最近大家是不是都在為了2017年的工作總結(jié)和2018年的工作計劃怎么寫在煩惱，其實很簡單，有這方面困擾的朋友來看一下小編帶來了的關(guān)于道橋科2018年1月工作總結(jié)暨2月工作計劃的范文模板，希望幫你打開一些思路，一起看看吧！

01

道橋科2018年1月工作總結(jié)暨2月工作計劃

一、1月工作總結(jié)

1.道路、橋梁管理工作。協(xié)調(diào)道路處開展項目建設(shè)和道路及附屬設(shè)施養(yǎng)護維修工作；根據(jù)我局與xx公路局簽訂的《原國道324線K1529+850至K1532+850段公路管養(yǎng)權(quán)移交協(xié)議書》，以及羅泊灣大橋的現(xiàn)狀情況，行文發(fā)三區(qū)政府、三區(qū)市政局、局機關(guān)各科室、局屬各單位，請各單位做好管養(yǎng)工作；辦理挖掘城市道路行政許可業(yè)務(wù)3宗。

    2.安全生產(chǎn)工作�？偨Y(jié)2017年度安全生產(chǎn)工作，并制定2018年安全生產(chǎn)工作計劃；部署開展2018年春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查；做好博覽會期間園區(qū)安全巡查及管理工作，確保游園活動安全順利；認真討論、研究市安委會關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任書（征求意見稿）等相關(guān)文件，提出意見、建議。

    3.綜治、WW工作�？偨Y(jié)2017年度提升群眾安全感和zd隊伍滿意度工作；根據(jù)人員變動和工作需要，及時調(diào)整我局社會治安綜合治理（平安建設(shè)）工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員；貫徹落實自治區(qū)“兩會”和春節(jié)期間信訪WW工作電視電話會議精神，做好本系統(tǒng)維護社會穩(wěn)定工作；根據(jù)市WW辦工作要求，行文匯報我局維護社會穩(wěn)定進展情況。

4.法規(guī)工作。草擬《關(guān)于依法拆除廣西坤興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司用地紅線內(nèi)違法設(shè)施的情況報告》；草擬《xx市城市道路管理條例》、《xx市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》立法需求說明及《xx市城鎮(zhèn)公共基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)管理條例》立法需求補充說明。

5.應(yīng)急管理工作�？偨Y(jié)2017年應(yīng)急管理的工作；因人員工作變動，及時調(diào)整xx市市政管理系統(tǒng)安全事故應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

6.招商引資工作。填報招商引資項目聯(lián)合預(yù)審項目相關(guān)表格及招商引資評優(yōu)材料。

7.落實市政府工作部署，辦理建設(shè)地下綜合管廊、引進共享單車項目建設(shè)、江北東路和建設(shè)東路城市規(guī)劃建設(shè)、市城北西片區(qū)電力管溝建設(shè)、市中心城區(qū)道路配套電力管溝工程建設(shè)等相關(guān)工作。

8.配合局紀檢室繼續(xù)完善績效材料。

9.答復(fù)、落實相關(guān)部門、單位、市民涉及市政道路及附屬設(shè)施方面事項約20個。

二、2月工作計劃

1.繼續(xù)抓好市政管理系統(tǒng)安全生產(chǎn)、法規(guī)、應(yīng)急、綜治日常工作。

2.繼續(xù)協(xié)調(diào)道路處做好工程項目建設(shè)、道路及附屬設(shè)施的管養(yǎng)工作。

3.認真辦理相關(guān)單位、市民反映市政道路方面的問題。

4.辦理市政服務(wù)中心窗口轉(zhuǎn)回的行政審批事項。

5.繼續(xù)加大推進招商引資綜合物流園合作補充協(xié)議工作力度。

02

對我們公路橋梁工作者來說，新的形勢給予的既是挑戰(zhàn)也是機遇。目前，交通加快發(fā)展的大潮仍在奔涌向前，站在大潮浪尖上的公路橋梁人也未停止奮進的腳步，相信我們的付出，一定會結(jié)出更豐碩的成果。今年我們的總體思路是：全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃突出人才培養(yǎng)和經(jīng)濟發(fā)展“兩個重點”，抓好工程設(shè)計質(zhì)量、項目儲備、體制改革、激勵機制考核、拓寬經(jīng)營范圍“五個環(huán)節(jié)”，全面提升綜合實力，提高資質(zhì)等級，推進我們的發(fā)展進程。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，重點抓好領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，努力建設(shè)能干事、會干事、干成事、不出事的領(lǐng)導(dǎo)班子。狠抓干部隊伍的科學(xué)發(fā)展觀教育不放松，強化解放思想、開拓創(chuàng)新，為我們企業(yè)又好又快、科學(xué)發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

二是加強人才建設(shè)，營造和諧工作氛圍。人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，2015年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。首先要加快人才培養(yǎng)，加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。其次要提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不斷加強學(xué)習(xí)，努力打造有戰(zhàn)斗力的橋梁隊伍。堅持以人為本，構(gòu)建合理的人才梯次。再次要實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。我們要設(shè)立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。

三是加強職工培訓(xùn)，加快后備人才培養(yǎng)。強化對員工的專業(yè)技能培訓(xùn)、素質(zhì)教育和思想政治工作，提高員工的自身修養(yǎng)，要以改革為動力，以創(chuàng)新為主線，以專題講座為手段，進一步加大人才資源開發(fā)力度，加強人才隊伍建設(shè)，為我們企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人才后盾。

四是狠抓安全生產(chǎn)，確保企業(yè)發(fā)展安全。繼續(xù)開展“平安工地”建設(shè)活動，落實公司加強安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作，并緊緊圍繞目標分解任務(wù)開展安全生產(chǎn)工作，在幫扶指導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作中，以高度的責(zé)任感和使命感來切實加強安全生產(chǎn)工作，加大班組安全建設(shè)的力度，使公司的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步前進。

五是開發(fā)經(jīng)營市場，保證公司資金安全。經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復(fù)雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選。因此，我們要堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。繼續(xù)加大和銀行等金融機構(gòu)的聯(lián)系和合作，盡力保證公司資金鏈的安全。同時堅持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來增加融資，力保響瓦線BT項目的投資能順利進行。

六是項目管理創(chuàng)新，實施精細化核算。我們要用創(chuàng)新的理念，大膽探索路橋施工企業(yè)精細化管理模式和理念，探索適應(yīng)貴陽路橋公司的現(xiàn)代化管理制度，強化執(zhí)行力度，以管理帶動效益。精細化管理是增強企業(yè)市場競爭能力和生存能力的必由之路。傳統(tǒng)的粗放型管理也不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的各項要求。要搞好管理機制的建設(shè)，使管理制度化，規(guī)范化；我們要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度，將項目責(zé)任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。同時，要重點加強實際所發(fā)生的成本控制，充分研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益，不斷完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。

今年，我們雖然在政治思想和業(yè)務(wù)上有了很大的提高，取得了較好的工作成績，但是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后，我們要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)，圍繞工作目標任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

03

一主要管理工作

1、加強班子建設(shè)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全面工作，將公司的生存和發(fā)展作為主題，加強干部隊伍建設(shè)和民主集中制建設(shè)，努力倡導(dǎo)求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用，大膽管理，創(chuàng)新思維，增強了班子內(nèi)部團結(jié)和職工凝聚力。今年初，按照“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，對公司中層干部進行民主測評，作為調(diào)整考核領(lǐng)導(dǎo)干部的依據(jù)，同時加強干部隊伍政治思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為公司長遠發(fā)展提供了有力保障。

2、強化內(nèi)部管理

一是建立完善了各項管理制度，更新員工思想觀念。公司健康持續(xù)發(fā)展靠的是領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策，而公司決策的執(zhí)行，就要靠嚴格的現(xiàn)代企業(yè)制度來保證。一年來，公司在去年的基礎(chǔ)上，整理編印了《XX路橋發(fā)展總公司企務(wù)公開資料匯編》；又先后修改補充了《績效考核管理辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》、《推行企務(wù)公開制度實施辦法》、《治理商業(yè)賄賂專項工作實施辦法》；制定了《外出勞務(wù)人員的管理辦法》、《員工薪金管理辦法》、《員工待崗管理辦法》、《對外業(yè)務(wù)接待管理辦法》、《辦公用品購置領(lǐng)用制度》、《車輛管理制度》、《檔案管理制度》、《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《空調(diào)管理制度》、《印章使用管理制度》等十幾項管理制度。通過各項規(guī)章制度的出臺和實施，強化了公司內(nèi)部管理和規(guī)范運作，營造了管理出效益、管理正風(fēng)氣的良好氛圍。

二是在人事管理上，公司全體員工實行勞動合同制；中層管理人員實行崗位職務(wù)聘任制；新增人員實行招聘制。今年4月清理了公司人事檔案，分別與全體員工簽訂了勞動合同，進一步規(guī)范理順了人事檔案管理。

三是在分配制度上，實行按勞分配、按崗定薪、變崗變薪，摒棄以往分配上的平均主義及用人上的論資排輩。公司目前僅靠南環(huán)路每月?lián)芨锻泄苜M來維持開支，不過公司壓縮各項成本，在市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，多方籌集資金，有效地保證了全年職工工資按時發(fā)放。

四是及時辦理貸款利息的申報工作；經(jīng)積極協(xié)調(diào)養(yǎng)征處，清理了公司成立以來車輛欠繳養(yǎng)路費工作，12月10日前繳清所欠養(yǎng)路費。

五是創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，以《簡報》作為信息窗口，提供企業(yè)思想文化交流平臺，宣傳企業(yè)文化，相繼編輯出版《簡報》兩期，得到市政府、市交通局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。今年12月將更新版面出版第三期。

二生產(chǎn)經(jīng)營完成情況

1、工程項目建設(shè)

1玉馬公路框架橋建設(shè)

總公司與鐵五局二公司形成聯(lián)合體,對玉舍至馬場橋公路下穿水紅鐵路頂進框架橋工程進行總承包管理,開展了新業(yè)務(wù),創(chuàng)造了新效益。

2渡口碼頭建設(shè)

渡口碼頭建設(shè)是公司今后在施工領(lǐng)域進一步拓展的鋪墊，為此公司認真落實六枝、水城七處渡口的建設(shè)工作。六枝、水城渡口有幾處地理位置邊遠，材料運輸困難；施工條件差；土地?zé)o補償費；建設(shè)用地協(xié)調(diào)難度大，但通過與施工方積極想辦法，并與當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府積極溝通協(xié)調(diào)，材料運輸車不通就用人背馬馱、用船渡，克服各種困難。截止11月底，按照設(shè)計規(guī)模要求，七處渡口已全部竣工，按期保質(zhì)保量完成。為市交通局分憂，為公司贏得了良好的社會信譽。

3老鷹山煤化工進場公路建設(shè)

在市交通局的幫助和支持下，通過公司的努力,承擔了老鷹山煤化工基地進場公路施工任務(wù),由于該任務(wù)是展示公司能力和形象的工程,公司高度重視，把此項工作作為一項重要任務(wù)來抓,成立了工程建設(shè)項目經(jīng)理部,為該項目提供有力的組織保障。開工以來，因土地拆遷當?shù)剞r(nóng)戶扯皮、阻工情況嚴重，經(jīng)市重大項目辦、項目業(yè)主多方協(xié)調(diào)，征地拆遷工作已基本完成。

4工程項目代建工作

根據(jù)市交通局安排，公司抽調(diào)了專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)六枝、水城縣際油路建設(shè)管理。公司及時跟蹤各項工程進展情況，做好各方面協(xié)調(diào)工作，保證業(yè)主辦人員工資和管理費的開支，為業(yè)主辦創(chuàng)造有利條件，使業(yè)主辦的工作得以有效管理。

5公司安排技術(shù)人員多次到歐場橋、烏蒙大道及機場道路現(xiàn)場踏勘，參與了路線走向方案及有關(guān)可研工作。同時抓好公路施工二級資質(zhì)、公路養(yǎng)護資質(zhì)申辦工作，整理收集有關(guān)資料，力爭早日上報審批。

6為開拓施工新局面，采用“借船出海”的新思路，與中鐵五局一公司聯(lián)合成立組建“中鐵五局一公司XX工程公司”。

7積極配合審計部門，做好俄發(fā)公路發(fā)耳火車站至發(fā)耳段、六納公路、水黃公路有關(guān)審計工作。

2、收費管理工作

南環(huán)路收費站始終按照省廳文件規(guī)定，緊緊圍繞收費還貸這一中心工作，以創(chuàng)建“文明服務(wù)窗口”為載體，抓好收費管理工作。收費站根據(jù)實際工作情況，建立了《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》、《目標考核責(zé)任書》，修改和完善了收費站《百分制考核辦法》。根據(jù)上級的文件要求，上報了調(diào)整收費標準擬調(diào)方案，制訂了調(diào)整收費標準應(yīng)急預(yù)案。切實做好“三核、兩杜絕、一提高”工作。在收費站廣大干部職工共同努力下，有望能夠提前完成省高開司下達的年度收費任務(wù)。

3、公路養(yǎng)護管理工作

為確保我市已建成的地方二級公路正常安全運輸，發(fā)揮二級公路的社會運輸效益，經(jīng)市交通局批準，成立了地方二級公路養(yǎng)護管理站，目前承擔發(fā)耳火車站至發(fā)耳公路、六枝至把仕寨公路及大山至響水公路的日常養(yǎng)護工作和南環(huán)路西段整臟治亂工作。今年雨季，新建公路水毀嚴重，養(yǎng)護管理站及時查看公路水毀情況，在克服資金短缺的情況下，積極備料，清理路面、邊溝，填補坑槽，保證了道路基本暢通。同時積極做好三條公路的養(yǎng)護管理工作，11月市公路處檢查三條公路養(yǎng)護情況評價良好。

三土地開發(fā)工作

1、配合協(xié)調(diào)紅果土地手續(xù)報批工作

由于諸多歷史原因，市交通局、總公司同盤縣人民政府、紅果經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)多次協(xié)商，紅果300畝土地手續(xù)報件資料已通過省國土資源廳審查，正待省人民政府審批。為提升該片土地經(jīng)濟價值和加快城市建設(shè)進度，必須加快江源路原金陽路建設(shè)，經(jīng)紅果經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要求，江源路后續(xù)工程委托紅果經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會建設(shè)，總公司對此項工作進行監(jiān)督管理,積極參與工程招投標資格審查、工程預(yù)算審查、工程圖紙答疑和評標工作,努力控制建設(shè)成本。目前施工隊伍已進場施工。

2、八一停車場土地開發(fā)

八一停車場土地開發(fā)得到了市政府及市交通局的大力支持,按照市交發(fā)〔2006〕181號批復(fù)要求，認真做了大量工作,通過對土地評估和經(jīng)濟回報測算，與貴州瑞福房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽定了意向性聯(lián)合開發(fā)協(xié)議。由于八一停車場土地權(quán)屬為XX市交通建設(shè)公司，經(jīng)共同協(xié)商，正在爭取早日立項，推進開發(fā)進度,盡早改善公司辦公環(huán)境和交建司職工住宅環(huán)境，同時取得經(jīng)濟效益和社會效益。

3、土地置換

原雙水收費站土地被規(guī)劃為停車場用地，通過多次與水城縣政府和相關(guān)單位協(xié)調(diào),爭取土地等價置換以減少公司利益損失，現(xiàn)正在作進一步協(xié)調(diào)工作；麻窩寨土地被規(guī)劃為體育中心用地，正待進一步協(xié)商處理。

四安全生產(chǎn)和“整臟治亂”工作

1、提高安全認識，加強安全領(lǐng)導(dǎo)

公司高度重視安全工作，始終把它列為“一把手”工程，擺在重要議事日程，成立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在工程管理部，負責(zé)日常工作，建立健全了安全生產(chǎn)工作機構(gòu)，制定了《XX路橋發(fā)展總公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《XX路橋發(fā)展總公司重特大安全生產(chǎn)險情和事故應(yīng)急預(yù)案》。一年來，要求各部門切實做好安全有關(guān)工作，出現(xiàn)重、特大險情及時上報。同時重點抓好施工安全管理工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，牢固樹立質(zhì)量終身制意識，加大對重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)測監(jiān)督力度，嚴格管理雷管、炸藥等爆破物品；安排部署各部門認真開展安全生產(chǎn)自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

2、明確責(zé)任，進一步落實“整臟治亂”工作

公司認真落實“整臟治亂”專項工作實施方案，年初制定了2009年“整臟治亂”專項工作計劃及《公司2009年整臟治亂工作目標分解表》。明確了整治目標、整治區(qū)域和整治任務(wù)，層層分解落實，同時完善相關(guān)制度，逐步建立“整臟治亂”長效機制，真正做到常抓不懈。

1切實抓好辦公和家屬區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，與交建司、里程駕校簽訂了責(zé)任書，明確“整臟治亂”工作聯(lián)絡(luò)員。市交建司負責(zé)抓好辦公區(qū)和家屬區(qū)“整臟治亂”工作；里程駕校負責(zé)門面“門前三包”、車容車貌整潔、車輛停放有序，安排專職保潔員保持院內(nèi)衛(wèi)生清潔干凈，確保無暴露垃圾、無衛(wèi)生死角、無沉積污水。

2迎接“兩會”、節(jié)假日及省市檢查，多次對所負責(zé)路段進行全面整治。截止11月底，共設(shè)立警示標志牌6塊，清理衛(wèi)生死角21處，清理淤塞邊溝9.7公里，填補損壞路面坑槽83處，處理暴露垃圾25噸，出動保潔工30余人次，對南環(huán)路西段路面進行日常清掃、保潔，營造涼都美好環(huán)境。

3雙水、梅花山收費站建立了“整臟治亂”工作長效機制，明確專職“整臟治亂”工作監(jiān)督員，將該項工作納入績效考核和百分制考核內(nèi)容，對不達標的班組按照規(guī)定進行相應(yīng)處理。同時為使站區(qū)環(huán)境朝著園林化的方向發(fā)展，投入資金2600元，對雙水和梅花山收費站站區(qū)環(huán)境進行了綠化，種植各類花卉樹木百余種，綠化面積達50％以上；國慶前夕安排粉刷了收費崗?fù)�，清理衛(wèi)生死角，確保收費站站區(qū)無暴露垃圾，樹立良好文明窗口形象。

4籌措資金，集中力量對梅花山收費站至公墓、雙水姜廠至收費站公路路面缺陷進行整治，為社會提供了良好的道路條件。

五黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作

1、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)

公司堅持“標本兼治，預(yù)防為主”的原則，認真學(xué)習(xí)貫徹《中共中央紀委關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》，全面落實《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，認真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等相關(guān)制度。年初，公司與南環(huán)路收費站、地方二級公路養(yǎng)護管理站分別簽訂了《內(nèi)部承包合同》，以強化各項目標管理責(zé)任層層分解，對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況隨時進行檢查督導(dǎo)，使各項工作落到實處。同時切實加強各業(yè)主辦、南環(huán)路收費站和地方二級公路養(yǎng)護管理站管理,在公司設(shè)立舉報電話和舉報信箱。堅決杜絕利用工作之便向施工單位索賄受賄謀取非法利益的行為，以及放人情車、亂收費和吃、拿、卡、要的行為。一年來通過開展效能監(jiān)察和源頭治理工作，公司未發(fā)現(xiàn)任何案件線索和問題。

2、加強思想政治工作和精神文明建設(shè)

一是認真落實一把手為主的思想政治工作責(zé)任制，做好黨員干部職工的思想政治工作。二是結(jié)合公司每周四學(xué)習(xí)制度，認真加強政治理論學(xué)習(xí)，重點認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大政治報告、十七大通過新的《中國共產(chǎn)黨黨章》、《江澤民文選》及市委有關(guān)會議精神，貫徹落實胡錦濤總書記在中紀委七次全會上的重要講話精神，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、時事政治等，一年來累計集中學(xué)習(xí)30次以上。三是加強精神文明建設(shè)，繼續(xù)開展“青年文明號”“文明收費站”“黨員示范窗口”的創(chuàng)建工作；認真抓好綜合治理、計劃生育、禁毒工作的貫徹落實。四是收費站支部結(jié)合工作實際，在收費站廣泛開展談心和幫教活動，通過談心活動，查找自身的不足，為切實樹立黨員的先鋒模范帶頭作用奠定了基礎(chǔ)。同時運用現(xiàn)代科技手段在網(wǎng)上建立了涼都收費聯(lián)盟QQ群，增強了管理人員與員工的溝通。今年7月，梅花山收費站被省交通廳、共青團貴州省委命名為2009年度省級青年文明號。

3、加強組織建設(shè)和群團工作

①按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》，認真做好入黨積極分子的教育、培養(yǎng)、考核和發(fā)展工作，做好預(yù)備黨員考察工作，符合條件的按期辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。今年8月，經(jīng)上級黨委審批，公司機關(guān)黨支部一名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正。②認真抓好黨組織學(xué)習(xí)教育活動，制定了《學(xué)習(xí)黨的十七大工作計劃》，落實“三會一課”制度，按規(guī)定、按期足額交納黨費。③加強對工、青、婦工作的領(lǐng)導(dǎo)，在實際行動上積極支持他們搞好各項工作。今年“六·一”兒童節(jié)，公司團支部動員團員青年和廣大干部職工，積極開展“獻愛心、送溫暖”活動，向市民政局新世紀托幼中心捐贈價值約1000元學(xué)習(xí)用品和衣物278件，發(fā)揮生力軍和突擊隊的作用。11月，按照開展“萬個支部結(jié)隊，萬名黨員幫扶”活動方案，公司全體黨員干部職工積極參加了扶貧濟困活動，共捐款1640元。

六存在的不足之處

一是規(guī)范理順內(nèi)部管理雖初見成效，但尚需進一步向縱深發(fā)展，無法拓寬公司經(jīng)營思路，經(jīng)營項目受到一定限制。

二是在市場經(jīng)濟體制下，員工隊伍競爭意識、憂患意識、創(chuàng)新意識有待加強，專業(yè)知識不足，整體素質(zhì)與公司發(fā)展的要求還不適應(yīng)，尚需加大員工培訓(xùn)力度或外聘專業(yè)技術(shù)人才。

三是由于公司無固定收入來源，在確保職工工資按時發(fā)放的前提下，想方設(shè)法籌集資金，解決2004至2009年職工養(yǎng)老保險金共計360萬元欠繳問題。

二、2008年工作思路

一2008年是貫徹落實黨的十七大精神重要的一年。按照“面向市場，激活機制，挖掘潛力，提高效率”總體思路，堅持科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實，大膽創(chuàng)新，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完善和規(guī)范內(nèi)部管理，對部門干部崗位實行競聘上崗。在2009年的管理基礎(chǔ)上，制定新的管理運作模式，拓寬經(jīng)營思路，公司主體不變，實施內(nèi)部經(jīng)濟有限承包，層層加壓，主動出擊，自找出路，在各自不同的工作崗位上努力做好各項工作，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

二合理地開發(fā)和利用土地，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司重中之重的工作，堅持盤活現(xiàn)有土地的指導(dǎo)思想不動搖，加大工作力度，力爭紅果土地早日變現(xiàn)，改變公司被動局面；進一步了解八一停車場土地開發(fā)動向，努力推進開發(fā)進程；最大限度地爭取將原雙水收費站土地進行置換，土地置換成功后，尋找有實力、講信譽的實體進行合作開發(fā)，為公司創(chuàng)造效益；廣泛收集工程信息，對外承攬工程任務(wù)，根據(jù)XX的交通情況，發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢，力爭在水盤高速公路建設(shè)上承建工程任務(wù)。

三繼續(xù)做好玉馬公路框架橋建設(shè)有關(guān)工作；加快老鷹山煤化工基地進場公路建設(shè)步伐，確保在2008年3月前保質(zhì)保量完工；力爭承攬烏蒙大道及機場道路建設(shè)任務(wù)；在市政府、市交通局的關(guān)心支持下，力爭在公路工程等其它建設(shè)項目方面，能夠承擔業(yè)主和施工。

四繼續(xù)圍繞收費這一中心工作，積極協(xié)調(diào)省高總司，按收費總額提取30％管理費，簽訂托管協(xié)議，切實做好調(diào)整收費標準應(yīng)急預(yù)案，以保證調(diào)整收費標準后可能出現(xiàn)突發(fā)事件的處理工作，力爭超額完成2008收費目標任務(wù)。

五完成六枝、野鐘幾條公路工程項目代建工作；把公司負責(zé)的三條二級公路養(yǎng)護管理到位，下大力落實公路養(yǎng)護資質(zhì)申辦工作，為今后爭取管養(yǎng)更多的公路打下良好的基礎(chǔ)；同時力爭承攬紅威公路收費和養(yǎng)護任務(wù)并積極承攬六枝、野鐘幾條公路的養(yǎng)護任務(wù)，為公司創(chuàng)造更大的利潤空間。

六進一步突出“安全第一，以人為本”的工作理念，深化安全生產(chǎn)管理，真正做到防患于未然。進一步宣傳和落實“整臟治亂”工作，采取形式多樣宣傳教育措施，讓每個人都知道了解“整臟治亂”工作的緊迫性，營造涼都良好環(huán)境。

七強化員工樹立團結(jié)意識；超前意識；創(chuàng)新意識；競爭意識；憂患意識五種意識，加強人才戰(zhàn)略培訓(xùn)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理要求，組織員工自培與外培，業(yè)余與脫產(chǎn)相結(jié)合的職工培訓(xùn)機制，推進繼續(xù)學(xué)歷的教育，造就一支與公司發(fā)展相適應(yīng)的德才兼?zhèn)涞膯T工隊伍。

八抓好黨建工作。認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，繼續(xù)推行企務(wù)公開，充分利用公司《簡報》、宣傳欄等各種宣傳載體，加強政治學(xué)習(xí)教育，堅持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦，大力倡導(dǎo)以德興企，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，開展形式多樣、內(nèi)容豐富、注重實效的活動，增強團隊合作意識，對外弘揚企業(yè)精神，培育企業(yè)文化，促進公司和諧發(fā)展。

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