通過整治，希望可以切實(shí)解決個(gè)別部門存在的作風(fēng)問題，加強(qiáng)服務(wù)建設(shè)和加廉潔的企業(yè)機(jī)關(guān)，促進(jìn)職工隊(duì)伍進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，下面是小編帶來的2018企業(yè)工作紀(jì)律作風(fēng)重點(diǎn)整治實(shí)施方案范文，有興趣的可以看一看。

    一、指導(dǎo)思想

    堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十八、十九大精神及中紀(jì)委、市委歷次全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格對(duì)照各級(jí)關(guān)于黨風(fēng)廉潔建設(shè)、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入查找工作紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)方面的薄弱環(huán)節(jié)，以鐵的決心和行動(dòng)堅(jiān)決整治提高，鞏固“四風(fēng)”整治成果，為企業(yè)全面深化改革、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，如期實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律作風(fēng)保障。

    二、總體目標(biāo)

    通過整治，切實(shí)解決機(jī)關(guān)個(gè)別干部、職工官僚主義作風(fēng)較重，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、辦事效率不高的問題，切實(shí)解決個(gè)別中層干部工作得過且過，遇事繞著走、責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神不強(qiáng)的問題，切實(shí)解決部分科級(jí)管理人員工作主動(dòng)精神不強(qiáng)、作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)不深不細(xì)的問題，切實(shí)解決個(gè)別管理人員違規(guī)經(jīng)營、從事關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，存在利益輸送風(fēng)險(xiǎn)的問題，切實(shí)解決個(gè)別職工主人翁意識(shí)不強(qiáng)，工作不作為，甚至拿“空餉”的問題，努力建設(shè)一個(gè)作風(fēng)更加優(yōu)良、服務(wù)更加高效、從業(yè)更加廉潔的企業(yè)機(jī)關(guān)，努力建設(shè)一支想干事、能干事、干成事、不出事的干部骨干隊(duì)伍，努力建設(shè)一支與企業(yè)全面深化改革、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展要求相適應(yīng)的職工隊(duì)伍。

    三、組織領(lǐng)導(dǎo)

    （一）成立工作紀(jì)律作風(fēng)重點(diǎn)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、安排部署和督促指導(dǎo)。

    組  長：

    副組長：

    成  員：

    （二）成立工作紀(jì)律作風(fēng)重點(diǎn)整治工作辦公室。具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施、督促檢查、動(dòng)態(tài)反映和考核評(píng)比工作。

    工作紀(jì)律作風(fēng)重點(diǎn)整治辦公室設(shè)在黨委辦公室，在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。黨委辦公室主任涂生伍同志兼任辦公室主任，總經(jīng)理辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室、審計(jì)處負(fù)責(zé)人為辦公室成員。

    四、內(nèi)容措施

    針對(duì)干部、職工隊(duì)伍中表現(xiàn)出來的突出問題，著重從以下五個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)整治。

    （一）重點(diǎn)整治機(jī)關(guān)個(gè)別干部、職工官僚主義作風(fēng)較重，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，辦事效率不高的問題。機(jī)關(guān)作風(fēng)事關(guān)全局，高度重視機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)既是優(yōu)良傳統(tǒng)，也是重要經(jīng)驗(yàn)�？v觀機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)現(xiàn)狀，與學(xué)習(xí)型、效率型、服務(wù)型、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)要求，還有一定的差距。主要表現(xiàn)在：個(gè)別處室負(fù)責(zé)人以“領(lǐng)導(dǎo)”自居，坐在辦公室聽匯報(bào)、作指揮居多，主動(dòng)撲下身子了解情況、解決問題不足，指導(dǎo)工作泛泛而談提要求，甚至是站著說話不腰疼，服務(wù)意識(shí)淡漠，官僚主義作風(fēng)較重，令基層反感。個(gè)別處室負(fù)責(zé)人功利思想較重，匯報(bào)工作談成績、講亮點(diǎn)口若懸河，主動(dòng)爭取待遇毫不含糊，對(duì)自身存在的問題刻意回避，夸夸而談?dòng)杏�、�?shí)干精神不足，缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神。個(gè)別處室內(nèi)部凝聚力、向心力不強(qiáng)，處室之間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)較差，在協(xié)作處理基層上報(bào)事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)中，時(shí)間拖拉、效率低下，甚至推諉扯皮、互相埋怨，基層意見大。個(gè)別處室負(fù)責(zé)人甚至個(gè)別職工，到基層開展工作端架子、講排場，直接或間接提吃住要求，甚至索要土特產(chǎn)，刷存在感。個(gè)別機(jī)關(guān)職工，不講政治、不講規(guī)矩，未深入了解具體情況就在基層干部面前就指手畫腳、盛氣凌人。這些問題影響了機(jī)關(guān)形象，阻礙了工作推動(dòng)，必須切實(shí)加以解決。

    整治措施：1.根據(jù)基層反映及掌握情況，對(duì)表現(xiàn)突出的處室負(fù)責(zé)人開展整治約談，指出存在問題、提出改進(jìn)要求。對(duì)整治結(jié)束時(shí)仍不見明顯改進(jìn)成效者，作組織處理。2.各處室分別召開處室會(huì)議，處室負(fù)責(zé)人帶頭、處室人員逐一作書面對(duì)照檢查，對(duì)問題表現(xiàn)突出的職工，由各處室拿出教育幫扶方案并作針對(duì)性幫扶，或提出處理意見。3.整治結(jié)束時(shí)，對(duì)機(jī)關(guān)處室及職工開展工作紀(jì)律作風(fēng)專項(xiàng)測評(píng)，測評(píng)結(jié)果在全司張榜公示，接受全司干部職工監(jiān)督。今后每年制度性開展專項(xiàng)測評(píng)，測評(píng)結(jié)果納入處室負(fù)責(zé)人及職工個(gè)人績效考核，對(duì)影響惡劣、屢教不改者，堅(jiān)決作組織處理。

    （責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；牽頭處室：黨委辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室；責(zé)任處室：機(jī)關(guān)各處室）

    （二）重點(diǎn)整治個(gè)別中層干部不學(xué)無術(shù)、光說不做，工作上推下卸、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)的問題。主要表現(xiàn)在：個(gè)別單位班子，看似團(tuán)結(jié)緊張、一團(tuán)和氣，實(shí)則各自為政、互不賣帳，正職差威性、副職無原則，班子成員之間長期打肚皮官司，不團(tuán)結(jié)。個(gè)別單位班子，長期以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件落實(shí)文件，落實(shí)上級(jí)決策和主要領(lǐng)導(dǎo)布置工作不認(rèn)真、時(shí)間拖拉，工作掛在嘴上、浮在面上。個(gè)別單位責(zé)任人，長期奉行“關(guān)系”就是生產(chǎn)力的潛規(guī)則，一門心思撲在外圍關(guān)系維護(hù)上，亦步亦趨、阿諛奉承，推過攬功、自吹自擂，疏于單位改革發(fā)展和內(nèi)部管理，單位風(fēng)氣不正、發(fā)展后勁不足。個(gè)別中層干部，長期忽視學(xué)習(xí)吃老本，憑幾十年前的經(jīng)驗(yàn)包打天下，對(duì)行業(yè)政策研究不夠，對(duì)企業(yè)制度掌握不準(zhǔn)，能力水平跟不上形勢發(fā)展需要，往往是具體工作任務(wù)交給下面，該自己作決策的事項(xiàng)事無巨細(xì)地以請(qǐng)示匯報(bào)名義推給上面，拿著中層干部的年薪待遇，履行著上推下卸的“郵遞員”職責(zé)。個(gè)別中層干部，特別是臨近到點(diǎn)退出現(xiàn)職的少數(shù)中層干部，自我標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，歇歇腳、松口氣、得過且過混日子的思想嚴(yán)重，工作只求過得去、不求過得硬，遇事繞著走，不愿深入接觸矛盾，懶政怠政現(xiàn)象比較突出。個(gè)別中層干部社會(huì)習(xí)氣濃重，大講哥門兒義氣，不講組織原則，選邊站隊(duì)拉小團(tuán)體，帶壞了單位風(fēng)氣。部分退出現(xiàn)職管理人員，無視組織要求、蔑視企業(yè)規(guī)定，長期不在崗、在崗不做事，甚至口無遮攔、牢騷滿腹，臺(tái)上一個(gè)樣，臺(tái)下大變樣，在職工群眾中產(chǎn)生了極壞影響。

    整治措施：1.基層各單位召開專題班子會(huì)議，班子成員逐一逐條作書面對(duì)照檢查，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問題、深刻剖析原因、扎實(shí)認(rèn)真整改，班子成員及單位的對(duì)照檢查材料報(bào)整治工作辦公室備案。2.結(jié)合新形勢新任務(wù)新要求，對(duì)在“企業(yè)轉(zhuǎn)型?你我同行”主題實(shí)踐活動(dòng)中制定的本單位三年發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行重新修改。修改工作必須由主要領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，經(jīng)班子會(huì)議研究，必須要有明確的發(fā)展目標(biāo)、清晰的發(fā)展思路、務(wù)實(shí)的發(fā)展舉措，并報(bào)重點(diǎn)整治工作辦公室備案。堅(jiān)決杜絕搞形式、走過場。3.對(duì)極個(gè)別問題集中、表現(xiàn)突出的人員，果斷采取組織措施，堅(jiān)決清理出中層干部隊(duì)伍，以儆效尤。4.對(duì)問題突出的退出現(xiàn)職管理人員，一人一議，嚴(yán)肅處理。

    （責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任處室：黨委辦公室、勞動(dòng)人事處；責(zé)任單位：機(jī)關(guān)各處室、基層各單位）

    （三）重點(diǎn)整治個(gè)別管理人員靠山吃山、靠水吃水，違規(guī)經(jīng)營、從事企業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，存在利益輸送風(fēng)險(xiǎn)的問題。主要表現(xiàn)在：個(gè)別中層干部及管理人員執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》不到位，違規(guī)從事與自身職權(quán)相關(guān)聯(lián)、與企業(yè)利益相沖突的營利性活動(dòng)（突出表現(xiàn)為經(jīng)營企業(yè)車輛）和有償中介活動(dòng)，在同類經(jīng)營企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)和與本企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)投資入股。個(gè)別干部、職工及相關(guān)關(guān)系人，長期低價(jià)租賃企業(yè)資產(chǎn)（主要是門面），甚至經(jīng)常性發(fā)生租賃到期錢難收、價(jià)難漲，搬不走、收不回，長期扯皮對(duì)抗，最終訴諸法律的現(xiàn)象。這些問題不僅嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營管理，而且存在高度的利益輸送風(fēng)險(xiǎn)，有圍啃國有企業(yè)之嫌。

    整治措施：按照自行申報(bào)原則，對(duì)全司干部職工參與社會(huì)性經(jīng)營活動(dòng)（特別是經(jīng)營企業(yè)車輛、租賃企業(yè)門面、關(guān)聯(lián)企業(yè)入股）情況進(jìn)行全面清理、排查登記，涉及違規(guī)經(jīng)營的立即整改。合規(guī)經(jīng)營的，按照市場機(jī)制和管理回避制度要求，作相應(yīng)崗位調(diào)整。對(duì)未如實(shí)申報(bào)，經(jīng)職工舉報(bào)查實(shí)的，按規(guī)定從重處理。

    （責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任處室：紀(jì)檢監(jiān)察室、客運(yùn)處、資產(chǎn)處；責(zé)任單位：機(jī)關(guān)各處室、基層各單位）

    （四）重點(diǎn)整治部分科級(jí)管理人員原則性不強(qiáng)，作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)不深不細(xì)，執(zhí)行落實(shí)不力，搞形式、走過場的問題。主要表現(xiàn)在：在一線安全管理中，少數(shù)科級(jí)管理人員注重資料完整、臺(tái)帳好看，甚至是偽造記錄應(yīng)付上級(jí)檢查，工作嚴(yán)重脫離實(shí)際；少數(shù)科級(jí)管理人員工作不講科學(xué)、信迷信，不重人為、憑運(yùn)氣，制度執(zhí)行落實(shí)不力、隱患排查不到位，管理漏洞百出。在一線經(jīng)營管理中，少數(shù)科級(jí)管理人員市場意識(shí)缺乏、經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡漠、主動(dòng)思考作為不足，聽匯報(bào)掌握情況、憑經(jīng)驗(yàn)處理問題，實(shí)際情況心中無數(shù)；少數(shù)科級(jí)管理人員不愿不敢深入接觸經(jīng)營矛盾，不能挺身而出維護(hù)企業(yè)利益，更有甚者拿企業(yè)利益作交換獲私利、求穩(wěn)定。個(gè)別科級(jí)管理人員自視輕高、目中無人，工作不講組織原則、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，政令不暢。這些問題看似表現(xiàn)在基層一線，根本原因還在基層班子和分管領(lǐng)導(dǎo)要求不嚴(yán)格、監(jiān)管不到位，還在科級(jí)管理人員作風(fēng)不深入、素質(zhì)不過硬。

    整治措施：1.各單位對(duì)照存在的問題，進(jìn)行自查自糾，對(duì)問題集中、表現(xiàn)突出的科室及人員，作組織調(diào)整和處理。2.堅(jiān)決執(zhí)行科級(jí)管理人員競聘上崗、定期輪崗制度，集中擇優(yōu)選拔、調(diào)整交流一批科級(jí)管理人員，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感。

    （責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任處室：勞動(dòng)人事處、安全處、經(jīng)營處；責(zé)任單位：基層各單位）

    （五）重點(diǎn)整治個(gè)別職工主人翁意識(shí)不強(qiáng)，工作不作為，甚至拿“空餉”的問題。主要表現(xiàn)在：少數(shù)單位（包括機(jī)關(guān)）始終存在個(gè)別“特殊”職工，上班不見人、拿錢不干事，端著碗吃飯、放下碗罵娘，科長管不住、領(lǐng)導(dǎo)不愿管，長期拿“空餉”。其中相當(dāng)部分還是個(gè)別中層干部、科級(jí)管理人員親屬及身邊工作人員，在職工隊(duì)伍中反響極大、影響極壞。少數(shù)單位個(gè)別職工上班不遲到、不早退、不干事，按月領(lǐng)取工資、得過且過混日子，把企業(yè)當(dāng)成“養(yǎng)老院”和福利機(jī)構(gòu)。個(gè)別職工以工資低為借口，一門心思撲在自己的私事上，以職工身份當(dāng)幌子、把本職工作當(dāng)副業(yè)，工作長期心不在焉、不在狀態(tài)，甚至買班賣班、冒名頂替，典型的占著茅坑不拉屎。這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部管理、職工隊(duì)伍穩(wěn)定和辦事效率提升。

    整改措施：1.加快推進(jìn)勞動(dòng)人事用工三項(xiàng)制度改革，盡快建立職工全員績效考核體系，真正體現(xiàn)按勞分配、多勞多得。2.對(duì)照存在的問題，各單位對(duì)職工隊(duì)伍進(jìn)行一次全面清理，列出重點(diǎn)人員清單，逐一制定幫扶、處理措施。對(duì)問題較輕的，立足教育引導(dǎo)、幫助改進(jìn)，以觀后效；對(duì)問題集中、職工反響較大的，作勸退（與企業(yè)解除勞動(dòng)合同）處理；對(duì)影響極其惡劣的，通過召開職工代表大會(huì)等法定程序作除名處理。涉及科級(jí)及以上管理人員親屬和身邊工作人員的，按照管理回避要求，作崗位調(diào)整；問題嚴(yán)重、影響惡劣的，追究相關(guān)人員的連帶責(zé)任。

    （責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任處室：紀(jì)檢監(jiān)察室、勞動(dòng)人事處；責(zé)任單位：機(jī)關(guān)各處室、基層各單位）

    五、方法步驟

    本次工作紀(jì)律作風(fēng)重點(diǎn)整治2018年10月中旬開始至2019年1月中旬結(jié)束，歷時(shí)3個(gè)月，具體分為三個(gè)階段推進(jìn)。

    第一階段：動(dòng)員部署（2018年10月中旬至11月中旬）。

    主要任務(wù)是召開工作紀(jì)律作風(fēng)重點(diǎn)整治動(dòng)員大會(huì)，對(duì)整治工作進(jìn)行宣傳動(dòng)員和安排部署；組織干部職工深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十八大、十九大精神，學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和中紀(jì)委、市委相關(guān)主要精神，學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例（新版）》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等黨紀(jì)法規(guī)，學(xué)習(xí)企業(yè)安全、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、黨群、紀(jì)檢等各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步堅(jiān)定“四個(gè)意識(shí)”，明確紀(jì)律規(guī)矩的底線紅線。各單位結(jié)合實(shí)際，每周至少組織兩次集中學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)不少于兩小時(shí)，干部職工100%參與。

    通過宣傳動(dòng)員和集中學(xué)習(xí)，使全體干部職工明確開展工作紀(jì)律作風(fēng)重點(diǎn)整治的重要意義、主要內(nèi)容、方法步驟和具體要求，明確違紀(jì)違規(guī)的界線標(biāo)準(zhǔn)和處理規(guī)定，以高度的政治責(zé)任感、主人翁使命感參與到整治工作中。

    第二階段，整改提高（2018年11月中旬至12月中旬）。

    主要任務(wù)是基層各單位、機(jī)關(guān)各處室圍繞整改目標(biāo)、對(duì)照整改要求，開展問題排查、列出整改清單、制定整改措施、落實(shí)整改責(zé)任、扎實(shí)推進(jìn)整改；透過問題現(xiàn)象看本質(zhì)，健全完善管長遠(yuǎn)、見長效的管理體制機(jī)制。整治必須發(fā)揚(yáng)解剖自己不怕嚴(yán)，聽取意見不怕刺，亮出問題不怕丑，觸及思想不怕痛的精神，實(shí)事求是地深入查找問題、深刻剖析問題、認(rèn)真解決問題。對(duì)明明有問題，而看不見問題、不愿找問題，消極對(duì)待整治的單位和處室，黨委將嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

    通過對(duì)照整改，要使查找出來的突出問題得到妥善解決，使杜絕問題再次發(fā)生的治本機(jī)制得以健全完善，推動(dòng)企業(yè)工作紀(jì)律作風(fēng)根本轉(zhuǎn)變、經(jīng)營管理水平顯著提升。

    第三階段，總結(jié)評(píng)比（2018年12月中旬至2019年1月中旬）。

    主要任務(wù)是對(duì)整治工作進(jìn)行集中檢查驗(yàn)收和調(diào)查走訪，全面核實(shí)整治工作落實(shí)情況和實(shí)際效果。召開整治工作總結(jié)大會(huì)，通報(bào)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作推進(jìn)有力、整治成效明顯的單位、處室予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不愿接觸矛盾、不愿下深水解決問題，整治搞形式、走過場的單位和個(gè)人，堅(jiān)決進(jìn)行組織處理。班子該調(diào)整的必須調(diào)整，個(gè)人該處理的絕不姑息。組織處理后，再給被處理單位、處室3個(gè)月時(shí)間進(jìn)行重新整治。

    通過總結(jié)提高特別是組織處理，在全司營造崇尚制度、敬畏紀(jì)律，勇于面對(duì)、敢于擔(dān)當(dāng)，風(fēng)清氣正、水緊魚跳的良好氛圍，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的工作紀(jì)律作風(fēng)保證。

    六、整治要求

    （一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。全司各單位、機(jī)關(guān)各處室一定要充分認(rèn)識(shí)本次工作紀(jì)律作風(fēng)重點(diǎn)整治的重大意義，切實(shí)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，動(dòng)員干部職工以高度的政治責(zé)任感、使命感，積極投入到整治工作中去，力求取得實(shí)實(shí)在在的成效，并轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

    （二）以上率下，帶頭整改。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是本次整治的重中之重，必須以上率下，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，要求下級(jí)做到的，自己必須首先做到，要求別人禁止的，自己必須首先杜絕。萬運(yùn)公司黨委要組織召開一次專題組織生活會(huì)，對(duì)照五個(gè)方面的具體問題逐一作對(duì)照檢查和主動(dòng)整改，帶頭從思想上解決工作不嚴(yán)不實(shí)不深不細(xì)問題。萬運(yùn)公司經(jīng)理班子要組織召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理中的具體問題，帶頭弘揚(yáng)求實(shí)精神、務(wù)實(shí)作風(fēng)。兩次會(huì)議作為整治“一把手”工程，由黨委書記、執(zhí)行董事陳云曉牽頭負(fù)責(zé)。

    （三）嚴(yán)肅紀(jì)律、注重實(shí)效。各單位要對(duì)應(yīng)成立工作紀(jì)律作風(fēng)重點(diǎn)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的整治工作方案，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人員，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和安排部署。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、各處室正副職負(fù)責(zé)人同為整治工作第一責(zé)任人，對(duì)整治工作負(fù)同等責(zé)任。

    （四）上下一致，協(xié)調(diào)推進(jìn)。本次整治要堅(jiān)持標(biāo)本兼治，機(jī)關(guān)和基層同步推進(jìn)，干部和職工同步參與，上下一致、協(xié)調(diào)推進(jìn)，共查問題、共同整改。特別是在各單位、各處室查找問題、整改問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整治領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室工作人員、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人要按照“一對(duì)一”要求，全面介入、督促指導(dǎo)。

    （五）開門整治，接受監(jiān)督。重點(diǎn)整治廣泛接受職工群眾監(jiān)督，對(duì)推進(jìn)整治工作不力，查找問題、整改問題不到位的，歡迎職工群眾信訪舉報(bào)和檢舉揭發(fā)。來信來訪地址：**（集團(tuán)）有限責(zé)任公司紀(jì)檢監(jiān)察室；郵政編碼：404000；聯(lián)系電話：*****。

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