作為如今不斷發(fā)展的民營企業(yè)，未來還有很多的路要走，我們該怎么去改變民營企業(yè)的管理呢？多個(gè)方面都要共同的個(gè)發(fā)展，下面是小編帶來的民營企業(yè)組織管理實(shí)踐總結(jié)。

    說到企業(yè)組織管理，眾多企業(yè)管理者對現(xiàn)在流程的管理方法并不陌生，如心態(tài)文化建設(shè)、績效考核、股權(quán)激勵(lì)、合伙人機(jī)制，最近流行的阿米巴等，其實(shí)這些方法在過去、現(xiàn)在和將來都在使用，只是表達(dá)方式不同或基礎(chǔ)社會學(xué)知識的重新組合、排序和衍生，而當(dāng)下中國的民營業(yè)都是在發(fā)展初期，并且還要經(jīng)歷很長的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和積累的過程，”拿來主義”固然高效，但在向高端發(fā)展時(shí)，會遇到很大的瓶頸。“中興危機(jī)”敲響的不只是中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展的警鐘，也不要忽視管理技術(shù)的創(chuàng)新和升級。

    中小微型民營企業(yè)改革初期所面臨的問題是，管理基礎(chǔ)薄弱，管理人員素質(zhì)不高，“拿來主義”式的照搬，是對本來就發(fā)展障礙重重的企業(yè)又一次深深的傷害。那么，民營企業(yè)究竟該如何優(yōu)化管理呢？

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    ---組織文化。

    組織決策者必須清晰明確組織文化，如一些哲學(xué)、思想、綱領(lǐng)、使命、價(jià)值觀，精神、產(chǎn)品文化、客戶文化、用人文化等等，企業(yè)文化就像一個(gè)人的道德修養(yǎng)和人品，決定著企業(yè)未來。并且文化需要引導(dǎo)行為，而不是與實(shí)際工作脫離，表里如一才能長治久安，實(shí)踐中經(jīng)常遇到一些企業(yè)照搬來的詞語掛在墻上卻沒有印在心里，例如“客戶至上”，可是客戶投訴電話都沒人接，“創(chuàng)新”卻一年也研究不出來一個(gè)新品，沒有明確怎樣行為做才叫”客戶至上”，”創(chuàng)新”等，更沒有明確何種結(jié)果出現(xiàn)代表做到了，做到或沒做到對人的獎懲機(jī)制是什么，企業(yè)文化不是冷冰冰的詞匯，而是凝聚著創(chuàng)業(yè)者的心血，記述了企業(yè)發(fā)展歷程，是企業(yè)夢想的寄托，靈魂的承載。

    2

    ---組織人員。

    人是組織文化的載體，沒有人的存在，組織文化就是一紙空談，世界因?yàn)橛腥祟惖漠a(chǎn)生才更有價(jià)值和意義，所有一切的根源都在于人本身，解決人的問題主要有兩個(gè)方面：一個(gè)是解決”態(tài)度”的問題，也就是”愿不愿意做”，人只要有愿望望和追求就可以驅(qū)動；第二個(gè)就是能力的問題，也就是”會不會干”，不會干可以通知培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如果不想學(xué)習(xí)說明還是態(tài)度問題。一群人按一定方式的組合叫團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是行為前提，是結(jié)果的保證。

    3

    ---管理機(jī)制

    組織需要一套不斷優(yōu)化的管理機(jī)制，就是齒輪一樣相互咬合，旋轉(zhuǎn)，缺乏這套機(jī)制，或者長期不去優(yōu)化“保養(yǎng)”，企業(yè)這臺”機(jī)器”就會老化、磨損、員工沒動力，離職，最終“機(jī)器”報(bào)廢，企業(yè)倒閉。如何建立好的管理機(jī)制，要從如下四個(gè)方面，即流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、制度化，就像機(jī)器的齒輪時(shí)刻保持齒角分明，軸承靈活，嚙合完美，并且經(jīng)常檢修保養(yǎng)，及時(shí)維修或換下磨損的零件。

    不管成為組織里的何種角色，都是一場人生的修行，只有不斷優(yōu)化、學(xué)習(xí)、成長，才能讓自己和組織不斷的行進(jìn)。

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