1.項(xiàng)目成本管理的概念

　　所謂項(xiàng)目管理，指的是在項(xiàng)目活動(dòng)當(dāng)中，通過專門的知識(shí)和技能，利用有力工具，通過實(shí)際可行且有效的辦法，使得項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)并超過項(xiàng)目相關(guān)人的需求和期望[1]。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，涉及到的資金量巨大，且牽涉的原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品營(yíng)銷等任務(wù)量巨大，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法無法使得企業(yè)的每項(xiàng)環(huán)節(jié)得以良好實(shí)施，無法保證最佳的效果。引入項(xiàng)目管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展運(yùn)行中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行項(xiàng)目化管理，使得工作細(xì)分化，以保證每個(gè)工序和步驟得到良好實(shí)施，達(dá)到最佳效果，進(jìn)而提高整體水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目成本管理，是企業(yè)項(xiàng)目管理中的一環(huán)，對(duì)于企業(yè)的成本使用進(jìn)行有效管理和掌控，使得企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全性以及企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷效果的同時(shí)，還能夠保證成本的最少化應(yīng)用，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.產(chǎn)品營(yíng)銷中項(xiàng)目成本管理的重要性

　　2.1企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷中存在的問題

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，市場(chǎng)壟斷情況已經(jīng)大大減少，企業(yè)之間通過有效競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，使企業(yè)能夠發(fā)展壯大。隨著生產(chǎn)技術(shù)的同步提高，企業(yè)的產(chǎn)品銷售光靠傳統(tǒng)的方式已經(jīng)無法與同行業(yè)的企業(yè)拉開距離，凸顯自身企業(yè)和產(chǎn)品的個(gè)性，滿足消費(fèi)者日益多樣化的消費(fèi)需求。企業(yè)需要通過市場(chǎng)營(yíng)銷手段來擴(kuò)大企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)銷量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)品營(yíng)銷觀念已經(jīng)越來越得到企業(yè)的重視，且產(chǎn)品營(yíng)銷的投入也越來越大。然而，當(dāng)前的企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷過程中，存在著諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷成本得不到有效控制，造成企業(yè)成本的巨大消耗，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到巨大損害。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中心向產(chǎn)品營(yíng)銷偏移，且在營(yíng)銷成本的使用上沒有有效規(guī)劃，造成營(yíng)銷成本急劇膨脹，與企業(yè)受益嚴(yán)重不符，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)虧損，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。究其原因，主要是由于企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)開展之前，沒有進(jìn)行有效的規(guī)劃，對(duì)于成本管理存在缺失。同時(shí)，在產(chǎn)品營(yíng)銷過程中，沒有做好成本的管理控制，使得成本的使用和消耗無節(jié)制，導(dǎo)致成本消耗嚴(yán)重。另外，企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷績(jī)效的計(jì)量和評(píng)價(jià)方法落后，技術(shù)不發(fā)達(dá)，導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷和銷售收益的計(jì)算上存在誤差，影響成本的估算，造成營(yíng)銷成本得不到有效控制。

　　2.2產(chǎn)品營(yíng)銷中項(xiàng)目成本管理的重要性

　　項(xiàng)目成本管理，能夠?qū)τ谄髽I(yè)成本使用進(jìn)行細(xì)致化、科學(xué)化的管理和控制。通過方案和規(guī)劃的設(shè)計(jì)來進(jìn)行成本預(yù)算，并在成本使用過程當(dāng)中充分發(fā)揮管理和引導(dǎo)作用，結(jié)合市場(chǎng)情況的變化和企業(yè)自身內(nèi)部資源和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化，進(jìn)行成本預(yù)算方案的及時(shí)調(diào)整，保證成本預(yù)算與實(shí)際使用情況相吻合，使成本的使用效率最大化，避免成本的大量消耗和浪費(fèi)。同時(shí)，項(xiàng)目成本管理還能對(duì)企業(yè)的績(jī)效計(jì)算和評(píng)價(jià)方法進(jìn)行有效改建和完善，確保企業(yè)績(jī)效指標(biāo)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)成本使用提供有效參考，保證成本使用能夠與實(shí)際需求相符合。企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷需要大量的資金投入，需要企業(yè)投入大量的資金成本，以提高營(yíng)銷效率。尤其在當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷廣泛受到關(guān)注和重視的情況下，要想實(shí)現(xiàn)最佳的產(chǎn)品影響效果，就需要投入大量成本進(jìn)行廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)和推廣，在市場(chǎng)營(yíng)銷推廣上也需要投入大量的人力物力。因此，保證成本的有效利用，避免大量成本資金的浪費(fèi)就顯得尤其重要。項(xiàng)目成本管理則能對(duì)企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷的全過程進(jìn)行有效的成本監(jiān)控和管理，確保產(chǎn)品營(yíng)銷的成本投入獲得應(yīng)有的營(yíng)銷效果。將項(xiàng)目成本管理應(yīng)用到產(chǎn)品營(yíng)銷當(dāng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效控制，保證成本的最大化利用。

　　3.項(xiàng)目成本管理在產(chǎn)品營(yíng)銷中的應(yīng)用

　　3.1進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷成本管理和有效規(guī)劃

　　將項(xiàng)目成本管理應(yīng)用到產(chǎn)品營(yíng)銷當(dāng)中，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷進(jìn)行成本規(guī)劃，使企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷工作開展之前，能夠結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)情況和消費(fèi)者需求情況，并根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)和產(chǎn)品的生命周期，制定好營(yíng)銷策略和營(yíng)銷方案，并根據(jù)方案來決定成本的投入，大大提高成本使用效率，避免成本的浪費(fèi)。產(chǎn)品營(yíng)銷方式多種多樣，商業(yè)廣告和市場(chǎng)推廣都能夠有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的營(yíng)銷。如企業(yè)需要提高市場(chǎng)知名度，提高某產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力，則可選擇商業(yè)廣告的形式，面對(duì)最廣闊的人群，使人們能夠加深對(duì)企業(yè)的印象，并形成一定的企業(yè)概念；如企業(yè)的產(chǎn)品知名度已經(jīng)較高，則可通過大力的市場(chǎng)推廣來擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量。同時(shí)，產(chǎn)品營(yíng)銷部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與企業(yè)財(cái)務(wù)部門的交流和溝通，制定好營(yíng)銷預(yù)算，結(jié)合實(shí)際銷售情況，避免產(chǎn)品營(yíng)銷與實(shí)際銷售產(chǎn)生沖突。

　　3.2產(chǎn)品營(yíng)銷過程中做好成本管理控制

　　項(xiàng)目成本管理對(duì)于產(chǎn)品營(yíng)銷成本的管理，還包括其在產(chǎn)品營(yíng)銷實(shí)施過程中，成本的使用和控制。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷過程中，往往由于市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部的變化，造成產(chǎn)品營(yíng)銷成本得不到有效控制，導(dǎo)致成本消耗過大。首先，針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的問題，應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品營(yíng)銷過程中時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，了解其它企業(yè)的相關(guān)舉措，并結(jié)合市場(chǎng)情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以保證產(chǎn)品營(yíng)銷過程的靈活性。對(duì)于已經(jīng)制定并投入使用的營(yíng)銷規(guī)劃和目標(biāo)出現(xiàn)問題和偏差時(shí)，采取及時(shí)的辦法和措施，對(duì)目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部可能存在的變化問題，則通過有效的成本保障措施，利用相應(yīng)的規(guī)范，保證營(yíng)銷成本的使用，并對(duì)預(yù)算與實(shí)際應(yīng)用的差距進(jìn)行有效解決，確保成本的良好管理和控制。

　　3.3提高績(jī)效計(jì)量和評(píng)價(jià)的方法和技術(shù)

　　產(chǎn)品營(yíng)銷的成本績(jī)效計(jì)量和評(píng)價(jià)方法對(duì)于營(yíng)銷成本的控制具有重要意義，只有保證成本績(jī)效計(jì)量和評(píng)價(jià)方法的科學(xué)性和合理性，才能既保證企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷成本得到有效控制，還能確保企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷的戰(zhàn)略性和目標(biāo)性，保證產(chǎn)品營(yíng)銷的效果。首先，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展情況，制定全面有效的企業(yè)績(jī)效指標(biāo)，使企業(yè)各方面的績(jī)效情況得到充分展現(xiàn)，為企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃的制定提供有效參考。企業(yè)績(jī)效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具體而全面，且在績(jī)效指標(biāo)的分析上也做到含括所有績(jī)效指標(biāo)的方方面面。除企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的分析和銷售費(fèi)用率等財(cái)務(wù)指標(biāo)之外，還應(yīng)包括客戶的滿意度和企業(yè)品牌的認(rèn)知度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。運(yùn)用相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)來指導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷成本的規(guī)劃和使用，能大大提高成本使用效率。

　　4.結(jié)語(yǔ)

　　產(chǎn)品營(yíng)銷作為企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要一環(huán)，其對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。而產(chǎn)品營(yíng)銷成本的有效控制，則能保證企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)其營(yíng)銷目的的同時(shí)，還能確保最少化營(yíng)銷成本的使用，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損失，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。項(xiàng)目成本管理能夠在傳統(tǒng)的成本控制方式的基礎(chǔ)上，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷從其規(guī)劃設(shè)計(jì)到實(shí)施應(yīng)用全過程的成本使用進(jìn)行有效控制，確保成本使用效率最大化，避免成本的大量消耗和浪費(fèi)。在產(chǎn)品營(yíng)銷工作開展前進(jìn)行有效的成本管理規(guī)劃，在產(chǎn)品營(yíng)銷過程中做好成本管理控制，且對(duì)于企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)和完善，提高成本使用效率。只有充分運(yùn)用項(xiàng)目成本管理進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃，才能有效節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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