雙代會(huì)是各個(gè)公司正在召開的會(huì)議，作為參會(huì)人員，你參加會(huì)議有什么感悟？寫好體會(huì)了嗎？下面給大家?guī)��?lái)的是雙代會(huì)精神學(xué)習(xí)心得體會(huì)精選3篇，有需要的小伙伴可以進(jìn)來(lái)看看，參考參考，相信會(huì)對(duì)大家有所幫助。

篇一

自聽取了局及公司雙代會(huì)的報(bào)告后，讓我深深感受到企業(yè)發(fā)展的步伐在向前邁進(jìn)，使我們更加滿懷信心去努力、去拼搏、去改進(jìn)，新的一年，我們要積極落實(shí)2019年局及公司雙代會(huì)會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，抓機(jī)遇、打基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)升級(jí)，盯問(wèn)題、強(qiáng)治理、補(bǔ)短板，推動(dòng)“強(qiáng)好優(yōu)”戰(zhàn)略升級(jí)，為企業(yè)發(fā)展再立新功，再創(chuàng)佳績(jī)。

身為項(xiàng)目書記，首先要突出黨建引領(lǐng)，發(fā)揮大黨建體系效能。我們常講，加強(qiáng)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是一致的，都是為了企業(yè)更好的發(fā)展，只是實(shí)現(xiàn)的途徑不同而已，所以必須堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨的政治建設(shè)擺在首位，加強(qiáng)思想政治建設(shè)，2019年我將繼續(xù)按時(shí)組織“三會(huì)一課”的進(jìn)行，充分發(fā)揮黨支部領(lǐng)導(dǎo)作用和政治核心作用，持續(xù)加強(qiáng)思想政治建設(shè)，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，時(shí)刻了解掌握項(xiàng)目黨員與群眾的思想、工作、生活情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，把思想建設(shè)工作做實(shí)，常態(tài)化推進(jìn)，以重要節(jié)日為契機(jī)開展愛國(guó)主義和傳統(tǒng)文化教育，不斷引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，確保“兩個(gè)核心”、兩個(gè)“一以貫之”落實(shí)到位，從而為“大黨建”體系建設(shè)打好思想基礎(chǔ)。

2019年公司主題是提能增效，作為項(xiàng)目書記，重點(diǎn)也要抓好項(xiàng)目班子組織力和班組執(zhí)行力的建設(shè)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大項(xiàng)目員工圍繞施工生產(chǎn)開展?fàn)幃?dāng)先鋒、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本項(xiàng)目施工任務(wù)提供可靠保障。通過(guò)加強(qiáng)“334工程”建設(shè)，2019年，抓好基層，抓好項(xiàng)目班子、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，將班子建設(shè)聚焦到謀發(fā)展、求突破、抓落實(shí)、創(chuàng)業(yè)績(jī)上來(lái)，使基層基礎(chǔ)更加牢固；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，注重員工發(fā)展導(dǎo)向，以“員工素質(zhì)提升”為契機(jī)，橫向分層，縱向分類，推進(jìn)以核心技術(shù)管理人才培訓(xùn)為主的重點(diǎn)培訓(xùn)、以技能人才特殊崗位培訓(xùn)為主的特色培訓(xùn)等專項(xiàng)培訓(xùn)，協(xié)助員工制定職業(yè)規(guī)劃，不斷引導(dǎo)提升，不斷夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，打造優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，從而盡可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目扭虧為盈，達(dá)到提能增效效果。

加強(qiáng)改革創(chuàng)新，深化大創(chuàng)新體系建設(shè)。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要靠創(chuàng)新，項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展同樣也靠創(chuàng)新。2019年要充分激發(fā)項(xiàng)目全員動(dòng)能，在思想要跟上時(shí)代發(fā)展要求，在四新五小方面多下功夫，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，解放思想，開展合理化建議，開闊視野。

作為書記，充分發(fā)揮大監(jiān)督體系也是職責(zé)所在。要嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，做到抓重點(diǎn)、盯熱點(diǎn)、攻難點(diǎn)、問(wèn)質(zhì)效，堅(jiān)持底線思維，提高防控能力，做強(qiáng)政治監(jiān)督，做細(xì)紀(jì)律監(jiān)督，做實(shí)業(yè)務(wù)監(jiān)督，推進(jìn)各項(xiàng)工作高效落地。實(shí)踐證明，只有嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，才能倒逼各項(xiàng)工作落地見效，也是對(duì)我們干部的最大保護(hù)。2019年，我將帶領(lǐng)項(xiàng)目紀(jì)檢監(jiān)察小組在合同簽訂、結(jié)算支付、物資采購(gòu)、設(shè)備租賃等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)性監(jiān)督，在“三重一大”決策制度執(zhí)行方面進(jìn)行全面督查。深入開展“三點(diǎn)合一”建設(shè)工作，做好風(fēng)險(xiǎn)管控，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，在項(xiàng)目上營(yíng)造監(jiān)督服務(wù)氛圍，勇于監(jiān)督和被監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員干部模范先鋒作用，開展常態(tài)化警示教育，筑牢思想防線。

新的一年，在局和公司雙代會(huì)精神的引領(lǐng)下，我將準(zhǔn)確定位自己和項(xiàng)目，結(jié)合“提能增效年”活動(dòng)，準(zhǔn)確把握“把方向、管大局、保落實(shí)”，為項(xiàng)目和公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

篇二

公司“雙代會(huì)”順利召開以來(lái)，通過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)精心組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真細(xì)致講解，我也將學(xué)習(xí)到的精神融會(huì)到我的工作崗位中，利于進(jìn)一步明確項(xiàng)目安全管理工作目標(biāo)，做好安全監(jiān)督，確保項(xiàng)目順利完成公司下達(dá)的安全指標(biāo)。

目前正值“提能增效年”、公司改革創(chuàng)新的歷史潮流中，在公司高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，我們基層員工要嚴(yán)格按照公司的雙18項(xiàng)指標(biāo)考核，作為一名安全管理人員，更要扎實(shí)完成教育培訓(xùn)覆蓋率100%、安全罰款0、安全績(jī)效考核覆蓋率100%這三項(xiàng)指標(biāo)。根據(jù)三項(xiàng)指標(biāo)的要求，安監(jiān)部自項(xiàng)目復(fù)工以來(lái)，每日與經(jīng)營(yíng)部、現(xiàn)場(chǎng)人員配合，提前把控協(xié)作隊(duì)伍人員數(shù)量，確保在人員進(jìn)場(chǎng)施工前接受安全教育培訓(xùn)；同時(shí)安監(jiān)部以局下發(fā)的安全崗位清單為模板，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，重新編制了項(xiàng)目安全績(jī)效考核清單，有利于考核取得實(shí)際效果。

全面落實(shí)“三基三全四化”，為夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員及班組長(zhǎng)和民工的安全責(zé)任意識(shí)，項(xiàng)目安監(jiān)部創(chuàng)建安全管理微信群，將各隊(duì)伍的班組長(zhǎng)和管理該班組的技術(shù)員組織在一起，將班前教育執(zhí)行情況、隱患實(shí)時(shí)整改情況都在微信群中及時(shí)反應(yīng)，提高了監(jiān)督管控效率。目前安監(jiān)部正在積極學(xué)習(xí)釘釘軟件在安全管理中運(yùn)用，進(jìn)一步提高信息化來(lái)提高項(xiàng)目安全管理水平。

知行合一學(xué)以致用，我將不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提高自己，提升安全管理水平，將雙代會(huì)精神不斷的結(jié)合實(shí)際并運(yùn)用到項(xiàng)目安全管理中。作為一名基層安全員，深知安全是一條不可逾越的紅線，責(zé)任重大；通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，提前組織策劃，按規(guī)范要求做好各項(xiàng)安全措施，嚴(yán)格安全管理制度等來(lái)確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

篇三

公司雙代會(huì)在北京順利閉幕，隨后項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)立即傳達(dá)雙代會(huì)精神，并對(duì)雙代會(huì)精神進(jìn)行細(xì)致的講解。作為一名物設(shè)工作人員，我深感自己責(zé)任的重大并充分認(rèn)識(shí)到工作中的不足。物設(shè)部是項(xiàng)目主要職能部門之一，肩負(fù)著整個(gè)項(xiàng)目物資管理與機(jī)械管理的工作，是項(xiàng)目主要成本的輸出源。通過(guò)學(xué)習(xí)，我堅(jiān)定了自己的奮斗目標(biāo)與前進(jìn)的方向。轉(zhuǎn)變思想，結(jié)合項(xiàng)目情況與本質(zhì)工作，緊跟公司、集團(tuán)發(fā)展方向，按照公司要求嚴(yán)格執(zhí)行雙代會(huì)提出的要求，從基層做起，做好基礎(chǔ)工作，練就強(qiáng)硬的基本功。嚴(yán)格按照要求控制項(xiàng)目物資損耗率與協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收全覆蓋。

物資管理方面：加強(qiáng)成本的管控，從細(xì)小做起，做到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，為后續(xù)成本分析提供有效的支撐數(shù)據(jù)；配合工程技術(shù)部門做好各類方案的比選工作（物資詢價(jià)），以合理成本編制優(yōu)質(zhì)的施工方案；同時(shí)找尋新材料、新工藝，減少項(xiàng)目施工成本。

機(jī)械設(shè)備管理方面：對(duì)自有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行不定期檢查，維修保養(yǎng)；對(duì)協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械進(jìn)行全覆蓋進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并對(duì)協(xié)作隊(duì)伍自帶機(jī)械設(shè)備定期檢查，對(duì)不合格項(xiàng)提出整改；隨時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬記錄進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間。對(duì)項(xiàng)目所有機(jī)械做到心中有數(shù)，資料有據(jù)可查。

個(gè)人工作方式方面：加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)人員溝通，多了解工地施工情況，在材料消耗、現(xiàn)場(chǎng)使用情況做到心中有數(shù)；加強(qiáng)與其他職能部門溝通，并做好公司下發(fā)制度的宣傳工作，讓大家及時(shí)了解公司物設(shè)方面新制度。

通過(guò)此次學(xué)習(xí)，我將更加認(rèn)真工作，認(rèn)真學(xué)研大營(yíng)銷、大管理、大創(chuàng)新、大監(jiān)督、大黨建五大體系，運(yùn)用到工作中，按照三基、三全、四化對(duì)標(biāo)自己的本職工作、認(rèn)真落實(shí)雙18指標(biāo)，為本項(xiàng)目的降虧增效努力工作。

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