企業(yè)環(huán)境會影響到我們工作的心情、效率，做好環(huán)境工作很重要，同時需要控制其成本。這里小編給大家?guī)�來的是關于企業(yè)環(huán)境成本控制探究，有興趣的小伙伴可以進來看看，參考參考！

摘要：十九大報告中并明確指出我們要建設人與自然和諧共生的現代化。大力推進鋼鐵工業(yè)綠色發(fā)展，是我國生態(tài)文明建設的必由之路。寶武集團作為我國和鋼鐵企業(yè)轉型升級的主力軍，在環(huán)境成本控制上有許多創(chuàng)新之舉，其環(huán)境成本控制策略也有許多值得我們借鑒的地方。關鍵詞：環(huán)境成本；控制一、公司簡介在供給側結構性改革方針指引下，伴隨著鋼鐵行業(yè)去產能、調結構的號角，2017年寶鋼集團與武鋼集團實施聯(lián)合重組，成立中國寶武鋼鐵集團有限公司。寶武集團有限公司（簡稱寶武集團）是我國主要鋼材供應商，為汽車、造船、油氣開采和輸送、建筑、家電、航天航空、核電等領域提供鋼材制品。寶武集團不僅在經營規(guī)模上不斷發(fā)展壯大，還十分注重環(huán)境保護，推行清潔產生，大力發(fā)展綠色產業(yè)鏈，著力打造綠色寶武集團，推進中國鋼鐵行業(yè)轉型升級。二、環(huán)境成本及環(huán)境成本控制聯(lián)合國國際會計和報告標準政府間專家工作組(ISAR)1998年2月在第15次會計文件《環(huán)境會計和報告的立場公告》中指出，環(huán)境成本是指本著對環(huán)境負責的原則，為管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響而采取或被要求采取的措施成本，以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標和要求所付出的其他成本。環(huán)境成本控制是指企業(yè)在進行日常的經濟活動中，通過使用恰當科學的管理方法和控制過程，對形成環(huán)境成本的各項影響因素進行分析并加以控制，從而減少環(huán)境成本或將環(huán)境成本控制在合理水平上，進而提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力與核心競爭力。三、環(huán)境成本的控制方法綜合來說，環(huán)境成本控制按照環(huán)境成本控制流程和先后順序可以分為事前規(guī)劃、事中控制和事后披露。 

 

（一）事前規(guī)劃

事前規(guī)劃是指將綜合考慮產品生產過程中可能對環(huán)境造成的不利影響，在不影響產品性能的情況下，通過調整或重新規(guī)劃新的生產工藝流程、選用環(huán)境污染負擔較輕的用料、或者設計可替代的環(huán)境友好型產品等方法，達到環(huán)境保護和控制環(huán)境成本的目的。企業(yè)車間和生產主管部門確定了本月或本次產品的生產規(guī)模之后和所選用的工藝流程之后，采購部門就負責采購那些具有良好的使用性能和與環(huán)境具有良好協(xié)調性的材料。這類材料一般是指那些具有合理的經濟性、協(xié)調的環(huán)境性和舒適性、可再利用或者完全降解并且性能良好的材料。（二）事中控制環(huán)境成本事中控制主要是企業(yè)指生產過程中，對各個生產環(huán)節(jié)的生產流程、費用支出、污染排放進行監(jiān)督審核，盡可能地回避和減少擴大環(huán)境負荷而追加的成本。另外，企業(yè)還可以通過提升員工環(huán)保意識來減少監(jiān)督的次數，降低部分監(jiān)督成本。（三）事后管理本文所涉及的事后管理主要包括企業(yè)環(huán)境成本信息披露和綠色產品展銷。環(huán)境成本信息披露是企業(yè)在進行一段時間的生產、經營和環(huán)境成本控制之后，將企業(yè)的環(huán)境成本控制效果和階段性情況進行披露，用以企業(yè)自身增強管理和社會人員、監(jiān)管機構進行監(jiān)管。綠色產品展銷是企業(yè)將符合綠色生態(tài)設計和綠色生產過程的最終產品展示給消費者、社會各界需求人士。這一階段不僅將企業(yè)的管理情況以實物形態(tài)呈現，而且也為企業(yè)下一階段的生產營銷贏得良好的口碑。四、寶武集團的成本控制管理（一）事前規(guī)劃階段寶鋼集團的環(huán)境成本是事前控制主要指產品的生態(tài)設計，這要求在產品開發(fā)的所有階段均考慮環(huán)境因素，從產品整個生命周期入手減少對環(huán)境的影響，最終引導產生一個更具有可持續(xù)性的生產和消費系統(tǒng)。寶武集團在環(huán)境成本管理的生態(tài)設計中采用了綠色產品和綠色采購方法。綠色產品指的是寶武集團在產品工藝流程的設計上將環(huán)境因素納入其中。目前，寶武集團建成生態(tài)設計中心，通過開展研究工作，發(fā)掘全流程生產過程的節(jié)能減排關鍵點，從源頭開始生態(tài)設計，開發(fā)生態(tài)產品，并建立了生態(tài)設計評價體系和基礎數據庫，從源頭達到生態(tài)目標。寶武集團的綠色采購供應鏈和綠色商品識別運用了綠色采購的理念。綠色采購是指企業(yè)在采購環(huán)節(jié)盡量采購低能耗、對環(huán)境污染小的新型環(huán)保材料，慎重選擇高能耗、高污染、高排放等對環(huán)境有害的材料，在能源的采購上也盡可能選擇利用效率高、可再生能源。同時企業(yè)還建立起完善的采購材料回收利用機制，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）事中控制階段產品從投入生產到面向消費者，這一階段是企業(yè)最為核心的階段，這一過程的環(huán)境成本控制更是不可忽視。寶武集團運用綠色制造、綠色產業(yè)建設、綠色銷售和員工綠色理念四種方法來達到事中階段控制。寶武集團實施的綠色制造過程控制要求企業(yè)在鋼鐵生產中極盡可能地去控制污染用料，同時也要求車間流程做到節(jié)約能耗并降低污染廢物的排放量。通過制定嚴格的清潔能源計劃，實行清潔監(jiān)督復核，并結合相適的控制管理方法，達到環(huán)境成本的有效控制。另外，寶武集團的綠色產業(yè)建設綜合了節(jié)能、環(huán)保和資源的綜合利用三大業(yè)務，不斷整合節(jié)能環(huán)保技術，大力發(fā)展環(huán)保產業(yè)，加大對環(huán)保設備的研發(fā)力度，力圖實現經濟效益與環(huán)境效益的雙贏。產品生產完工之后，企業(yè)要將產品帶給消費者，如何在這一階段也能符合生態(tài)環(huán)保的理念，寶武集團在這一階段實施了綠色營銷。綠色營銷是指企業(yè)在生產經營過程中，將企業(yè)的經濟利益、消費者利益、環(huán)境保護三者相結合，將環(huán)境保護作為指導思想，以綠色物流、綠色消費為中心的新型營銷模式。寶武集團堅持貫徹綠色運輸、集約化運輸的物流方針。通過加大鐵路運輸與水運運輸的比例，減少物流環(huán)節(jié)的資源消耗及污染物的排放，降低企業(yè)環(huán)境成本的支出，提高經濟效益。在員工理念方面，寶武集團也意識到員工環(huán)保觀念轉變的重要性，因此企業(yè)定期會對員工進行生產培訓，將環(huán)境管理理念與環(huán)境成本控制目標從上層傳輸給基層員工，來帶動員工環(huán)保生產的熱情，進一步為企業(yè)環(huán)境成本控制增磚添瓦。（三）事后管理階段企業(yè)進行綠色產品展銷可以通過技術創(chuàng)新交流論壇、產品博覽會、網站平臺在線展覽等方式讓社會各界人士了解到企業(yè)的綠色生產流程、環(huán)保產品成果，從而為企業(yè)樹立良好的社會形象。在向社會提供環(huán)境績效優(yōu)良的產品和服務的同時，寶武集團舉辦汽車板EVI、硅鋼EVI論壇及用戶座談會，展示了企業(yè)自身產品工藝技術的升級換代，另一方面也助推我國鋼鐵行業(yè)向高端化、環(huán)境友好化的方向發(fā)展。這些成果展示不僅可以向客戶介紹集團的綠色生產理念，同時向社會傳達綠色消費的價值觀。在信息披露方面：第一，寶武集團會在每年定期公布企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告或企業(yè)社會責任報告，對本年度企業(yè)環(huán)境成本治理和效果進行公開披露。第二，集團在2016年，通過專家評審小組認真評審表彰了10個“寶武集團綠色發(fā)展—環(huán)境經營優(yōu)秀案例”，內容涉及能源管理、環(huán)境保護、新能源建設、資源綜合利用、危險廢棄物處理等多個領域，較為全面地反映了環(huán)境經營工作的成效，為企業(yè)各單位進一步發(fā)展提供了經驗。五、寶武集團成本控制效果第一，降低產品單位能耗。通過開發(fā)高效的制造工藝配合綠色采購和生產流程，寶武集團建立了從原料投入到廢物循環(huán)利用的生產閉合圈，大大提高了資源的綜合利用水平，降低單位能耗。2016年，寶武集團噸鋼綜合能耗管理近兩年每年遞減2%，萬元產值能耗也下降3.3%，部分地區(qū)用能和用煤總量完成市區(qū)下達的年度考核目標。包鋼的噸鋼綜合能耗第二，鋼鐵企業(yè)污染較為嚴重，一方面是因為鋼材在生產工過程中會排放出大量的環(huán)境污染物，而這些污染物的狀態(tài)又十分復雜，后續(xù)的清潔處理十分棘手。寶武集團嚴格把控二氧化硫、氮氧化物的排放總量，使污染物指標較2016年分別下降了14%和7%，同時集團下屬近30家企業(yè)完成節(jié)能量合計778萬噸標準煤，完成率為119.3%。第三，寶武集團采用從事前規(guī)劃、事中過程管控、事后結果管理相結合的成本控制手段，創(chuàng)造了企業(yè)綠色品牌，驅動綠色鋼鐵產業(yè)生態(tài)圈發(fā)展。這種管理方法實現了與企業(yè)的生產流程的配比，做到全方面的控制管理。從投產前就規(guī)劃減少企業(yè)環(huán)境成本的產生，還減少了集團的能耗和排污量，降低了費用支出。參考文獻：[1]向美英.企業(yè)環(huán)境成本信息披露剖析——以寶鋼、武鋼、太鋼為例[J].財會月刊，2015[2]劉麗敏，劉敬芝.環(huán)境成本信息披露的國際比較及啟示[J].商業(yè)研究，2008[3]馬開遠.企業(yè)環(huán)境成本核算與管理探析[J].北方經貿，2017[4]李婷，李文興.企業(yè)環(huán)境成本控制模式創(chuàng)新驅動探索[J].財會通訊，2016(34):15-18.[5]林潔.寶鋼基于價值鏈的環(huán)境成本控制探析[D].江西財經大學，2017.[6]王笑笑.鋼鐵行業(yè)環(huán)境會計信息披露影響因素研究[D].天津財經大學，2016.

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