培訓(xùn)在很多人眼中是“福利”，其實培訓(xùn)的價值遠遠大于給員工發(fā)福利帶來的價值。

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周圍很多朋友都在創(chuàng)業(yè)，開公司，有做教育培訓(xùn)的、IT的、還有文化傳播公司，這些公司員工人數(shù)都不多，很少超過一百人。創(chuàng)始人們在努力的忙著找業(yè)務(wù)，開發(fā)產(chǎn)品，維護投資者關(guān)系，極少時間和精力放在提升自己和員工能力上面，最多的企業(yè)文化建設(shè)方式就是和伙伴們加班完后吃個飯，講些未來會很好的打雞血的干巴巴的話語，激勵員工的同時也激勵自己。幾乎沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。

殊不知，培訓(xùn)對創(chuàng)業(yè)公司也一樣的重要。

大企業(yè)會聘請一位專職的資深的培訓(xùn)經(jīng)理，來系統(tǒng)策劃和建設(shè)培訓(xùn)體系，年度開展培訓(xùn)項目有聲有色的，但對創(chuàng)業(yè)公司就不一樣了。

創(chuàng)業(yè)公司的培訓(xùn)經(jīng)理肯定是老板自己，把培訓(xùn)當做一項非常有用的工具來應(yīng)用，就會發(fā)覺很多意想不到的好處和結(jié)果。

（一）培訓(xùn)對象：一定是自己的全體員工。盡量所有的培訓(xùn)都要求全體員工參加。很多人是說起培訓(xùn)熱鬧，真正叫他參加培訓(xùn)又以各種忙為借口不參加，培訓(xùn)的參與需要和公司的目標完成掛鉤。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容：

1.以業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)、服務(wù)為主。結(jié)合你的產(chǎn)品服務(wù)對象的需求，有針對性的去開發(fā)培訓(xùn)課程，一來可以讓員工在理解培訓(xùn)內(nèi)容的同時更清楚自家公司產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)劣勢，有利于未來二次開發(fā)的修正或者調(diào)整；二來可以邀請目標客戶群來參加培訓(xùn)，可以提前植入你的產(chǎn)品或者服務(wù)的經(jīng)典內(nèi)容，提高客戶對你的興趣度，為下一步推廣做好鋪墊，

2.加強行業(yè)發(fā)展趨勢的培訓(xùn)。對創(chuàng)業(yè)公司來講，很多產(chǎn)品或者服務(wù)的定位是不確定的。在公司經(jīng)營的過程中，結(jié)合市場需求、外部競爭環(huán)境、自己產(chǎn)品或服務(wù)的特色，以及行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢，需要創(chuàng)始人實時調(diào)整定位。必須找準方向，才能目標清晰，實現(xiàn)的可能性增大。

3.關(guān)于心態(tài)類培訓(xùn)。在大型企業(yè)，得花很多精力去做文化、心態(tài)類培訓(xùn)，那是因為大企業(yè)員工多，俗話說“林子大了，啥樣的鳥兒都有”，需要通過培訓(xùn)統(tǒng)一思想，端正作風(fēng)。對創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè)就沒必要效仿了。心態(tài)類的培訓(xùn)可以由老板或者資歷深、影響力大的員工以榜樣示范的方式，點滴浸入，效果更好。實在是想在培訓(xùn)方面有所體現(xiàn)，那就做類似以公司愿景為主體的比賽類活動，又切合實際，也能提升大家的表達能力，一舉兩得。

（三）培訓(xùn)方式：

創(chuàng)業(yè)公司盡量不做內(nèi)訓(xùn)，多去參加外部培訓(xùn)，可以開拓視野，也能同時調(diào)整自己的定位，還可以增加企業(yè)的影響力，去和自己的標桿對在同一個平臺學(xué)習(xí)、交流，收獲會是加倍的。內(nèi)訓(xùn)對公司來講容易形成固態(tài)，也很容易聚焦到具體工作當中，效果就不太明顯。

總的來講，創(chuàng)業(yè)公司是非常有必要搭建一個自己的培訓(xùn)體系的，做好了，就事半功倍了。

 

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