XX年，是我國電力體制改革開始實(shí)施，競爭格局初步形成的一年。我公司抓住“西電東送”戰(zhàn)略機(jī)遇，強(qiáng)化管理，開拓市場，艱苦奮進(jìn)，有所收獲。實(shí)驗(yàn)分公司在XX年里，陽城工程處于土建施工收尾階段，三季度永濟(jì)技改工程開工，四季度漳三擴(kuò)建工程開工，王曲工程土方工程試驗(yàn)回填，我們都做了相關(guān)的工作。項(xiàng)目工程進(jìn)度沒有因試驗(yàn)工作而滯后。本人述職報(bào)告如下：

　　基本思路和所取得的成績

　　我作為實(shí)驗(yàn)分公司的負(fù)責(zé)人，主要協(xié)調(diào)公司的現(xiàn)有試驗(yàn)設(shè)備資源

　　和人力資源，根據(jù)經(jīng)營的核算，在工程量較大的施工點(diǎn)，調(diào)用試驗(yàn)設(shè)備和人力資源形成實(shí)驗(yàn)?zāi)芰�，通過認(rèn)證，具有法律效應(yīng)、出具公證數(shù)據(jù)的試驗(yàn)資格，先后為四個(gè)項(xiàng)目部提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，與項(xiàng)目部、監(jiān)理都進(jìn)行了溝通，使工作便于順利進(jìn)行。更主要的是工作要有預(yù)見性，把工作做到前面，試驗(yàn)工作得到公司、項(xiàng)目部的認(rèn)可。在抓試驗(yàn)工作的同時(shí)，也同時(shí)抓經(jīng)營工作，XX年全年經(jīng)營成本沒有虧損，

　　執(zhí)行政策法規(guī)、規(guī)章制度方面的情況

　　嚴(yán)格執(zhí)行政策法規(guī)、規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行“中層干部十不準(zhǔn)”。沒有違規(guī)違紀(jì)行為，以一名黨員身份嚴(yán)格要求自己，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮，站在公司高度，考慮一些問題，不怕勞累，為本專業(yè)關(guān)鍵工序解決了一些問題。督促各有關(guān)人員按時(shí)向公司各只能部門提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和報(bào)表。在工作中沒有違反政策法規(guī)、規(guī)章制度現(xiàn)象。

　　理論學(xué)習(xí)（政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)）情況

　　不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，江總書記“三個(gè)代表”的理論，結(jié)合實(shí)際工作，干好本職工作，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。始終堅(jiān)持黨的基本路線，能及時(shí)慣切執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針、政策及上級(jí)和公司的部署。履行崗位職責(zé)，尊紀(jì)守法，樹立正確的人生觀。大力宣傳國企改革的方向，維護(hù)穩(wěn)定，維護(hù)公司的利益。

　　工作作風(fēng)及廉潔自律情況

　　以一個(gè)共產(chǎn)黨員模范帶頭作用，嚴(yán)格要求自己，與職工上班時(shí)間是上下級(jí)關(guān)系，工作以外是朋友關(guān)系，關(guān)心職工的困難，在力所能及的范圍內(nèi)，盡力解決職工的困難，能安排離家較近的就近安排，解決職工憂患，也調(diào)動(dòng)職工積極性，提高了工作效率。自己與職工之間再生活等方面，沒有差距，同吃同住，不搞特殊化，始終同職工同甘共苦，始終保持密切聯(lián)系。

　　工作中存在的問題及自身主要不足

　　工作改革力度不夠大，有瞻前顧后思想，怕得罪人，不求有功，只求無過，創(chuàng)市場能力較差，這種思想不利于改革的發(fā)展，不利于開拓創(chuàng)新。特別是在電力體制改革的今天，施工企業(yè)進(jìn)入機(jī)遇和競爭并存階級(jí)，這種思想是要不得的。

　　對(duì)父母、配偶、子女以及其他親屬在本單位工作情況的說明

　　父母均不在本單位，妻子以內(nèi)退，孩子在上學(xué)。

　　XX年分管的工作及主要工作思路和目標(biāo)

　　落實(shí)公司XX年工作計(jì)劃會(huì)議精神，用“三個(gè)代表”以十六大精神指導(dǎo)我們各項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)電力體制改革需要，增強(qiáng)憂患意識(shí)，居安思危，倍加珍惜公司來自不易的成績，確保永濟(jì)工程、漳三工程、王曲工程土建實(shí)驗(yàn)任務(wù)的完成和新開項(xiàng)目試驗(yàn)室的組建和承擔(dān)任務(wù)。對(duì)降低混凝土成本和提高混凝土表面工藝質(zhì)量，進(jìn)行摸索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。配合公司“三證合一”的認(rèn)證，抓住有利時(shí)機(jī)，落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立完整的管理體系，大力私揚(yáng)“同心、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，規(guī)范行為，把企業(yè)文化引向深入，同心同德，不斷提高自身素質(zhì)，為企業(yè)改革奠定基礎(chǔ)。

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