導(dǎo)語(yǔ)：人的成功在于追求夢(mèng)想的時(shí)候，是否有努力的用心去奮斗。下面是描寫(xiě)名人奮斗成功的事例，歡迎閱讀。

　　描寫(xiě)名人奮斗成功的事例一：從流浪漢到百萬(wàn)富翁

　　馮志久原是一名流浪漢，到處漂泊，雖歷盡艱辛，卻窮得叮當(dāng)響。1990年，馮志久跟隨數(shù)百萬(wàn)淘金者涌到珠江三角洲，卻發(fā)現(xiàn)那里早已人滿(mǎn)為患，他想到工廠打工，但因年齡大，無(wú)技術(shù)，工廠不收他。馮志久百無(wú)聊賴(lài)，便在各工廠區(qū)轉(zhuǎn)悠，看到工人們下班后都端著飯盒往街上的小店子跑，還有那在街上饑渴的盲流，他腦子一轉(zhuǎn)，怎樣不再開(kāi)一個(gè)供打工者吃飯的小店呢?

　　于是，他心一橫，租了一間民房作廚房，每一天中午和晚上擔(dān)起兩桶飯菜，往流浪的人群中推銷(xiāo)，一天下來(lái)能掙30元，很快他湊足37000元資金，在廣州黃埔大道邊租了一間5平方的店鋪，辦了執(zhí)照，把鞭炮一放，快餐店開(kāi)張了。馮志久的小飯店一開(kāi)張，就象鮮花引蝶似的引來(lái)了眾多的顧客，他經(jīng)營(yíng)主要的絕招，就是收費(fèi)低。那時(shí)廣州的飯店快餐時(shí)價(jià)最低是2元，而他卻一律為1元。沒(méi)有本錢(qián)的創(chuàng)業(yè)，1元錢(qián)吃飯誰(shuí)不來(lái)!馮志久辛辛苦苦忙了一個(gè)月，結(jié)帳之后，除了開(kāi)支，竟賺了2000元。之后他又增添了桌凳餐具，雇了臨時(shí)工，擴(kuò)大門(mén)面，每一天早餐賣(mài)粉中晚餐賣(mài)飯，一律一元一份。

　　這樣，每一天的顧客少說(shuō)也有500多人，最多達(dá)1000多人。他掙錢(qián)的奧妙在于薄利多銷(xiāo)。每份1元的飯菜其實(shí)是沒(méi)有掙頭的，但打算的好，也能夠賺幾角錢(qián)，如果每一天能賣(mài)1000份，就可掙300元，一個(gè)月就是9000元。一個(gè)流浪漢變得如此精于經(jīng)營(yíng)。幾年下來(lái)，馮志久已身家上百萬(wàn)元，直到此刻他的快餐仍是1元價(jià)。人稱(chēng)他“1元錢(qián)大享”。

　　描寫(xiě)名人奮斗成功的事例二：腰纏百萬(wàn)的富人

　　黃光�？偹忝靼琢诉@個(gè)理兒。22歲的廣東汕頭小伙子還沒(méi)大摸清賺錢(qián)的門(mén)道。他是做家電批發(fā)的，老家那地方商行林立、競(jìng)爭(zhēng)劇烈，他覺(jué)得生存余地大小，一口氣向北，直跑到內(nèi)蒙古。內(nèi)蒙古很大，黃光裕轉(zhuǎn)悠了一年，沒(méi)做成多少生意，卻從內(nèi)蒙人的厚誠(chéng)人格中學(xué)到了賺錢(qián)的竅門(mén)。1987年春節(jié)前，他從內(nèi)蒙古轉(zhuǎn)道北京回汕頭的家里過(guò)年，正因春運(yùn)車(chē)票緊張滯留了幾天，悶著沒(méi)事，就在北京城里逛電器行，遇到和氣的店員，老板，就試著聯(lián)系點(diǎn)業(yè)務(wù)。

　　憑著厚誠(chéng)人格，黃光裕不“黑”不該賺的錢(qián)，把利潤(rùn)最大限度地讓給客戶(hù)。沒(méi)有本錢(qián)的創(chuàng)業(yè)，連黃光裕自我也沒(méi)料到，三天逛下來(lái)，竟然得到了100多萬(wàn)元的訂貨單。真是喜從天降。黃光裕感到自我摸到了生意的竅門(mén)，也摸到了財(cái)富的大門(mén)。人間正途須奮勇。轉(zhuǎn)過(guò)年來(lái)，黃光裕說(shuō)干就干，與北京人合資在牛街創(chuàng)辦國(guó)美電器商行。雖然談不上多大的實(shí)力，黃光裕卻端得出真正的大家風(fēng)度，他進(jìn)最好、最俏的貨，賣(mài)的卻是全市最低的價(jià)，沒(méi)過(guò)多久，京津一帶的同行們都知道了牛街有個(gè)不“黑”人的黃光裕。黃光裕憑的是厚誠(chéng)，博得是信譽(yù)，做的是買(mǎi)賣(mài)。他的批發(fā)業(yè)務(wù)一日千里，蒸蒸日上。

　　一年之后，他又干起了零售，零售業(yè)比批發(fā)瑣細(xì)。競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，各家電器商行老板挖空心思、招徠顧客，各有各的高招兒。沒(méi)有本錢(qián)的創(chuàng)業(yè)，黃光裕任憑商海變幻，仍然抱定自我的老主意，扎扎實(shí)實(shí)地傅信譽(yù)。而且這一回，他是比先前更厚誠(chéng)了，居然自我設(shè)起了“維修站”，只要是他店里賣(mài)出去的商品，都能夠享受他的“亞華電器服務(wù)中心”的售后服務(wù)。如今，黃光裕的汕頭國(guó)美企業(yè)總公司在北京有7個(gè)分公司，年?duì)I業(yè)額達(dá)數(shù)千萬(wàn)元之巨，而他本人也早已是腰纏百萬(wàn)的富人了。

　　描寫(xiě)名人奮斗成功的事例三：雅芳女總裁的成功之路

　　鐘愛(ài)自我的工作和家庭，無(wú)論什么時(shí)候都不忘記中國(guó)文化中謙虛的美德，這兩點(diǎn)造就了當(dāng)今美國(guó)企業(yè)界最引人注目的女性――雅芳公司總裁鐘彬嫻。這條成功秘訣是鐘彬嫻14日在紐約世界商務(wù)論壇上演講時(shí)透露的。

　　在紐約RadioCity舉行的這次世界頂尖級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖的年度盛會(huì)可謂眾星云集，而作為演講者中唯一的女性，鐘彬嫻身著她慣常的黑色西裝，配上白珍珠項(xiàng)鏈和耳墜，以自信的笑容征服了全場(chǎng)的數(shù)千名觀眾。

　　在演講中，鐘彬嫻說(shuō)無(wú)論美國(guó)商業(yè)環(huán)境和自我的位置如何變化，她都會(huì)永遠(yuǎn)記住自我是華人，記住中華文化中的謙虛美德，同時(shí)作為女生，她也會(huì)照顧到自我的家庭，做到事業(yè)家庭兩不誤。

　　“很多人認(rèn)為女生不可能事業(yè)家庭兼顧，我一開(kāi)始也有些手忙腳亂，但慢慢的就找到了平衡點(diǎn)。”鐘彬嫻說(shuō)。鐘彬嫻有十六歲和八歲的一雙兒女，她坦誠(chéng)照顧子女和工作有時(shí)候會(huì)有時(shí)刻上的沖突，但她總能分辨清哪一個(gè)是當(dāng)務(wù)之急，比如她以前犧牲掉應(yīng)邀與布什總統(tǒng)共進(jìn)晚餐的機(jī)會(huì)正因那一天是女兒新學(xué)期的第一天�！翱偨y(tǒng)的晚宴不會(huì)正因我的缺席感到有什么不一樣，而我的女兒會(huì)�！彼�說(shuō)。

　　鐘彬嫻是財(cái)富五百?gòu)?qiáng)的公司中屈指可數(shù)的女性總裁之一，也是唯一一位華裔。她榮任雅芳總裁的一九九九年，正是這家百年公司的低谷時(shí)期，而她改變了這家公司的命運(yùn)，從此被西方商界視為神話。

　　鐘彬嫻出生于多倫多的一個(gè)華裔移民家庭，父親是來(lái)自香港的建筑師，母親是來(lái)自上海的化學(xué)工程師。鐘彬嫻說(shuō)，父母從小就培養(yǎng)她以作為華人自豪。直到自我當(dāng)上雅芳的總裁后，鐘父親在理解著名記者Dan Rather的電視采訪時(shí)還說(shuō)?“我不知道她能不能做得好美國(guó)的CEO，正因咱們一向在培養(yǎng)她成為一個(gè)典型的中國(guó)女生�！�

　　但幾年后，事業(yè)成功的鐘彬嫻接到父親用中文寫(xiě)的一封信，信中說(shuō)，“我堅(jiān)信中國(guó)文化中的忍讓?慷慨?勤奮等因素造就了你的這天，但你要記住，任何時(shí)候都不能驕傲，這也是咱們珍重的文化傳承�！�

　　描寫(xiě)名人奮斗成功的事例四：柳傳志：做“倒?fàn)敗北或_

　　1980年代初，計(jì)算機(jī)革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國(guó)的技術(shù)研究者們的熱門(mén)話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。

　　老帥柳傳志在2月初復(fù)出擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席�！奥�(lián)想是我的命，需要我的時(shí)候我出來(lái)，是我義不容辭的事情�！绷鴤髦咀云市嫩E，雖已年逾65，但激情不減當(dāng)年。

　　1980年代初，計(jì)算機(jī)革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國(guó)的技術(shù)研究者們的熱門(mén)話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。時(shí)任計(jì)算所所長(zhǎng)的曾茂朝(現(xiàn)任聯(lián)想控股董事長(zhǎng))也一向在私下里鼓勵(lì)手下創(chuàng)立公司。已年逾40歲的柳傳志主動(dòng)提出了要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，“我40歲的時(shí)候是正因前面沒(méi)有路可走，因此選取了創(chuàng)業(yè)�！�

　　當(dāng)年10月，中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司(即聯(lián)想前身)“授命成立”，王樹(shù)和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔(dān)任副總經(jīng)理。曾茂朝將計(jì)算所的傳達(dá)室交給柳傳志使用，又給了20萬(wàn)元開(kāi)辦經(jīng)費(fèi)，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，能夠使用所里的技術(shù)成果，員工能夠使用自我原先在計(jì)算所里的辦公室、電話以及所有資源等。

　　雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個(gè)月里，公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志之后回憶，“當(dāng)時(shí)實(shí)在是不知道要干什么好了，因此能干什么就先干著，哪怕掙點(diǎn)兒錢(qián)發(fā)工資也好�！庇谑�，包括柳在內(nèi)的所有員工都當(dāng)過(guò)“倒?fàn)敗薄ⅰ鞍鍫敗�，在中關(guān)村拉平板車(chē)去賣(mài)戶(hù)外服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。

　　之后正因聽(tīng)說(shuō)倒買(mǎi)一臺(tái)彩電能賺1，000塊，聯(lián)想也跟著去做。當(dāng)時(shí)有說(shuō)法“騙子比彩電還多”，盡管柳傳志留意謹(jǐn)慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，但是等錢(qián)匯過(guò)去，對(duì)方卻消失了，聯(lián)想一下被騙去14萬(wàn)元。公司一下子更加艱難。

　　到了1985年，所有可能為公司帶來(lái)收入的各種業(yè)務(wù)幾乎試了一個(gè)遍。其中最重要的事情是將計(jì)算所倪光南主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的“漢字系統(tǒng)”帶到了公司，成果產(chǎn)品化后就是之后知名的“漢卡”。當(dāng)時(shí)電腦大部分靠進(jìn)口，全是英文系統(tǒng)，務(wù)必裝上漢卡，每臺(tái)電腦經(jīng)過(guò)改裝后利潤(rùn)高達(dá)一、兩萬(wàn)元。聯(lián)想在6個(gè)月內(nèi)至少銷(xiāo)售出了100套，為公司帶來(lái)了約40萬(wàn)元毛利潤(rùn)。

　　曾茂朝的妻子，計(jì)算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個(gè)難忘的場(chǎng)景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤(現(xiàn)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁)等人正在人拉肩扛，將一堆微機(jī)從大院門(mén)口搬進(jìn)來(lái)，柳傳志滿(mǎn)頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁。回想當(dāng)日情景，柳傳志之后表示，“咱們第一桶金就是靠出賣(mài)技術(shù)勞力賺的�！�

　　描寫(xiě)名人奮斗成功的事例五：魯冠球：被逼上梁山的小鐵匠

　　魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉(xiāng)，父親在上海一家醫(yī)藥工廠工作，收入微薄，他和母親在貧苦的鄉(xiāng)村，日子過(guò)得很艱難。15歲輟學(xué)后，經(jīng)人幫忙，魯冠球被說(shuō)到蕭山縣鐵業(yè)社當(dāng)了個(gè)打鐵的小學(xué)徒。

　　2007年，在理解一家美國(guó)媒體的采訪時(shí)，萬(wàn)向集團(tuán)董事長(zhǎng)魯冠球這樣解釋自我當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，“如果你出生在教室里，那么你以后就能夠在那里讀書(shū)，如果你過(guò)去是一個(gè)農(nóng)民，那么就一向會(huì)是農(nóng)民，而我不想一向當(dāng)農(nóng)民，我要想一切辦法跳躍龍門(mén)�！�

　　魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉(xiāng)，父親在上海一家醫(yī)藥工廠工作，收入微薄，他和母親在貧苦的鄉(xiāng)村，日子過(guò)得很艱難。15歲輟學(xué)后，經(jīng)人幫忙，魯冠球被說(shuō)到蕭山縣鐵業(yè)社當(dāng)了個(gè)打鐵的小學(xué)徒。

　　但三年后，由于精簡(jiǎn)人員，他被辭退回農(nóng)村。不服輸?shù)聂敼谇驔Q定創(chuàng)業(yè)，“沒(méi)想過(guò)要當(dāng)企業(yè)家，我辦企業(yè)是逼上梁山。”當(dāng)時(shí)他看到鄉(xiāng)親們磨米面不方便，而自我對(duì)設(shè)備很感興趣，便籌錢(qián)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，開(kāi)辦了一個(gè)沒(méi)敢掛牌子的米面加工廠。之后正因禁止私人經(jīng)營(yíng)，加工廠又被迫關(guān)掉，為了償還債務(wù)，魯冠球不得不將三間老房子變賣(mài)。

　　雖然受到打擊，魯冠球并未放下。由于“停產(chǎn)鬧革命”，當(dāng)時(shí)人們連鐵鍬、鐮刀都買(mǎi)不到，自開(kāi)車(chē)也沒(méi)有地方修。在經(jīng)過(guò)15次申請(qǐng)之后，魯冠球開(kāi)辦了一個(gè)鐵匠鋪，很快生意紅火起來(lái)。到了1969年，由于政府要求每個(gè)城鎮(zhèn)都要有農(nóng)機(jī)修理廠，富有經(jīng)驗(yàn)且有些名氣的魯冠球被公社邀請(qǐng)去接管已經(jīng)破敗的寧圍公社農(nóng)機(jī)修配廠。其間除了管理農(nóng)機(jī)修配廠，只要能賺錢(qián)、做得了的營(yíng)生，魯冠球都做了嘗試。

　　之后10年間，靠作坊式生產(chǎn)出的犁刀、鐵耙、萬(wàn)向節(jié)、失蠟鑄鋼等五花八門(mén)的產(chǎn)品，魯冠球艱難地完成了最初的原始積累。1978年春，魯冠球的工廠門(mén)口已掛上了寧圍農(nóng)機(jī)廠、寧圍軸承廠、寧圍鏈條廠等多塊牌子，員工也到達(dá)了300多人。由于看到中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)開(kāi)始起步，魯冠球調(diào)整公司方法，集中力量生產(chǎn)PRO化汽車(chē)萬(wàn)向節(jié)。當(dāng)年秋天，他將工廠改名為蕭山萬(wàn)向節(jié)廠(即這天萬(wàn)向集團(tuán)的前身)。

　　在1980年的全國(guó)汽車(chē)零部件訂貨會(huì)上，雖被拒絕入場(chǎng)，但魯冠球并不放下，在會(huì)場(chǎng)外擺起了地?cái)�。在聞�?tīng)會(huì)場(chǎng)內(nèi)正陷入價(jià)格拉鋸，他便張貼AD，以低于場(chǎng)內(nèi)20%的價(jià)格，銷(xiāo)售自我的高質(zhì)量產(chǎn)品，很快廠家便涌出場(chǎng)外交易。萬(wàn)向此役獲得了210萬(wàn)元的定單，魯冠球成為最默默無(wú)聞的大贏家，打出了名氣。

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