半年過去，各個集體各個單位相繼召開工作總結(jié)大會，你寫好工作總結(jié)了嗎？今天小編給大家?guī)�來的�?018上半年集團各部門工作總結(jié)，有興趣的小伙伴可以進來看看，參考參考！

系統(tǒng)分廠2018上半年工作總結(jié)

一、2018上半年計劃完成情況 

       2018年全年氫油水系統(tǒng)計劃36臺，上半年的計劃有如下特點：1.計劃交貨不均衡 。2.計劃調(diào)整頻繁。3.制造要求不斷提高 4.常規(guī)30萬產(chǎn)品第一次由中廣核監(jiān)造 5.出口產(chǎn)品較多，技術(shù)要求傳遞不夠完善，圖紙差異較多，導致返工較多。6.核電防城港項目已開工，項目按照國際標準執(zhí)行。 產(chǎn)品一部在上半年里完成了300～350MW氫油水系統(tǒng) 5臺、300～350MW雙水內(nèi)冷系統(tǒng)3臺、300MW調(diào)相機水冷系統(tǒng) 2臺、660～700MW超超臨界氫油水系統(tǒng) 6臺、1000～1200MW氫油水系統(tǒng) 6臺，共計22臺，完成量占全年任務(wù)量的61%，其中21臺已完成發(fā)運工作。

二．2018上半年經(jīng)營情況

        2018上半年產(chǎn)品一部經(jīng)營完成： 合同簽訂：7059.36萬元 ；資金回籠：9263.75萬元 ；開票金額：1.11914億元 ，資金回籠率為：82.78% （有待于財務(wù)再確認），其中開票金額中上發(fā)廠通知單布置采購的金額占到了316.23萬元，通知單完成的數(shù)量大幅增長，同比2017年6月，資金回籠增長了24%，開票金額增長了57%。

三．2018下半年需開展的工作

1. 生產(chǎn)效率還有待提高

      從上半年的工時匯總表來看，完成定額總工時78649小時，為了完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)，實際加班工時14612小時，正常生產(chǎn)工時36464小時，加班工時占正常工時40%，月人均加班90小時。

       下半年還是要著手提高生產(chǎn)效率，嚴格控制加班時間，爭取把加班工時占正常工時的百分比控制在30%左右。

2. 繼續(xù)開展降本增效工作 

       2018年上發(fā)廠為了提高中標率，爭取更多訂單，提出設(shè)計與采購協(xié)同工作，需把采購成本下降5%。我們應(yīng)該聯(lián)合上發(fā)廠戰(zhàn)略采購與技術(shù)，策劃對現(xiàn)有供貨商的降本增效工作，爭取做到降本不降利潤。另外還計劃今年下半年對生產(chǎn)中所用的輔消類產(chǎn)品進行再次梳理，控制、降低使用的量，以控制總的產(chǎn)品成本。同時針對明年的工作量做人員方案，梳理人員現(xiàn)狀，對于人員富余的崗位實行淘汰制，對于將來工作量不充實的崗位進行并崗。減少人員，減少工資支出。

3. 繼續(xù)加強質(zhì)量管理工作

       以核電質(zhì)量風險防范清單為基礎(chǔ)，逐漸擴大至常規(guī)產(chǎn)品的質(zhì)量風險防范。對于一些NCR數(shù)量居高不下的供貨商進行約談，雙方制定改進措施，并定期驗證改進效果。結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強現(xiàn)場的巡檢工作，完善各類工藝文件、記錄表格，并輔導作業(yè)人員按照工藝要求及時完成各項工作，做好真實的數(shù)據(jù)記錄。對所有的質(zhì)量問題進行全追溯，要求分析出問題產(chǎn)生的原因、制定改進措施以杜絕問題的再次發(fā)生。對于供貨商發(fā)生的質(zhì)量問題要做到“違必究”，“責必追”，“過必陪”。

4. 市場開拓

       氫油水系統(tǒng)面對的客戶群相對來說比較小，就是電廠用戶。生產(chǎn)一般的焊接加工件，生產(chǎn)的成本比較高，無法與市場上的其他公司形成競爭。目前正在與東電、哈爾濱廣翰燃機聯(lián)系，探討合作的可能性（氫油水系統(tǒng)、潤滑油系統(tǒng)），雖然說可能性比較小，但只要有一絲希望，我們就要全力以赴。在保證原有上發(fā)廠氫油水系統(tǒng)業(yè)務(wù)正常開展的情況下，繼續(xù)開拓其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

四．爭創(chuàng)“五個一流”開展的工作

1. 作業(yè)環(huán)境

       為了提升作業(yè)與辦公的環(huán)境，產(chǎn)品一部從上半年開始已經(jīng)對車間內(nèi)外進行了修補和涂刷工作，近期對辦公樓內(nèi)部也在進行全面的改造和涂刷。下半年車間內(nèi)部將按照原先的廠房工藝布局優(yōu)化進行改造。所有的改造結(jié)束后，對車間生產(chǎn)現(xiàn)場將繼續(xù)加強定置管理，對辦公環(huán)境要求整潔，資料擺放整齊。組建專門的檢查小組，定期進行檢查工作。

2. 制造裝備

       按照去年年底制定的設(shè)備改造計劃，已完成水沖洗處理裝置的設(shè)備改造、調(diào)試工作。改造后使沖洗水質(zhì)中的氯氣含量約在1.5PPM,(國標規(guī)定氯氣含量小于25PPM)，且實現(xiàn)循環(huán)利用，大大降低了沖洗水的用量。增加了彎管的專用設(shè)備，減少了小口徑管道（DN15/DN20）的焊接接頭數(shù)量，降低了焊接工作的工作量，避免了焊接帶來的質(zhì)量風險，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。特種閥門試驗裝置的設(shè)備改造的方案已完成最終的配件選型工作，材料、配件都已完成采購合同簽訂，計劃2018年10月底完成制造工作。 模擬試驗裝置改造將結(jié)合車間布局優(yōu)化一起進行，計劃2018年底完成。

3. 管理手段

       部門局域網(wǎng)已建立，實現(xiàn)了資料的共享與備份的功能。下半年將研究、討論建立工作平臺，使部門之間能夠在同一平臺上操作、維護。另外計劃與公司人事部討論、研究對員工進行考核的辦法。

4. 隊伍建設(shè)

       干部團隊必須要團結(jié)一致，要以身作則，起到表率作用，只有干部發(fā)揮好了帶頭作用，才能讓下面的員工信服，才能增強隊伍的凝聚力。同時要注重對下屬員工的培養(yǎng)，增強員工的合作意識，讓大家上下一條心，真心實意地為整個隊伍的發(fā)展做出自己的貢獻。

5. 產(chǎn)品質(zhì)量

       嚴格按照質(zhì)量體系文件要求執(zhí)行，以“防城港三號”、“華龍一號”為突破口，從源頭著手，確保每個環(huán)節(jié)全面受控，力爭“防城港三號”產(chǎn)品保質(zhì)、保量按期交貨，為核電產(chǎn)品走向國際市場打下基礎(chǔ)。

精英公司2018上半年工作總結(jié)

一、成本歸集有根本性的轉(zhuǎn)變 

       成本歸集原本一直是我們公司的比較重大的問題，新精英成立之后，在財務(wù)部的大力支持下，改變原有結(jié)算方式，將原來以工號為結(jié)算改為以上發(fā)廠合同編號來作為結(jié)算，讓合同號和工號的組合成為真正唯一的一個結(jié)算單位。目前MAPNA項目還沒有完全做到，下半年將全力攻克這個難關(guān)。

二、產(chǎn)品的全過程控制的組織方式大幅度提升

       零部件生產(chǎn)組織方式嚴格按照上發(fā)廠的S6計劃實施，嚴格把控從原材料到合格產(chǎn)品入庫的整個過程鏈，在外協(xié)處的支持和幫助下，管控開工時間，按照S6計劃到開工期未到料通知上發(fā)廠外協(xié)處處理。在生產(chǎn)過程中及時與上發(fā)廠溝通，解決生產(chǎn)中發(fā)生的相關(guān)技術(shù)問題，確保生產(chǎn)有序進行。主動到外協(xié)單位進行檢驗，將檢驗步驟前置，避免重復(fù)勞動。在事前事中事后形成全套的管控流程，提升計劃完成率。我們同時加強對管理內(nèi)部人員崗位配置優(yōu)化，提高員工績效管理，推進管理水平。整合目前所有條線的數(shù)據(jù)，減少無序查詢，做到一表查詢?nèi)�部信息�?/p>

三、加強對供應(yīng)商質(zhì)量方面管控

       針對供應(yīng)商一次送檢合格率的考核，建立簡易NCR的處置的流程，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的管控，對產(chǎn)品質(zhì)量問題的三不放過正在認真執(zhí)行，逐步提升對外協(xié)的要求，提出從質(zhì)檢向質(zhì)控的轉(zhuǎn)變。由于高產(chǎn)能，目前產(chǎn)品質(zhì)量問題還時有發(fā)生，如何降低NCR的數(shù)量是我們目前的重要課題。現(xiàn)在通過工藝紀律檢查等方式來提升質(zhì)量水平，但是在飛行檢查等方面做的還不夠。

四、增加凝聚力，舉行團隊建設(shè)活動

        此次團隊拓展訓練，是一次休閑解壓之旅，更是一次凝眾聚力之旅。員工們在實踐中學習，在體驗學習中改變，受益匪淺，有了更多的人生感悟，每個人更深刻的感受到“創(chuàng)新、高效、分享、突破”的理念精髓，以及作為團隊中的一員所要承擔的責任。更有助于調(diào)動工作熱情和積極性，為輔助集團公司的企業(yè)文化建設(shè)及可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐。

       結(jié)合集團公司“五個一流”的總體目標，精英主要打造兩個基地：一流的生產(chǎn)基地，一流的物流中心。接下來發(fā)展的主要方向為：

1、S路線產(chǎn)品的升級

2、槽楔的生產(chǎn)加工

3、總水管封閉生產(chǎn)

4、理化試樣金加工

5、修理品業(yè)務(wù)

6、往返件生產(chǎn)

       根據(jù)五個一流要求，結(jié)合經(jīng)營的發(fā)展方向，下半年以下工作將逐步推進。

1、制定設(shè)備更新計劃

2、優(yōu)化工藝布局，提高生產(chǎn)效率

3、改善工作環(huán)境，增強員工戰(zhàn)斗力

4、管理要求繼續(xù)提升，明確各部門工作重點

（1）.計劃管理在完美訂單率上繼續(xù)提升

（2）.在質(zhì)控方面，NCR 數(shù)量要明顯下降

（3）.物料包裝上要繼續(xù)提升

（4）.人員崗位匹配工作開展

（5）.解決油漆和防銹的場地

鷺強公司2018上半年工作總結(jié)

一、2018上半年計劃完成情況 及下半年生產(chǎn)預(yù)期

       2018年上半年共計完成東電6.5萬線圈7臺，8.5萬線圈3臺，8.5萬備件5根，上發(fā)廠13.5萬線圈1臺，槽絕緣7臺，銅排12臺。完成時間過半任務(wù)過半。

       下半年預(yù)計6.5萬線圈6臺，備品線圈69根，30萬調(diào)相機直線膠化線圈4臺，2.5萬GVPI線圈4臺。

二、2018年上半年工作開展情況

1、東電線圈總體質(zhì)量承上升趨勢，5~6月開始6.5萬線圈無處理單，無放電現(xiàn)象，無股間短路，每臺形式試驗一次通過。這和工藝的升級、絕緣材料的變更和員工質(zhì)量意識的提高都有莫大關(guān)系。如何解決裝箱運輸中所發(fā)生的問題仍是下半年的工作重點。

2、鷺強公司的日常管理在逐步提升。員工的工作積極性在提高，但是由于采購材料方面存在瓶頸，影響平時的生產(chǎn)安排。下半年要加強材料采購的管理，及時跟蹤，避免因材料供應(yīng)不及時造成的生產(chǎn)停滯。

      從上半年的工時匯總表來看，完成定額總工時78649小時，為了完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)，實際加班工時14612小時，正常生產(chǎn)工時36464小時，加班工時占正常工時40%，月人均加班90小時。

       下半年還是要著手提高生產(chǎn)效率，嚴格控制加班時間，爭取把加班工時占正常工時的百分比控制在30%左右。

3、隨著各方面要求的提高，車間現(xiàn)場的管理也在加強，車間的整體環(huán)境日益整潔，下半年仍需加強監(jiān)察，讓環(huán)境一直保持清潔整齊。

4、由于收到的貨款基本都是商業(yè)承兌，現(xiàn)金的流動量非常緊張。

三、2018年下半年的工作重點

1、5月承接到東電的30萬調(diào)相機定子線圈的直線膠化線圈，該產(chǎn)品質(zhì)量要求非常嚴格，是我們鷺強在東電打響品牌的產(chǎn)品，所以下半年要全力以赴完成該批次線圈的生產(chǎn)任務(wù)。

2、東電2.5萬GVPI線圈是在8.5萬線圈需求量下降的情況下新開發(fā)的線圈，采用凹模制造，這是我們第一次使用凹模進行生產(chǎn)。由于制造習慣的不同，許多要在我們原有的設(shè)備上進行改造，然后委托模具廠進行制造，首臺線圈預(yù)計9月底完成。

       上半年在鷺強公司成立后的階段里各方面都有所提高，但是還遠遠不夠。下半年東電2套新產(chǎn)品的開發(fā)制造，對鷺強公司來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)，我們定會全力以赴，迎難而上。

申富公司2018上半年工作總結(jié)

       2018年對申富公司來講經(jīng)營管理工作進入一個非常關(guān)鍵階段期，生產(chǎn)工作進入較穩(wěn)定時期，安全工作今年上半年無事故發(fā)生，人力資源相對穩(wěn)定，管理工作穩(wěn)中有升，新產(chǎn)品開發(fā)卓有成效，成本工作的開展囊括了班組成本管理，庫房成本管理及單位成本管理，從總體來講處于較平穩(wěn)運行中，沒有較大突破，但開展較全面，上半年實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半的較好開端。

       年初申富公司先行一步致力于內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向，即以經(jīng)營為主，所有一切工作圍繞經(jīng)營開展工作，那就需要我們的管理者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，針對公司的后期發(fā)展方向作為制造單位的管理者，我們需要從以下幾方面開展工作：

1. 夯實基礎(chǔ)，一切圍繞經(jīng)營開展工作。

       經(jīng)營單位建立項目組，各項目組進行全年指標分解，確定本年的工作指標，依據(jù)分解的指標開展各項工作，目前建立了經(jīng)營商務(wù)新產(chǎn)品業(yè)務(wù)開發(fā)組：由任建超任組長、陳鴻輝任副組長；建立了新產(chǎn)品設(shè)計及工藝開發(fā)組：由許教寶任組長、王信祥任副組長；建立了質(zhì)量生產(chǎn)保障組：由王信祥任組、唐異藕任副組長；建立了財務(wù)成本分析組：由任建超任組長、陳鴻輝任副組長；建立了公司管理組：由吳南平任組長、殷華芳任副組長。一切的目的即是為商務(wù)部保駕護航。

2. 商務(wù)部改變長期以來“等、靠、要”的工作方式，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;走出去、請進來”。

       維護好老客戶，逐步開發(fā)新客戶。破除“等、靠、要”的思想并不難，俗話說“解鈴還需系鈴人”，需要商務(wù)部黨員、干部拿出破釜沉舟的勇氣和決心，勇于突破自己，主動出擊，“一百個想法不如一個行動”，只有把工作成效做上去了，這個“等、靠、要”思想也就不攻自破了。今年商務(wù)部針對新市場、新業(yè)務(wù)，老市場、老業(yè)務(wù)，有針對性的開展工作，新市場針對河南桑德公司汽車新能源電機，上海伊豐公司潛液泵電機，目前在商談之中，老市場已經(jīng)從日機裝公司的老對手手中爭取了C系列4個規(guī)格，F(xiàn)系列2個規(guī)格，G系列3個規(guī)格共計9個規(guī)格的電機及二用機一只集裝箱業(yè)務(wù)，后階段逐步爭取開利業(yè)務(wù)。

3. 降本增效

       技術(shù)工藝部門配合商務(wù)部在最短時間內(nèi)改進設(shè)計出高效低耗的電機，即伊豐的潛液泵變頻電機，河南桑德新能源汽車電機及日機裝C系列F系列G系列電機及轉(zhuǎn)子端環(huán)銅排焊接，工藝改進A、B馬達鑄鋁效率提升50%，降低生產(chǎn)制造成本。同時，在目前國際市場、國內(nèi)市場銅價大幅波動走低時，在確保穩(wěn)妥的情況下，及時鎖定銅價，降低采購成本。

4. 嚴把質(zhì)量關(guān)

       質(zhì)量是企業(yè)的生命，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。今年上半年發(fā)生200元以下質(zhì)量事故3起，比去年同期下降100%。公司明確指出，質(zhì)量并不在一時一刻，而應(yīng)該建立一種自上而下的質(zhì)量文化，從公司的最高管理者到最普通的員工，都要有一種提供不合格產(chǎn)品服務(wù)是一種恥辱的思想，形成一種質(zhì)量文化，讓公司每一位員工都成為一個質(zhì)量管理者，為商務(wù)部提供強勁動力。

5. 8S管理初見成效

       一流的企業(yè)要有一流的管理，一流的形象。經(jīng)過近半年實施的8S管理，目前全體員工對8S管理有了充分的認識，“變要我做為我要規(guī)范干凈”的良好氛圍，公司呈現(xiàn)出一派“地更綠、窗更明”的景象，物品堆放清潔更整齊的良好環(huán)境，得到了客戶的一致好評。

       申富公司綜合性困難處于歷史最低谷，但申富公司的黨員干部以及全體員工有信心團結(jié)一致，克服困難，走出低谷。

鷺飛公司2018上半年工作總結(jié)

一、2018上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況 

       完成上發(fā)廠業(yè)務(wù)30萬罩殼5套，60萬、70萬罩殼共7套，13.5萬端蓋1套、百萬核電罩殼1套。上電廠產(chǎn)值48萬，源盛公司產(chǎn)值10.3萬。彈簧鋼板油漆完成11套，產(chǎn)值9.9 萬元。

       上半年鷺飛公司總產(chǎn)值為：282.24萬元（含稅），2018年年初的生產(chǎn)指標為380萬元，2018年上半年實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半。

二、2018上半年遇到的主要問題 

       在經(jīng)過江西洪屏擋風板預(yù)埋件脫落事件后，鷺飛通過積極采取補救措施，�？七�是選擇與我們合作。2018年上半年簽訂了6套“烏東德工程”項目，總產(chǎn)值140萬。今年下半年要完成2套，工期到2019年年底結(jié)束。目前正在進行模具開發(fā)。此工程是“三峽業(yè)主”，要求“零缺陷”，壓力之大可想而知。但是為了爭取稀客更多項目，我們目前必須在“烏龍德工程”上打個翻身仗。

三、應(yīng)對明年汽發(fā)產(chǎn)量下降，積極開發(fā)東電產(chǎn)品

       大家都知道，明年汽發(fā)產(chǎn)量嚴重下滑。目前鷺飛全年計劃150萬左右。在董事長的關(guān)心下，我們正和東電洽談玻璃鋼端蓋和擋風圈，目前我們已做好了一臺試樣，等東電網(wǎng)上評審?fù)戤叄�成為東電的合格供應(yīng)商，預(yù)計明年能向東電正常供貨。在此我們也要感謝線圈分廠的幾位領(lǐng)導和周經(jīng)理，能和東電合作，離不開你們的鼎力幫助。

四、增加環(huán)保設(shè)備投資

       鷺飛公司搬到江蘇如皋后，雖然做好了環(huán)評，也增加了環(huán)保設(shè)備，環(huán)境改善明顯。但由于國家對玻璃鋼行業(yè)要求不斷提高，如皋又是長壽之鄉(xiāng)。因此，我們還要在環(huán)保設(shè)備上再增加投入，設(shè)備必須符合當?shù)丨h(huán)保部門的要求，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，且不能影響當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境。

五、克服困難、守住基業(yè) 

       由于鷺飛公司行業(yè)的特殊性，在這個提倡“綠色環(huán)保”的今天，玻璃鋼行業(yè)注定會在前行的道路上步履艱辛、困難重重。但無論遇到多少困難，我們將努力保持鷺飛公司老的優(yōu)良傳統(tǒng)、發(fā)揚同甘共苦的精神，團結(jié)一致，頑強拼搏。常言道：辦法總比困難多。我相信：鷺飛一定會走出困境，迎來光明！

緣鷺公司2018上半年工作總結(jié)

一、2018上半年計劃完成情況 

       緣鷺公司截止6月底完成銷售收入179萬，同比去年基本持平，做到了時間過半，任務(wù)過半。

二、2018下半年度及明年的主要工作打算

1. 把握機會加強業(yè)務(wù)開拓

       隨著汽發(fā)發(fā)電機業(yè)務(wù)量的下降，今年測溫元件合同承接量較之17年同期有較大幅度的下降，預(yù)計明年的下降幅度會更大，所以積極開拓汽發(fā)之外的測溫元件業(yè)務(wù)成為緣鷺公司能否生存的迫切需要。

       今年上半年在朱總的親自關(guān)心下，測溫元件產(chǎn)品終于打進上海電機廠，緣鷺公司全體員工將謹遵朱總的教誨：進上海電機廠的測溫元件要做到，先不求份額，保質(zhì)保量，做響品牌，努力工作，精益求精，把握住這一難得機會，爭取獲得更大的市場份額。

2. 提升產(chǎn)品技術(shù)工藝水準

       隨著汽發(fā)公司對測溫元件生產(chǎn)要求標準的提高，對我公司也提出了新的課題，日前從汽發(fā)公司相關(guān)技術(shù)人員得到信息，汽發(fā)公司可能在下半年要求測溫元件生產(chǎn)廠家采用激光本體焊。這對我們習慣于用焊錫焊、銀焊或膠水搭接的工作模式將帶來很大的沖擊，雖然目前尚未實施，但我們一定要引起足夠的重視，現(xiàn)行的工作就是做必要的技術(shù)儲備，以備將來的改變。

3. 降低成本

       由于測溫元件的外購件自02年至今價格總體未變，故價格能下降的幅度空間很小，所以公司在下半年將有些上游產(chǎn)品能自己生產(chǎn)的盡量安排自己生產(chǎn)，以降低元件成本，增加盈利水平，提升市場競爭力。

4.  加強質(zhì)量管理

       針對汽發(fā)公司上半年測溫元件NCR數(shù)量較之去年有所增加這一現(xiàn)象，我們將在下半年有針對性的進行整改，最主要的還是要提高員工的質(zhì)量意識，要使每一位員工意識到一個元件的好壞，有時會決定一個公司的存亡。

       2018下半年與即將到來的2019年，我們將經(jīng)歷更加嚴峻的市場考驗，我們將緊緊依托鷺發(fā)公司這塊金字招牌，積極開拓市場，加強質(zhì)量管控，提升軟硬件水平，相信我們緣鷺公司在朱總的關(guān)心帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們的明天會更好。

鷺灃公司2018上半年工作總結(jié)

       鷺灃公司成立一年半以來，在朱總、姜總及集團各層領(lǐng)導的大力支持下，公司運行正常，工作開展順利，公司實行員工個人收益與工作業(yè)績掛鉤，重點考核指標分三塊：現(xiàn)場調(diào)試服務(wù)、備品備件銷售業(yè)績及售后服務(wù)的質(zhì)量。員工的工作主動性有較大的提高，大家以積極的工作態(tài)度，齊心協(xié)力，互相交流工作經(jīng)驗，遇到問題互相探討解決，力爭為用戶提供一流的售后服務(wù)。

       在大家的努力下，鷺灃公司上半年完成發(fā)電機組氫油水調(diào)試任務(wù)臺套數(shù)：9套，其中：30-35萬機組;3套，66萬機組:2套，百萬機組:1套，調(diào)相機：2套，核電機組1套（陽江5#）。完成銷售開票金額共：211萬（含稅）。

       根據(jù)前兩年的情況來看，我們一年調(diào)試的總臺套數(shù)大約是在20-25套，預(yù)計下半年的調(diào)試任務(wù)較重，我們?nèi)�體人員思想上已做好了準備，任務(wù)再多再大都會積極去完成。

       總結(jié)備品備件銷售情況，上半年實現(xiàn)的銷售情況基本達預(yù)期，有集團公司作堅強的后盾，有上級領(lǐng)導及各部門領(lǐng)導的大力支持，我們能夠克服困難，接受挑戰(zhàn)，力爭取得滿意的成績。

       下半年鷺灃公司的全體員工會繼續(xù)努力，做好售后，開拓市場，尋找商機。我們要讓客戶知道，我們不僅能提一流的產(chǎn)品，我們更能提供一流的售后服務(wù)，我們有強大的技術(shù)服務(wù)力量作支撐，我們有一支技術(shù)過硬的、能全天候為客戶提供技術(shù)咨詢及現(xiàn)場服務(wù)的、能解決問題的優(yōu)秀團隊，能讓客戶買之放心、用之安心，對今后的合作提振信心，這是我們真正的優(yōu)勢，我們要將我們的優(yōu)勢與產(chǎn)品的銷售很好結(jié)合起來一起推銷給客戶，將業(yè)務(wù)做的更深入，售后服務(wù)做得更好，使客戶更滿意。尋找一條最適合鷺灃公司發(fā)展的道路。

       鷺灃公司全體員工將協(xié)同努力，把握機會，變壓力為動力，為圓滿完成年初制定的全年各項工作目標而共同努力。

裝備科2018上半年工作總結(jié)

       2018上半年，針對上發(fā)廠生產(chǎn)任務(wù)下降和現(xiàn)場5S管理的加強，裝備科在維修人員配置不足的情況下，一方面努力做好上發(fā)廠服務(wù)范圍內(nèi)以及公司各部門分廠的工作，另一方面加強內(nèi)部管理，提升員工素質(zhì)，根據(jù)上發(fā)廠的管理要求，做到主動跨出一步，使被動性服務(wù)變?yōu)橹鲃有苑��?wù)，提升上發(fā)廠對裝備科工作的滿意度和好評度。在上半年上發(fā)廠生產(chǎn)任務(wù)仍飽滿的情況下，裝備科承接業(yè)務(wù)外項目共7項，4項已開票，3項還在流程中。

       在下半年上發(fā)廠生產(chǎn)任務(wù)逐步減少的情況下，現(xiàn)場管理方面針對裝備科會有更高的要求。在這種情況下，裝備科要把壓力變成動力，一方面做好自身的各項工作，提升修理技能，另一方面要尋找機會，擴大業(yè)務(wù)范圍，相信辦法總比困難多。

       裝備科全體員工有信心、也有能力闖出一片屬于裝備科的天地，以實際工作成果取得上發(fā)廠以及公司領(lǐng)導的認可和好評。

綜合科2018上半年工作總結(jié)

一、2018上半年工作完成情況 

1. 按時完成了上半年的油漆防銹生產(chǎn)任務(wù)

       上發(fā)廠繼去年高產(chǎn)以來今年又迎來一個高產(chǎn)年，在我們油漆防銹班所有員工的共同努力下共完成了大大小小36臺發(fā)電機的油漆防銹工作，保證了上發(fā)廠上半年度的生產(chǎn)計劃按時完成。

2. 完成了公司考核指標

       上半年油漆開票金額595405.18元，另外工裝器具的油漆保養(yǎng)合同，開票金額91653.6元，綜合科上半年共完成開票金額687058.78元。

3. 加強質(zhì)量管理NCR數(shù)量明顯下降

       去年綜合科關(guān)于油漆質(zhì)量問題所開出的NCR共有14張，今年上半年油漆質(zhì)量NCR僅2張，較去年同期有大幅度的減少。

4. 增加了保潔服務(wù)范圍和難度

       今年上發(fā)廠對現(xiàn)場管理進行了一次顛覆性的改革，制造部部長張部要求全部門統(tǒng)一思想，秉著現(xiàn)場管理直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的理念要求車間現(xiàn)場做到窗明幾凈、地面干凈、物料有序。管理室特此針對我們保潔業(yè)務(wù)做了更細化的梳理然后制定了新的標準制度。從新界定增加了保潔頻次和保潔范圍，保潔范圍從原來的地面保潔延伸到車間墻面、玻璃窗戶、機床地坑、登高工裝、和所有方箱子的清潔，大幅度的增加了保潔工作量。并落實了檢查機制，每周四早上工區(qū)自查下午管理室和部級聯(lián)合檢查，如檢查有不符合項則以開整改單形式記錄偏差并扣分。

二、2018下半年工作打算 

       生產(chǎn)上繼續(xù)根據(jù)上發(fā)廠的計劃按時保質(zhì)保量的完成下半年的產(chǎn)量。后勤保潔服務(wù)工作嚴格按照新的標準制定執(zhí)行，根據(jù)上發(fā)廠的需求制定每周工作計劃，在每周三晨會上宣貫布置并在每天的工作中逐條執(zhí)行落實。配合上發(fā)廠打造一流生產(chǎn)現(xiàn)場的目標。領(lǐng)會集團公司提出的努力創(chuàng)造“五個一流”為企業(yè)的目標，以為上發(fā)廠提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)為宗旨，綜合科作為在上發(fā)廠制造部一線工作的部門必須起到模范標桿作用，不斷提升鷺發(fā)集團的實力和企業(yè)形象。

三、2019年工作目標 

       明年油漆業(yè)務(wù)會隨著上發(fā)廠產(chǎn)量的下滑而減少，我們準備在油漆防銹班人員配置上做調(diào)整，計劃在今年9月減少一名油漆工。后勤保潔服務(wù)目前是上發(fā)廠的工作重點，在狠抓現(xiàn)場管理的工作形勢下保潔人員配置暫不作調(diào)整，后期根據(jù)實際情況再定。

       最后感謝各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助，我深知在上半年的工作中綜合科還是存在不足的地方，在下半年的工作中我們首先要從自身的行動出發(fā)，干部必須以身作則要有緊迫感危機感，具體行動要檢查落實，關(guān)注員工的狀態(tài)，以員工的個人行為規(guī)范為抓手，提高員工的素質(zhì)與修養(yǎng)，緊跟公司的領(lǐng)導方針，必須配合好上發(fā)廠完成各項任務(wù)。

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