評。在金融產(chǎn)品上突出“新”字，(請關(guān)注好 范 文 網(wǎng)：m.weilaioem.com/為201*年信貸重點支持對象，上半年支持信用總額17148萬元，其中增投貸款7950萬元，占新增貸款的53.8%，承兌匯票 9179萬元，占新開出承兌匯票總額的82.77%，工作總結(jié)《銀行半年工作總結(jié) 開頭》。同時全面實施新投貸款本息收回責(zé)任人制度，確保新投貸款的綜合效益。至6月底，全行新投貸款到期收回率87.2%，利息收回率100%。第三是加大清貸收息力度，盤活存量。全行在做好經(jīng)營管理自查自糾和不良貸款剝離工作的同時，堅持“二清”工作不放松，將清貸收息與不良貸款剝離工作有機結(jié)合起來，加大考核力度，把清貸收息任務(wù)分解下達到基層營業(yè)單位，到崗到人，將清收實績與收入掛鉤，“二清”工作取得一定的效果，到6月底，全行貸款利息收入6950萬元，比去年同期增加1631萬元。

(三)、注重經(jīng)濟核算，狠抓增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益。一是全面推行綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃。年初按照省行部署，以效益性、協(xié)調(diào)性、客觀公正性為原則，對各支行 (部)、業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營信息進行采集，編制了《201*年****綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃》，分解下達了各支行(部)的經(jīng)營任務(wù)，按季對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)測，對計劃執(zhí)行有差距的單位進行幫促，通過分類指導(dǎo)和有效控制，促使全行經(jīng)營計劃有效開展，提高了經(jīng)營管理水平。二是合理擺布資金，提高資金營運收益。針對上半年本外幣存款大幅度上升，貸款規(guī)模小，資金充足寬裕的實際，加強了對資金的統(tǒng)籌安排，在保證正常業(yè)務(wù)需要的前提下，及時將閑置資金上存省行，最大限度增加資金收益。至6月底，上存省行資金人民幣193695萬元，上存省行資金利息收入2502萬元，同比增加281萬元。三是加強橫縱協(xié)調(diào)溝通，及時做好剝離不良貸款的資金清算工作，使資金最大限度產(chǎn)生效益，至6月底，已剝離的不良貸m.weilaioem.com，請保留此標(biāo)記。)同推進我行共青團的組織形式創(chuàng)新。

(一)共青團---核心組織建設(shè)

1、基層團組織架構(gòu)重組。

團委根據(jù)全行業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)再造的要求，對全行基層團組織機構(gòu)進行調(diào)整和改革，形成區(qū)域化管理模式，在上海銀行團委下設(shè)區(qū)域分團委、團總支以及團支部，在區(qū)域團委和團總支下再設(shè)二級團支部。目前全行已形成有1個團委，2個分團委，13個團總支，8個直屬總行團委管理的團支部以及68個下屬團支部的架構(gòu)，實現(xiàn)全行1900名團員(含勞務(wù)工)的有效覆蓋。

在基層團組織架構(gòu)重組的基礎(chǔ)上，xx年9月，上海銀行團委在團市委和總行黨委的指導(dǎo)和關(guān)心下，召開了上海銀行第三次團代會，對二屆團委五年的工作作了總結(jié)，并通過民-主選舉選出了由十一名委員組成的新一屆團委班子。十一名委員中有成熟優(yōu)秀的核心成員，也有朝氣蓬勃的后備梯隊成員，形成了可持續(xù)發(fā)展的金字塔形隊伍;同時團委加強了民-主建設(shè)，建立了充滿活力的工作機制，為新階段的團委工作打下了堅實的基矗

2、制度建設(shè)日益規(guī)范。

(1)為了方便基層團組織查閱團內(nèi)各項制度，團委撰寫了《團務(wù)工作手冊》，以提綱和圖表的形式列明了各項團務(wù)制度中的工作要點、工作流程、內(nèi)控要點和所需表格，是基層團干部工作的最佳助手;

(2)針對新上崗的團干部，團委組織了系統(tǒng)的團務(wù)工作培訓(xùn)班，對制度進行介紹和解釋，提高基層團干部對團務(wù)知識的掌握，由此提高制度的執(zhí)行力。

(3)按照《上海銀行基層團組織考核辦法》對基層團組織進行考核，并向基層黨組織反饋考核結(jié)果，促進基層團組織的建設(shè)。

3、團干部隊伍整體素質(zhì)不斷提高。

今年，團委以全行團組織架構(gòu)重組為契機，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，在基層團組織骨干的選拔上嚴(yán)格把關(guān)，做到“高進、嚴(yán)管、優(yōu)出”，從源頭上保證團干部的整體素質(zhì)。同時，對所有新上任的團干部開展多種形式的培訓(xùn)，除集中授課培訓(xùn)、開展工作研討外，還組織了團隊拓展訓(xùn)練和影響力訓(xùn)練，增強了團干部的戰(zhàn)斗力。團組織架構(gòu)重組后，全行共有團干部247名，其中黨員54名;大專以上學(xué)歷的216名，占團干部總數(shù)的87%，團干部的整體素質(zhì)得到提高。

(二)多層青年組織形式的不斷完善和創(chuàng)新

根據(jù)我行青年的特色和各基層團組織的實際情況，今年團委初步探索構(gòu)建“同心多層”組織體系的方法和途徑，以此實現(xiàn)對青年的有效組織覆蓋。

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