篇一:向解放軍學習讀后感

　　——向解放軍學執(zhí)行力

　　《向解放軍學習——職場成功十大準則》的前言是這么寫的：中國人民解放軍是一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝、所向披靡的部隊，戰(zhàn)爭年代如此，和平年代亦是如此。在和平建設時期，解放軍仍然是一如既往地作為人民對的堅強后盾和保護神。每當發(fā)生的災難時，總是解放軍不惜生命沖在最前面，保護著人民的生命財產安全。解放軍是一個偉大的團隊，它富有的精神力量是卓越的。在社會競爭越來越激烈、殘酷的今天，解放軍精神對我們國家和人民來說都是一筆寶貴的財富這支人民的部隊是中華名族性格、品質和精神的承襲和集中體現(xiàn)者。

　　那么，作為現(xiàn)代的一名企業(yè)員工，今天，我們應該向解放軍學習什么呢？ —向解放軍學執(zhí)行力；

　　—向解放軍學團隊精神；

　　—向解放軍學以快制勝；

　　—向解放軍學勇?lián)�責任�?/p>

　　—向解放軍學忠誠奉獻；向解放軍學習讀后感。

　　—向解放軍學誠實守信；

　　—向解放軍學崗位精神；

　　—向解放軍學用結果說話；

　　—向解放軍學永葆激情；向解放軍學習讀后感。

　　—向解放軍學困難面前不退卻。

　　國有國法，家有家規(guī)，企業(yè)要發(fā)展壯大，建立許多條條框框的規(guī)章制度事必不可少的。但是，真正能夠運用的能有幾條，真正能夠執(zhí)行的也不過那么幾條，企業(yè)的規(guī)章制度不能強有力的在員工中實行主要欠缺的就是執(zhí)行力。執(zhí)行力是什么？怎么在實際的工作中運用“執(zhí)行力“？作為現(xiàn)代的一名企業(yè)員工，我們應該怎么理解執(zhí)行力一詞？帶著很多疑問翻開了這本符合中國國情的職場員工成長的讀物。

　　學習解放軍的執(zhí)行力，首先我們應該明白：服從命令聽指揮，就是第一執(zhí)行力。何為執(zhí)行力？執(zhí)行力就是組織或個人執(zhí)行計劃，完成任務的能力。執(zhí)行力，

　　是個人綜合能力的體現(xiàn)，是一個員工走向更高職位和承擔更多責任所必須具備的能力。所謂的執(zhí)行力也可簡單的理解成“服從”，而企業(yè)的效益就來自于每位員工的執(zhí)行能力，執(zhí)行能力的具體表現(xiàn)就是“服從命令聽指揮”。世界上所有的部隊，強調的都是絕對的服從。作為企業(yè)的員工，我們也要向軍人那樣堅決服從老板和上司的命令，因為，服從是執(zhí)行的基石，是執(zhí)行的第一要素，執(zhí)行是建立在絕對的服從的基礎之上，沒有服從就沒有執(zhí)行力。無論在企業(yè)或公司，這都是沒有責任心的表現(xiàn)。所以我們要服從領導的指揮、服從組織的安排、服從一個團隊的決定。這些都是作為現(xiàn)代企業(yè)的一名員工的我們必須遵守的規(guī)則和承擔的責任。但是，執(zhí)行力只有服從往往也是不夠的，執(zhí)行力不是領導、上司憑空想象出來的，是在每位員工的絕對服從為前提的條件下得以體現(xiàn)的。如果一個企業(yè)只有條條框框的規(guī)章制度，但沒有員工對制度的絕對服從，那么企業(yè)的執(zhí)行力是沒有保障的，且沒有執(zhí)行力保障的企業(yè)的很難發(fā)展和壯大的。服從的一種美德，是作為一名企業(yè)員工所具備的最基本的要素。只有將服從作為第一執(zhí)行力，學會服從領導的指揮，服從上司的安排，才能成為一個優(yōu)秀的執(zhí)行者，才能為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出自己的貢獻。

　　學習解放軍的執(zhí)行力，我們就要像軍人那樣大聲說出：“保證完成任務！”“保證完成任務”是中國人民解放軍最標致性的團隊精神術語；“保證完成任務，請首長放心�！边@是解放軍接受任務是的標準回答。在過去的戰(zhàn)爭年代，解放軍之所以能在裝備落后、環(huán)境惡劣的情況下獲得成功，靠的就是“保證完成任務”的態(tài)度和信念�！氨ＷC完成任務”看似簡單、冒失的一句話，但它所能體現(xiàn)的卻是一份必須做到的承諾。在部隊，“保證完成任務”就是一張軍令狀，在企業(yè)，“保證完成任務”就是意味著：面對任務，不怨言、不談條件、不找任何借口、無論任何情況都要保證完成任務。這是一份責任，也是一份必須完成任務的使命�！氨ＷC完成任務”也就意味著將一件事情做的圓滿，無懈可擊，善始善終。當今企業(yè)，經營就是以結果為向導，缺乏執(zhí)行力的人終究被淘汰，只有時刻以“保證完成任務”來提醒自己，鼓勵自己的人，才能稱為這個時代的寵兒。

　　學習解放軍的保證完成任務，也就意味著：堅決執(zhí)行，沒有任何借口。在任何企業(yè)當中，執(zhí)行力是第一位的，作為企業(yè)的一員，一旦接受了任務，就必須堅決地、沒有任何借口的去執(zhí)行，也就意味著，無論做什么事情，都不要用借口來

　　為自己開脫。一個有責任心的人是不需要為自己的任務找任何借口的，借口是提升執(zhí)行力的絆腳石；借口也是執(zhí)行的大敵我們面臨困難時，總會為自己未能實現(xiàn)的目標找無數(shù)個理由。面對企業(yè)的條條框框的規(guī)章制度時，有人會在這些制度的約束下為自己找不遵從的理由，但是理由不是借口，執(zhí)行才是硬道理。你在規(guī)避，但規(guī)章制度總是要執(zhí)行法的。沒有任何借口既是執(zhí)行力的表現(xiàn)，也是體現(xiàn)一個人對自己的職責和使命的態(tài)度。態(tài)度決定給未來，同時，態(tài)度也決定行動，一個不找任何借口的員工，必定是執(zhí)行力很強的員工。除此之外，員工的執(zhí)行力也決定了企業(yè)的競爭力，一個企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有競爭，一個員工沒有執(zhí)行力就會被企業(yè)淘汰；簡單可以這么理解：一個企業(yè)，沒有執(zhí)行力那么這個企業(yè)就等同于“皮包公司”，再好的規(guī)章制度，再完善的體系也是一堆廢紙。只有每個員工的執(zhí)行力提高了，企業(yè)的整體執(zhí)行力才能提高，一個的核心力才能得到有效地保障。

　　同時，紀律性的高低也是取決于執(zhí)行力的高低，紀律可以約束一個人，紀律也可以讓一家企業(yè)達到最好，一家企業(yè)如果不講紀律的話，那結果是可想而知的。每個企業(yè)都有屬于自己的規(guī)章制度，作為企業(yè)的一員，遵守公司的紀律那是無可臵疑的，是我們不需要找任何的借口逃避的。紀律是保證執(zhí)行力的先決條件，把執(zhí)行力變成一種制度，這將是企業(yè)制勝的至關重要的條件。

　　但是再好的制度也需要有力的執(zhí)行，有力的執(zhí)行靠的是公司領導、上司的威信程度的正確指揮。公司領導應引導員工：一個企業(yè)是一個整體是一個團隊，是所有員工的集合，從從一盤散沙到一個有戰(zhàn)斗力的團隊，靠的就是執(zhí)行力。企業(yè)的建設和執(zhí)行都是一點一滴的具體過程中堅持下來的，大的制度要堅決執(zhí)行，曉得制度也不能放松。一家企業(yè)如果建立了制度，而不談怎么去執(zhí)行，那制度本身的威信也就不存在可。作為一名現(xiàn)代企業(yè)員工的我們，想要全面、快速的發(fā)展，必須在平時的工作過程中嚴格的執(zhí)行公司的每一條規(guī)章制度。

　　作為現(xiàn)代企業(yè)員工，真正要向解放軍學習的精神除了十大準則外還有很多，但，“向解放軍學習”卻不只是一句簡單的口號，更主要的是一種行動。當我們在喊出嘹亮的口號的同時，更重要的是我們要將它放在心里，捧在手上，扎扎實實的運用到實際的工作中、行動中上。作為一名企業(yè)的員工，只有在各自的崗位上將解放軍學習十大準則的品質和精神運用到實際生活中，就能成為一名優(yōu)秀的員工，就是實現(xiàn)自己真正價值的人。

　　篇二:向解放軍學習讀后感

　　為了提高自身的管理能力和水平，我選擇了《向解方軍學習》這本書。解放部隊伍嚴明的紀律性、強大執(zhí)行力、隊員堅決的服從力等都是企業(yè)管理層所期望的隊伍要求。我想個強大隊伍背后一定有科學的管理方式、嚴格的管理制度、有效的組織方式、有效的溝通方式?..我?guī)е�工作中的問題和思考選擇并閱讀了《向解放軍學習》這本書。

　　首先通過此書我了解到：

　　一、 管理的實質：

　　管理就是運用手中的資源去達到目標，解放部隊伍的領導通過有效的管理手段造就了一支敢打硬仗、能打硬仗、打贏硬仗的隊伍。

　　二、 隊伍要建立明確的價值觀：向解放軍學習讀后感。

　　心胸有多寬廣，事業(yè)就有多大。良好正確的價值觀就能讓隊伍中的每個人有積極的心態(tài)，有了良好的心態(tài)才能讓隊伍里的每個人有共識。解放軍在其發(fā)展歷程中盡管遇到過這樣那樣的挫折，卻始終高舉“為民服務”這面大旗，并堅定信念不動搖；在于這個組織有明確的價值觀，使這個組織始終保持了旺盛的戰(zhàn)斗力。

　　三、 隊伍有要好的制度：

　　沒有規(guī)矩不成方圓，明確的制度讓隊伍里的成員明白能干什么，不能干什么，統(tǒng)一了隊伍成員的行為，形成了強大的合力。毛主xi制定的紅軍三大紀律八項注意就是建章立制，紀律的嚴明保證了隊伍聽命令、維護了群眾利益取得大眾的支持。有名的IT企業(yè)華為今天的成功直接源于1996年開始的制度建設和全面優(yōu)化管理。歷時3年，1998年定稿的《華為基本法》完了華為對自過去與未來戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考，并形了嚴格的管理范圍和決策程序。

　　四、 以身作則樹立良好的榜樣：

　　管理領導要嚴以律已寬于待人，一個好的企業(yè)、一個好的隊伍一定有好的領導。一流的干部才能保有一流的部屬。領導“一把手”的以身作則才能在維護隊伍團結中起關鍵作用，當好表率，才能營造紀律嚴明的隊伍。解放軍的領導班子從上到下以身作則，開展思想政治工作，凝聚和提升解放軍的生命力，永葆人民解放軍這個組織系統(tǒng)的活力。

　　“向解放軍學習”在中曾是一句非常流行的語，這句話透露出解放軍是中迄今為止最有效率的組織。解放軍的管理思想、管理方式對企業(yè)的實踐意義、啟迪意義更大。

　　企業(yè)的管理好壞是掌握管理理論知識的多少，更重要的是將管理理論與管理實踐相結合，解決企業(yè)管理中的問題。

　　《向解放軍學習》一書中有很多優(yōu)秀的經驗值得我去學習和借鑒，下一步我將結合實際工作，應用書中學習到的管理方法。從提高和強化IT部的職能入手，達到提高本企業(yè)綜合實力的目標。

　　篇三:向解放軍學習讀后感

　　讀了《向解放軍學習》一書后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強的發(fā)展歷程，使我受益非淺，對我的工作、思想、學習、自身建設等方面都具有很大的促進作用。我覺得，學習解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經驗學到手，真正活學活用這些寶貴經驗，在個人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實踐這些真理。一，學習解放軍就要學習解放軍團結進取、勤奮敬業(yè)的團隊精神。 解放jun官兵之間、部門之門、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。在工作中，我們要學習解放軍這種同心協(xié)力的團結作風，就是要在處理一切相互關系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。就要發(fā)揮“見困難就上，見榮譽就讓，見先進就學，見后進就幫”的共產主義風格，發(fā)揚“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產主義協(xié)作精神。就要樹立全局觀點，顧大局、識大體，反對本位主義。就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團結的驕傲自大的思想傾向。

　　團結出戰(zhàn)斗力，務實出生產力。在今后的工作中，我們中國電信的每一位職員腳踏實地的干工作，一方面要加強和上、下級和同級部門之間的協(xié)同配合，不斷提高自身的綜合協(xié)調能力和服務經濟社會發(fā)展能力，另一方面要加強業(yè)務知識學習，苦練內功，不斷提升的業(yè)務能力，為企業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。二，學習解放軍就要學習解放軍解放軍盡心盡責，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。 在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標任務，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學習，就是要學習他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進行中，并且20xx年的各項目標任務已經明確，我們要邊學習、邊整改，要變消極干、被動干、應付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項生產指標。

　　一個不熱愛部隊的軍人怎能當上將軍；一個不熱愛企業(yè)的電信員工，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績？而正是部隊這所學校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會培養(yǎng)了頂級的職業(yè)經理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務實的態(tài)度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責的優(yōu)良傳統(tǒng)。三，學習解放軍就要學習解放軍緊張的作風。

　　解放軍在戰(zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質。如今，作為新時代的中國電信職員就是要奮發(fā)圖強，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時間觀念，行動迅速；就是要養(yǎng)成力爭上游，永保高速度的習慣。把苦干和巧干與拼命干結合起來，把時間和速度與成效結合起來，力爭為中國電信的發(fā)展作出自己最大的貢獻。 解放軍要求每一個指揮員和戰(zhàn)斗員堅持真理，修正錯誤；解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學習解放軍就是要學習這種精神、這種斗志，就要對待工作認真負責，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚，用飽滿的熱情投入到公司的生產經營中！

　　解放軍步調一致的組織紀律性是中國各類企事業(yè)單位借鑒的榜樣。人民解放軍的“三大紀律、八項注意”贏得信賴；人民解放軍的“服從命令是軍人的天職”，軍令如山、賞罰分明，部隊壁壘森嚴，嚴不可摧；解放軍剛正不阿、氣吞山河、無私無畏、無往不勝。有人會說，我們畢竟不是軍人，但我們應該向解放軍學習，反思我們前端各部門具體工作基本上都有相應的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務質量不說，更是擾亂了正常的工作秩序。四，學習解放軍就要學習解放軍熱愛學習的精神。 毛澤東曾說：“解放軍是一所大學�！苯夥跑姷慕^大多數(shù)成員是普通農民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農民，但解放軍并沒有成為一支義和團式的烏合之眾，這些普通農民在解放軍這所大學里既學習戰(zhàn)爭，又學習生產，更學習文化。相當多的目不識丁的貧苦青年農民，到了部隊后通過學習能夠讀書讀報，通過不斷的學習和鍛煉，他們不僅學會了贏得戰(zhàn)爭，還學會了生產和建設。許多當年的貧苦青年農民在戰(zhàn)爭和革命實踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為人民政府的各級領導者、建設者�？梢哉f解放軍這所大學的教學方式和教學效果是任何一所正規(guī)大學都無法比擬的。

　　中國電信也在致力于建立一個學習型的組織，但我們學習的自覺性和學習效果怎么樣？中國電信是服務行業(yè)，講普通話，應該是一個基本要求，前段時間公司開始組織學習普通話，卻有不少員工不愿意參加。同事們，你們可知道，同樣在另一家通信公司，他們在學習什么呢？他們在學習用英語對話。同事們，同樣是企業(yè)，單從這一點來說，我們的學習以及我們自身的文化素質已經落后了。從爭創(chuàng)學習型的員工來說，我們必須做更多的工作，我們的學習首先要解決的還是堅定不移的信念和個人價值觀。

　　篇四:向解放軍學習讀后感

　　讀了《向解放軍學習》一書后，解放軍從小到大、從少到多、從弱到強的發(fā)展歷程使我受益非淺向解放軍學習，曾是一句非常流行的口號�，F(xiàn)在重提這句口號，主要緣于解放軍是迄今為止最有效率的組織，始終高舉為人民服務這面大旗，堅定信念不動搖；始終保持開放的與時俱進的精神狀態(tài)，用科學理論武裝頭腦，保持旺盛的戰(zhàn)斗力。人類發(fā)展歷史證明，世界上最有效率的組織是部隊。

　　世界企業(yè)100余年的管理實踐證明，部隊的管理思想和管理方法是企業(yè)最好的榜樣，中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用部隊的管理思想和管理方法，創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)。心有多寬廣、事業(yè)就有多大，創(chuàng)造財富的過程同樣如此。富民強國，是多少代中國人的共同使命和目標。為人民服務是解放軍的宗旨。使命和宗旨是組織的DNA；是組織生存的核心和基礎，需要確定組織的宗旨和使命。任何一個組織，包括學校、醫(yī)院、政府機關在內的任何一個領導人，都希望自己的部下和成員具有“忠誠、服從、完成”的品質。忠誠：是對組織要始終不貳，在任何時候、任何情況下，絕不背叛組織。服從：組織成員要下級服從上級，服從董事會的領導。

　　完成：要有能夠千方百計創(chuàng)造完成任務的能力，僅有忠誠、勇敢、服從是不夠的，要具有獨立完成的能力。服從是部隊的天職，更是解放軍這個組織具有效率的基礎和前提。不想當將軍的士兵不是好士兵，不能自覺遵守組織規(guī)定的士兵，是不可能當上將軍的，服從命令聽指揮，不僅是口頭上的、而是行動上的，服從就是在執(zhí)行中不問為什么，只想怎么干，服從無條件，不講價錢，不問為什么，只有集中精力考慮怎么樣完成。一個好企業(yè)，要為員工提供實現(xiàn)從奴隸到將軍的機會，這樣的企業(yè)，員工自然會用業(yè)績與忠誠回報組織。一個企業(yè)，需要有不折不扣完成任務的邱少云式的員工和忠誠于事業(yè)的雷鋒式員工，這樣的企業(yè)才具有競爭力。

　　向解放軍學習，企業(yè)上下唱響“我是一個兵”。

　　對企業(yè)所有者來說，要永遠用創(chuàng)業(yè)心態(tài)經營管理企業(yè)，對職業(yè)經理人來說，要時時懂得尊重企業(yè)的所有者老板。企業(yè)的建立是人們通過這種經濟組織形式完成單個人、家庭、組織所無力完成的財富創(chuàng)造的活動，給所有參與企業(yè)者、投資者、股東、雇員、管理者以及社會予以回報，是企業(yè)的責任之一。一個沒有物質回報，忽視員工物質利益的企業(yè)是無法生存的企業(yè)；一個不能與員工分享企業(yè)成果的企業(yè)是注定做不大，走不遠的企業(yè)。投資者辦企業(yè)是為贏利，員工進入企業(yè)是為了獲取報酬，來實現(xiàn)在社會中生存和發(fā)展的目的：企業(yè)為員工提供較好的生產、生活條件，包括薪酬，員工則通過自己的努力，付出體力、智力回報企業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展、員工靠企業(yè)生存，二者良性互動。企業(yè)的成長需要員工分享，讓企業(yè)員工分享企業(yè)成長的快樂，是企業(yè)具有競爭力的基礎，成員與組織共贏，是組織追求的一種至高境界。激勵機制是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結合，達到激勵手段和效果的一致性，激勵手段是靈活多樣，是根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。激勵機制如同掛在樹上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳，就能夠摘到的時候，才具有吸引力，

　　我們應當讓大多數(shù)人都能摘到樹上的果子，起到激勵作用。一是要樹立狹路相逢勇者勝的理念，企業(yè)需要敢于舍身堵炮眼的黃繼光式的員工，這是無法用金錢來衡量的。二是企業(yè)競爭如同打仗，在勢均力敵的情況下，誰能夠勝利，完全看誰能夠堅持到最后五分鐘，在市場競爭中，大多數(shù)時間不是勝者為王，而是剩者為王。三是培養(yǎng)敢于“舍身炸碉堡的”英雄。拿破侖在一次打獵的時候，看到一個落水男孩一邊拼命掙扎、一邊高呼救命，拿破侖一看河面并不寬水不深，端著lie槍對落水者說：“你若不爬上來，我就把你打死在水中”，男孩見求救無效，卻反而增添了一層危險，便拼命地奮力自救，終于游上岸。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《向解放軍學習讀后感范例》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.weilaioem.com/gongwen/140076.html

• 上一篇：《生命生命》400字讀后感范例
• 下一篇：《孔乙己》讀后感推薦