作為企業(yè)的管理層,要做好自己的本職工作,要自我檢查,對于存在的問題進行自我檢討和改正。保證能夠不斷的提升工作質(zhì)量和效率,克服困難。下面是小編帶來的2018企業(yè)最新個人對照自查自糾報告范文,有興趣的可以看一看。
張總在公司經(jīng)營管理提升動員大會上的重要講話,內(nèi)涵博大精深、豐富深刻,針對性和指導(dǎo)性非常強。不管是個人還是部門要在思想上行動上與公司“1235”戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致,結(jié)合部門實際和各自工作崗位的實際,認(rèn)真履好職、盡好責(zé)。對照會上提出的管理存在的問題結(jié)合個人和部門工作實際深入開展了對照自查,具體匯報如下:
一、存在的問題及原因
對照會議提出的問題,通過深刻查擺,部門工作中主要有以下幾個方面的問題和不足:
(1)制度建設(shè)方面
報銷過程中存在程序不規(guī)范,差旅住宿不統(tǒng)一,把關(guān)不嚴(yán)格等情況。出現(xiàn)此類問題主要由于制度科學(xué)化程度不夠,管理不系統(tǒng),存在當(dāng)好人做好事思想。
(2)履職方面
部分重點工作進度遲緩,令雖然能夠執(zhí)行,但還是存在拖拉、扯皮、履職不到位現(xiàn)象,讓制度、規(guī)范,落實不到位成為水中月、鏡中花。
(3)員工職業(yè)教育方面
員工工作停留在簡單重復(fù)性層面,缺乏主動性、積極性、創(chuàng)新性。一是對理想信念教育站的不高,看的不遠(yuǎn)。只有把自身工作放進理想信念的格局,才能自覺發(fā)現(xiàn)短板和不足,才能知不足而后進,知精進而高遠(yuǎn)。二是對公司的發(fā)展戰(zhàn)略思路缺乏深刻理解和認(rèn)識,認(rèn)為跟著領(lǐng)導(dǎo)思路走就行了,沒有挖潛創(chuàng)新。
(4)工作方法方面
工作中對各類工作特點和規(guī)律,缺乏更加細(xì)致的調(diào)查研究、分析、總結(jié)和應(yīng)用。公司項目多、發(fā)展快、成功經(jīng)驗較多,但經(jīng)驗交流總結(jié)應(yīng)用較少。
(5)工作環(huán)境建設(shè)方面
工作中浪費嚴(yán)重,節(jié)約意識不強。珍惜資源的意識和習(xí)慣不強,沒有從一張紙、一滴水、一度電做起,沒有從當(dāng)下做起厲行節(jié)約。
二、今后努力的方向和改進措施
通過對照檢查,自我剖析,使我們更加清醒的認(rèn)識到自身的不足和存在的原因,也更增強了改進不足、提高修養(yǎng)的動力,在今后的工作中將從以下幾方面改進和提高。
(一)加強學(xué)習(xí)教育,提高思想認(rèn)識。在學(xué)習(xí)方法上,認(rèn)認(rèn)真真學(xué)、原原本本學(xué)、深入思考學(xué),通過學(xué)習(xí)真正解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題。主動接受理想信念學(xué)習(xí)教育,加強理論學(xué)習(xí),特別擔(dān)當(dāng)精神和守紀(jì)律講規(guī)矩。
(二)創(chuàng)新工作方法,促進管理提升。
(1)圍繞公司中心工作,定期組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識、管理知識,總結(jié)應(yīng)用成功經(jīng)驗,抓好基礎(chǔ)工作同時創(chuàng)新工作方法,提高工作創(chuàng)新能力。在財務(wù)部門日常工作方面,要高度重視會計基礎(chǔ)工作,明確各崗位處理業(yè)務(wù)過程中的關(guān)鍵控制點,落實不相容職務(wù)相互分離的原則,堅持定期自查互檢,加強財務(wù)風(fēng)險的控制,防范財務(wù)風(fēng)險。規(guī)范財務(wù)工作。
(2)加強思想教育,增強團隊觀念和責(zé)任意識,發(fā)揮帶頭作用,嚴(yán)明工作分工及工作“AB”制,提高工作效率,服務(wù)好各部門、電站及領(lǐng)導(dǎo)。
(3)定期總結(jié)制度執(zhí)行情況,科學(xué)完善管理制度,嚴(yán)格績效考核制度,對單據(jù)審核不嚴(yán)格,負(fù)責(zé)事項不深入了解,工作有頭無尾,交辦事項不嚴(yán)盯死守,拖拉扯皮現(xiàn)象,制定管理考核辦法。
(4)充分發(fā)揮預(yù)算職能,建立預(yù)算管理長效機制,剛性計劃預(yù)算。以項目概算及年度預(yù)算為基礎(chǔ),跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,以指導(dǎo)完成全年工作計劃。加強財務(wù)監(jiān)督及內(nèi)控制度的建設(shè),健全內(nèi)部監(jiān)督機制,規(guī)范財務(wù)監(jiān)督工作,強化財務(wù)監(jiān)督職能提高員工自我監(jiān)督意識。
(三)發(fā)揮審計作用,守住管理底線。
充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用,對審計查出的問題,一要不折不扣堅決嚴(yán)肅整改。二要通過整改促進管理提升。三要著力構(gòu)建長效機制。用改革的辦法解決前進中的問題,克服屢審屢犯的“牛皮癬”。
(四)厲行節(jié)約、杜絕浪費
厲行節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德在日常工作中,大力倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚,財務(wù)部每位員工將從細(xì)節(jié)入手,從小事入手,精打細(xì)算,制定節(jié)約定額及標(biāo)準(zhǔn)。一是節(jié)約用水,隨手關(guān)閉水龍頭,杜絕跑冒滴漏。二是節(jié)約用電,隨手關(guān)燈杜絕長明燈。計算機、打印機設(shè)備停用1小時以上,關(guān)閉電源,盡量減少待機時間。嚴(yán)格控制空調(diào)溫度。三是節(jié)約用材,購買或更新辦公用品時,優(yōu)先采用環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品,節(jié)約用紙,紙張雙面打;節(jié)約用筆,更換筆芯。四是節(jié)約公務(wù)、差旅費和接待開支。
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