一年過(guò)去了一半，需要做好上半年做一次工作總結(jié)及下半年工作安排。這里給大家?guī)��?lái)的是公司召開(kāi)2018年度上半年表彰大會(huì)及工作總結(jié)，有興趣的小伙伴可以進(jìn)來(lái)看看，參考參考！

2018年7月20日，**公司2018年度上半年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)在公司201會(huì)議室召開(kāi)，公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)及全體干部參加了本次會(huì)議。

會(huì)上，公司各職能部門(mén)、生產(chǎn)分廠負(fù)責(zé)人全面總結(jié)匯報(bào)了2018年上半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況，對(duì)工作中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了分析，并對(duì)2018年度下半年的重點(diǎn)工作安排做了詳細(xì)匯報(bào)。公司總經(jīng)理陳昊在會(huì)上,對(duì)各單位提出了下半年工作目標(biāo)及具體工作要求。他指出，公司下半年任務(wù)十分艱巨，大家要團(tuán)結(jié)一心、相互配合，多做有效溝通；干部要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)和工作能力提升，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，學(xué)會(huì)整合資源，提高工作效率和執(zhí)行力。

最后，***董事長(zhǎng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和目前公司存在的困難進(jìn)行了分析，鼓舞全體干部要保持信心，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，要繼續(xù)提高精細(xì)化管理水平；要突破原有思維方式，加強(qiáng)市場(chǎng)理念，因勢(shì)而變；要在產(chǎn)品創(chuàng)新上下功夫，圍繞現(xiàn)有產(chǎn)能找新出路，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品雙軌制。同時(shí)，對(duì)干部提出以下要求：一是干部要有預(yù)判力，要有解決問(wèn)題的能力，要有謀劃能力和組織能力；二是要學(xué)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，將壓力傳給每一個(gè)人；三是要以結(jié)果為導(dǎo)向，要為成功想辦法，不為失敗找理由。2018年注定是**公司發(fā)展史上不平凡的一年，全體員工要振作精神全力以赴，苦干實(shí)干，為公司發(fā)展再上新臺(tái)階而努力奮斗。

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